般若堂——疫情的本質、長期應對不確定性與突發黑天鵝事件

般若堂——疫情的本質、長期應對不確定性與突發?天鵝事件

?、本次疫情的本質

認識任何事情，我們的三段論：本質，階段，怎么做。這次依然采?三段論的?式展開討論。

1、企業將長期?臨不確定性和業務顛覆

根據著名的信息技術研究、分析、咨詢公司Gartner發布的最新?期《Gartner 最?管理層?勢洞察》，?前全球市場與

商業環境出現前所未有的?不確定性。

編輯

搜圖

請點擊輸?圖?描述

圖01：

市場趨勢前所未見，商業環境充滿不確定性

這種不確定性主要體現在?2008年?蕭條以來，所有Gartner劃分的商業趨勢同時匯集到了有史以來的最?不確定性。

這些趨勢主要包括：

?業務轉型的不確定性趨勢；

?競爭帶來的不確定性趨勢；

?經濟政策與衰退概率帶來的不確定性趨勢；

?就業市場員?的活?帶來的的不確定性趨勢；

?資本效率降低帶來的不確定性趨勢等等，具體如上圖。

?位、多因素、復雜來描述當下的商業環境?點都不為過，也就是說不光是我們保險?業，所有?業都整體?臨這種極

?不確定性帶來的風險。這種風險被著名風險管理專家?歇爾·渥克和納西姆·尼古拉斯·塔勒布劃分為兩種：灰犀?和?

天鵝。前者指?概率且影響巨?的潛在危機，例如中美貿易摩擦就是灰犀?危機，數字?絡化趨勢對傳統產業也是灰犀

?危機。后者?天鵝指難以預見性和偶發性的事件，例如這次新冠肺炎疫情就是典型的?天鵝事件。不同的是?天鵝事

件有積極和消極之分，?論是我們個?還是企業經營，要努?讓??盡可能多的處在積極的?天鵝事件中，?避免暴露

在消極的?天鵝事件中。

2、保險業領頭?的反應

?業??，除了各種政策、學者、企業積極展開肺炎疫情下的風險防控、復?復產外，最值得提及的?點是2020年2?

21?，平安董事長馬明哲親帥?層進?了?場特殊的直播。

雖然事發與中國平安2019年度業績發布會有關，但其中兩點不得不提：

第?個，新內容涌現。肺炎疫情這樣的?天鵝事件，讓新內容前所未有的爆發，直播、短視頻、課程錄播、游戲等各種

頭部內容進?第?次集中爆發。特別是供給端，也就是我們所說的2B的優質內容將集中爆發。這部分主要體現在傳統企

業核?資源的快速線上化。原來的核?業務?法線上化的主要原因還是?法做到線下利益的平衡，現階段線下完全失

效，?死關頭，過去??年?法線上化的內容今朝??實現。

關于新內容可以學習這?節《?邊做頭部內容，?邊搭建平臺②：新內容及其對傳統產業的影響 | 李有龍平臺圖譜（?

?）》。

第?個，價值觀轉型。馬明哲原話是壽險市場已經開始發?了很?的變化，原來的傳統模式應對新的環境市場、需求變

化逐漸已經不適應了。經過26年的發展，平安集團需要?種新的?法。這種新的?法就是“從業績或企業?標為核?轉

型真正以消費者為核?”。

型真正以消費者為核?”。

說這些話的原因???是業績的某些??承壓，第???是新型主體開始挑戰原有業務模式，例如?付寶的相互寶，?

