關(guān)于戰(zhàn)略的句子

關(guān)于戰(zhàn)略的句子

1、這次球賽，我隊(duì)?wèi)?zhàn)略出奇制勝，終于贏得冠軍。

2、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，

有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。

3、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場(chǎng)上，那就是：

詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。作者：

宗慶后

4、我正變成死亡，世界的毀滅者。 奧本海默在看到第一顆核彈

爆炸時(shí)說的一句話，引用了印度史詩《薄伽梵歌》，恒星級(jí)核彈設(shè)計(jì)

者艾倫再次引用它時(shí)，雷迪亞茲以為別人洞穿了他的戰(zhàn)略。作者：劉

慈欣 出處：三體

5、艾萊依秉承精益求精、止于至善的企業(yè)精神，倡導(dǎo)名牌的生

命在于品質(zhì)與文化的品牌理念，以誠取信、以信取利，以實(shí)施名牌戰(zhàn)

略為導(dǎo)向，進(jìn)一步練好內(nèi)功，致力于將艾萊依打造成為國際知名服裝

品牌。

6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。作者：

沃倫貝尼斯

7、中國革命的勝利不但使中國從此走向發(fā)展的軌道，而且中國

革命者的精神也對(duì)中國歷史的進(jìn)程產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。新中國成

立以后，特別是1978年十一屆三中全會(huì)之后，改革開放的春潮席卷

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全國，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增長(zhǎng)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往和國際貿(mào)易發(fā)展迅猛，

隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，戰(zhàn)略軍事實(shí)力也不斷增強(qiáng)。中國作為發(fā)展

中國家唯一的聯(lián)合國安理會(huì)常任理事國，在聯(lián)合國中正確地利用自己

在聯(lián)合國的影響和否決權(quán)，力爭(zhēng)使聯(lián)合國擺脫霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治的

控制，為世界和平發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。尤其是我國社會(huì)主義制度和我

國現(xiàn)行的內(nèi)外政策得到全國人民的衷心擁護(hù)，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)

下，全國各族人民緊密團(tuán)結(jié)。這一切使得我國在國際舞臺(tái)上的地位不

斷提高。

8、以國力要素平衡發(fā)展為原則，以公平正義為政策指針，以增

強(qiáng)政府內(nèi)外動(dòng)員力為主攻方向，以提高社會(huì)誠信和國際戰(zhàn)略信譽(yù)為工

作切入點(diǎn)，中國將能在3-5年內(nèi)顯著縮小與美國的軟實(shí)力差距。作者：

閻學(xué)通

9、萬科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬科看不上眼，學(xué)習(xí)萬科好

榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬科沒進(jìn)去，和我

們沒有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)

手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

10、這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略計(jì)劃

上了。

11、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。

12、面對(duì)新趨勢(shì)我們一定要把握住機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，深刻

領(lǐng)會(huì)國際科技合作的戰(zhàn)略意義，審時(shí)度勢(shì)，高屋建瓴地構(gòu)建新世紀(jì)國

家國際科技合作的戰(zhàn)略與對(duì)策。

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13、我們有著非常明確的戰(zhàn)略，我們正在執(zhí)行這一戰(zhàn)略我一直

把CEO這一職位看作是我計(jì)劃去做一段時(shí)間的事情。

14、戰(zhàn)略上要蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。作者：毛澤東

15、生存戰(zhàn)略しましょうか!出處：回轉(zhuǎn)企鵝罐

16、女孩子的戰(zhàn)略就該是：偶爾主動(dòng)，偶爾被動(dòng)，不要沖動(dòng)，

盡量伺機(jī)而動(dòng)，就算你蠢蠢欲動(dòng)，也要假裝按兵不動(dòng)，那樣才會(huì)讓男

人怦然心動(dòng)。

17、我要是裝置藝術(shù)家或是行為藝術(shù)家，我就把一間小房子搭

進(jìn)美術(shù)館，放滿一千多管牙膏和一千卷手紙，題目叫做：人生的戰(zhàn)略

規(guī)劃。作者：馮唐 出處：《活著活著就老了》

18、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，

然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)

化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部

的方式由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的

形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系

和文化建設(shè)體系。作者：柳傳志

19、關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)

贏。

20、華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫

了一封萬言書給任正非，任正非批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)

院治療；如果沒病，建議辭退。 注解：小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，

只鼓勵(lì)。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)

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思宏偉藍(lán)圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒有任何的

理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。作者：任正非

21、在風(fēng)險(xiǎn)投資與投機(jī)中，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的完美結(jié)合是一門投資

的藝術(shù)：戰(zhàn)略解決方向與時(shí)間跨度的問題，戰(zhàn)術(shù)解決量化的目標(biāo)與進(jìn)

出時(shí)點(diǎn)的問題。

22、在風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)中：絕大多數(shù)的交易者盤前沒有明確的交易計(jì)

