浪潮之巔讀書筆記 浪潮之巔讀書心得體會范文

浪潮之巔讀書筆記 浪潮之巔讀書心得體會范文

《浪潮之巔》是難得一見的好書。你知道浪潮之巔讀書心

得體會范文是什么嗎?接下來就是WTT為大家整理的關于浪潮

之巔讀書心得體會范文，供大家閱讀!

浪潮之巔讀書心得體會范文篇1

在老師的推薦下，我了解了關于《浪潮之巔》這本書的一

些內容。

近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或者無意

識地站在技術革命的浪尖之上。一旦處在了那個位置，即使不

做任何事，也可以隨著波浪順順當當地向前漂個十年甚至更長

的時間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波

浪潮的來臨。

從一百年前算起，AT&;T公司、IBM公司、蘋果(Apple)公

司 、英特爾(Intel) 公司、微軟(Microsoft) 公司、思科

(Cisco)公司、雅虎(Yahoo)公司、惠普(HP)、摩托羅拉

(Motorola)公司和谷歌(Google)公司都先后被幸運地推到了浪

尖。雖然，它們來自不同的領域，中間有些已經衰落或者正在

衰落，但是它們都極度輝煌過。它們都曾經是全球性的帝國，

第 1 頁 共 12 頁

統治著自己所在的產業，本書系統地介紹了這些公司成功的本

質原因以及科技工業一百多年的發展。

在這些公司興衰的背后，有著它必然的規律。和世界所有

事物的規律一樣，科技行業的規律性也是可以認識的。

今天，我們來講講蘋果公司。

1976年，喬布斯同斯蒂芬·沃斯尼克以及韋恩三

個人創立了蘋果公司，后來韋恩退出，喬布斯同沃斯尼克堅守

下來，他們當時的愿望是把計算機商業化，讓計算機走向千家

萬戶，而當時計算機還是很昂貴的，需要數萬美元。這樣昂貴

的價格顯然是一般家庭難以承受的，經過一番努力，蘋果電腦

一代，即apple-I出來了，價格只有幾百美元。

雖然現在看起來這個蘋果一代還很廉價，幾乎做不了什么

事情，但是這代表了計算機不再是大型組織的專屬品，它有可

能走進千家萬戶。

而當時計算機領域的龍頭老大是IBM，它也推出了面向個

人的計算機，而且一出手就占據了當時微機市場的75%。針對

于此，喬布斯致力于開發蘋果二代，終于于1984年開發出

來，這是真正意義上的有交互式圖形界面并且有鼠標的個人電

腦。

第 2 頁 共 12 頁

蘋果二代取得了巨大成功，這一產品同時助推蘋果股價登

上高峰，1985年，蘋果市值達20億美元，而喬布斯本人則同

樣是名利雙收。

然而好景不長，后來的十幾年，無論是喬布斯，還是蘋果

公司，都在一定程度上陷入低谷。

這件事很著名，這要從1983年喬布斯邀請原百事可樂總

裁斯庫利說起，本來二人合作關系愉快，誰也沒想到二人之間

失和，最終以喬布斯出走告終。

對于喬布斯走后的蘋果公司，在斯庫利的帶領下，蘋果公

司憑借以往的業務和技術基礎還能堅挺一陣子，而斯庫利自己

也認識到公司若想長久發展，必須拓展新業務和新領域，于是

蘋果公司像攤煎餅一樣，攤子是越攤越大，雖然開展了不少項

目，但是可用的沒多少。蘋果電腦的市占率在微軟的擠壓下越

來越低，蘋果公司失去了現金牛。

而此時的喬布斯，一氣之下賣掉了蘋果公司的股票，創立

一個做工作站的公司Ne____t,這家公司圖形處理能力很強，

這使得喬布斯想在動畫領域發展，這就導致了皮克斯公司。

1998年，蘋果公司的董事會決定請回喬布斯，讓他執掌

蘋果公司這艘破船。而喬布斯也不愿看到自己所創立的公司就

這樣倒閉，他以一美元的名義年薪擔任了臨時CEO，在他的帶

領下，蘋果公司逐漸從低谷走出，獲得新生。

