副校長工作總結

2021副校長個人工作總結

2021副校長個人工作總結1

這一年在眼前飛逝而去，這一年里，我擔任了中心小學的副校長一職。在這個

職位上，我知道自己身上背負著很重的責任。因此我也帶著一個非常謹慎的態度進

行工作，不敢有任何的馬虎和失誤。這一年下來，我的確很少出現一些失誤，把自

己的工作也做到了的樣子，不辜負學校領導以及各位老師同事的信任和配合。在

此，我對這一年的工作進行了一番總結：

一、加強學習，全力投入學校工作

不管我身處一個怎樣的崗位上，學習這件事情是不可停滯的。在學校工作的這

段時間里，讓我清楚的意識到教學工作是一項很巨大的責任，不僅擔負著我們個人

教師、學校的榮辱，也影響著學生們的未來和前途。這份責任，是各方面賦予我們

的動力，也是我們自己應該努力承擔起的一電熱水器漏電 份職責。因此這一年，我加強了自己的

工作力度，也合理安排好了自己的工作和生活時間，合理的分配和利用，讓我盡大

力度的投入到學校的工作當中來，取得了一些不錯的成績。

二、加強實踐，通過實踐得出真知

其實教學管理和學生們的學習也是差不多的。每個人做一件事情都會有一個目

的，比如說這一年我的目標是讓大家的教學水平、以及學生的學習成績再提升一個

檔位。我為了這個目標一直在努力，在這一年的實踐當中，我清楚用心做事的重要

性，很多時候我們會為了一個目標而放棄一些對自己的要求，這是不正確的，即使

我們抵達了最后那一個目的地，我們也極有可能會在其他地方是失分，因此把握好

自己的尺度是很重要的，這也是在實踐當中逐漸體會出來的。

三、嚴于律己，做好示范作用

在副校長的這個職位上，不僅要配合好上部的工作，也要積極安排好下級工

作。在這之前，我應該做的就是要管理好自己的行為規范，做為一個領導人，首先

如若自己都沒有一個好的形象，又如何讓他人信服呢?雖然在學校這幾年，大家都

清楚我是一個怎樣的人了，但是我也會堅持去做到更好，堅持讓自己有更大的成

長，去實現一個更大的目標。嚴格要求自己，樹立好一個正確的示范，提升大家的

自我敏覺度。下一年的工作仍是巨大的，我會提前做好工作計劃，然后腳踏實地，

一絲不茍，積極認真的完成這份工作，盡量爭取更大的勝利和成績。

2021副校長個人工作總結2

20__年，我分管的工作沒有變，肩負的責任沒有變，忙碌而充實的生活節奏沒有變，對生活的熱愛、對工作的熱情沒有變，我依然是肩挑重擔，默默前行，追尋

著“真誠為校”的不變信念，在艱辛與執著中一路走來。辛苦而欣慰、勞累而快

樂，享受著默默奉獻的那份美好!下面我將一年來的工作向大家總結匯報。

一、加強學習，提高素質，保證后勤工作良好運行。

有理論才有水平，有水平才有實力，只有重視學習，不斷提高自身修養才能適

應時代的發展。我認真學習了黨的各項會議精神。通過學習，提高了對加強黨的先

進性建設、加強黨的執政能力重要性的認識，提高了樹立科學發展觀和構建社會主

義和諧社會重要性的認識。聯系工作實際提出了個人保持共產黨員先進性的具體標

準，進一步解放思想，更新觀念，深化教育改革，全面提高辦學效益和后勤管理水

平，為努力把我校辦成學生負擔輕，教育質量高，家長評價高，社會聲譽好，辦學

有特色的小學而添磚加瓦，保駕護航。一年來，行政后勤工作進一步強化服務意

識，大力改進后勤工作，不斷提高服務質量。樹立為教育、教學服務，為全校師生

服務的思想意識，扎實開展各項工作，做到了標準不降低，行為不走樣，高質量地

完成了“規定動作”。

二、行政管理上，堅持真抓實干，不斷進取。

本人始終牢記;一個校領導的認識水平是否到位、思想意識是否超前，決定著

學校各項工作的開展、進程與質量。平時，本人在工作中注意不斷學習反思，提高

自己的認識水平，擺正自己的位置，首先樹立要把工作做好的意識，然后再設計方

案，想辦法如何去做、如何創造性地去做、如何創造性地去做好、做到位。后勤工

