
pm工作職責
篇一:pm工作職責
了解最新行業(yè)動態(tài),收集最新技術(shù)信息,了解競爭對手發(fā)展(收
集行業(yè)新聞信息)。
市場研究:組織對所負責產(chǎn)品的市場調(diào)研,跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品
用戶需求,收集和分析競爭對手信息,研究其發(fā)展動態(tài)和和行業(yè)動態(tài),
并提出市場研究成果報告;
根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,對產(chǎn)品市場進行細分,選取目標細分市場,
確定產(chǎn)品定位;
組織制訂細分市場的業(yè)務(wù)計劃,并將該業(yè)務(wù)計劃落實到具體產(chǎn)品
的業(yè)務(wù)計劃中;
產(chǎn)品規(guī)劃:(網(wǎng)站建設(shè),用戶體驗)
參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃;
協(xié)助制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃,組織實施所負責產(chǎn)品的路標規(guī)劃,并
定期提出修改建議;
在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意,并組織論證;
根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意,提出新產(chǎn)品開發(fā)的項目任
務(wù)書,提交產(chǎn)品決策團隊評審立項;
產(chǎn)品開發(fā):對不成熟的產(chǎn)品進行測試,指出其中的不足,并協(xié)助
開發(fā)人員更改。
指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程,特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、
差異化分析等環(huán)節(jié);
在產(chǎn)品開發(fā)過程中,組織對產(chǎn)品的市場調(diào)研工作,定期收集市場
調(diào)研的結(jié)果以及競爭對手的市場信息,以指導(dǎo)項目組的開發(fā),并為產(chǎn)
品發(fā)各階段評審提供決策依據(jù);
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必要時擔任開發(fā)項目經(jīng)理;
產(chǎn)品上市:評估產(chǎn)品市場前景,協(xié)助完成產(chǎn)品長期競爭戰(zhàn)略
組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作,提供產(chǎn)品試銷報告;
負責產(chǎn)品的市場發(fā)布工作,對市場發(fā)布進行協(xié)調(diào)和跟蹤;
制定新產(chǎn)品上市計劃,并組織新產(chǎn)品的上市推廣,確保新產(chǎn)品快
速上市;
生命周期管理:
協(xié)同財務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況,提出新的營銷策略;
指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案;
提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進的建議,并監(jiān)控實施;
提出產(chǎn)品退出的建議和方案,經(jīng)批準后監(jiān)控實施;
篇二:pm工作職責
作為pm,首先要對成員,有一個比較清晰的認識,他的基本技
能和擴展技能有個大概的了解,
其次就是他的熟練程度,最后,就是他的發(fā)展?jié)摿Α?/span> pm在這個階段就要全面掌握他的技術(shù)能力,從言談舉止中琢磨 他的溝通,表達能力,反應(yīng)能力。就是綜合能力的評估。 如果企業(yè)的人力資源 這個就是要在面試時就要搞清楚,這個詳細的程度就看pm的自 身水平了。從這里就知道了,pm自身能力怎么樣,會決定他所認可 的人的情況。 pm招人,這個問題要重視,這是為企業(yè)輸送人才。要把好關(guān)。 招募人員,還分前期和中期補充人員 在項目啟動時招人: (1)pm要對整個項目的各個模塊的工作任務(wù)要很了解,完成這個 2 任務(wù)需要的技能有哪些。 (2)根據(jù)整體的交付日期,確定各個模塊的開發(fā)速度,并畫個aoe 網(wǎng)絡(luò)圖。 (3)根據(jù)開發(fā)速度,模塊的穩(wěn)定性,可靠性,確定被招募者的工作 經(jīng)驗要求。 (4)最后將各個模塊的開發(fā)人員高低搭配,就可以分配具體任務(wù)和 時間限制了,確保在deadline能交付產(chǎn)品 這只是個基本或最小的團隊。 還有很多東西是很靈活的,如人員的搭配上,可能要考慮風險的 消除,關(guān)鍵模塊的人員流失,后備人員的安排,或人力成本的考慮及 pm自身能力的原因,pm除管理動作外,也可參與開發(fā)和指導(dǎo)。 中期補充: 或者因為人員流動,造成的缺口。 pm就要對缺口的崗位的職責有個明確的認識,需要什么樣的人 才。 3

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