滴互助和輕松籌等等，開始?量的吸?傳統保險企業的?才、客戶、資?和市場關注度，這對傳統保險公司??是致命

性打擊。第三個是消費者需求轉變，轉向體驗更好、更容易獲取、更愿意說?話的數字?絡?態型企業中。這三??，

逼迫保險公司不得不從價值觀??進?較為徹底的轉型。

我們且不管平安能不能真正做到像馬總說的“從以公司為核?轉為以消費者為核?”，也不去討論我們各?理解的“以消費

者為核?”是否有較?的出?，但從平安現如今的體量來講，能承認現實、?對現實就值得保險?業所有?學習。

3、本次疫情的本質

前?說到，本次疫情，對全社會??，是?次?常典型的消極?天鵝事件。是社會、市場、企業和個?風險管理過程

中，必然會出現的事件。只是我們不知道這種事件會在什么時候以什么形式出現。

這就是本次疫情的本質，這不過這次的肺炎疫情是?次消極的?天鵝事件。出現的時間是2020年春節前后，出現的形式

是?傳?的新型冠狀病毒，從?直接導致?與?之間的社會型需求完全隔斷。

既然將其本質定性為?天鵝事件，那么應對的理論和?法就只有兩類：

第?個，通?的應對消極?天鵝事件的理論或者?式?法。

第?個，針對本次疫情事件，我們具體應該怎么做。

?、?天鵝事件

什么是?天鵝事件呢？

1、?天鵝事件的概念

?天鵝是風險管理學者納西姆·尼古拉斯·塔勒在其名著《?天鵝》中提出的，所謂的?天鵝，也叫?天鵝事件（Black

swan incidents），指?常難以預測，且不尋常的事件，通常會引起市場的連鎖負?反應甚?顛覆。

?般來說，?天鵝事件滿?以下三個特點的事件：（1）它具有意外性；（2）它產?重?影響；（3）雖然它具有意外

性，但?的本性促使我們在事后為它的發?編造理由，并且或多或少認為它是可解釋和可預測的。

編輯

搜圖

請點擊輸?圖?描述

圖02：?天鵝事件的三個特點

?天鵝存在于各個領域，?論?融、商業、經濟、科技、??亦或還是個??活，都逃不過它的控制。它是極其罕見

的、出乎?們意料的風險或機遇。

2、現象、理論與解決?案

作為風險管理的專家，納西姆·尼古拉斯·塔勒是有?整套應對此類事件的完整?法論的，《?天鵝》?書討論的是風險

的現象、理論，他在《?天鵝》之后發布的另?本書討論的是解決?案，也就是著名的《反脆弱》。也就是說你?先要

明?現象、理論，充分理解《?天鵝》是第?步，只有如此才能更好的理解今天反脆弱理論，才能明?從理論上，我們

應該怎么應對像新型冠狀病毒疫情這樣的消極?天鵝事件。

3、?天鵝的主要思想

3、?天鵝的主要思想

實際上?天鵝概念主要強調了三??的內容：

第?個，從?理學層?來看，我們的?理機制，特別是數萬年的集體潛意識固化結果，讓我們根本認知不到會有?天鵝

事件的存在。這??，我們現如今的思想，和部落時代的原住民的思想并沒有太?的差別，只有承認???知才有機會

進步。

第?個，從學習提升?我的層?看，由于我們的?法論，也就是認知地圖錯誤，所以我們??低估了?天鵝事件出現的

概率。研究?融危機的專家凱恩斯是這么說的，他說所謂風險，是知道會發?什么，只是發?的可能性是隨機的，是有

?定?率的。所以最可怕的是你研究風險發??率的模式從?開始就是錯誤的。

說?了就是，我們????估了??的認知，低估了世界的不確定性。同時我們還嚴重低估了?天鵝出現的概率。這時

候問題來了：如何應對?天鵝？

第三個，我們?先要承認，我們是?法預知的。

4、?天鵝的主要特點