第 3 頁 共 12 頁

進入21世紀的蘋果公司發展了兩項業務：一個是iPod，

一個是iPhone，這兩件產品線都獲得了巨大成功。

吳軍博士在分析^p 蘋果公司之所以發生這樣巨大的變

化時，又一次祭起了浪潮的大旗。

蘋果公司之所以在20世紀90年代發展的這樣慘，一方面

是蘋果自身的原因--蘋果電腦的閉合生態系統。而另一方面則

是當時微軟和英特爾聯盟強大之處--開，加上當時的互聯網浪

潮只是波及到個人電腦方面，而技術發展也沒有達到如今這種

移動互聯的局面。

而到了21世紀，喬布斯敏銳察覺了技術的浪潮，迎著這

股風口，成就了如今的蘋果。

浪潮之巔讀書心得體會范文篇2

此書已看完幾日，最終評級“泛讀”，陸續寫點心得。

第1章說的是AT&;T，作者結論為：公司將市場運營與產

品/技術研發分拆成幾個公司(導致研發費用不足)，未有效適

應互聯網趨勢為沒落的根。后者，我相當認同。前者是否為本

質呢?值得反思。

第2章說的是IBM，作者總結其成功之道在于：1)有強大

的研發力量，重視技術開拓，引領潮流;2)鎖定核心的優質客

戶(金融、政府、軍隊)。同時也指出它也錯過了微機、互聯網;

第 4 頁 共 12 頁

我認為IBM的錯過沒有致命，關鍵在于不斷地分析^p “優

質客戶”的需求，適時地完成產品服務的變化。

第3章說的是Apple，作者回顧了其發展的三個階段(微

機市場開拓者迷失方向者消費電子市場變革領導者)。我認為

Apple在第二塊屏幕(微機)時代特立獨行，一直占據了小眾市

場，后來面臨陣地丟失;而在第三塊屏幕(隨身智能終端)再次

引領潮流，并且在競爭對手沒醒過來時就快速發展。

第4章講的是計算機工業的三大定律：1)摩爾定律：每

18個月性能翻一番，價格降一半;因此每代產品研發時間要盡

量短，開發要有想象力，必須有提前量。2)安迪-比爾定律：

Intel提升出來的性能，微軟都會將其用完;這樣用戶才會升

級。3)反摩爾定律：如果銷量不變，每18個月營業額降一半

第5章講的是Intel，作者主要觀點包括：1)Intel成功

在于有效抓住了微機發展趨勢;2)Intel戰勝摩托羅拉(走RISC

道路)，不是指令集，而是有了微軟這樣的緊密盟友;3)Intel

留AMD(也就是不收購)是避免反壟斷的需要。 我想補充一

點，Intel inside廣告是Intel發展史上最值得一提的事，

讓買電腦的人認CPU真是有創意!你想想，買車的人都認發動

機嗎?那段經典的音樂，曾經不懂電腦的人買電腦一開口就問

“是Intel的CPU嗎?”。另外，緊密盟友論很對，智能終端

時代的ARM(RISC道路)就呈現大好發展。

第 5 頁 共 12 頁

第6章講的是微軟，作者的主要觀點有：1)Apple在微機

領域搶到天時，但微軟通過開放、兼容、廉價(就是賣授權，

誰都賣)最終9得市場;2)微軟在發展過程中利用操作系統優勢

擠掉了網景等應用軟件(讓我想起騰訊在中國);3)很深的軟件

基因導致在互聯網時代發展緩慢，已入中年期。 對微軟我想

補充幾點：1)投資之舉，說明微軟很聰明，自己做不好，就投

資最有前景的;2)蓋茨退出經營，但沒找到“跑下一棒”的;3)

微軟開始向第一塊屏幕(電視、類電視)、第三塊屏幕(隨身終

端)延伸，成效值得關注;4)大量投入研發，專利不容小視。

第7章講的是思科，作者的核心觀點有：1)思科借助互聯

網趨勢成為最重要的設備提供商(我認為是接過AT&;T大旗);2)

思科不斷保持創新，在于其獨特的內部創業機制;3)華為已經

成為了思科最大的對手。---我認為思科已進入困局，它未能

有效適應當前新的IT運營模式(以前說的五要素)

