如何有效介紹項目？
介紹項目六步法
A.拿出與面試職位最為貼近，項目數據好的項目。
B.描述項目所處行業痛點和目標。
C.分解目標并講述你的項目在整體目標起到的作用。
D.你在項目里的作用是什么？
E.沉淀里哪些產品／工具／量化體系／服用能力。
F.當前業務痛點，如何改進？
1)拿出與面試職位最為貼近，項目數據好的項目。
假設你侃侃而談與面試無關的項目，滔滔不絕的噴口水，面試官可能完全聽不懂，甚至直接扣上 你和職位不匹配的帽子，得不償失。如果過往的項目都不匹配，那一定要找出共性的項
目，實在萬不得已，你就拿出數據最為亮眼，業務最為復雜的談吧。所謂的共性，可以找相同點，相同的業務形態，相同的實現路徑等。比如，面試中臺產品經理，你的項目里就要把中臺合作，或者相關的項目拿出來，并且指出你在項目里的作用和結果。
2）描述項目所處行業痛點和目標。
你描述的這個項目所處的行業背景是什么，是處于市場前期的茹毛飲血，還是中期的出露鋒芒，亦或是后期的紅海階段。每個階段所暴露出的問題不同，對應的用戶痛點和產品目標也不相同。比如共享單車，前期時，需要解決的痛點是最后一公里，方案是需要給用戶提供快速高效的方法，自行車恰好是不錯的解決方案，中期時，很多投資人和創業者發現了這個商機，一股腦的沖向市場，用戶的訴求是能騎到便宜好用的自行車，比如高額補貼紅包，免費騎車等。后期，需要 隨時隨地騎到好車，在紅海市場，活著的人都是優勝劣汰。
3）分解目標并講述你的項目在整體目標起到的作用。
大目標是沒辦法一步完成的，需要一點點拆解成小目標，分階段的完成，直至達成最終的
目的。比如在共享單車中期時，用戶需要便宜的自行車，最好是可以拿到補貼。那你可以拆解成目標是促銷轉化率，即用優惠的訂單轉化率。把這個目標分解成多個項目，可以是免費月卡項目，可以是騎車返現項目，可以是發券產品等。每個項目的目的都是為了提高轉化率，我們提供了便宜的產品能力，用戶成交了訂單，對整體結果起到了積極作用。相反，如果沒有起到作用，訂單沒有變化，那么你的產品可能出現了問題，很可能偏離了目標，是個失敗的產品。
4）你在項目里的作用是什么？
每個項目都需要你來完成，那么你在其中起到的作用是什么，打醬油的，抑或是領物。是否把你的觀察，代入了決策里，這決策最后起到了作用是什么。最主要的是體現你的不可替代性。換句話說，沒有你這個項目做不成或者做不了這么出色，這才能體現自己的價值。如果換一個人做，也是同樣的成績，那你的突出點是沒辦法讓面試官察覺到的。如何才能體現呢？把你不可替代的判斷放進去，比如所有人都覺得向東走是對的，你根據判斷認定向 西走才是對的。最終，你是對的。別人遇到這個需求，需要3天解決，你通過某個獨特的方式，用了一個小時就完成了，這也是價值的體現。
5）沉淀里哪些產品／工具／量化體系／復用能力
做了這么多項目，耗費大量成本，最終發現只能玩一次，下一次又從頭再來，極其浪費資源，而且會讓面試官覺得你只會打一槍換一個地方，不去深挖未來的其他場景。做項目，只看到眼前的一步，無法向前繼續看3步。很危險！你要記住，所有的項目，都可以放眼到未來，能實現一個宏偉的目標，只是限于一些因素，你只能做到1而已。但目前的1的產品架構，一定是未來的產品雛形，1是地基，未來的是樓房。比如我做一個給 app 發券的產品，那我思考的是，未來它一定可以分人群，分時間，分渠道，分端去發券，目前 app 發券只是開始而已，是未來產品的沉淀。
6）當前業務痛點問題，如何改進
沒有完美的產品，一定會有需要優化迭代的
功能，你要深刻的 認知到這一點，找出目
前最為核心的痛點，并給出解決方案。比如淘寶，雖然交易能力非常 完善，搜索，千人千面能力異常強大，但目前百萬商家的商品透出邏輯始終會出現馬太效應，尾部商品幾乎沒
有流量。如何解決這個問題呢？你要列出來，第一點，第二點，第三點...以及對應的進度是什么，目標和方案的匹配性等等。思考的越全面，加分越多。
