淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合越來(lái)越成為趨勢(shì)，這種趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。這篇文章將從以下幾個(gè)方面淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
傳統(tǒng)意義上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)會(huì)計(jì)制度和法規(guī)來(lái)評(píng)價(jià)和記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，提供給政府、股東和其他相關(guān)方的財(cái)務(wù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和管理，制定決策依據(jù)。
然而，在新形勢(shì)下，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深化和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)逐漸融合。具體地，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是指在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的手段，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、記錄和管理，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最優(yōu)化。
1.優(yōu)勢(shì)
（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用主要是記錄、總結(jié)和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，供企業(yè)內(nèi)部管理和外部股東使用。而管理會(huì)計(jì)則是幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)內(nèi)決策，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)和分析工具。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，就可以將這兩種功能疊加，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，還能夠幫助企業(yè)管理層進(jìn)行對(duì)內(nèi)的決策。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。
在傳統(tǒng)意義上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為了向外部提供財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部提供經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)信息的集成。這樣，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就可以在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行集成記錄和管理，從而提高企業(yè)資源的利用效率。
2.劣勢(shì)
（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合需要消耗大量資源，會(huì)增加企業(yè)的管理成本。
企業(yè)需要在人力、財(cái)務(wù)診斷等方面投入大量的資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合。這樣會(huì)帶來(lái)顯著的管理成本和培訓(xùn)費(fèi)用。從而增加企業(yè)的管理成本。
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，需要建立一個(gè)大規(guī)模的信息系統(tǒng)。建立和維護(hù)這個(gè)系統(tǒng)需要投入大量的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資源，這將會(huì)帶來(lái)意想不到的困難和費(fèi)用。
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。
1.構(gòu)建一個(gè)大型、完整的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，把生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。
2.以“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”為核心，集成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)之間的信息傳遞，避免冗余和重復(fù)數(shù)據(jù)，形成一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)。
3.注重員工的培訓(xùn)和信息共享，使企業(yè)內(nèi)部信息的共享變得更加簡(jiǎn)單和高效，以使得員工能夠真正理解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，從而更好地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策。
4.建立有效的績(jī)效管理機(jī)制，以激勵(lì)員工的工作干勁和積極性，決策管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)重大而必要的改革，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和資源利用效率，是企業(yè)在如今新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下必須追求的方向。然而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要企業(yè)全面思考和細(xì)致方案，從技術(shù)、管理、人員等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施，方能取得顯著的效果。
