執行力心得體會(精選6篇)

執行力心得體會（精選6篇）

執行力心得體會1

“向執行要效益”趙董事長在xx年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執

行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實踐

寶典，對此我深有感觸，下面我結合自身的實際工作談談在企業執行力方面的學習

感想。執行力就是按質按量完成自身所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力

就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行利用，以達到戰略規劃的實現和改

善。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于

執行力是否到位。

執行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做

pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不

同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭

中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成

功的必要條件。那些在激烈競爭中能最終勝出的企業無疑是有很強的執行力的。

在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員有

執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業

執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學

知識轉化為專業應用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。

真抓實干，提升執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的

基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

第一.面對現實，勤于與員工溝通

現在有很多領導人，他們對公司的前景與優勢夸夸而談，問到弱項時，就會含

糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現實的勇氣，欠缺實事求是的精神，

而面對事實正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業長青，想在公司

建立起執行力文化，須做到兩點：

1.必須堅持實事求是；

2.保證在企業中進行任何談話的時候，都以現實為基礎。

了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，

現在是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：

1.建立員工溝通渠道；

2.多問、多聽；

3.正確對待對話與爭論；

4.其他方面的技巧。

第二.跟蹤目標，解決問題

領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認

結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，

要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都

沒有多大意義。應建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具

體的行動及時間表上的細節。

第三.抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。

“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，

給執行的軀體注入了動力。”一個執行力組織，不但要求領導人的高執行力，也對

團隊每個成員的執行力明確提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成

長、提升對日益復雜的社會的應變能力，從而最終提升執行力，提升員工能力的途

徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，

領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養員工的重要而

有效的手段之一。

第四，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業

內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成

正比，企業通過對員工的績效考評，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，

使員工的精力集中到努力工作，提升工作業績上來，避免消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，力求完美的精神，創造公司的新

