項目管理目標責任書

項目管理目標責任書

甲方：某工程公司

乙方：某工程公司所屬項目部

項目部責任人：（項目經理）

為了優質、高效、安全、低耗地完成施工生產任務、提高企業經濟效

益和社會效益，調動項目管理人員的工作積極性，全面履行總承包施工合

同，根據集團公司《項目精細化管理辦法》的有關規定，某工程公司研究

決定聘請某某某，作為該項目主要目標責任人，由其和項目班子成

員某某、某某等共同組建項目管理團隊。為明確雙方的責、權、利，雙方

經友好協商，本著公平、公正的原則，甲、乙雙方特簽訂2023年度項目管

理目標責任書。

一、工程概況

2.1工程名稱：某EPC總承包項目

2.2工程地點：某市某區

2.3工程造價：55975.01萬元、

2.4合同工期：1080天。

2.5資金來源：企業自籌

2.6工程保修金：合同總價的3％。

二、管理方式

1、按照《項目精細化管理辦法》規定實行風險抵押責任制。

2、項目經理部由分公司直接管理，內部獨立核算。

1

3、確定責任目標，實現過程考核。

三、工程項目管理責任范圍及目標責任指標

工程施工合同的內容、業主提供的設計圖紙、設計變更等全部項目為

責任范圍。

1、工程指標：總工期為1080天。

二次結構穿插年月年月日。日，裝修穿插

2、質量標準：合格；項目責任成本價59000000萬元。

3、安全文明管理目標：杜絕死亡，消滅重傷，減少一般事故，并完成

與公司安全生產責任狀各項指標。

4、專項指標（專利、工法、QC、標化工地、優良工程等）按照分公司

下達指標執行，未完成指標要求且無正當理由的情況，對項目經理部每一

項扣除2%的風險抵押金。

5、信息化：滿足分公司信息化考核要求。

6、工程款回收率：按與業主合同100％回收。

7、工程結算：總包結算資料、工程竣工在總包合同約定的時間內完成

并報分公司，工程公司10天內審核完畢返給項目經理部，項目經理部確保

在分公司審核返還項目經理部后8天內報業主，并與業主辦理書面確認送

達手續，分包結算資料，分包工程完工乙方45天內初審完畢并及時報送工

程公司。

四、風險抵押金

根據項目規模及人員配備情況，確定項目繳納風險抵押金為98萬元，

繳納及返還時按集團公司《項目精細化管理辦法》規定執行。

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五、甲、乙雙方的權利義務

甲方權利：

1、項目使用的勞務專業分包隊伍、材料供應商、機械租賃商的選擇權，

并簽訂勞務專業分包合同、材料采購合同、機械租賃合同，簽訂之合同約

定單價超過（或低于）測算成本下達單價，甲方應調整差價部分產生的責

任成本；

2、在項目管理人員嚴重違反集團公司規章制度或不稱職時，予以撤換；

3、在項目經營、管理、技術決策有明顯失誤，足以造成重大損失時，

責令予以調整；

4、有權責成項目執行集團公司各項規章制度，對違反集團公司規章制

度的按集團公司規定進行處罰；

5、有權責成項目部及時回收工程款；有權要求項目提供各種管理和技

術資料、報表；

6、責成項目搞好同業主、監理、設計院、政府主管科室等單位的關系。

甲方義務：

1、對勞務專業分包隊伍、材料供應商、機械租賃商實行招議標；

2、督促項目經理部履行集團公司與建設單位、分公司與勞務分包商、

材料供應商、機械租賃商的合同；

3、在進行項目人員調整時，充分尊重項目意愿。對超出了責任成本約

定人員外，由于分公司需要安排的人員工資等相應雇用成本不計入乙方成

本；協助項目搞好同業主、監理、設計、政府主管科室關系。

乙方的權利：

在集團公司的監督管理下，項目經理部享有如下權利：

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1、項目經理部管理人員進場后的管理權，調整項目人員分工，必要時