除了前?三個所謂的認知上的特點外，?天鵝還有三個特點，分別是不可預測性，影響重?，事后具備可解釋性。要充

分了解?天鵝就要充分了解這三點：

（1）不可預測性。說的是我們?法預測?天鵝事件會什么時候出現。你也可以這樣理解，這個世界究竟正在發?什

么？美國總統特朗普、世界五百強CEO和出租車司機知道的?樣多，沒有?知道世界正在發?什么，將要發?什么？

（2）影響重?。?天鵝的出現不是簡單的影響?個?、企業或者地區，?是可以徹底的改變世界。例如9.11事件、特

朗普當選美國總統、第?次世界?戰等等。?類歷史不是緩慢爬?的，?是有少量?天鵝事件引導我們從社會的?個斷

層飛躍到另外?個斷層中去的，這直接決定了我們?活的????。

例如1900年前后的?業?命，直接將?類GDP提升了數萬倍，?在這之前的?千年中?直處于穩步且低迷的狀態，我

們熟知的世界級巨富家族像洛克菲勒、摩根、范德?爾特等等都誕?在這個時間段，新?代的世界巨富像微軟、亞馬

遜、Google和中國的阿?、騰訊等等，普遍出現在PC應?成熟的時間段，從這個?度你的出?時期也?常重要，巴菲

特??也承認如果出?早?年或者晚三五年都不會有現如今的??，因為1930年后的??年是全球經濟和美國經濟發展

崛起最為黃?的??年。

（3）事后具備可解釋性。?們不重視?天鵝事件的主要原因就是這個，因為同樣?件事情，事前看和事后看感覺完全

不同，如果我們從事前看會發現這件事并沒有原因，在當時根本沒辦法預測。但是如果我們從事后去看，會發現有?數

個理由來解釋這件事。這也是?類這個群體普遍的弱點：把不確定事件的確定性結果當做確定性解釋去預測下?個不確

定性事件，多么可悲。

了解了?天鵝，那么?天鵝應該怎么應對呢？我們就要討論通?的應對消極?天鵝事件的理論或者?式?法。

5、?天鵝影響分類

?前，?天鵝事件主要分為兩?類：不太?、純?。前者像美國的911恐怖襲擊，?本的311地震，中國2003年的?典

疫情。后者如美國2008年的?融危機。?前看，這次新型冠狀病毒疫情就是不太?的?天鵝事件。不同類型的?天鵝事

件對經濟的影響效果不同。

?純?的?天鵝事件。對經濟的影響深遠，以2008年?融危機為例，當初美國居民舉債過度，?融危機錯綜復雜，對

美國甚?全球經濟產?了深遠的副作?，特別是美國持續出現了好?年負增長。?般認為此類事件造成的直接經濟

損失?少10萬億美?起步。后?我們會說到，經濟損失直接關系到居民?均壽命的損失。

?不太?的?天鵝事件。這類?天鵝事件發?后影響短暫，例如2003年的?典疫情，隔離控制、加強交通管制后，疫

情就得到了有效的控制。?般認為此類事件造成的直接經濟損失?少1萬億美?起步。這次中國經濟受損保守估計10

萬億?民幣，但是根據這?天黨zhong央和國wu院的精神，今年經濟增長?標和任務依然不變，后半年增長壓?會

?常的?。

?前看，如果像歐美某些專家預測的?樣，這次新型冠狀病毒疫情如果失控，在全球范圍內感染超過?半的?數的話，

就會成為純?的?天鵝事件。

就會成為純?的?天鵝事件。

三、?天鵝事件的通?應對?式

如何應對?天鵝。?先，?天鵝作為系統性風險，我們沒有辦法避免，這?點?常重要，只有充分認識到并且承認我們

?法預測?天鵝事件，我們才能擺正?態，積極?對。其次，塔勒布給出了三個?法，分別是增強??抗打擊的能?，

爭取從中獲利，以及把??變成?個反脆弱系統。

1、增強??抗打擊的能?

