施工部署安排

施工部署安排

1.施工準備

(1)技術(shù)準備

1)裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖

問題匯總，會同設(shè)計進行圖紙會審；

2)對現(xiàn)場進行實地測量，提取數(shù)據(jù)，細化裝飾施工圖設(shè)計；

3)完善施工組織設(shè)計，進行施工方案和詳細的技術(shù)交底；

4)安排專業(yè)人員進行施工材料放樣，提出詳細的材料和備料計劃，經(jīng)建設(shè)單位審核后進

行招標定貨。

(2)施工現(xiàn)場準備

施工前的準備工作應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排辦公區(qū)、庫房等，安排工人食宿、準

備施工機具、材料等。根據(jù)原圖紙、新的建筑圖及施工現(xiàn)場的實際情況進行施工布署。

(3)施工勞動力準備

本工程裝修工程將由我公司專業(yè)裝飾分公司承擔施工任務(wù),專業(yè)裝飾分公司具有豐富的

從事大型裝飾工程的施工經(jīng)驗,曾參與多個大型高級精裝修工程的施工。在工程施工中將合

理安排人員、嚴格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進度及質(zhì)量目標。

(4)施工機械準備

根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，八月

底前，提供室外電梯兩部保證垂直運輸?shù)恼＿M行，為保證所有施工工序垂直運輸?shù)男枰?/span>

工程室設(shè)專人管理，增加司機，按計劃合理安排電梯全天運行。其他中小型機械按工程需要

由公司設(shè)備部調(diào)用。

2.工序安排

在本工程中，土建、裝飾、水、暖、電同時進行，在多工種立體交叉施工中，合理安排

工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以

施工總進度計劃為依據(jù)，排定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為施工流程的指導(dǎo)。

在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位驗收后方能進行大面積

施工。

(1)根據(jù)合同要求，計劃整個裝飾工程分五個區(qū)同步進行，地下室裝修、首層大堂、二、

三層、主樓裝修共分三段（4～12 層，13～21層，22～26 層）同時進行，各個區(qū)段先上后

下，先骨架、后防水再面層，消防、水、電等設(shè)備安裝配合精裝穿插施工。

(2)首層大堂是本次精裝修工程的重點，所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加

工，加工周期必須嚴格控制，杜絕延長工期。空調(diào)系統(tǒng)與精裝沖突的部分，提前確定設(shè)計修

改，在吊頂放線和龍骨安裝前完成，保證吊頂板安裝的正常進行。

(3) 各層電梯間施工中注意裝飾與電梯設(shè)備施工的工序協(xié)調(diào)，先門口，后墻面，先吊頂，

后地面，保證各工種接口處理一次成活；裝飾造型在鋁單板廠家加工成型；吊頂面板安裝前

作好設(shè)備隱藏工作，同時作好成品保護，確保工期。

(4) 分區(qū)施工中，各層衛(wèi)生間先作好設(shè)備管道安裝，再做防水，作好防水保護層后方能

進行吊頂和面層材料施工，每一道工序必須向下道工序進行成品保護和交接，有效避免工序

安排不當和交叉作業(yè)損壞。

(5) 所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ牧线M行選型定貨，繪制施工節(jié)點詳圖。

(6) 水、暖、電氣安裝工程提前進行，原設(shè)計需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設(shè)計院

辦理變更洽商，最短時間內(nèi)辦理變更，避免延誤土建工程的施工。

(7) 為保證工期，各項濕作業(yè)應(yīng)提前進行，首層大堂根據(jù)功能劃分的區(qū)域各房間可同時

交叉作業(yè)，各層電梯廳的吊頂、墻面、地面可與各層衛(wèi)生間的吊頂、墻面、地面穿插交叉進

行。

3.分包協(xié)調(diào)

由于本工程的分包單位較多，如何做好成品保護及各方的協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)