將不能滿足工作的人員退回分公司；

2、有權制訂項目人員承包兌現獎的發放和獎罰辦法，但各類獎金需經

人力資源和財務核算科室審核，分公司領導簽字后方可發放；

3、獨立安排項目生產中的各方面管理和協調工作；

4、在分公司授權下對標的額較小的勞務分包、專業分包以及小型材料

采購，由項目經理部按分公司招議標管理辦法自行組織招標，分公司有關

科室可監督執行。

乙方義務：

1、全面履行集團公司與業主簽訂的施工合同和分公司與勞務單位簽訂

的勞務合同；負責工程結算編制與報審工作；

2、負責按集團公司與業主簽訂的施工合同約定收取工程款；及時向建

設單位催收工程款，保證資金回收；

3、承擔項目實施過程中的管理風險、成本風險，安全風險和技術質量

風險；

4、履行集團公司與建設單位簽訂的合同和分公司與勞務隊伍簽訂的分

包合同；認真執行集團公司各項規章制度；

5、根據現場的實際情況，及時協調與業主指定分包單位的配合工作；

6、向分公司有關科室、建設單位報送集團公司各類有關資料和報表；

遵守分公司各方面的管理制度，接受集團公司、分公司各管理科室的監督

和指導；

7、工程竣工資料的整理報驗以及工程竣工后的維修與服務；

8、根據集團公司經營工作需要，及時配合集團公司接待有關科室或單

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位考察；根據集團公司需要，抽調有關人員協助集團公司做好臨時性緊急

工作；

9、業主有后續工程時，項目部有責任配合經營人員做好項目再承攬工

作；項目經理部解散前需向分公司相應職能科室移交工程資料，做好交接

手續；

10、項目經理部根據與分公司簽訂的《項目管理目標責任書》，編制工

程費用預算，確定項目成本計劃降低率，制定降低成本的控制措施，相關

資料報送分公司財務核算科室；

11、完成責任成本計劃目標分解，落實責任到人，并與每一位成員簽

訂崗位責任書，相關資料報送分公司財務核算科室。

12、關于工程驗收的相關責任

六、考核與獎罰

1、主體封頂；2、項目竣工交付后；3、結算審計完成。

（1）考核

（a）安全環保管理目標

①獲獎的項目經理部必須全部達到以下條件；

·無死亡和重傷事故，輕傷率不超過3‰

·無火災事故

·無重大環境污染事故

·無安全和環境方面的投訴

·未被地方政府主管科室通報批評

·安全環境體系達到良好或優良標準

綠色施工要求：實現四節一環保（節能、節地、節水節材和環境保

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護）

②施工中如發生安全事故或人身傷亡事故，所發生的一切費用和經濟

損失均由項目承擔。

施工過程中，若因土方、垃圾、混凝土等在運輸中，造成市政路面污

染被處罰的；因機械噪音、光污染超標被處罰的；施工污水未處理直接排

放被處罰的，公司將按照處罰金額對等處罰項目部.