作是學校開展教育教學工作、師生和諧生活的有力保障，后勤管理工作的好壞直接

影響到學校工作的有序進行。因此，我從強化后勤內部各環節管理入手，抓了如下

幾方面工作：

1.抓管理，樹形象。針對后勤工作分散、零碎、崗位多的特點，有針對性地根

據每一位職工的特長，對各項工作進行細化、量化，做到既有分工，又有合作，既

發揮個人潛能，又充分體現優勢。

2.抓教育，比奉獻。在具體工作中，我注意做好職工的思想教育工作，與他們

談心，經常開展愛崗敬業教育，艱苦奮斗教育，集體主義教育等。如對一些后勤人

員責任心不強的現象及時進行了教育，讓他們清醒地認識到后勤工作同樣是學校一

項重要的基礎工作，增強后勤工作的責任感和光榮感，樹立以校為家、愛校光榮的

集體主義觀念和主人翁精神，從而立足本職崗位，爭做一流工作，爭創一流業績。

經過一年的努力，培養了一支團結合作，吃苦耐勞，盡職盡責的后勤班子。

三、主要缺點和不足

成績只是已有之果，不說不會化為烏有;缺點是潛伏之憂，不說則會貽害無

窮。因此，在看到成績的同時，我也清醒的認識到自身的缺點和不足，主要存在以

下幾個方面：

1.學習的深度不夠。平時總以工作忙沒時間來搪塞，忽視了深層次的理論學習

和業務學習，因此，工作中缺乏創新意識和開拓精神，總是固步自封，墨守陳規。

2.深入師生的.行動不夠。工作上還有脫離師生的現象，對師生的生活工作關

心不夠。

3.扎實的作風還不夠。工作中有時出現浮漂現象，不能夠用科學的、發展的眼

光看問題，工作缺乏主動性和創造性。

四、整改的主要措施

1.進一步深入細致地做好理論學習和業務學習，特別要注重學習的全面性和系

統性。

2.堅持群眾路線，搞好調查研究。古人云知屋漏者在宇下，知政失者在草野，

政之所興，在順民意，政之所費，在違民愿。因此，我作為副校長，要找準自己的

位置，始終把師生的利益放在首位，充分依靠師生，服務師生，進一步增強做好服

務工作的信心和責任。

3.發揚求真務實精神，進一步改進工作作風。在工作中，要繼續堅持理論聯系

實際，密切聯系群眾，認真開展批評與自我批評。不獅子座的守護神 搞形式，不走過場，堅持實事

求是的工作作風，全面貫徹落實科學發展觀。

2021副校長個人工作總結3

多年來我校法制校長工作在州委、州政府的正確領導和上級業務部門的指導

下，在全州廣大學校師生的積極配合與協助下，受聘的法制校長勤奮工作，不辱使

命，在全州各類學校有效地開展了法制宣傳教育、整頓校園周邊秩序、制訂健全學

校內部安全防范措施、調處學校治安、民事案件等方面做了大量的工作，為全州學

校安全、和諧、穩定創造了良好的環境，有力地推動了我校法制校長工作的進一步

深化和發展。我們具體抓了以下幾項工作：

一、嚴格選聘，加強培訓，建設一支高素質的法制校長隊伍。

為建設一支高素質的法制校長隊伍，首先是要把好入口關。調換選聘法制校長

時，要嚴格按照《法制校長考察辦法》的標準嚴把入口關。二是要把好培訓關。主

管單位每年要對受聘人員進行專業知識培訓，開展經驗交流活動。促進法制校長隊

伍素質提高。三是要把好出口關。對于工作不負責，不適宜擔任法制校長的干警堅

決調換、解聘;對因工作不負責造成嚴重后果的要堅決予以嚴肅處理。

二、改革制度，確保“品牌”，建立完善工作制約激勵機制。

為使法制校長工作不斷發展，我們有一套更加嚴格、完善、操作性強的激勵制約機制做保障。一是法制校長派王子簡筆畫 出單位建立法制校長工作責任制。對法制校長工作

考核分三類考評，工作年度考核不達標的，予以“黃牌”警告。二是法制校長管理

辦公室每年度要嚴格按照《法制校長目標責任書》的內容對法制校長進行考評，受

聘法制校長工作年度考核不達標、不稱職的要進行解聘調換。對在法制校長工作崗

位上成績突出的干警予以表彰獎勵，特別突出的要優先提拔重用。