要想抗打擊能?強，有?個術語叫：保持適度的冗余。

我們能做的?先是增強??的抗打擊能?，保證充分的“資源”冗余，例如經營企業要保證充?的現?冗余，過??要保

證現?和情感、?體健康的冗余等等。

這種冗余我們其實更應該從?然界學習，例如?物醫學已經證明，?只有?個腎就夠?，但為什么?類進化出了兩個腎

臟？

2、爭取從?天鵝事件中獲利

其次，我們要爭取利??天鵝事件獲利，采??種所謂的“杠鈴式”的投資，例如第?職業，有的??天做保險代理?，

晚上做?絡?說寫?；有的??天當世界500強CEO，晚上做樂隊??；有的??天是記者，晚上是超?；有的?開學

階段是?師，假期是旅?家；有的??天是保潔，晚上是夜店?王?...

3、把??變成?個反脆弱系統

最后，也就是第三個，最關鍵的?個：把??打造成?個反脆弱系統。

納西姆·尼古拉斯·塔勒布給出了利?不確定性獲益的?法，那就是把??變成?個反脆弱的系統，也就是《反脆弱》這

本書的核?思想。《思考，快與慢》的作者丹尼爾·卡尼曼說，這本書改變了他對世界如何運作的看法。

4、脆弱與反脆弱

總結下來，要把??變成?個反脆弱的系統，需要三個步驟：?先要降低??的脆弱性、其次要利?杠鈴策略、最后要

理性且積極地出擊。下?我們展開來講。

（1）塔勒布的事件分類。塔勒布把所有的事件分成了三?類，分別是脆弱類、強韌類、反脆弱類。

脆弱類是指喜歡穩定環境，?旦有不確定性就容易被摧毀，例如溫室的花朵，溫度和環境變化就很容易將其摧毀；例如

普通的玻璃，掉在?泥地上肯定粉?碎?，再例如紅遍?絡的當年東北?速公路35歲收費員，收費站撤銷即失業。脆弱

性的事物?般喜歡穩定的環境，例如穩定的?作，舒適的環境，和諧的?際關系等等，環境?旦有變化或者有不確定

性，這類事物就容易被摧毀。溫室的花朵就普遍具備這?特點，國企和機關事業單位的螺絲釘也具備這個特征。

強韌類是指不太依賴環境，環境怎么變它都不變，例如苯，是化學中著名的穩定碳氫化合物；例如鋼鐵相對于我們接觸

的其它物體，僅僅質地的堅韌性這?點上的表現就?常的穩定；再例如那些職場??、CEO等等，?天??四?時謎?

樣的標準式微笑表情等等。強韌類事物不太依賴環境，不管環境怎么變，它都不會變。例如真正的知識，真理，例如鐵

球，例如各種元素等等。

反脆弱類是指，外界環境越波動、隨機、混亂，越不受傷，反?利?波動環境茁壯成長。例如塔勒布分享的九頭蛇，你

砍掉它?個腦袋，它會長出兩個；例如我們所喜歡的鳳凰傳說，每500年浴?焚??重??次；例如我們??熟知的錘

?羅永浩，創業失敗可以做相聲演員，實在不?還可以回學校當英語?師，三種職業之間?由切換就是反脆弱的。反脆

弱的事物或?，是最為神奇的?類，外界環境越波動，越隨機，越混亂，他們不但不會受到傷害，反?能利?這種波動

的環節茁壯成長，例如塔勒布講的?個九頭蛇的故事，你砍掉它?顆腦袋，它?馬會長出兩顆，外部的攻擊不但不會消

滅它，反?會讓它更加強?。

反脆弱和脆弱的例?還可以延伸?下，放到企業?上，例如?家年收?10億的制藥公司，和?家年收?10000億的制藥

公司，同時投資100億去研發?種新藥，誰是脆弱的誰是反脆弱的？很明顯，對收?萬億的企業??，如果研發失

敗，100億的損失不會影響其根本，反?會讓其收獲相應的經驗和?才，但10億收?的企業?般是GAME OVER，??

敗，100億的損失不會影響其根本，反?會讓其收獲相應的經驗和?才，但10億收?的企業?般是GAME OVER，??