（b）質量管理目標

①工程質量必須達到責任書中所約定的標準，如沒有達到責任書中的

標準，業主所罰工程質量款額均由項目承擔；

②單位工程合格率100%，杜絕重大質量事故，消滅一般質量事故，減

少控制質量通病的發生（明確處罰）。

（c）工程進度履約管理目標

工程節點按業主計劃和施工合同節點要求，制定工程斑馬進度計劃完

成。進度履約計劃作為責任狀的一部分，若工期違約，每收到業主或監理

（集團公司進度要求）的一次書面投訴或處罰,則對乙方按比例/次進行罰

款由項目承擔。

（d）項目管理信息化目標

①定期更新項目管理系統的數據，滿足相關部門的要求。按照公司管

理制度文件要求，及時填報。

②定期更新檢查項目遠程監控和勞務實名登記系統，若因設備原因導

致系統傳輸受到集團公司處罰，公司將按照處罰金額依次處罰項目部及責

任人。

（e）資金管理目標

①集團公司或工程公司對項目部的資金使用、費用開支進行監督；項

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目所發生各項費用都要提供合法票據，據實報賬。

②項目部應制定應收賬款回收管理辦法，及時清收工程款。至少每年

進行一次工程款財務對賬。

（f）結算管理目標

①項目及時收集工程變更、簽證、技術核定等經濟資料，隨時調整預

算造價。

②項目依據勞務分包合同單價及施工工程量，逐月開具勞務任務結算

書，預算部門依據定額核實勞務費后，轉財務部門進行核算。

③簽證、索賠的成本計入項目實際成本，收入全部作為項目收入；

④工程在維修期，項目經理部必須無條件接受業主維修通知，并及時

派維修人員進行維修，維修費用進入項目成本。各勞務分包單位、專業分

包單位結算時預留的維修金在返還時須項目經理簽字后方可支付。

(2)獎懲辦法

節點考核與最終考核

本工程節點考核，每完成一節點，且符合獎金兌現條件，按超額利潤

的10%-30%預發兌現獎，在最終按《項目管理目標責任書》兌現時，從最終

兌現獎金中扣減。

本工程竣工驗收后且結算完成，且符合《項目精細化管理辦法》規定

的兌現條件，其盈利額扣除平時預發獎金和罰款如實發放。

項目部對有特殊貢獻的人員進行特殊獎勵，特殊獎勵應當從項目兌現

獎中優先提出發放。

七、甲方與業主施工合同如發生變更、中止、解除，本責任書跟隨變更、

中止、解除。

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八、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

九、《項目精細化管理辦法》作為本責任書的附件，與本責任書具有同等效

力。

十、本責任書未盡事宜按有關規定執行或雙方協商解決。

甲方：某工程公司

甲方：（簽字）

簽訂日期：年月日

乙方：某工程公司EPC總承包項目經理部

乙方：（簽字）

項目管理團隊：（簽字）

簽訂日期：年月日

附件

1、項目經理部人員繳納風險抵押金表

2、項目經理部風險抵押金繳納確認書

3、項目經理部人員風險抵押金返還審批表

4、項目施工過程成本分析考核報告書

5、項目施工過程考核兌現書

6、《項目管理目標責任書》竣工兌現申報書

7、《項目管理目標責任書》履行情況考證報告書

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8、《項目管理目標責任書》竣工兌現審批書

9、項目施工考核兌現分配表

附件一：

項目管理人員繳納風險抵押金表

工程名稱：

序號姓名職務風險抵押金比風險抵押金備注

率（%）（人民幣

元）

9

附件二：

項目經理部風險抵押金繳納確認書

工程名稱合同價格￥萬元

項目經理部項目經理

方式全員（部分）

風險抵押

金額人民幣佰拾萬元（￥：萬元）

根據《項目管理意見》有關規定，該項目經理部繳納風險抵

財務部門押金為人民幣佰拾萬元整，尚欠人民幣佰拾萬

確認意見元整。

部門負責人（簽字）：年月日

經營部門

確認意見

部門負責人（簽字）：年月日

分管領導

確認意見

分管領導（簽字）：年月日

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分公司經理

批示

經理（簽字）：年月日

附：財務部門開具的風險抵押金繳納收據備注

附件三：

項目經理部人員風險抵押金返還審批表

工程

風險抵押金￥；萬元

名稱

項該工程總包結算已審定，分包結算已經分公司審核，實際成

目本費用已審計核準，工程結算總價利潤超過《項目管理目標責任

經書》中約定目標。對此申請項目部人員所繳風險抵押金返還100%。

理請審批！

部項目經理（簽字）：年月日

財務該項目經理部人員所繳風險抵押金符合《項目管理目標責任

核算書》有關返還條件，建議將其所繳風險抵押金除轉抵到其他工程

部門項目之外的金額返還，請領導批示。

意見部門負責人（簽字）：年月日

分管

領導

意見分管領導（簽字）：年月日

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分公司

經理

批示經理（簽字）：年月日

附件四：

項目施工過程成本分析考核報告書

考核依據對象

1、20年月至20年月上繳款（含規費、稅金）繳納（）元;

