移動公司管理工作存在的問題及對策分析
作者：李驥 李志偉 李雪嬌 馬東
來源：《中國科技縱橫》2012年第24期
摘要：針對移動公司管理工作存在的問題及對策分析，介紹了新時期移動公司管理內、外部環(huán)境，新時期移動公司的外部環(huán)境和新時期移動公司的內部環(huán)境，探討了移動公司管理工作方面存在的問題，移動公司資金周轉與資金回收存在的問題、移動公司的資金投入量過大的壓力問題和移動公司人員的綜合素質存在的問題，提出加強移動公司管理工作的對策建議，加強移動公司的市場預測能力和決策能力和提高移動公司管理人員的綜合素質。
關鍵詞：移動公司 管理工作 對策分析
隨著我國科學技術的發(fā)展，我國的手機制造業(yè)得到高速的發(fā)展，促使我國的移動公司隨之得到高速的發(fā)展，在發(fā)展過程中移動公司首先要對運行資金進行合理的決策、計劃和使用，同時要得到移動公司全體員工的支持，這是一項綜合性管理措施，也是移動公司內
部管理的重要組成部分，它存在于移動公司各種經營的每一個環(huán)節(jié)之中，是移動公司企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基礎條件。在改革開放新的歷史時期，移動公司已經躋身于我國行業(yè)發(fā)展的前列，移動公司發(fā)展，將隨著內部和外部環(huán)境的變化，探討新時期移動公司在管理工作方面出現的新問題，提出一些新的思路和新的理念應對新時期的發(fā)展對策。
1、新時期移動公司管理內、外部環(huán)境
新時期移動公司的全面管理工作，由于市場的變化和高科技產品的面世，移動公司面臨著許多復雜多變的內部環(huán)境和外部環(huán)境，具體來說主要體現在以下方面：
1.1 新時期移動公司的外部環(huán)境
現階段，我國移動公司的手機電話用戶的總數已經躍居世界第一位，同時投入了大量資金，構建成世界上最大的現代通訊網絡，同時移動公司的各項服務水平得到提升。但是，我國地域廣闊，人口眾多，沿海地區(qū)和西部不同地區(qū)，由于經濟發(fā)展的差異，使經濟和社會發(fā)展的水平差異較大，像蘋果類等尖端手機的應用幅度不大，也使相應地區(qū)移動公司的發(fā)展也不平衡，尤其是一些貧困地區(qū)，連有線電話都不能實現，如果將低端手機用于支持貧困地區(qū)的通信問題是當前值得探討的問題。