劃與戰(zhàn)略，而是臨時(shí)在盤口中偷獵一些自我感覺良好的獵物，結(jié)果常

出現(xiàn)被獵物反咬一口的傷痛。

23、小商品城與國際商貿(mào)城失之交臂之后，做出了一系列履行

社會(huì)責(zé)任的行為，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚，但是，履行社會(huì)責(zé)任并不是

管理層的一時(shí)心血來潮，需要將社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理框架

中予以考慮，制定企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)期規(guī)劃，并通過公司的治理

結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)適當(dāng)變革切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

24、難道像有些牧民說的那樣，狼的哭腔，是專為把人畜哭毛

哭慌，攪得人毛骨悚然，讓人不戰(zhàn)自敗？草原狼莫非還懂得哀兵必勝、

或是精神恐嚇的戰(zhàn)略思想？出處：狼圖騰

25、客戶關(guān)懷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之首，以客戶為中心是企業(yè)工作

的核心。

26、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。作

者：聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶

27、明天的戰(zhàn)略必須建立在昨天的教訓(xùn)上。作者：鮑德溫

28、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。作者：馬云

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29、所謂戰(zhàn)術(shù)，指的是在戰(zhàn)場(chǎng)中，如何調(diào)度兵馬以贏得勝利的

技倆。而戰(zhàn)略指的是，如何讓戰(zhàn)術(shù)能夠完全有效地發(fā)揮其功能的整體

技術(shù)而言。作者：楊威利

30、偉大的喬布斯堅(jiān)持：戰(zhàn)略上藐視困難，不受任何教條約束；

戰(zhàn)術(shù)上重視困難，細(xì)節(jié)上瘋狂追求完美。作者：史玉柱

31、沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛

盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。

最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。作者：彼

得德魯克

32、個(gè)中緣由固然有戰(zhàn)略決策失誤、經(jīng)營管理不當(dāng)?shù)纫蛩兀?/span>

一個(gè)不可回避的帶普遍性的問題也應(yīng)運(yùn)而生：即如何對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行

管理運(yùn)作？大型企業(yè)集團(tuán)的管理是紛繁復(fù)雜、千頭萬緒的，筆者認(rèn)為

應(yīng)以預(yù)算管理作為突破口來全面提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平。

33、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是讓你手下的一個(gè)狗娘養(yǎng)的，要他去

奪取一個(gè)地方。如果他做不到，就把他撤掉！作者：巴頓將軍

34、創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同，有明確

的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個(gè)山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，

迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實(shí)，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多

大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計(jì)劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC（風(fēng)

險(xiǎn)投資）的角。

35、規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很小：沒有戰(zhàn)略，缺乏人才，對(duì)

員工能省則省，科研費(fèi)用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財(cái)

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主。因?yàn)閬聿患爸涝趺醋龃笃髽I(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留

著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累

死。

36、為什么要這樣做，我也不是很清楚，我當(dāng)時(shí)是急了，采用

了置之死地而后生的戰(zhàn)略哦其實(shí)是蠻干的。

37、最清醒的一句話：在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視

敵人！

38、我現(xiàn)在很在乎。我現(xiàn)在認(rèn)為，有一定規(guī)模的企業(yè)，是需要

一個(gè)品牌戰(zhàn)略的。而且需要每一個(gè)員工都對(duì)品牌有一個(gè)更深的理解。

作者：楊元慶

39、最近很多媒體朋友問我對(duì)有興趣創(chuàng)業(yè)的人有什么建議，這

里提3個(gè)：創(chuàng)業(yè)需要合適的人，財(cái)，事。一個(gè)和自己互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，時(shí)

間表和戰(zhàn)略意圖和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目匹配的資金來源以及自己真正喜歡和有

感覺的領(lǐng)域。

40、這使美國在軍事實(shí)力上遙遙領(lǐng)先子其他國家，從而為其獲

取了巨大的戰(zhàn)略資源。

41、國有企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上往往孤注一擲，而不是狡兔三窟；

而世界主要的創(chuàng)新中心卻往往是由小企業(yè)組成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

42、董事長(zhǎng)該干啥？主要有三點(diǎn)：1、什么時(shí)候點(diǎn)做什么樣的事

情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；2、用什么樣的人來干這件事情，

尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?/span>3、怎么讓人有動(dòng)力愿意打仗，怎么樣能

夠把事情做成。做好這個(gè)位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗(yàn)、

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閱歷和胸懷。作者：雷軍

43、必須打勝；必須照顧全戰(zhàn)役計(jì)劃；必須照顧下一戰(zhàn)略階段：

這是反攻開始，即打第一仗時(shí)，不可忘記的三個(gè)原則。作者：毛主席

44、一個(gè)企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個(gè)階段，一是戰(zhàn)略上尋找突破

點(diǎn)，二是要專注，三是要進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，四是適度多元化，

五是變成社會(huì)企業(yè)，承擔(dān)適度的社會(huì)責(zé)任。作者：陳天橋

45、當(dāng)我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略

的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會(huì)為他們創(chuàng)造

什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值。

46、他組織真理標(biāo)準(zhǔn)大討論，果斷平反冤假錯(cuò)案，誠懇吁請(qǐng)小

平出山，奮力推進(jìn)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，披肝瀝膽推動(dòng)全面改革開放