的牌都揮霍?凈下桌???的節奏，這時候，前者是反脆弱的，后者是脆弱的。同樣，你可以對標到??的企業去理

解。

實際上，對事物或者事情的三分法在我們?常?活和?作中?常常見，塔勒布認為，要想在不斷變化的世界中?于不敗

之地，每個?，每個組織都要擁抱變化，把??變成?個反脆弱系統，像?命?樣?不是機器?樣去?存。

那么反脆弱系統應該怎么建?呢？塔勒布給了三個步驟，分別是降低脆弱性、采?杠鈴策略和積極主動的出擊。

（2）降低脆弱性

降低脆弱性的?法就?個，通過減少不利因素來降低脆弱性，也就是要減少讓??暴露在致命風險當中的概率，例如消

極的?天鵝事件（也叫負?天鵝），你?定要盡量避免它。

放到?個??上，就是要盡量少從事?危?業，例如煉鋼、?空作業等等，你只有活下來并且擁有健康的?體，活得?

夠的長才有更多的可能性。

放到?個企業?上，也是要優先保證這家企業活下去，例如?夠的現?儲備、法律儲備和優秀的?才儲備，千萬不要像

某些號稱?數據的企業，實際做數據偷盜和買賣的?意，?旦被查，全司遭殃，這種?為就會把企業放置于?個脆弱的

系統之中，因和果是?線性的，很可能因為?點蠅頭?利就導致企業破產倒閉。

（3）杠鈴策略

在避免暴露在負的?天鵝事件中后，我們第?步要做的就是建?反脆弱系統的關鍵?法，塔勒布認為：杠鈴策略是所有

不確定性問題的解決?法。

杠鈴的特點就是兩頭重，中間輕，放到塔勒布的三分法中，兩頭分別是極好、極壞的極端情況，?中間是?個中庸狀

態。不過必須強調的是，這個中間并不是權衡后的中間平衡態，實際上也不存在這么?個狀態。?如，你可以把?部分

的資源放在收益確定、風險?夠?的事情上，同時把少量資源放在風險很?、收益也可能很?的事情上，最后放棄那些

中等風險和中等收益的事情。

編輯

搜圖

請點擊輸?圖?描述

圖03：兩頭重中間輕的杠鈴策略

這其實和我?直說的《孫?兵法》的思想完全?致，作為“消極”思想的先祖，《孫?兵法》只講了?件事情：不敗之

法。

例如你做投資，??和家?總共1000萬，看到三個趨勢中的?項?，A項?募資10億，五年年化10%，可以隨時退出，

風險接近于零；B項?募資800萬，失敗的概率取決于研發團隊能否在全球找到?夠多的合適的?才，年化回報率約

50%；C項?募資70萬，失敗概率極?，?旦成功可獲得成千上萬倍的收益。

這時候你應該怎么做？按照杠鈴策略，你應該拿800~900萬購買項?A，然后拿70萬投資項?C，同時放棄項?B。

好，我現在告訴你，C項?就是早期的滴滴天使輪的融資?額，滴滴現如今是指號稱5000億?民幣，按照王剛當年的投

