財務管理環(huán)境

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企業(yè)財務管理環(huán)境變化及其應對

企業(yè)財務管理環(huán)境變化及其應對

[提要]企業(yè)財務管理環(huán)境對財務管理活動有重要影響。本文通

過對這些因素的研究，提出應對財務管理因素變化的措施，旨在幫助

實現(xiàn)企業(yè)財務管理最優(yōu)化效果。

關(guān)鍵詞：財務管理環(huán)境；影響因素；措施

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

收錄日期：2013年3月26日

企業(yè)的財務管理活動受到其內(nèi)外部多種因素的影響。只有了解并

熟悉影響企業(yè)財務管理環(huán)境的因素，才能對環(huán)境變化提出有效的應對

措施，進行有效的財務管理活動。本文就現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)外部

因素進行分析，并提出一些應對財務管理環(huán)境變化的措施。

一、影響財務管理環(huán)境的因素

（一）外部因素。企業(yè)外部的影響因素是指企業(yè)治理契約或治理

結(jié)構(gòu)以外的其他影響財務主體機制運行的因素，這些因素中對企業(yè)影

響最大的是經(jīng)濟環(huán)境、金融市場環(huán)境與政治法熬夜對男生的危害 律環(huán)境，還包括社會文

化環(huán)境、科技環(huán)境等方面，這些因素具有間接性、客觀性、滯后性以

及穩(wěn)定性的特點，都是不可控的，他們在一定時間甚至一段歷史時期

內(nèi)都不會發(fā)生較大的變動，從而使他們對企業(yè)的財務活動具有較為深

遠的影響但卻會對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重要影響。

1、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟體制會對企業(yè)財務管理的目標、內(nèi)容等方面

產(chǎn)生巨大影響，這在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期表現(xiàn)的尤為明顯。在我國市場

經(jīng)濟體制下，企業(yè)的自主權(quán)擴大，成為市場經(jīng)濟中的獨立實體，為了

在市場競爭中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須面向市場自主籌資，慎重進

行財務決策，強化財務控制。競爭的激烈程度直接影響企業(yè)財務管理

工作，競爭越激烈對財務管理的有效性要求就越高，財務管理人員必

須有效地履行自己的職能，全方位地履行財務管理職責為企業(yè)的發(fā)展

做出應有的貢獻，使企業(yè)在市場競爭中取勝。

2、金融市場環(huán)境。影響企業(yè)財務管理的金融環(huán)境主要有金融機

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構(gòu)和金融市場的控制。金融機構(gòu)主要是銀行與非銀行金融機構(gòu)，主要

影響企業(yè)的籌資環(huán)境以及籌資渠道，會改變企業(yè)的財務管理方法及環(huán)

境。由于金融市場的存在，還會對企業(yè)產(chǎn)生控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)不是同一

主題的影響，在某種情況下，雖然某一方具有形式上控制權(quán)，并沒有

實際怎樣寫好日記 的控制權(quán)，這時就不應編制合并財務報表，只有擁有實際的控制

權(quán)才能編制合并財務報表。

3、政治法律環(huán)境。政治環(huán)境是指國家在一定時期的各項路線、

方針、政策和整個社會的政治觀念。在一切社會環(huán)境中，政治環(huán)境起

著基礎性的決定作用，它決定著國家在特定時期內(nèi)的經(jīng)濟、法律等各

方面的發(fā)展水平和目標導向，因此直接或間接地約束著企業(yè)財務管理

工作。而各種法律法規(guī)可以從不同的具體做作業(yè)英語 方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資

活動、投資活動以及企業(yè)的收益分配。

（二）內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部的影響因素構(gòu)成了企業(yè)的具體財務管

理環(huán)境，是指對財務主體的財務機制運行有直接影響的和企業(yè)有直接

關(guān)系的因素。比如，企業(yè)的組織形式、企業(yè)的管理制度和管理水平、

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式以及員工的素質(zhì)等方面都會影響企業(yè)財務管理

的具體環(huán)境。這些因素有直接性、微觀性、實時性以及主觀性的特點，

這部分條件和因素具有可控性，企業(yè)可以靈活機動地及時調(diào)整自身的

條件，以便更好地適應現(xiàn)有的理財環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營目標服務。比如，

適當調(diào)節(jié)資金預算、負債比率等。

1、企業(yè)的管理體制與組織形式。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)理財

的自主權(quán)在一步步的擴大，包括一些實行政企分離的國企都可以做到

“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展”，企業(yè)可以制定自己

的財務管理制度，這為企業(yè)財務管理工作的進一步發(fā)展提供了可能

性。企業(yè)的組織形式受到管理體屬雞和什么屬相相沖 制的約束，比如在合伙企業(yè)中，所有

者和經(jīng)營者是合二為一的，而在公司制企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分

離。而不同的企業(yè)組織形式，對財務管理工作及環(huán)境有著不同的要求。

2、企業(yè)的生產(chǎn)情況及資本結(jié)構(gòu)。各類企業(yè)的生產(chǎn)特點不同，財

務管理環(huán)境就不同，所要求與生產(chǎn)相配套的資本結(jié)構(gòu)也就不同。例如，

勞動密集型產(chǎn)品所要求的技術(shù)水平比較"找好項目 " 低，占用的資金相對較少，資

金周轉(zhuǎn)快，企業(yè)對日常經(jīng)營的流動資金需求量就比較多，固定資產(chǎn)則

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相對較少。所以，企業(yè)財務管理的重點應該主要放在短期資金的籌集

