項目管理員

更新時間:2023-04-19 10:35:38 閱讀：評論：0

呢拼音-awkard

2023年4月19日發(fā)(作者：好玩的棋)（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）
工程項目管理人員崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理職責(zé)

1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總
體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。

2)負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項
目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。

3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組
織實施。

4)公益活動策劃方案對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和
場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。

5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

6)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)
備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

7)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間
的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。

2、項目工程師職責(zé)

1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。

2）開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：

a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)
計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。

b組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。

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c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。

d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及
時采用解決措施。

e組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。

f工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作

a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及帶人的成語時、真實、認(rèn)真的完成。

b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。

c配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。

d處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具
體處理本工程質(zhì)量問題。

4）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能
要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工
技術(shù)難題。

5）組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。

3、施工員職責(zé)

1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)懷不上孩子的原因措施。

2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理
歸檔。

3)實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，
力求降低消耗。

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4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，交誼舞入門教學(xué) 貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和"誰施工誰負(fù)責(zé)安全"
的原則。

5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。

協(xié)公務(wù)員職級表調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

6）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

4、質(zhì)量員職責(zé)

1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

2）及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊
全、真實、準(zhǔn)確。

3）不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。

4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量

互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5-50元的罰款。

5）配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。

6）及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

5、安全大學(xué)三年規(guī)劃書員職責(zé)

1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。

2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

3）負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞
好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

4）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管

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理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。

5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。

7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。

8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

9）參加每半月的項目安全大檢查，做到"三定"并做好記錄。

6、材料員職責(zé)

1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

2）及時了解市場信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料
的價格"。

3）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。

4）負(fù)責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。

5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進場材料的安全性能并符合
部頒標(biāo)準(zhǔn)。

7、資料員職責(zé)

1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。

2）及時收集本工程的技團員自我總結(jié) 術(shù)資料，分門別類整理歸檔。

3）協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。

4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。

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5）認(rèn)真做好隱檢驗收記錄，簽證怎么搭帳篷應(yīng)及時，必須與工程進度同步。

6）所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。

7）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。

8、生產(chǎn)班組長職責(zé)

1）按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)
量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4）負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。

5）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。

7）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自
動用機械、電氣、架子等設(shè)備。

8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要希特勒是怎么死的采取臨時控制措
施，并及時上報。

9）發(fā)生工傷事故要詳細春和景明是什么意思記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保
護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

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