第8章講的是雅虎，作者主要觀點有：1)雅虎是互聯網開

放、免費商業模式的創造者;2)流量為王就是雅虎模式帶來

的;3)Google是雅虎的終結者;4)Web 1.0的代表，失去競爭

力。

第9章講的是HP，作者認為：1)HP是微機革命的最大獲

利者;2)衰落的原因是領導者的錯誤和“日本/中國制造”的沖

擊。3)領導者錯誤顯示在兩次拆分和并購(剝離儀器部門、并

第 6 頁 共 12 頁

購康柏)，并批評了卡莉·菲奧莉娜;4)便宜打印機貴耗

材的“吉列刀片”式策略，受到亞洲制造的影響，佳能賺錢

第10章講的是摩托羅拉，作者認為：1)在二戰中成就的

雙向無線通信之王;在數字信號處理、計算機處理芯片上也是

技術最強;2)在模擬數字通訊的換代中，遇到了第一次挑戰(作

者談到與李開復討論出的基因決定定律);3)銥星是它最可惜的

失敗項目，并導致原有業務的全線潰敗; 4)MOTO太多線都

強，缺少專攻的方向。----我對基因決定律的解讀是：一個公

司的成功原因往往會是導致他失敗的原因，而要想他自己改

變，是很困難的。

第11章講的是硅谷，作者認為：1)硅谷也是成王敗寇，

小公司要成功需有好的創始人、有良好的商業模式、強大的判

斷力和執行力、好運氣;2)也是充滿加班氣息的“嗜血”之

地;3)它的制度保證了每個人有均等的機會;4)創新的基因，會

讓硅谷繼續長青

第12章講的是4家不太成功的公司，作者認為：1)SUN

在工作站和小型機上曾是最強大的，但沒有創建UNI____聯

盟，沒有開Solaris改賣服務，最終錯失良機;2)Oracle說

SUN有四大敗因：不關心盈利、管理者心不在焉、只是簡單迎

合客戶、有很多沒前途的項目。2)Novell敗給了趨勢。 3)網

景公司輸給了微軟(利用操作系統優勢捆綁IE)，原因在于沒

第 7 頁 共 12 頁

居安思危、商業模式只是賣軟件、抓住的是付費用戶而不是互

聯網用戶。4)RealNetworks敗在沒有將其轉換成硬件產品。

第13章講的是風險投資，作者簡單地講述了風險投資商

的一些運作模式，也介紹了幾家美國典型的風投。提到好

題目應：1)一旦做成，要有現成的市場，而且容易橫向擴

展;2)今后的商業發展在較長時間內會以幾何級數增長;3)必須

有革命性。--在下倒并不認為都需要，呵呵。

第14章講了信息產業的規律，作者提到：1)70-20-10律

(第一名占據70%市場...);2)諾威格定律：一家公司的市場占

用率超過50%，就無法翻番了(這是顯然的道理，它旨在提示

公司別一味做大);3)基因決定定律：企業基因決定最后的成

敗。--最后一個觀點嘛，不深刻。

第15章講的是斯坦福，作者介紹了這所神奇大學的一些

事情：1)其專業和理念是哈佛和麻省理工之合集;2)采用了紐

曼加洪堡的教育模式(因此甚至培養出伍茲、奧運冠軍);3)在

硅谷發展中斯坦福起到了重要作用。

第17章講到了Google，1)GOOGLE高管精于計算，目光長

遠創造了IPO奇跡;2)反駁了“Google是做著做著才找到商業

模式”的，而是一開始就預見;3)贊賞Google的團隊精神;4)

