《讓用人回歸簡單》閱讀心得體會

《讓用人回歸簡單》讀書心得

姓名：工號：職務：日期：

丁 寧20468NPI實習生2013.04.18

閱讀內容：

宋新宇《讓用人回歸簡單》

心得體會：

常說，做企業(yè)就是對資源的整合。資源包括人、財、物三方面。其中，財和物是沒有

生命的，完全受控于人的作用。而且是人把它放置在哪里，它就會待在哪里，一動不動。

那為什么還說做企業(yè)很難呢？是因為還有“人”這一種資源沒有整合好。人是世界上最復

雜的東西。人與人的生活背景、性格特點、做事方式、思維模式、行為動機等各不相同。

極少有個人的目標重合于企業(yè)的目標。而眾所周知，只有當所有人齊心協(xié)力做某件事時，

才能取得最大的成功。這就要求管理者一定要想方設法挖掘出員工的最大潛力，也就是所

謂的“管人”。

《讓用人回歸簡單》是宋新宇博士基于中國中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀的調查研究著作而成，

書中告訴我們的不僅是用人的方法，更是用人的思維，簡單清晰，實用性高。

管人首先應該是管理自己。我不相信一個道德素質很壞、工作技能又很差的人會得到

信賴。作為上司，必須自覺遵守公司的各種制度，給下屬樹立榜樣。此外，還要不斷學習，

提高自己的綜合能力素養(yǎng)。上司可以不方方面面都強于下屬，但至少要有一方面讓下屬佩

服地五體投地，這樣才能控制住下屬，留得住人才。作為下屬，同樣要明確自己的職責，

學會為公司做創(chuàng)造性的、讓效率倍增的工作，而不是天天一成不變、沒有效益的工作，或

熬年頭、搞關系、抱怨上司。上司的眼睛很雪亮，是庸才、還是人才，都會很清晰。特別

是剛剛走進社會的年輕人，應該堅守自己做人的底線，遵守制度、服從領導、勤懇積極、

負責努力、追求上進。

管人還應該包含管理上司、管理同事、管理合作伙伴（包括客戶）、以及管理我們的家

人。我們沒有權限去管理上司的行為，但我們必須保證把下面的信息有效完整傳遞給上司

以便于上司作出決策。如果上司的指令出現(xiàn)矛盾，我們有義務給他指出來。這就是管理上

司。對同事的管理可謂是最難的。一方面因為同事人數(shù)眾多，很難協(xié)調；另一方面，同事

不是上級，也不是下級，而是平級，說不得，罵不得，溝通的“度”很難把握。管理好同

事重在平常的友好相處，而不是事到臨頭才求人。當和同事的意見發(fā)生沖突時，公司的利

益就是參考標準。合作伙伴的管理重在知己知彼，相互了解越透徹，共同的利益點和合作

點才會越多。家人是我們拼搏奮斗背后的支柱，關心家人，擁有溫馨和睦的家庭有利于我

們更好的投入到工作中，即使辛苦也幸福著。

如果非要對管理的對象排個順序，我認為對下屬的管理應該放在最后。除非他不愿意

為別人打工，不然很難相信一個員工不愿意服從一個對自己、上司、同事、合作伙伴和家

庭管理都很好的人的領導。上司對下屬的管理，在做好對其他對象的管理之后，應該知人

善任。參照下屬的職業(yè)道德、發(fā)展目標、專業(yè)能力把他放在合適的位置，就可以不用管了。

我相信，在一個各方面自己都很滿意的環(huán)境中工作的下屬不會不盡職盡責的。

難怪松下幸之助會說“松下是生產優(yōu)秀人才的，順便生產電器”；難怪柯林斯在解釋什

么是卓越中，把訓練有素的人放在第一位；也難怪豪恩一直強調“一流的企業(yè)需要一流的

人才”，而不是“一流的企業(yè)需要頂級的財和物”??這一切源于“人”這一要素對企業(yè)發(fā)

展來說太過于重要了。