【案例解讀】國家能源e購：結算協同構建供應商網絡顯著縮短結算周期

【案例解讀】國家能源e購：結算協同構建供應商?絡顯著縮短結算周期

客戶概述：

國家能源e購電商交易平臺，?屬于國家能源集團，是電?產品專屬商城，利?云計算技術打造，構建電?超市、電?

專區、煤炭專區、詢?價等業務板塊，是?體化B2B綜合性采購交易平臺。商城的建設保障了“四個集中管控”的有效落

地，開創了物資采購供應和運營的新模式，助推了商城?戶“公開、公正、公平”的雙贏交易。

?臨挑戰：

作為央企集采模式的電商平臺，國家能源e購平臺涉及了供應商、經營主體、運營主體三?協同對賬，對數據的安全流

轉、有序對接、準確?效提出了?常?的要求。由于其數千戶供應商分散全國各地，進?步放?了發票線下流轉、多?

對賬的低效率、多堵點、?風險的痛點，不僅加?了供應商管理難度，?且讓應付賬款的周期拉長。

解決?案：

國家能源e購平臺結算協同系統是發票全?命周期?動化的最好實踐。它借助數字化協同技術和稅企智聯的核?能?，

以商城平臺為供應鏈中?，?縫對接稅局電?底賬庫、下游企業商城操作系統、上游企業稅控系統及ERP等業務系統，

打通了銷項發票?動開具、電?信息?動回傳、批量發票錄?和查驗、兩三單匹配、抵扣認證等業務流程，有效解決了

發票合規性、信息?致性、結算時效性及發票安全性、簽收?對便捷性等問題。

助?構建供應商協同?絡

國家能源e購平臺的結算協同系統著重強調的是業務流程數字化以及上下游協同性。它通過?張發票的弱聯接，打通了

與上游千余家供應商的數據橋梁。未來隨著結算協同的其他板塊（對賬協同、資?協同等）上線，或者向S2P（尋源到

?付）全業務鏈條的延伸，會更加穩固形成供應商協同?絡，推動產業互聯?發展。

加快資?流轉賦能業務增長

結算協同通過財務“最后?公?”發票數字化為切?點，形成發票從開具到?賬全流程?動化閉環，此流程不僅通過發票

數據的協同性鏈接了供應商，?且?幅提升了供應商的開票和交票效率，讓原本長達45天的結算周期縮短到15天以內，

?產資?運轉效率得到跨越式提升，間接地賦能了客戶的業務增長。

提前進?電?專票的業務流程

疫情期間，國家能源e購平臺聯合我司在此系統的基礎上，探索研發了專票數字化簽收功能（紙票預簽收），實現了企

業?需接收紙質發票亦可?成合規的應付憑證，不僅避免了供應商因疫情?法現場或者及時郵寄發票的困境，?且??

提?了雙?的對賬結算效率，加快了供應商應收賬期，實實在在幫助企業渡過疫情難關。9