解釋了“不作惡”最早就是“不商業化”5)介紹了進入手機市

場的各種典故。

第 8 頁 共 12 頁

第18章講了幾個成功轉基因的公司，1)諾基亞從木工廠

到手機之王，但在下竅以為這不是轉基因，是轉型;而且后面

說symbian和ios、android在一個水平上，在下不以為然;我

認為諾基亞贏在手機從“移動通信時尚品”，輸在“時尚品隨

身終端”的轉型。2)3M是常青樹，百年不斷創新

第19章講了幾個作者認為的最佳商業模式：1)Google的

廣告系統;微軟沒有廣告，Yahoo自動化程度低，而Google有

效解決--我基本認同;2)ebay和亞馬遜的在線市場--書中邏輯

我基本認同(除對阿里的描述)3)戴爾的虛擬工廠：把制造業的

7環節簡化到2環節;4)騰訊的虛擬物品與服務

第20章講了互聯網2.0，作者認為其特征是：1)有平

臺，讓用戶成為內容提交者;2)提供二次應用開發機制;3)交互

性;4)非競爭和自足性，即不與用戶競爭。他認為最典型的有

Blogger、維基百科、和MySpace、、。總之技術無創新，使

用方式是革命，商業模式為優化

第21章講了金融風暴的沖擊，對這章的內容在下不總結

任何內容，不發表任何評價。

第22章講的是云計算，第23章講的是下一個Google從

哪來，這兩章內容比較少，啟發了也不多，沒有什么總結。本

書看完第一反應是IT界的《史記》，然后馬上否定了。史記

第 9 頁 共 12 頁

更注重事實，而少觀點;而本書很多是吳軍的觀點，建立大家

帶著批判性思考來分析^p 。

浪潮之巔讀書心得體會范文篇3

說實話，在我看這部小說或者說著作之前，我真的對IT

行業的歷史不太了解。不得不承認，吳軍教授真的很厲害，深

入淺出，向我們講授了很多大公司(例如：AT&;T，IBM，蘋果

等)在工業浪潮之中的浮沉。從百年帝國的幾度繁榮到最后的

隕落、衰敗，從深層次上剖析了在這場浪潮之中失敗、成功的

原因。但是他不單單只介紹了IT行業的歷史，也從管理的角

度進行了闡述。我不得不對他的作者吳軍先生肅然起敬，作者

吳軍曾擔任谷歌中國公司的工程師一職，平時對科技工業都頗

為關注和研究，當時李開復先生也鼓勵吳軍先生可以把這些集

為一體寫成一本書，形成一個系統的認識，灰常有幸，在不就

的以后，2021年，這本書正式在郵電出版社出版了，出色的

作責吳軍也因自己的努力和才華，最后當上了而今炙手可熱的

騰訊老總，顯然，他的成功不是偶然，這不正是在向我們這些

計算機學習者樹立了一個標榜嗎?激勵了一代又一代青年為之

自豪。又要發一下感慨了，吳軍教授不只是一個IT的高級人

員，既是谷歌的研究員、是《數學之美》的作者、是一個科學

家，很難想象關注學術領域的他對商業領域也有著自己的觀

察。所以我深深的敬佩他。不管你有木有真正去領略這本IT

第 10 頁 共 12 頁

工業的編年史，如果你是位真正對計算機深愛的人，對IT存

有激情的話《浪潮之巔》會是你對計算機歷史一個重新定位的

主碼!

對于《浪潮之巔》最大的感觸就是不論在這場浪潮之中這

些大公司是死是活，高層管理者雖然曾經做過錯誤的決策，但

也輝煌過，有過光輝的歷史。可是悲哀的是，管理者的決策大

多都是錯誤的。主要原因是因為他們的目光短淺，只注意眼前

的利益而忽略了長遠的發展導致了AT&;T百年帝國的幾度繁榮

到最后的隕落。所以，從中我們既可以看到IT行業的發展過

程，也可以吸取管理經驗，對我們這種初學者來說莫過于一筆

巨大的財富。提到AT&;T就不得不說IBM，IBM直到現在都還

是IT行業的佼佼者，即使在這十年的工業革命浪潮時沒有抓

住機遇，但是他穩健的步伐決定了他能穩步發展，從而立于不

敗之地。從IBM的例子中我們也可以看到IT行業的發展史和

管理層的決策將會導致什么樣的后果，怎樣才能抓好時機向前

發展。總之，從每一個案例中都可以看到IT行業的發展的歷

史進程，以及每個大公司的靈魂人物和他們的貢獻，還有管理

層的決定性作用。在這場商業之戰中誰主沉浮，在這部著作中

將為你娓娓道來。

這就是我對這部書的淺見，小小的體會。由衷的說一句，

這部書如果不看真的會很后悔的，老師，你太英明了

第 11 頁 共 12 頁

第 12 頁 共 12 頁