資70萬?額計算，這部分投資讓他賺了近萬倍。但是如果滴滴這個項?失敗，虧損70萬也不?于影響到他。

當然，這不是說讓你拿出其中的?分之?買雙?球這種中獎概率極低的“投資”。我們說了，70萬的C項?的前提是打車

這件事?定會跑出?個市值?百億美?的企業，同時做這件事的團隊有?常的靠譜，這是我這70萬投出去的關鍵所在。

杠鈴策略另?個典型的應?是?的知識結構，例如我們要?存下去，?定要具備某個收益，例如寫?章，做調查，寫代

杠鈴策略另?個典型的應?是?的知識結構，例如我們要?存下去，?定要具備某個收益，例如寫?章，做調查，寫代

碼，再不?學開車，搬磚等等，只要你做的?夠好就能賺錢。但是當你掉進海?，僅僅會寫?章寫代碼是不能救命的。

這時候你?先應該避免掉進河?這類對你個體???較負?的?天鵝出現，其次就是學會游泳，也就是只有專?的知識

或者技能往往?常的脆弱，你要學會增強你??的反脆弱性。

我前?說有些??天CEO，晚上架???；有些??天教授，晚上?幻?說作家；有些?不但是作家，還是經濟學家，

還是AI科學家，也是?樂?師，就是這個道理。

（4）理性且積極的出擊?法

在做到避免負?天鵝，應?杠鈴策略之后，你要想更進?步，從?獲得更?的利益，就應該理性且積極的出擊，去試

錯，想?設法的增加積極（正向）?天鵝事件發?的概率。

增加積極（正向）?天鵝事件發?的概率的唯?的辦法就是通過有意識的試錯來提?概率，例如我們做戰略、做產品，

提供咨詢服務，本?依靠客戶資源就可以養活這個??的團隊，但是我們將我們的研究成果《李有龍·保險業數字化升級

與轉型200講》免費的分享出去，只要內容?夠好、?夠稀缺且能解決?業的問題，就?定會獲得關注，從?提升我們

客戶數量增加的概率。

再舉?個例?，你可以想想，如果你知道?艘價值10億美?的沉船在渤海海域，假如國家允許你打撈，怎么做才能提?

你找到沉船具體位置的概率？塔勒布在書中分享了這么?個案例，斯德姆是?位?常擅長打撈失蹤多年沉船的船長。

2007年的時候，他發現了?艘1804年被英國?擊沉的西班?護衛艦，這艘船的價值在今天?達10億美?。船長是怎么

發現這艘船的呢？答案很簡單，那就是：

科學的把??積極的置?于正??天鵝中。

從獲利的?度看，發現10億美?沉船是個正??天鵝事件，但是它發?的概率卻特別低，怎樣讓??在這種事情當中獲

益呢？

斯德姆船長采取的?法就是理性地試錯。例如，他先對所有可能出現沉船的海域進?分析，然后把海域劃成?個?個的

??格，每個格中標注出沉船出現的概率，然后制定搜索計劃，確保每個最?概率的?格沒有沉船之后，才轉移到下?