47、達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模是這類投資維持正常運(yùn)作的必要條件，

增長(zhǎng)是戰(zhàn)略上的必由之路，而采取先行者投資策略，搶占市場(chǎng)先機(jī)，

爭(zhēng)取包多的客戶有利于投資者盡快獲得供應(yīng)方規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

48、在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)還是接受

新生事物發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，筆者認(rèn)為兩者并舉互補(bǔ)是可行之路，這

種選擇并不能簡(jiǎn)單看作是人的中庸之道。

49、喬舒亞庫珀雷默在他那部發(fā)人深省的著作《不可思議的年

代》中向各種傳統(tǒng)思想發(fā)出了挑戰(zhàn)：從風(fēng)險(xiǎn)資本到軍事戰(zhàn)略等一切事

物。

50、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有

很長(zhǎng)的路要走。作者：馬云

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51、23.一個(gè)總司令，是一個(gè)集團(tuán)軍的統(tǒng)帥，拿起機(jī)關(guān)槍總不會(huì)

勝過機(jī)關(guān)槍手，走到炮兵隊(duì)操作大炮也不如炮兵。但作為集團(tuán)軍的總

司令不要管這些，只要懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以，所以整個(gè)組織十分重要。

52、如果你的戰(zhàn)略沒有爭(zhēng)議，你就不可能賺錢。

53、在對(duì)日抗戰(zhàn)期間，因?yàn)槲曳讲扇?jiān)壁清野的戰(zhàn)略，讓日軍

苦于輸援，而無法速戰(zhàn)速?zèng)Q。

54、依戰(zhàn)略形勢(shì)來看，這兩國有唇亡齒寒的利害關(guān)系。

55、大型廣告公司是否會(huì)走出目前這些小打小鬧的局面，把博

客作為營銷戰(zhàn)略的常規(guī)組成部分，我們拭目以待。

56、盡管奧巴馬得到了歡天喜地的接待，但是澳大利亞已經(jīng)開

始重新考慮未來的戰(zhàn)略，尋找他們所面臨的抉擇之問題所在。

57、片面追求利潤(rùn)，把現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，

不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不

投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老板應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營要素充分進(jìn)行

協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期持續(xù)健康地發(fā)展。

58、（對(duì)一個(gè)跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的看法）第一，最基本的一

條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥

協(xié)等不同的手段來形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重

要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價(jià)值。第三，要制訂出更長(zhǎng)

遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)

略。

59、使敵人喪失平衡，自己亂了陣腳，這才是戰(zhàn)略的真正目的;

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其結(jié)果不是敵人自行崩潰，就是在會(huì)戰(zhàn)中輕易被我擊潰。作者：利德

爾·哈特

60、一件事情做不成是因?yàn)椋旱谝唬虑楸旧頉]有想清楚（相

當(dāng)于定戰(zhàn)略）。如要不要做，做到什么效果，何時(shí)做，誰做，什么方

式做，動(dòng)用什么資源做。第二，做的過程在目標(biāo)不變的情況下沒有動(dòng)

態(tài)調(diào)整。第三，沒有每天盡最大的努力并且用心做。第四，做事中總

的協(xié)調(diào)和各部門配合機(jī)制以及接口有問題。

61、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理

是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管

理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。作者：德魯克

62、恐怕是有人泄露了軍事機(jī)密，敵方才會(huì)對(duì)我們的戰(zhàn)略了如

指掌，看來這場(chǎng)仗是狠難再打下去了。

63、當(dāng)前，海洋石油勘探開發(fā)方興未艾，能源的戰(zhàn)略需要促進(jìn)

了各大石油公司對(duì)海上石油平臺(tái)的投資。

64、PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條

經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問

題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人

或者董事長(zhǎng)來想，而是有一個(gè)組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得

和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問題所在，情況就很

好處理了。作者：柳傳志

65、經(jīng)過18年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營,，pa公司目前在國內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)

居第二,經(jīng)營利潤(rùn)在業(yè)界一支獨(dú)秀,而pa公司在營銷人員的招聘、選擇

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以及培養(yǎng)開發(fā)方面的戰(zhàn)略實(shí)施可謂立下了汗馬功勞。

66、企業(yè)發(fā)展的兩種發(fā)展戰(zhàn)略：戰(zhàn)略一、上樓梯戰(zhàn)略，企業(yè)完

全依賴自己的的資金積累滾動(dòng)發(fā)展，并把自己的利潤(rùn)不斷投入擴(kuò)大再

運(yùn)營，使企業(yè)逐漸發(fā)展；戰(zhàn)略二、上電梯戰(zhàn)略，借助金融資本力量，

使企業(yè)實(shí)力迅速提升，迅速占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。這兩種戰(zhàn)略各有利弊，