輝煌！

執行力心得體會2

一.從本課程中學到了什么？

持續兩天的“團隊執行力”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團

隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自身的

品德，修自身的格局，修自身的能力，同時修自身的形象。再一個明確公司的愿景

及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。

二.感受最深的幾點是？

1.企業咒語：是，保證完成任務！

2.執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。

3.制度建設中：領導與制度、朝夕制度。

4.管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。

三.這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？

與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊

勇于接受工作任務，只對實現目標增多措施，不能降低目標草草了事的管理工作作

風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一

方面增多員工間的溝通，同時更應該提升部門領導對下屬的關心，增多他們的歸宿

感。

執行力心得體會3

這項工作怎么干，我該怎么辦，具體怎么實施，路怎么走等等問題，都是我們

在工作中經常遇到的問題。遇到問題時心迷就會苦，心悟就自在，如何才能做到以

無法為有法，以無限為有限，從容解決問題，出色完成上級交辦的各項任務，提升

執行力，我想我們需要鍛煉個人綜合素質，提升綜合素質，當個人綜合素質達到一

定層次后，遇到問題，從容應對解決問題，你就不會心迷，就會心悟自在。

鍛煉個人綜合素質，提升執行力，從學習做起，學專業知識、學操作技能，學

為人處事;怎么學呢?從書本學，從網絡學，從單位老師身上學，從單位培訓課、學

術交流會上學，多讀書、多搜索、多思考、多謙虛、多認真的學。

學以致用，在實踐中還是會遇到這樣那樣的問題，多聽領導和老師的指正，不

斷改善，多總結經驗教訓，多用心進步，一件件任務解決方式的積累，會鍛煉你解

決問題和處事的能力，能力是一個從量變到質變的過程，當你的能力達到爐火純青

的時候，有了一定高度，遇到問題，你就會積極解決問題，心就不會迷，就會從容

面對，著力解決問題，處理完美，達到心悟就自在。

做一個真正聰明的人，就需要不斷學習，不斷實踐進步，不斷再學習，不斷再

實踐進步，寶劍鋒從磨礪出，聰明的你，趕緊行動吧，相信自身，一切皆有可能。

執行力心得體會4

根據公司的統一安排，XX月份，我參加了以溝通和執行力為主題的培訓。通

過培訓，對我個人啟發較大。

一.執行力低的責任在誰企業有了制度和流程，也嚴格去執行了，可結果卻不

理想。

領導認為我這樣做是為了企業好，也是為了員工好，我是按照流程做了，可他

們卻不理解，不領情。為什么？就是領導和員工缺少必要的溝通，或者說溝通沒到

位，因此他們不理解，不理解也就自然不會領你的情。因此，執行力有問題首先是

管理者的領導能力有問題，而領導能力就包含了溝通能力。同樣，領導沒有安排清

楚的事情，下屬據此出現了工作失誤，主要責任也應該在領導。

二.關于團隊凝聚力

企業領導力提升最重要的是團隊協作，而不是個人單兵作戰。個人能力再強，

不能融入團隊的話，能力越強，對團隊的負作用越大。要提升團隊執行力，必須先

提升團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。公司認真履行對員工

的每一個承諾，對員工誠信，關心員工，是增多員工對公司的信任感最好辦法。在

做每一個決策前，與員工進行有效溝通，并得到大多數人認可。一旦作出決策，就

應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。

三.團隊負責人對團隊的影響

聽了翟鴻燊教授結合《亮劍》講的溝通問題，在折服于李云龍超強溝通能力的

同時，也深深感到作為一個團隊負責人，李云龍的的組織能力及人格魅力都能影響

他帶領的團隊，使他的團隊成為了一支攻必克，戰必勝的超級團隊。結合我們的具

體工作，作為一個團隊的負責人要不斷通過各種學習，提升領導力。工作時必須要

有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地推動團隊的凝聚力。

四.結果不等于完成任務

此次培訓，聽完結果不等于完成任務和用結果交換自身的工資，用價值來衡量

結果等提法后，不禁讓人重新審視自身以往的工作。企業靠結果生存，員工靠結果

賺錢；企業為顧客提供產品和服務，員工給企業提供滿意的結果獲得薪水。在日常

工作中，有很多員工，他們時時在埋怨公司，為自身工資太低而吶喊，但很少甚至

沒有一個對自身的工作能力和工作效率不高而較真。老師一番話非常發人深省：每

天按時上下班并不是拿到你想要收入的砝碼，能拿到多少薪酬，取決于你每天工作

的結果。隨著時代的發展和競爭的加劇，企業越來越重視人才，也就是具備創新能

力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不

停的吸收新鮮的東西來充實自身的大腦，才能改變自身的觀念和思維，與企業一道

成長，才能有所成就。公司明確提出的“真誠，敬業，共同成長”的企業理念我想是

最好的詮釋。

五.關于執行中的對錯

工作越多，錯誤也就越多。

別人都不執行，我為什么也要執行？

可能，我們每個人潛意識中都或多或少會有這樣的想法。通過培訓，自身又重

新定位了自身的意識：關鍵不是對與錯，關鍵是正確的時候你得到什么，錯誤的時

候你失去什么？沒有得到與失去，就無所謂對錯。不執行是不會出錯，但永遠不可

能有所成就。同時，別人不執行不應該成為自身不執行的理由，不要用別人的錯證

明自身的對。因為我們都是利益相關者，我們都在霍寶干河煤礦這同一個平臺，同

一輪航船上！只有每一顆螺栓，每一片漿葉能發揮自身的最大正確作用，我們這個

平臺才會更穩，我們這輪航船才激烈的市場競爭中破冰前行，愈行愈遠！我們要用

自身的對來證明自身的對！

執行力心得體會5

首先，感謝公司給我這次培訓學習的機會，總公司組織的企業文化培訓課程中,

對我最有觸動的就要數談《執行力》的那堂課了，通過近段時間的組織學習，使我

認識到了提升執行力的重要性，并加強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后

的工作起到較大的推進作用。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的

發展和員工個人職業化的成長的重要性。結合到我們平時工作中，我認為要提升自

身的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，現在我就

“執行力”講一講自身的心得體會：

一.何為執行力

執行力包含三個層面，五種能力。三個層面是指：按照命令和規則做事的過程；

按照預定的計劃行為的過程；將想法變成現實的過程。五種能力是指：政策領悟力、

實踐結合力、團隊建設力、溝通協調力、過程控制力。

具體而言，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業

戰略、規劃轉化成為成果的關鍵。對黨員干部個人而言執行力就是辦事能力，其衡

量標準就是能否按時按質按量完成自身的工作任務；對團隊而言執行力就是營造力，

其衡量標準就是能否在預定的時間內完成企業的戰略目標。

二.提升執行力的必要性和緊迫性

執行力體現較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰術層面上的問題，

然而，執行力也是一個戰略層面上的問題。由此可見，執行力是一種系統的能力，

它滲透到企業工作的各個方面。執行有力、執行到位，就會事半功倍；執行不力、

執行不到位，事倍功半。可以說，執行力是企業工作成敗的關鍵，執行力就是企業

的生命力。

三.如何提升執行力

正如執行力是一種系統的能力，要提升執行力就需要方方面面的努力，然而，

僅追求面面俱到從而想一步到位的結果是不能集中用力，小則停滯不前，大則會有

反作用。因此，要提升執行力，就要做到以下幾個方面：

第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。有高度執行力的人，總是通

過解決各種問題來證明自身的工作能力，體現自身不凡的價值。努力的去做好每一

件自身應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。

第二，對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的干部不是一名好干部。工

作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責

任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自身的責任。在工作中千萬不要

利用自身的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自身應承擔的責任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不

