風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

實(shí)關(guān)于黃河的作文 用文檔

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的

通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)豆?jié){的英語(yǔ) 安

全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委〔2011〕4號(hào)）精神和《國(guó)家

安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號(hào)）要求，全面開(kāi)展公司創(chuàng)建三

級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)活動(dòng)，有序建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)

公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，系統(tǒng)評(píng)估公司安全管理和安全控制狀況，評(píng)

判安全風(fēng)險(xiǎn)程度，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范安全管

理，實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”，制定本計(jì)劃。

一、培訓(xùn)工作目標(biāo)

以《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全陜西燴菜 生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知》和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)廣

大員工和管理人員的積極性，努力提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范

能力，防止人身事故和人員責(zé)任事故，深入基層班組、一線(xiàn)員工和作

業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作。逐步建立一套

完善高效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升企

業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，確保上海瑞年精細(xì)化工有限公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定

運(yùn)行。

二、培訓(xùn)組織

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實(shí)用文檔

（一）公司成立以經(jīng)理任組長(zhǎng)，安監(jiān)、生技、調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)、人資

等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)

公司實(shí)施工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，研究制定工公共汽車(chē)站英語(yǔ) 作實(shí)施方案，

指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估公司基層單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：羅綱

副組長(zhǎng)：徐榮

成員：張?bào)闵怃N(xiāo) 馮衛(wèi)林季成君楊波陳鳳習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安委會(huì)。

（二）各單位均參加安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。各單位要成立以主要領(lǐng)

導(dǎo)任組長(zhǎng)、相關(guān)人員參加的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估古代爵位 及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范工作，開(kāi)展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，光陰的故事羅大佑 抓

發(fā)具體工作落實(shí)。

三、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

確保每位員工掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方法，能夠發(fā)現(xiàn)工作崗位中存在的風(fēng)

險(xiǎn)，參與到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作中，提得出合理可行的對(duì)策措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

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實(shí)用文檔

通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，讓員工理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作

用和意義，掌握各專(zhuān)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)員工安全風(fēng)

險(xiǎn)意識(shí)和防范技能，養(yǎng)成自主辨識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)的良好習(xí)慣。

五、培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)時(shí)間為2012年3月。課程安排如下：

時(shí)間

3月10日勞動(dòng)卡通圖片 下午

3月17日下午

3月21日下午

3月30日

地點(diǎn)

公司辦公室

公司辦公室

公司辦公室

公司辦公室

課程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制

1、公司自主組織員工培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)。

2、公司想辦法，對(duì)公司各專(zhuān)業(yè)人員，各單位有關(guān)干部、專(zhuān)職安

全員和評(píng)估骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)。

3、經(jīng)公司培訓(xùn)后，各單位組織有關(guān)管理人員和作業(yè)人員，培訓(xùn)

重點(diǎn)為一線(xiàn)人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、崗位作業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法等。

4、各單位及班站應(yīng)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)具體工作特點(diǎn)，采

取專(zhuān)題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、安全活動(dòng)日、座談?dòng)懻摰榷喾N形

式，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)教育和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析。

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實(shí)用文檔

2012年，各單位要將風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)以及崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析鋼鐵俠的英文 作

為班組安全活動(dòng)日的主要內(nèi)容之一，使全體員工全面了解掌握崗位安

全風(fēng)險(xiǎn)，為開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制創(chuàng)造條件。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)各級(jí)人員段落的英文 掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容、辨識(shí)要點(diǎn)和

控制措施，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制能力。年底前完成風(fēng)險(xiǎn)

管理培訓(xùn)教育。

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