三、明確責任、突出重點、扎扎實實開展法制副校長各項工作。

1、加強法制宣傳教育，提高師生法律素質。為切實提高全縣廣大師生的法制

觀念，增強法律意識，法制校長根據學校的特點和實際，采取形式多樣的方法，有

針對性地開展法制宣傳教育，如宣傳學習《中華人民共和國未成年人保護法》、

《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》、《中華人民共和國治安管理處罰法》等

法律法規，收到了良好的效果。同時，法制校長還指導學校充分利用黑板報、墻報

等陣地和新聞圖片資料進行法制宣傳坐月子不能吃鹽嗎 教育。有的法制校長根據學校和學生實際對部

分或個別問題比較特殊的學生有針對地進行教育、談心。這種教育方式產生了非常

明顯的效果。法制校長通過多方式地對師生開展法制宣傳教育，有效地提高了全州

廣大師生的法律素質，收到了較好的效果。

2、整治校園周邊秩序，創造良好學習環境。一年多來，全州各地多次開展了

校園周邊環境專項整治活動，法制校長充分發揮了主力軍作用。針對一些學校周邊

影響學校正常教學、學習、生活秩序的攤、店、電子游戲廳等現象進行全面整治。

收到了明顯的整治效果。有效地維護了學校的教學、學習、工作、生活秩序，促進

了學校與周邊居民的和諧相處。

3、加強校園安全防范，落實學校安全措施。為把創建安全文明校園活動落到

實處，建立預防為主的長效防范機制，法制校長充分發揮職能作用，深入學校積極

主動指導和協助開展創建活動。一是指導和幫助學校建立和完善各項安全制度;二

是建立學校安全防范組織，學校成立巡邏隊、護校隊等組織;三是深入學校排查處

置安全隱患。四是主動參與學校管理，與學校保持密切聯系，掌握學校治安動態。

受聘法制校長經常與學校聯系，掌握學校工作情況。五是為學校提供法律服務，當

好法律顧問。六是快速反應，及時處置突發事件和各種影響教學秩序的矛盾糾紛。

做到有求必應，有困必幫、有難必解。

4、協管部門積極配合，隊伍管理力度加大。法制校長工作的管理離不開法制

校長派出單位的重視和協同管理，州公、檢、法、司把法制校長作為一件大事，列

入議事日程，定期進行研究，定期檢查，各協管單位出臺了《法制校長考核管理辦

法》，并與本單位各法制校長簽訂了責任狀，年終對照責任狀進行考核，把法制校

長工作情況視同干警的職責，作為年終考核干警的依據之一，對學校不滿意的法制

校長，單位黨委(組)安排人員逐一進行談話。

5、法制校長精心指導，學校管理規范化。絕大部分法制校長與學校工作配合

密切，學校研究重要工作，制訂工作計劃、出臺治校制度、解決處理重大問題等，邀請法制校長參加，從而有效保障了學校決策和辦事合法性。多年來，由于全體法

制校長的努力工作，無私奉獻，使全州學校治安有了進一步好轉，涉學涉教案件明

顯下降，法制校長們用辛勤的汗水換來了校園的安寧和和諧。

2021副校長個人工作總結4

作為一名副校長，我能明確職責，當好助手，創造性開展好所分管工作，面對

新形勢、新觀念，能以全新思想積極推進課程改革，自覺遵守職業道德，堅持德育

為首，教學為中心的辦學方針，努力提高個人素質，現將本年度工作的基本情況總

結如下：

一、政治思想

我在政治思想上積極要求上進，關心國家大事，不斷提高自身的政治理論素

養。工作中，認真落實上級教育部門的各項方針、政策，積極利用學到的政治理論

指導自己的實踐，使自己在學習與工作中不斷提高。各項工作都能以身作則，嚴格

遵守學校各項規章制度。對學校大大小小的工作，本人都認為是自己飲食習慣的英文 的份內事，既

做領導、又做教師，以身作則、默默工作。做校長參謀，做教師表率。我不斷學習

先進的教育理念，吸取教育教學管理的先進經驗。

二、德育工作

我充分認識到強化師德建設的重要意義，本年度組織開展了“師德建設論壇”