做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一

直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

第四，要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去

無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名

機關干部，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致的，只有在工作中懂得服從，

才有圓滿地成自身的任務，才會有所發展。

第五，結果導向，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講

出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關干部要準確定位，

要想體現自身的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折

不扣地，很好的去完成任務。

第六，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自身的崗位為生命，

要守住自身的崗位，珍惜自身的崗位，勝任自身的崗位。工作要努力，要盡職盡責，

無論自身的工作與期望相差多遠，無論自身所從事的工作有多么的無聊、單調和乏

味，我們能做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定行動，因

為態度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

第七，努力勤奮，做好自身的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有

勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自身：要為自身的現在努力，

要用更加多的時間去領會新知識，培養才能，這些才是真正的無價之寶，要養成勤

奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作

中嚴格要求自身不能松懈，盡心盡職的完成自身的本職工作，一步一個腳印踏踏實

實的走下去。

第八.努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待

日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識

提升自身，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行

某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設

法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫

展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇

和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能做的很好，

有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，

思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放有

“核裂變”效應，能產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終

保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發

展，不但僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

第九、認識的`高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識

不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，

甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把

思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，

在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，

怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良

機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

通過學習《執行力》，從中受到了很深的啟發和教育，我深深地懂得了在日常

工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典

型案例的剖析中，深刻認識到依法合規經營的重要性和必要性。如果我們每個員工

嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、重視細節、

團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，

我們的執行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大發展？

因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立不錯的工作態度和工作

作風，愛崗敬業，提升工作效率，加強執行力，本人將不斷提升執行力和學習各項

規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自身，規范自身的行

為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加總公司組織的各種業務學習，在

不斷提升自身文化素質的同時，苦練基本功，提升自身的業務素質，為總公司的發

展貢獻自身的力量。

執行力心得體會6

這次在市委黨校學習了如何提升行政執行力的課程，受益匪淺，頗有感觸，現

將學習心得體會總結如下：

一.加深了對提升政府執行力重要性的認識和理解

執行力，顧名思義是執行并實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、

決策、規劃和部署付諸實施的能力。對于政府執行力的概念，雖然早就看到過、聽

說過，但理解上很片面和膚淺，對政府執行力的內涵和提升政府執行力的重要性和

必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了政府執行力的含義。政府執

行力在不同學科中有不同的含義。例如，從法學角度看，政府執行力代表政府依法

行政的能力。從經濟學角度看，政府執行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。

從社會學角度看，政府執行力代表政府處理社會事務、解決社會矛盾、化解社會糾

紛的能力。政府執行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標，

通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規、決策、戰略計劃等行為，對各種資源

進行使用、調度和控制，有效處理政府日常事務所表現出來的政府內在的能力和效

力。狹義是指各級政府決策、執行決策、監督決策執行所表現出來的行動、操作和

實現能力及效力。通過學習，我了解到政府執行力其實是多種能力的綜合，各種能

力貫穿于政府執行活動的始終，在不同的時期表現為不同的形式。

二.加強了提升執行力的自覺性

我們在日常工作中執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選

擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任

務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完

成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，

為什么有的人能做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。

我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。

一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，

思想解放有“核裂變”效應，能產生推動發展的不竭動力。對待日常工作，不要總是

找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提升自身，改變不

執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。

三.提升了自身科學管理能力。

對照提升政府執行力對干部素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了

一下差距，確定了今后努力的方向和重點。首先是要牢固樹立大局意識、責任意識

和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動地思考完成既定的目標

任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自身的責任，層層

推動、步步實施。第二是結合自身實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：

不要自行其是，不要謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無

所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要浪費奢侈。第三是

要從提升自身素質出發，加強學習，明確方向，提升自身業務能力，加強思想政治

建設，加強執行理念，不斷提升政治鑒別能力、宏觀調控能力、創新能力，保證上

級的決策部署得到貫徹執行。第四是要轉變作風，加強服務，深入基層，摸清情況，

做好為企業服務的工作。第五是要端正服務態度，認真辦理、處理來局辦事人員明

確提出的需求。