風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。作者：許朝軍

67、人要有著眼點(diǎn)；又要有落腳點(diǎn)。前者是戰(zhàn)略；后者是戰(zhàn)術(shù)。

68、一切軍事行動(dòng)的指導(dǎo)原則，都根據(jù)于一個(gè)基本的原則，就

是：盡可能地保存自己的力量，消滅敵人的力量。何以解釋戰(zhàn)爭(zhēng)中提

倡勇敢犧牲呢？每一戰(zhàn)爭(zhēng)都須支付代價(jià)，有時(shí)是極大的代價(jià)，豈非和

保存自己相矛盾？其實(shí)一點(diǎn)也不矛盾，正確點(diǎn)說，是相反相成的。因

為這種犧牲，不但是為了消滅敵人的必要，也是為了保存自己的必要

部分的暫的不保存（犧牲或支付），是為了全體的永久的保存所必需

的。在這個(gè)基本的原則上，發(fā)生了指導(dǎo)整個(gè)軍事行動(dòng)的一系列的所謂

原則，從射擊原則（蔭蔽身體，發(fā)揚(yáng)火力，前者為了保存自己，后者

為了消滅敵人）起，到戰(zhàn)略原則止，都貫徹這個(gè)基本原則的精神。一

切技術(shù)的、戰(zhàn)術(shù)的、戰(zhàn)役的、戰(zhàn)略的原則，都是執(zhí)行這個(gè)基本原則時(shí)

的條件。保存自己消滅敵人的原則，是一切軍事原則的根據(jù)。作者：

毛澤東 出處：抗日游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題

69、我們的越南戰(zhàn)略已經(jīng)支離破碎。

70、管理三要素，即建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。

71、各國能源戰(zhàn)略的相互影響與競(jìng)爭(zhēng)交織成一幅絢麗多彩的世

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界能源地緣政治圖景。

72、放棄自己的任何信念，追隨市場(chǎng)的信念;放棄自己的任何個(gè)

人意志，追隨市場(chǎng)的意志;放棄任何理論、概念和技巧，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)

實(shí)的狀況厘定分階段的交易戰(zhàn)略、交易策略并據(jù)此交易。作者：糊涂

三郎 出處：新浪博客

73、結(jié)了婚以后，最快變成哲學(xué)家的是老公，最快變成經(jīng)濟(jì)學(xué)

家的是老婆，最快變成戰(zhàn)略學(xué)家的是老丈人

74、更好實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

75、節(jié)約用水是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。

76、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有

的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

77、在戰(zhàn)略上是打強(qiáng)的，在戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)上是打弱的。作者：劉

伯承

78、完善國家安全戰(zhàn)略，健全國家安全體制，確保國家安全統(tǒng)

一。

79、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。作者：花旗銀行董

事長(zhǎng)約翰里德

80、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活

著最重要。作者：馬云

81、他是一位多面手，無論是出任技術(shù)總監(jiān)、首席戰(zhàn)略官、企

業(yè)發(fā)言人還是前往華盛頓游說的領(lǐng)隊(duì)，他都能夠勝任。

82、風(fēng)險(xiǎn)投資的成功需要戰(zhàn)略的眼光與高超的戰(zhàn)術(shù)，更需要執(zhí)

11

行的紀(jì)律與等待機(jī)會(huì)出現(xiàn)中超人的耐心。

83、只要不失敗就是勝利。這正是對(duì)抗強(qiáng)大的先進(jìn)國家軍事力

量的人民戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略取得勝利的關(guān)鍵。作者：小山內(nèi)宏

84、【十年樹木百年樹人：當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)】全球激烈

競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一流的人才造就一流的企業(yè)。誰擁有掌

握高新技術(shù)、先進(jìn)知識(shí)的人才，誰就擁有未來。十年樹木百年樹人。

培養(yǎng)人才，是基業(yè)長(zhǎng)青的長(zhǎng)久之策，是一種風(fēng)險(xiǎn)最小收益最大的戰(zhàn)略

投資，每個(gè)企業(yè)、國家都應(yīng)將之視為至高無上的使命！

85、現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處

理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。

86、民族大團(tuán)結(jié)是抗戰(zhàn)精神的核心。中國社科院近代史研究所

《抗日戰(zhàn)爭(zhēng)研究》主編榮維木認(rèn)為，這既是抗戰(zhàn)精神的重要內(nèi)涵，也

是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的重要經(jīng)驗(yàn)。民族生存需要它，民族發(fā)展需要它，當(dāng)前面

臨重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的中華民族，更加需要它！

87、只有閑下來的領(lǐng)導(dǎo)比較容易成為戰(zhàn)略家，忙的總裁是很難

成為戰(zhàn)略家只是戰(zhàn)術(shù)家。作者：臧其超

88、的確，在中國，大多數(shù)的中小民營企業(yè)是由老板個(gè)人白手

起家，其個(gè)人的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略思想對(duì)整個(gè)中小民營企業(yè)的生存與發(fā)

展來說，是具有決定性的作用的。

89、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)