方面。資本密集型產(chǎn)品所要求的財務環(huán)境就與此不同，需要大量的長

期資金來滿足生產(chǎn)的需要。

3、企業(yè)的經(jīng)營水平和財務目標。企業(yè)的經(jīng)營水平可由企業(yè)內(nèi)部

的成本、費用、利潤等指標來反映，成本管理和目標利潤的預測則是

財務管理的重要內(nèi)容。所以，財務管理對于生產(chǎn)狀況和經(jīng)營管理水平

有很大的影響。企業(yè)的財務目標是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸

宿，例如將所有者權(quán)益最大化作為企業(yè)的目標時，企業(yè)就不能追求短

期利潤的最大化，需要更全面和長期的指導財務管理活動，為企業(yè)的

總目標服務。

4、印度種姓 財務管理制度和員工素質(zhì)。企業(yè)的總體制度就需要明確各級

各類管理人員的權(quán)責，企業(yè)的財務管理制度需要明確財務部門的權(quán)

責，明確企業(yè)與各債權(quán)債務人的關(guān)系，確保企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。財

務人表皮葡萄球菌 員面對市場經(jīng)濟中的競爭，需要有財務管理的觀念，能夠勝任企

業(yè)的財務管理活動，力爭將企業(yè)的財務風險降到最低，確保企業(yè)整體

目標的實現(xiàn)。

二、應對財務管理環(huán)境變化的措施

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)翩翩飛舞的意思 管理制度應對企業(yè)外部環(huán)境的變化。現(xiàn)代企

業(yè)管理制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，

是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟催化下的產(chǎn)物，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是優(yōu)化

企業(yè)外部環(huán)境因素的重要因素。我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷完善，為大、

中、小各類企業(yè)建立和實施現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了良好的機會和條件。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度能穩(wěn)定我國的經(jīng)濟秩序，保障企業(yè)在市場經(jīng)濟

中的發(fā)展。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度不但對企業(yè)總體有影響，也對企業(yè)的財務

管理環(huán)境產(chǎn)生積極的作用。通過對企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)化設置，給企業(yè)

財務管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。一是要把企業(yè)發(fā)展成為市場經(jīng)濟體制

下的獨立個體，就需要財務管理人員處于企業(yè)自身的立場，利用國家

政策法規(guī)為企業(yè)謀利益；二是企業(yè)市場化程度越高，財務管理的服務

范圍也越寬，為了滿足企業(yè)資金、信息等需求，財務管理部門就必須運用現(xiàn)代科技、更新財務管理方法，提高管理效率；三是企業(yè)有多元

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化的投資主體，這就對企業(yè)財務信息質(zhì)量的要求有所提高，企業(yè)需要

進一步加強財務管理，制造嚴格的財務管理活動環(huán)境，高素質(zhì)要求財

務管理人員，并嚴格執(zhí)行完善的內(nèi)控制度，保障財務信息的質(zhì)量；四

是企業(yè)的發(fā)展會越來越國際化，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，面對更廣闊的

市場，企業(yè)要提高財務管理的效益，準備接受更高層次的挑戰(zhàn)。

（二）加強企業(yè)財務管理體制建設和落實應對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變

化。企業(yè)財務管理體制是企業(yè)所有財務活動的重要依據(jù)，也對企業(yè)的

財務活動起著規(guī)范作用。一是建立以所有者權(quán)益最大化為目標的內(nèi)部

財務管理制度，應滿足各投資人的需求，優(yōu)化權(quán)責明確的財務管理體

質(zhì)，使財務活動中涉及的人員可以各司其職并各盡其能，相互配合并

相互監(jiān)督，財務制度盡可能落實到具體財務活動的運行和執(zhí)行中，以

提高財務管理的效率和經(jīng)營生產(chǎn)效率；二是制定財務管理制度只是手

段，實施財務管理制度，狠抓落實，推動企業(yè)全面科學管理，促進企

業(yè)降低耗費，提高效益，實現(xiàn)企業(yè)目標的最大化，才是真正的目的。

在具體財務活動中，應對照相對的制度，并輔以內(nèi)控制度進行監(jiān)督管

理，保障財務管理制度的落實。

企業(yè)的籌資、生產(chǎn)經(jīng)營、投資、利潤分配等各個環(huán)節(jié)都離不開財

務活動，企業(yè)在處理日常活動中所處的內(nèi)外部環(huán)境，也都影響著企業(yè)

整體的各個方面。所以，企業(yè)的財務活動應當能夠恰當?shù)靥幚砗蛥f(xié)調(diào)

這些影響企業(yè)財務活動的因素，構(gòu)建一個良好的財務管理環(huán)境，會對

企業(yè)的財務管理起到事半功倍的效果。

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