活動，又舉辦了以“弘揚高尚師德”為主題的教師演講比賽，組織教師學習了一些

優秀教師先進事跡，通過活動的開展，使教師更加敬業愛崗。

我和政教處研究探討，制定出分層教育目標：小學階段以行為規范的養成教育

為主，中學階段以加強法制、紀律、品格修養教育為主，加強學生干部隊伍的建

設，做到天天有檢查，周周有初評，月月有復查，學年有總評。在全校內形成比、

學、趕、超、班班爭先的良好氛圍。一年來，學生養成教育頗見成效，學生自理、

自立能力顯著增強。寓教于活動，把德育工作落到實處。我和政教處共同協商，為

學生開設豐富多彩的課外活動。

三、教研工作

課程是否落實直接關系到學校教學質量的高低，同時對學校全面實施素質教

育，本學期我們重視課程落實，認真執行國家教委頒發的全日制聾校課哄女朋友睡覺的小故事 程教學計

劃、課程標準，按規定開設課程，開足課時，并控制周課時總量。

常規檢查能及時反饋教師教學情況，能促使教師積極改進。我每月對老師教案

和學生作業都進行檢查，對不認真負責的教師在全體教師會上通報批評。做到每次

檢查有記載、有等級、有反饋。牢固樹立“學生為本”的思想，積極探索符合素質

教育理念的課堂教學結構、教學方法、教學形式。督促教師堅持寫“教學反思”，認真反思教學得失，了解“得”在什么地方，“失”在什么地方，與教師共同探

討，明確今后努力方向，不斷積累教學經驗，以調整和改進今后的課堂教學工作。

隨時進入課堂聽課，檢查學生接受情況。

抓好教師隊伍建設。教師們每周都堅持政治學習和業務學習，使教師基本功更

加扎實。每個辦公室都配備了電腦，教師能運用多媒體制作課件組織教學，加強了

現代教育技術與學科間整合。為全校教師接受課改培訓創造條件，充分發揮骨干教

師帶頭作用，為骨干教師創造外出學習交流機會。

以上是我一年來的工作開展情況，雖然取得了一些成績，但還有不足和缺憾。

在今后的工作中，我將再接再厲，與時俱進，以滿腔的熱情，發揚開拓創新的精

神，為教育事業努力工作。

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身為副校長，我潛心學習新課程改革理論。讓全新的教育教學理念武裝自己，

努力提高自身教育理論素養。在業務中，學習教育教學理論，學習人文文化，加強

自身理論修養和業務水平。現將本人一年來的工作總結如下：

一、做好校長的助手

一年來，我以強烈的事業心屬性木的字 、責任心力抓業務工作，使學校教育教學工作運作

正常。忠誠于人民的教育事業，堅持原則，出以公心，配合校長開展工作，協同校

長調配各科任課老師，對其它工作也提出一些合理的建議，配合校長建立正常教育

教學秩序。

二、抓好教師管理

一所學校的好與壞，關鍵在教師。我校教師的情況并不樂觀，一方面年齡結構

偏大，一些老教師不能與時俱進，知識老化，不能勝任一線的教學工作。另一方面

一些剛剛成熟起來的中青年教師不斷地調走，又不能及時補充新教師，使現在的中

學出現了任課教師相對不足的局面。為了克服這種困難我們想了很多辦法。如：想

辦法減輕教師的一些不必要的負擔，讓教師有限的精力用在刀刃上;抓緊時間培養

目前尚不成熟的青年教師，讓他們能盡快擔當重任;讓一些老教師為教學做好服

務，減少任課教師的后顧之憂。有些做法都是第一次嘗試，遇到了很多困難，現在

看總體情況正在往好的方面發展。

三、培養新的領導力量

自己做過十多年的教導主任和政教主任，深知自己身上有一些難以克服的缺

點，如再沒有新人補充就會影響到學校的發展。而新進入領導班子的又存在經

驗不足的缺點，所以對新進入領導班子的一方面要敢于放手，另一方面要不斷

進行幫助和指導。要他們在繼承原來的優良傳統的同時要有所創新。

四、搞好教學研究工作

一所學校如果沒有科研就會原地踏步，辦學質量就會大打折扣，學校就會失去

生命力。因此，堅持教學科研的常規化是學校工作的主線。本人對教學科研歷來不

敢掉以輕心。始終堅持走“以教帶研、以研促教”的路子，對課題研究活動我總是

積極參加，經常親臨課堂聽課，及時與老師溝通與探討課堂教學改革試驗中碰到的

問題及解決的方法。為了充分利用遠程教育資源，我校去年購進了一批電化教學設

備。通過一年多的努力，大部分教師都能夠使用學校的現代教育技術設備。

五、抓好業務學習

現在我們有的教師怕苦怕累不說還不善于學習，他們對人情事故很敏感，也喜

歡研究，可一提業務學習就認為是搞形式主義，不用心去做，結果教學幾年了還停

留在原來的水平上。為了讓教師能真正用心去學，我們從學習內容上和學習形式上

都進行了改革。學習內容上從以學習別人的理論為主轉為以反思自己為主，讓教師

在反思中成長。從學習形式上以領導講教師聽為主改為教師輪流講領導和教師一起

聽，并動員和鼓勵教師參加各種教育論壇。但這種改革進程現在還有點慢，還需做

大量的工作。

六、認真抓好檢查、考核工作

平時嚴格備、講、復、批、考等各環節的檢查和管理，定期檢查和隨時抽檢相

結合，檢查后及時總結，及時與相關老師交換意見。在學年末把平時的檢查情況量

化，完成對教師一年的綜合考評。只有給每位教師一個公平、公正的評價，讓教師

干多干少不一樣，干好干壞不一樣，才能充分了揮評價的積極作用，學校才能可持

續發展。

回顧一年工作，我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨。一年的工作，

有得也有失。俗話說得好：“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的不足，

認真聽取領導、老師的意見，使自己能更進一步，把工作做得更好。