量和工期。鑒于此原因，我項目部將成立專門的協(xié)調(diào)小組，負責與建設(shè)單位及其他分包單位

的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。具體措施如下：

(1) 事先與各分包單位通氣，互相交換進度計劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工

藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。

(2) 搞好與各分包單位的關(guān)系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利

進行”作為共同且唯一的原則和目標，并為之而努力。

(3)定期召開工程協(xié)調(diào)會，由項目部組織，主要介紹各方的進度情況及急需解決的問題，

相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。

(4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可

向項目部提出，并可隨時召開協(xié)調(diào)會。

(5)協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報，以

便領(lǐng)導(dǎo)層迅速決策解決。

(6)加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、

別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強工人間的合作和交流，使他們能融洽

相處，并能相互體諒、相互幫助。

(7)指定嚴格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進行賠償；尤其對于惡意破

壞者除加倍要求賠償外，還要將當事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊伍進行罰款；對于保護

成品措施得當?shù)年犖楹蛡€人進行適當?shù)莫剟睢?/span>

4. 勞動力及機具

(1)勞動力安排

根據(jù)工序安排，預(yù)計在整個施工過程中高峰期將超過1000 人；具體見表4-1:

主要工種勞動力計劃 表4-1

編號 工種名稱 數(shù)量（人） 進場時間 備注

1 測量工 10 5月～8月

2 防水工 20 5月～6月

3 泥工 60 5月～7月

4 電工 50 5月～8月

5 水暖工 60 5月～7月

6 木工 60 5月～8月

7 電焊工 30 5月～7月

8 石材工 60 5月～8月

9 玻璃安裝工 40 6月～8月

10 鋁板安裝工 50

11 頂棚吊頂工 60

12 面磚粘貼工 40

12 雜工 150

14 成品保護工 60

(2)主要機具:

關(guān)于垂直運輸設(shè)備，前期采用室外電梯，部分材料則采用人工從樓梯口倒料。擬從8 月

中旬開始拆除室外電梯并完成外裝飾封閉，采用室內(nèi)電梯運料，其他中小型機具見表4-2:

主要機具表 表4-2

編號 機械名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 功率kW

1 臺鉆 ZC-20 20 2

2 木工用氣槍 20 4.5

3 電錘 25 2.2

4 砂輪機 20 2.2

5 高壓水泵 HZJ-40 2 22.0

5月—8月

5月—8月

6月—8月

5月—8月

5月—8月

6 空壓機 4 3.0

7 電焊機 10 22kVA

8 手電鉆 20

9 沖擊鉆 YKC-20C 30

10 射釘槍 25

11 云石機 30 4.5

12 石材切割機 2

12 磅秤 2 2.8

14 磨光機 30 2.2

15 修邊機 10 1.5

16 木工圓盤鋸 tDY750 4 4.5

17 壓刨 10 7.5

18 手推車 50

19 砂漿攪拌機 6 4.5

5.工程指標

(1)工期指標:

本工程將跨越一個雨期，工期預(yù)計為 90 天。

(2)質(zhì)量、安全指標:

本工程的質(zhì)量目標是:

1) 合同范圍內(nèi)的所有使用功能符合設(shè)計圖紙（或變更洽商）要求；

2)分項、分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上，單位工程達到優(yōu)良。（以GBJ 300-88

為準）

3)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃:必保市優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。

4)本工程的安全目標是:無重大傷亡事故發(fā)生。

(3)降低成本目標:

本工程以確保工程成本低于預(yù)算成本做為目標。

6. 勞動量(見表4-3)

主要勞動量統(tǒng)計 表4-3

編號 工程名稱 工程量() 進場時間 備注

1 大理石地面 6050 7月～8月

2 聚氨酯防水層 2200 6月～7月

3 石材墻面 2100 7月～8月

4 鋁板墻面 2000 8月～8月

5 石膏板吊頂 1500 7月～8月

6 鋁扣板吊頂 5050 7月～8月

7 拋光磚地面 4300 7月～8月

8 拋光磚墻面 4500 7月～8月

9 乳膠漆墻面 8900 7月～8月