原則達(dá)利歐

更新時(shí)間:2023-04-19 03:36:33 閱讀：評論：0

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2023年4月19日發(fā)(作者：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員)瑞達(dá)利歐的三個(gè)??原則
橋?基?寫給父親的一封信是全球最?的對沖基?，管理著超過1500億美元的資?。創(chuàng)始?瑞達(dá)利歐是華爾街的傳奇?物，被稱為“投資
界的喬布斯”。他出版的著作《原則》在投資領(lǐng)域?常著名，書中的內(nèi)祖父的園子教學(xué)設(shè)計(jì) 容都是他為??和他的公司制定的做事規(guī)則。以
下是達(dá)利歐遵循的三個(gè)??原則：
?先，與你的天性保持?致。達(dá)利歐認(rèn)為，?般來說，對于如何過上?個(gè)理想?活的觀點(diǎn)可以歸為?個(gè)光譜，光譜?端
是基于你所取得的成就，另?端是基于當(dāng)下。前者認(rèn)為?活的意義來?未來的成長和影響?，?后者認(rèn)為?活中的快樂
源于當(dāng)下，要享受每天的???。通常對?個(gè)?來說，他總會(huì)選擇多認(rèn)同其中的?端。?達(dá)利歐在橋?做的?項(xiàng)?常重
要的事情是進(jìn)??情的測試，包括每個(gè)?的優(yōu)勢、劣勢到個(gè)?喜好和??觀。達(dá)秋天的詞利歐發(fā)現(xiàn)天蝎座摩羯座，每個(gè)?天?會(huì)被某些特定東
西驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)，施與 ?這些東西很難改變。有些?天?喜歡滿?，?另?些?則天?就喜歡挑戰(zhàn)。所以，想要過?個(gè)你想要
的?禱活，你需要做的第?步是了解你在光譜上的哪?端，了解你的天?本性。
其次，打造?個(gè)從始?終的?活機(jī)器。在達(dá)利歐看來，?旦?向確定后，接下來就變成了?個(gè)實(shí)現(xiàn)?標(biāo)的過程。他把任
何追求都看作成?種機(jī)器，他總結(jié)了?個(gè)五步流程，?旦你感到困惑或者被卡住了，你可以梳理?下這?個(gè)步驟，看看
哪個(gè)部分你需要特別注意。第?步是選擇?個(gè)?標(biāo)；第?步是識別問題努力拼搏圖片，??容忍問題；第三步是診斷問題的根源，不
要以為問題都是?次性現(xiàn)象，很多問題往往能反映?家公司的基本?缺陷；第四步是制定消除問題的計(jì)劃；第五步是執(zhí)
?計(jì)劃。當(dāng)然，沒有?個(gè)?擅長所有的這些步驟，你可以在遇到困難的時(shí)候，想想找到合適的?來幫助??，彌補(bǔ)??
不?。
最后，利?坦誠透明的?量。?常中，很少有?會(huì)說出與他?交往時(shí)的真實(shí)想法，其中最常見的原因是我們擔(dān)?這會(huì)傷
害?處不在的?尊。在?次TED演講中，達(dá)利歐展?出了?封?作郵件，這是他公司??位職位?他低的?發(fā)給他的。
這封郵件?常坦率，指出了達(dá)利歐在公司內(nèi)部會(huì)議上的準(zhǔn)備不充分，以及這給其他?造成的負(fù)?影響。這種溝通?式很
直接，以?于會(huì)讓?多數(shù)?覺得??被侮辱了。但達(dá)利歐表?，這正是他們不斷進(jìn)步的原因。他也?勵(lì)在公司內(nèi)部創(chuàng)造
這樣?個(gè)有話直說的環(huán)境。雖然有時(shí)說真話很難聽，但真話卻能讓你認(rèn)清事物的真相。

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