2、20年月至20年月工程款收取（）元。

資金管理情況

3、20年月至20年月工程款支出（）元。

考評部門（蓋章）：考核人（簽字）：年月日

1、已完成工程材料費支出（）元。

2、已完成工程機械費支出（）元。

物資管理情況

3、材料采購節約成本（）元，材料使用節約成本（）元，

機械租賃節約成本()元。

考評部門（蓋章）：考核人（簽字）：年月日

1、風險抵押金應繳納()元；在規定期內已繳納（）元；

風險抵押及現

場經費情況

考評部門（蓋章）：考核人（簽字）：年月日

預結算收入1、已完成工程收入（）元。

與分包支出，2、已完成工程成本（）元。

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）元，本期應分攤（）元。2、已發生的現場經費（

成本核算情況3、20年月至20年月（正負0.00以下、主體）已完工程審定降

）元。低成本（）元，實現利潤（

考評部門（蓋章）：考核人（簽字）：年月日

附件五：

項目施工過程考核兌現書

財務

核算

部門

意見

根據分公司成本分析考核小組關于工程《項目施

工過程成本分析考核報告書》結論，對該工程20年月至20年

月日兌現獎計算如下，請批示。

兌現獎按《項目管理目標責任書》超額完成利潤目標元。

部門負責人（簽字）：年月日

分管

領導

意見

分管領導（簽字）：年月日

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分公司

經理

批示

經理(簽字)：年月日

備注項目經理部發放績效薪酬時需造表經分公司經理審批發放

附件六：

《項目管理目標責任書》竣工兌現申報書

年月日

工程名稱合同價款

項目副經理總工程師材料主管等人員簽名

目標名稱單位

工程工期天

工程質量

安全生產

文明施工

工程結算總價元

規費元

稅金元

%工程總價利潤率

元工程總價利潤額

元上繳款

%工程款回收率

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實現目標應得兌現獎應處罰金簽名備注目標責任

工程款回收額元

竣工資料

考評審核

依據對象

施工目標

完成情況

根據《項目管理意見》和分公司有關規定，對山西五建集團有限公司分

公司項目上報的工程《<項目管理目標責任書>考核兌現申

報書》情況進行考評。

1、工期：按公司與業主約定工期完成（是否）延期（）天，業主（未

追究追究）責任，罰款（）元。

2、工程保修期（已滿未滿）。

3、業主投訴（）次。新聞媒體曝光（）次

4、其他說明：

考評部門（蓋章）考評人（簽字）年月日

1、質量取得（）證書。

2、技術資料符合要求，（已未）歸檔。

3、其他說明：

考評部門（蓋章）考評人（簽字）年月日

質量目標

完成情況

安全目標

完成情況

1、安全生產取得（）級安全文明工地證書；發生安全事故（是否），

死亡（）人，重傷（）人，造成經濟損失（）元

2、其他說明：

考評部門（蓋章）考評人（簽字）：年月日

1、總包結算已全部審計審定完畢，審定值（）元，并已備案。

2、分包結算已全部審定完畢，審定值（）元，結算書共（）份，

并已備案。

3、審定實現利潤額（）元。

4、其他說明：

考評部門（蓋章）考評人（簽字）：年月日

結算目標

完成情況

結算資料

保修履行情況

風險抵押金繳納元

項目經理部

申報意見

該工程項目已交竣工，符合《項目管理意見》與《項目管理目標責任

書》的規定，請給予考評兌現。

項目經理（簽字）：年月日

附件七：《項目管理目標責任書》履行情況考評報告書

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物資（已未）清退和賬務（已未）處理完畢，機具（已未）清退和1、

物資目標

賬務（已未）處理完畢。

完成情況

2、其他說明：

考評部門（蓋章）考評人（簽字）：年月日

資金目標

完成情況

1、上繳款（含規費、稅金）已繳納（）元；

2、其他說明：

考評部門蓋章考評人（簽字）：年月日

）元；1、風險抵押金應繳納（）元；在規定期內已繳納（

財務目標

完成情況

2、債權和債務（已未）全部核實無誤。

3、其他說明：

考評部門（蓋章）考評人（簽字）年月日

備注

1、考評工作由財務核算部組織。2、從考評之日起10日內完成。

3、如有特殊情況另附頁說明。

附件八：

《項目管理目標責任書》竣工兌現審批書

年月日

財務

核算

部門

意見

根據工程《項目管理目標責任書>履行情況考

評報告書》按《項目管理目標責任書》和其他有關規定計算結果如

下，請批示。

部門負責人（簽字）：年月日

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分管

領導

意見

管領導（簽字）：年月日

分公司

經理

批示

經理(簽字)；年月日

附表九：

項目施工考核兌現分配表

工程名稱兌現金額

序號姓名金額簽字日期備注

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