
《阿里鐵軍》讀后感1500字
《阿里鐵軍》讀后感1500字
xx年10月參加宜信,這是我正式畢業(yè)后的第一份工作,此前
半年時(shí)間輾轉(zhuǎn)換了五份工作。在宜信一待接近6年,并不是因?yàn)檎?/span> 式畢業(yè)了所以覺(jué)得不能換工作了,而是因?yàn)樵?/span>6年的時(shí)間中一步一 步的感受到了他的好:團(tuán)結(jié)有活力的團(tuán)隊(duì)氣氛,能干又親和的領(lǐng) 導(dǎo),不斷創(chuàng)新突破自己的企業(yè),始于收入,陷于團(tuán)隊(duì)忠于企業(yè),讀 《阿里鐵軍》,感受他的好類似宜信的好。從客戶參謀到主管再到 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理,每一次的換崗都會(huì)迎來(lái)新的挑戰(zhàn),過(guò)程很痛苦,結(jié)果 終美好,一路收獲一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)和自己,與企業(yè)和團(tuán)隊(duì)共同成 長(zhǎng)。 以前只知道馬云很厲害,阿里巴巴很厲害,但并不了解他。現(xiàn) 在從《阿里鐵軍》中感受到他的快樂(lè)激情與力量,感受到他成功原 因的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,感受到整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)很像宜信的成長(zhǎng),今年是宜 信的第十二周年,迎來(lái)行業(yè)監(jiān)管潮,也就是阿里巴巴的第十二周 年,這是我們最困難的時(shí)候,也是我們最需要萬(wàn)眾一心攜手共闖的 時(shí)候,作為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理,應(yīng)身先士卒帶著團(tuán)隊(duì)彎道超車!下面是從 阿里鐵軍的成長(zhǎng)中收獲到的對(duì)于未來(lái)營(yíng)業(yè)部管理工作的一些感悟和 調(diào)整。 關(guān)于信念與決心,宜信是一家偉大的企業(yè),更是網(wǎng)絡(luò)借貸信息 效勞模式的創(chuàng)始者,12年以來(lái)我們幫助了太多客戶解決資金問(wèn)題走 出困境,同時(shí)有很多的同事在宜信收獲了自己的美好生活,宜信在 實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的同時(shí)更創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值,12年以來(lái)作為行業(yè)楷模持 續(xù)引領(lǐng),我們從事的是有溫度的金融事業(yè)。那么我們把從無(wú)到有摸 著石頭過(guò)河再?gòu)挠械絻?yōu)的日子都走好了,又何懼現(xiàn)在遇到的于外界 的這些困難。我相信行業(yè)在宜信就在,宜信在行業(yè)就在,并且過(guò)了 這個(gè)坎宜信將更強(qiáng),我們也將更強(qiáng)。除了堅(jiān)決自己的信念與決心, 更需要把這樣的`信念與決心傳遞給各位主管們及營(yíng)業(yè)部所有的伙伴 們,相信自己相信團(tuán)隊(duì),帶著團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)勇闖難關(guān)。 我們需要清晰地告訴我們的隊(duì)友們,未來(lái)我們想要打造一支什 么樣的隊(duì)伍,大家一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起干半年之后會(huì)發(fā)生什么變化,階 段性需要落實(shí)哪些動(dòng)作去取得哪些成果,我希望半年之后我們的團(tuán) 隊(duì)有優(yōu)客開(kāi)發(fā)的完善培育體系,伙伴們能在優(yōu)客開(kāi)發(fā)的能力上真正 實(shí)現(xiàn)提升突破,能建立起優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系網(wǎng),能擁有翻過(guò)去二分之 一的收入水平,能切實(shí)讓客戶感受到我們的專業(yè)素養(yǎng)和效勞品質(zhì), 營(yíng)業(yè)部能重新回到綠色安康可持續(xù)的開(kāi)展正規(guī)上來(lái)。 今年起風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題大爆發(fā),除市場(chǎng)外因外,根本的是客戶質(zhì)量問(wèn) 題,往源頭推是我們的獲客行為及人員價(jià)值觀的引導(dǎo)問(wèn)題。宜信的 價(jià)值觀是“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、尊重、責(zé)任、卓越”且合規(guī)是我們 的生命線。今天的風(fēng)險(xiǎn)后果,已讓我們痛定思痛,對(duì)一切非合規(guī)行 為0容忍,從源頭引導(dǎo)好我們的價(jià)值觀,持續(xù)做正確的事情才能讓 我們持續(xù)開(kāi)展。·現(xiàn)在我們最首要重要的一項(xiàng)工作是風(fēng)險(xiǎn)壓降,一 方面做優(yōu)客開(kāi)發(fā)的能力建立與完善,另一方面前后線配合聚焦壓降 C-M2,從客服的催收心態(tài)重塑,催收話術(shù)提升,再到前線的優(yōu)客開(kāi) 發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、提醒工作的落實(shí)及整體的團(tuán)隊(duì)建立,我相信,經(jīng)過(guò)前 后兩線的工作共同調(diào)整努力,3-6個(gè)月后,我們的C-M2必將回到1 以內(nèi)。

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