個較低概率的海域。他從最?概率的?格開始找，排除了?個??個?格，排除的?格越多，剩下的地?找出沉船的概

率就越來越?。這就是塔勒布說的，我們找到?個可能會發?正??天鵝事件的領域，然后想辦法?最低的成本來嘗試

最?的概率，來促使這樣事情發?，從?讓我們在應對不確定性的時候，有了更多的主動權。

5、好壞?意的基本模型

總結?下，其實?常簡單，就是我前?分享到的好壞?意的模型。

編輯

搜圖

請點擊輸?圖?描述

圖04：好?意的模式VS壞?意的模型

你要?確定的有限成本去獲取?限的收益，?論你做什么?作，都要想辦法找到????中的這?模型。最為關鍵的

是，你?定不能只是?個模型，應該有多個這樣的模型，防??個模型枯竭導致?性陷?極?不確定性之中。

同時，這個模型本?不僅僅適?于?意，也適?于?體、信息、家庭經營等等萬事萬物。要知道?體、信息、風險等萬

事萬物都具備反脆弱的能?。

例如，健康的運動習慣就是?件成本有限，收益?限的模型。

再例如，健康的飲?習慣也是?件成本有限，收益?限的模型。

再例如，良好的寫作能?，審美能?，?學素養和同理?，也是成本有限，但收益?限的模型。這些在職場中就是?個

個中觀的套路，你只要愿意花?年就可以成為??，且終?受?。

同樣的例??常的多，減肥、戒煙、戒酒、學?門?藝、教育好?孩、服務好客戶等等等等。

對個?如此，對企業猶如是。

階段性?結：前?討論邏輯是按照我們的三段論：本質，階段，怎么做。本質上，這次疫情就是不太?的?天鵝事件

（?前看，后續繼續發展有可能純?），應對?天鵝事件，介紹塔勒布關于風險的現象、理論、解決?案。從理論上

講，保險?業和個?，應該從三個??積極?對?天鵝事件：增強??抗打擊的能?：保持適度的冗余；爭取從?天鵝

事件中獲利：“杠鈴式”的投資；把??變成?個反脆弱系統。

具體到怎么做的三個??，我們下?篇保險業短期應對策略會詳細展開討論。

四、既要應對當下，更要計算總賬

奇書《孫?兵法》蘊含了七?商業思維，其中最為重要的?個是“總成本思維模型”，?意是：戰爭要有總成本意識，要

看到整個戰爭的成本，?不是只看局部的成本。

1、肺炎疫情的總賬

這次肺炎疫情，對個?、企業和國家??，都應該有?個?常清晰的總賬。針對此次疫情，這份總賬?少應該包括兩?

部分：費?總賬、?命總賬。

2、費?總賬

2020年中國經濟開局極其不順，增長下滑肯定是板上釘釘的事情。但這個增長分兩個層?，?個是GDP的表?數據，

?個是財富的創造。

（1）GDP的增長。只要員??資照發，統計意義上的GDP增長就不會受到太?的影響。但這?點要站在更長遠的維度

去看，這??最關鍵的因素就是控制疫情的周期，不外乎這三種情況。

?樂觀。??底三?初徹底搞定。

?中性。溫和控制流感化，持續半年到?年的時間。

?悲觀。徹底失控，演化成類似墨西哥豬流感，成為世界性難題。

實際上，像最后?種，歐美不乏科學家的觀點，全球近?半??會感染。那對GDP的影響，樂觀和中性的，只要不出現

企業??積倒閉的情況，GDP的表?數據就不會有太?的影響，肯定會輕微的下挫。

（2）社會財富的創造，這是?常現實的問題，居民要消費就要先有創造，經濟要發展就要投資，投資的前提是要有創

造。線下各種門店關閉，居民宅在家?不出門，是?法憑空創造出財富的。受牽連?較嚴重的像交通運輸??，旅客發

送下降過半；消費旅游??，?乎全部停?；節后復?延長或推遲導致?產下降；??遷?明顯變慢；還有最為明顯的

就是治療預防花費的費?等等。

按照2019年中國GDP（這?這財富）的總量和?致的增速，樂觀情況下的財富創造，直接經濟損失10萬億?民幣的概

率?常的?。根據?前的數據，和2003年?典疫情對?，短期影響?于2003年。

這時候促進經濟流動性的第??段只能是央媽放?，??錢多了居民消費動?才?。

3、?命總賬

?命賬有兩種，直接?命損失和間接?命損失。

直接損失：主要表現在因肺炎疫情去世的?千?，這??包括肺炎去世患者，因肺炎導致正常醫治受阻去世患者，因肺

炎疫情間接產?的死亡。???，?命?價，另???作為勞動?，活著就能為社會創造財富。

間接?命損失。根據著名??與社會科學家梁建章的計算，保守估計，?均GDP降低50%的話，?均壽命會減少?年

半，那么從數學上來講，?均GDP每減少1%，?均壽命就會減少10天左右。我們假定這次疫情最終導致的直接損失14

萬億?民幣，?均GDP減少約1萬元左右。?根據國家統計局發布的2019年中國經濟數據，我國居民2019年?均GDP

為70892元。?致可得到?均GDP減少為14%。也就說說我國居民?均壽命會因為此次疫情減少140天左右。14億??

就是1960億天，7.4億年。這就是總賬，全國?民為此付出的代價。

本?轉載?李有龍——銀保數字化未來《保險業抗擊專題1》

更多保險?業深度好?，保險?業報告，敬請關注般若堂或留?互動