行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。

90、中國對(duì)CFO的理解，其實(shí)很不準(zhǔn)確。美國只有上市公司叫

12

CFO，很多CFO并不專門管財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部只是他們負(fù)責(zé)的一個(gè)部門

而已，是最基本的功課；其價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略里起主導(dǎo)作用。

91、我等為什么如今會(huì)被比如絕境，除了因?yàn)樵凇思s’

的約定下，強(qiáng)者不再打磨利齒而開始了歷練智慧沒有其他理由!本應(yīng)

是我等弱者專利的計(jì)謀、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，以及生存下來的力量!也被那

些強(qiáng)者握在了手上!我們的武器被強(qiáng)者奪走之后，淪落到要以相同的

武器和強(qiáng)者為對(duì)手，于是乎就造成了這副慘狀。讓我來重復(fù)一遍，我

等是弱者。沒錯(cuò)，無論今日還是過去都是如此。強(qiáng)者模仿弱者揮舞他

們的武器是無法發(fā)揮其本領(lǐng)的!要問為什么的話，弱者的武器如果究

其本質(zhì)，那就是因?yàn)槿跣〉眠_(dá)到了卑屈的程度而產(chǎn)生的懦弱!因?yàn)榕?/span>

弱而鍛煉眼睛、耳朵以及思考，將生存這件事‘學(xué)會(huì)’的正是我們?nèi)?/span>

類種 Imanity 出處：游戲人生

92、如果不戰(zhàn)而全勝是你的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么避實(shí)擊虛就是達(dá)到

這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵。通過集中你的資源來攻擊對(duì)手的致命弱處，你就會(huì)

獲得成功。

93、細(xì)數(shù)唐太宗李世民的文治武功，平定中國，并建立唐朝。

休養(yǎng)生息，輕徭役，和親、精簡(jiǎn)政府機(jī)構(gòu)、興修水利。他處理少數(shù)民

族的政策是恩威并施。有理有節(jié)。使得唐王朝萬國來朝，奠定了唐朝

的基業(yè)。唐太宗李世民不愧為我國歷史上一位偉大的政治家、軍事家、

戰(zhàn)略家、文學(xué)家、書法家、卓越的領(lǐng)袖、影響中華乃至世界進(jìn)程的杰

出人物，他為中華民族同人民做出了杰出貢獻(xiàn)，留下了輝耀千古的豐

功偉業(yè)及精神財(cái)富，因此受到人們的崇敬；也正如筑東陽先生所說他

13

是繼孔子之后中國數(shù)一數(shù)二的偉人。

94、對(duì)天使投資的錯(cuò)誤認(rèn)知：1.有些認(rèn)為做天使的都是做善事。

其實(shí)最好的天使失敗率很低，進(jìn)價(jià)又低，長(zhǎng)期回報(bào)非常好。2.有些認(rèn)

為天使就是給錢，其實(shí)最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價(jià)

值，例如知識(shí)、人脈、方向、戰(zhàn)略、招聘。做天使最大的快樂就是看

到創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橛辛颂焓箮椭蟠笤龈叱晒Ω怕省Ｗ髡撸豪铋_復(fù)

95、像戰(zhàn)略家那樣思考，像野獸那樣行動(dòng)。

96、事情已經(jīng)很清楚，不單具有重要戰(zhàn)略意義的徐州地區(qū)已被

徹底斷送，而且調(diào)集徐州的大軍也已全軍覆沒，連一支部隊(duì)也拉不出

來去保衛(wèi)首都南京或別的地方了。

97、只有制訂最正確的人生戰(zhàn)略，才能最有效地節(jié)省時(shí)間。

98、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。

喬爾羅斯

99、軍事上是不允許停頓不前的。在戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)方面，

墨守成規(guī)表現(xiàn)為不考慮新的情況而試圖按照過去的戰(zhàn)例依樣畫葫蘆。

作者：格魯季寧

100、作為一個(gè)成功的商人，不僅僅要有投資的智慧，更應(yīng)該有

抗拒金錢誘惑的能力，始終保持高端的戰(zhàn)略眼光，不被一時(shí)的小利蒙

蔽自己的雙眼。我們必須清楚地看到做什么樣的抉擇會(huì)產(chǎn)生怎樣的效

果，不要一味地追求眼前的利益而犧牲大局。該舍的時(shí)候，就應(yīng)該放

下，做大事，必定要有所舍棄。作者：李家曄 出處：有一種智慧叫

以退為進(jìn)

14

101、我們要做的任何一件有競(jìng)爭(zhēng)的事，最好都要有那未動(dòng)手之

前的戰(zhàn)略和構(gòu)想，也就是事前的計(jì)劃。作者：劉墉

102、抗戰(zhàn)時(shí)，請(qǐng)君入甕是我軍常用的一種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

103、據(jù)xx市xx月xx日電：參加慰問會(huì)的在分組討論同

志報(bào)告時(shí)認(rèn)為，關(guān)于本xx頭一年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和集中力量全

