成事不說、遂事不諫、既往不咎

成事不說、遂事不諫、既往不咎!

這段時間心情挺郁悶的，想來想去，反正自己也不能改變什么東西，那就給自己充充電吧，

在書上看到一些，分享給有需要的朋友，其實我們經常都會犯這樣的錯誤，希望能盡量少一

些吧，我們也不是圣人，對吧！

成事不說、遂事不諫、既往不咎：溝通中這樣成為說話高手

1、 說話的時機：成事不說、遂事不諫、既往不咎

成事不說就是公司或領導已經決定的事情就不要評價，不要給出自己的想法和建議，無

論你認為這些建議和想法對公司有多大的好處都要堅持不說的原則。但是在公司決定以前一

定要把自己的想法說出來，這是你的職責，決定事情是公司領導的事，我們要認識清楚自己

的職位和存在價值，不要給出超越職權的建議和想法，否則受到傷害的是你自己和公司。總

部任命了一個分公司經理，你自認為對他比較了解，他一定會把分公司搞垮。這個時候你要

說嗎？如果你說了，難道就能改變總部的決定嗎？如果改變了，總部的權威何在！說了，反

而增加了總部對你的看法：這個小子，總是這么竄，就你厲害，我們都是傻瓜，等著瞧，有

你好受的。最后受害的是你自己。所以說要在事前，而不是事情已經決定了以后。

遂事不諫是說正在做的事情，也不要去勸諫。如果他是錯的，就讓他錯到底，最后再來總結

和檢討。對于企業來講老板和經理每天都在做很多決策，有資料統計顯示，最優秀的決策者

也不能保證決策的準確性，正確的決策只占總決策的七成。我們都知道正確的決策要比沒有

決策要好，但是企業經常是沒有決策或者是有錯誤的決策。如果比較有錯誤的決策和沒有決

策這兩者的時候，就會出現爭議。到底是有錯誤的決策好，還是沒有決策好呢？我認為，沒

有決策會導致企業一盤散沙，沒有主心骨，不知道自己發展的方向，是企業的內傷；有錯誤

的決策可以使企業損失時間和金錢，是企業的外傷。相比較之下還是暫時損失金錢和時間，

也比企業的內傷來得要好。所以我們看到企業中經常有這樣的現象，基層的員工明明知道這

事是錯的，但是總部還是要求堅決貫徹執行，基層員工這時可以做的唯一事情就是，堅決執

行錯誤的決定！而不是去說，去評論。基層知道事情是錯誤的，難道總部不知道嗎？地球人

都知道！但是如果不做，損失的就是總部的權威，如果做下去，只損失金錢和時間而已，以

后的正確決策可以賺回來。

既往不咎是已經發生的事情不要去追究。這是說我們要適度地追究責任。不是什么事情

都要追究到最后的責任人，才罷休。有些小事情，過分地追究，可能傷害別人的面子和積極

性，以后的事情就不好做了。前一段時間，我的一個朋友結婚，在新婚之夜，發現了新娘的

一個秘密，到底是說，還是不說呢？已經是過去的事情了，追究還有什么意思呢？就假裝不

知道吧！這個原則是針對一些聰明人適用的，你不追究，對方也知道自己錯了，雙方都心知

肚明。但是對于一些沒有自知之明的人，還要經常敲打一下，要追究責任到人，否則對方不

能得到提高。