面建設(shè)優(yōu)秀xx的論述，表達(dá)了的共識(shí)，代表著的心愿，更加增強(qiáng)了

我們的歷史使命感和緊迫感。結(jié)合工作實(shí)際，與會(huì)者表示，一定要緊

緊抓住本年第一學(xué)期重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快推進(jìn)和體制學(xué)習(xí)，完成好

關(guān)系的，為全面建設(shè)xx社會(huì)而努力奮斗。

104、動(dòng)作可以慢，但戰(zhàn)略一定要準(zhǔn)確，看準(zhǔn)了再跟上去，這樣

風(fēng)險(xiǎn)比較小，這樣別人犯過的錯(cuò)誤就不會(huì)再犯。

105、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企

業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒力量；有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒有方向。

執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。

106、一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)員，是懂企業(yè)、懂市場(chǎng)、懂人性、懂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手的全功能戰(zhàn)士。

107、作為亞洲和世界上兩個(gè)有重要影響的國家，維護(hù)世界和平

與繁榮，促進(jìn)亞洲振興與發(fā)展是中日兩國義不容辭的責(zé)任，也是兩國

戰(zhàn)略利益之所在。

108、“生命媽的太短了，比小雞雞還短，在街上瞧見過幾十個(gè)

好看的姑娘，摸過幾只柔軟的手，看過二十來界世界杯和奧運(yùn)會(huì)，開

壞三四輛車，睡塌一兩張床，喝掉六千瓶啤酒和五百瓶五糧液，用光

15

一千多管牙膏和手紙，掙幾百萬再花掉幾百萬，你我就無疾而終，塵

歸塵土歸土，烏龜王八鱉。我要是裝置藝術(shù)家或者行為藝術(shù)家，我就

把一間小房子搭進(jìn)美術(shù)館，放滿一千多管牙膏和手紙，題目叫做，人

生的戰(zhàn)略規(guī)劃，用盡這些牙膏，就沒牙可刷了，用盡這些手紙，就沒

屁股可擦了。”作者：馮唐 出處：如何成為一個(gè)怪物

109、以不使用武力手段解決問題的思路去行事。以韜光養(yǎng)晦作

為外交的核心理念，就無法建立中國的海洋大戰(zhàn)略，也無法解決南海

問題。作者：閻學(xué)通

110、灌輸公益價(jià)值觀和融入社區(qū)的意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)施全球化戰(zhàn)略

中的地利和人和。作者：杰克韋爾奇

111、大學(xué)里有三類人:那些天天泡在實(shí)驗(yàn)室里的研究生們，只想

著盡快完成導(dǎo)師交給的任務(wù)，天天過得像打仗一樣，是戰(zhàn)斗人;而整

天想著職稱、基金的老師們，為拿項(xiàng)目、發(fā)論文，玩的是忽悠技術(shù)，

是戰(zhàn)術(shù)人;而那些不做實(shí)驗(yàn)、不寫文章，但眼觀六路耳聽八方，從者

云集的教授們，玩的是人際資源戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略人。

112、如同外科醫(yī)生的手術(shù)箱里，有各種不同的工具一樣，軍事

手段也只是達(dá)成大戰(zhàn)略的手段之一。作者：利德爾·哈特

113、看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)

中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清

晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng)新，如何固守。

114、遍覽六大洲，世界上大凡成功的企業(yè)，80%以上一業(yè)為主。

你如果什么產(chǎn)品都想做，那么，就意味著你與很多個(gè)世界冠軍在對(duì)打；

16

對(duì)抗一個(gè)猶恐不勝，何況是對(duì)抗許多個(gè)專業(yè)化隊(duì)友呢？迄今為止，做

企業(yè)成功的招數(shù)很多，但有一條肯定屢驗(yàn)不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

我們廠區(qū)，最大一塊標(biāo)語牌寫的是：聚精會(huì)神搞牛奶，一心一意做雪

糕。它時(shí)時(shí)提醒我們要進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦。作者：牛根生

115、第一就是國際化的收入，國際化的利潤(rùn)，有國際化的市場(chǎng)。

第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)

略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先

企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。作者：柳傳志

116、第五次反圍剿進(jìn)行兩個(gè)月之后，當(dāng)福建事變出現(xiàn)之時(shí)，紅

軍主力無疑地應(yīng)該突進(jìn)到以浙江為中心的蘇浙皖贛地區(qū)去，縱橫馳騁

于杭州、蘇州、南京、蕪湖、南昌、福州之間，將戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)

略進(jìn)攻，威脅敵之根本重地，向廣大無堡壘地帶尋求作戰(zhàn)。

117、祝福短信到了，愿您的公司，通過實(shí)施多元化、國際化的

發(fā)展戰(zhàn)略，越來越掙錢，越來越紅火，相信，您的公司一定會(huì)迎來更

加輝煌的明天！

118、論文通過對(duì)西北民航建設(shè)公司人力資源管理戰(zhàn)略案例分

析，以期其他建筑企業(yè)能夠從中得到啟發(fā)，開闊思路，舉一反三，對(duì)

本企業(yè)工作有一定的指導(dǎo)幫助。

119、警方運(yùn)用聲東擊西的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移了匪徒的注意力，才能順

利將他們一網(wǎng)成擒。

120、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者；企業(yè)文化

的傳承者；企業(yè)變革的推動(dòng)者；溝通平臺(tái)的構(gòu)建者；管理效益的承載

17

者；團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。作者：嚴(yán)介和

121、1、婚姻中的男女，要不時(shí)地給對(duì)方的心理感受“撓癢癢”

才好。

2、越是成人，越需要不時(shí)的用童心來表達(dá)情意，就會(huì)讓生活變

得多姿多彩。

3、女人對(duì)男人不是不管，而是用心多于用威。

4、包容的前提是過錯(cuò)方最終懂得自我救贖。

5、也許，婚姻的幸福就是相互懂得的一份意趣。

6、相依的感覺就是“人”字中的“撇”和“捺”，缺了哪一筆都

不是完整的“人”字。

7、患有妻管嚴(yán)的男人，攢私房錢永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略性的需要。

8、夫妻間處處要求公平，但會(huì)發(fā)現(xiàn)處處存在不公平。

9、對(duì)一個(gè)不怎么了解的人動(dòng)情，就像借給一個(gè)半生不熟的人大

筆錢一樣具有風(fēng)險(xiǎn)!

18

10、有暗戀情結(jié)的女人往往與幸福無緣。

122、除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者

決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，

沒有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。作者：德魯

克

123、如果沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀和信仰，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也

是竹籃打水一場(chǎng)空。

124、中國需要在可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下制定油氣戰(zhàn)略，需要

以新思維、新觀點(diǎn)、新目標(biāo)去豐富油氣發(fā)展戰(zhàn)陳。

125、這兩個(gè)努力似乎都沒有取得什么進(jìn)展，雙方反而在這些問

題和發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略和人權(quán)等其他問題上針鋒相對(duì)。

126、因?yàn)閼?zhàn)略錯(cuò)誤，使前線軍隊(duì)陷入四面楚歌的困境。

127、戰(zhàn)略性地使用異步工具可以使您的同步會(huì)議更加高效，讓

您的經(jīng)理工作更為得心應(yīng)手。

128、現(xiàn)代企業(yè)既能制定出剛?cè)嵯酀?jì)的企業(yè)戰(zhàn)略，又能把握住形

成勝勢(shì)的四大要素，還能講究比翼雙飛的運(yùn)作藝術(shù)，就一定能夠不斷

提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)最大化，從而保證企業(yè)效益最大化。

129、對(duì)我來說，執(zhí)行必須具有競(jìng)爭(zhēng)力。這就是說，戰(zhàn)略和運(yùn)營

績(jī)效要絕對(duì)清晰。

130、腰都來不及直起，我就著彎腰的姿勢(shì)連退幾步，直腰，轉(zhuǎn)

身，逃!

19

我知道，一定會(huì)有人鄙視我這種動(dòng)不動(dòng)就逃，從來不拼命的人。

我當(dāng)然也想更快更高更強(qiáng)，最好不但能一腳踹翻面人，還能在

它的大白臉上涂鴉，我都想好了，像潘孔的那半畫烏龜。像劉席的那

半畫王八。

但是，事實(shí)的情況是，我畢竟不是少年熱血漫畫的主角，我實(shí)

在是弱啊，一點(diǎn)辦法沒有，只能保住自己的性命再說。

如果逃這個(gè)字實(shí)在難聽，那就改名叫做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移好了。

131、總之，追求市場(chǎng)最大化是企業(yè)深思熟慮的明智選擇，也是

現(xiàn)代企業(yè)百川歸海的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是現(xiàn)代企業(yè)千帆競(jìng)揚(yáng)的生命歷程。

132、讀書不是只看一遍就算看了，這樣就是自己騙自己，這樣

是不會(huì)懂的知識(shí)的。其實(shí)毛澤東不止會(huì)打仗，毛澤東還是偉大的馬克

思主義者，無產(chǎn)階級(jí)革命家、戰(zhàn)略家和理論家，中國共產(chǎn)黨、中國人

民解放軍和中華人民共和國的主要締造者和領(lǐng)導(dǎo)人。

133、要在我國周邊地區(qū)建立上海合作組織式的機(jī)構(gòu)，只能靠給

周邊小國提供安全保障，建立全天候的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。如果不給他們

提供安全保障，我國就不可能有比美國多和比美國質(zhì)量高的友好關(guān)

系。作者：閻學(xué)通

134、通知強(qiáng)調(diào)，要把此次開展學(xué)習(xí)活動(dòng)與全局當(dāng)前工作緊密結(jié)

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合起來，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、見賢思齊的濃厚氛圍，不斷將學(xué)習(xí)活動(dòng)引向

深入，繼續(xù)為保穩(wěn)定、擴(kuò)內(nèi)需、促就業(yè)重大戰(zhàn)略部署發(fā)揮作用，推動(dòng)

西藏測(cè)繪事業(yè)又好又快發(fā)展，從而為西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提供高效的

測(cè)繪保障服務(wù)。

135、戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)計(jì)劃、成本、

毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求，要有清晰的思路。

136、南海問題的零和競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)客觀的必然。如果沒有零和

競(jìng)爭(zhēng)，也就不存在怎么良性競(jìng)爭(zhēng)的問題。而南海問題不是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)

利益問題，還涉及到主權(quán)、戰(zhàn)略、影響力等等。作者：閻學(xué)通

137、提高生命質(zhì)量的最佳方法是戰(zhàn)略創(chuàng)新。

138、小布什主義的理念、體系和實(shí)踐運(yùn)作的明朗化和凝固化，

為作者如下研究工作提供了必要的證據(jù)和穩(wěn)定的坐標(biāo)，即從美國的多

元文化和多元政治結(jié)構(gòu)人手揭示小布什主義的內(nèi)在本質(zhì)，并以此為切

口對(duì)其亞太戰(zhàn)略動(dòng)向和原因進(jìn)行定向解剖，進(jìn)而探囊取物，以國家和

跨國家集團(tuán)為單位尋找亞太地區(qū)政治力量的分解組合方式并由此重

構(gòu)亞太地區(qū)安全格局的新體制。

139、博客營銷是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，不同于其他的廣告活動(dòng)，

博客營銷不是只爭(zhēng)朝夕的策劃比搞，它更像是一個(gè)媒體的長(zhǎng)期建設(shè)過

程。

140、相反，如果一個(gè)組織恪守陳規(guī)，企圖用一勞永逸的管理方

式，發(fā)展戰(zhàn)略來經(jīng)營，技術(shù)范式的轉(zhuǎn)變無疑是這種組織滅亡的導(dǎo)火索。

141、我想明朝在遼東的歷史教訓(xùn)，可以寫一部一百萬字的大書

21

都不為過。但是我們今天只有四十多分鐘的時(shí)間，我想概略來說，從

某個(gè)角度，某一個(gè)側(cè)面來說，有兩點(diǎn)特別值得汲取的，這兩點(diǎn)就是，

第一，棄能任庸第二，舍長(zhǎng)用短明朝這些經(jīng)略也好，總兵也好，沒有

從歷史當(dāng)中吸取教訓(xùn)，改變戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，為什么呢？我想，因循舊習(xí)，

不能與時(shí)俱進(jìn)。改變這種局面的第一個(gè)人，就是袁崇煥。作者：閻崇

年

142、我們黨確立了標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防

的反腐倡廉戰(zhàn)略方針。

143、秦總嗓大又搞笑，吃飯不忘放大炮，戰(zhàn)略工作少不了，挺

好！（集體伸出大拇指做夸獎(jiǎng)狀）

144、在悲壯的基輔保衛(wèi)戰(zhàn)中，蘇軍將士英勇無畏地抵擋著兇狠

的法西斯侵略軍。盡管蘇軍十分頑強(qiáng)拼搏，歷時(shí)兩個(gè)多月的基輔保衛(wèi)

戰(zhàn)還是以蘇聯(lián)的失利結(jié)束了。但是蘇軍成功地延緩了德軍向莫斯科方

向的推進(jìn)，為莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)贏得了寶貴的時(shí)間，基輔會(huì)戰(zhàn)被認(rèn)為是德

軍戰(zhàn)術(shù)上的勝利，蘇軍戰(zhàn)略上的勝利。

145、最好的抵抗是威懾

最強(qiáng)的戰(zhàn)略是拒敵于國門之外

最高明的戰(zhàn)術(shù)是不戰(zhàn)而屈人之兵

而仁慈是死神的執(zhí)照作者：桔子樹 出處：麒麟

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146、如果下任總裁選擇深化區(qū)分cnn與其對(duì)手差異的戰(zhàn)略，定

位于更多地報(bào)道全球新聞并減少華而不實(shí)的報(bào)道，這樣以來花費(fèi)將會(huì)

不菲。

147、從戰(zhàn)略地位來看，臺(tái)灣與澎湖，相隔一衣帶水，脣齒相依。

148、六月，有一份期待，紅色是分黑色是題沒有色彩的都是愛，

練聽力練話題練幾何練文理茅塞頓開，字里行間有的一路風(fēng)采和

師長(zhǎng)的般般關(guān)懷，怕什么一本幾本怕什么題難題怪，見招破招以毒攻

毒戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)任我擺。

149、一旦下決心成為第一，便積極朝著這個(gè)目標(biāo)努力邁進(jìn)，這

是我個(gè)人的工作信條。企業(yè)首腦要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)業(yè)必須具備的重要

素質(zhì)有三個(gè)，就是志向、想象力和戰(zhàn)略。作者：孫正義

150、我建議所有人都去做產(chǎn)品，產(chǎn)品好是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來

的唯一理由，某種程度上講，小企業(yè)根本不用去提什么戰(zhàn)略問題。

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