“時(shí)尚天河”店鋪劣勢(shì)分析
“時(shí)尚天河”位處天河商圈核心，旺鋪地位人人皆知，商場(chǎng)發(fā)展前景也頗被看好，其交通便利、定位高端、理念先進(jìn)等優(yōu)勢(shì)條件更是不必贅述。投資實(shí)體店鋪，對(duì)于中小租戶來(lái)說(shuō)，必然要慎重再慎重。在考慮到“時(shí)尚天河”擁有眾多優(yōu)勢(shì)條件的同時(shí)，勢(shì)必也要了解它的劣勢(shì)條件，利弊通曉，才能全盤衡量，做出最為正確的、合理的投資決定。
一、租金
“時(shí)尚天河”服裝店鋪?zhàn)饨馂?/span>800—1000元／平方米，管理費(fèi)為50元／平方米，相對(duì)于旁邊的天河又一城、北京路商圈的動(dòng)漫星城、地王廣場(chǎng)等同類地下商場(chǎng)的租金要高出一截。
地王廣場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，服裝店鋪的租金依然保持在400—500元的幅度，時(shí)尚天河報(bào)出800—1000元的價(jià)格，小租戶未必能夠長(zhǎng)期承受如此高的租金。一個(gè)經(jīng)營(yíng)較好的店鋪，月?tīng)I(yíng)業(yè)額多為8—10萬(wàn)左右，“時(shí)尚天河”的租金接近營(yíng)業(yè)額的40—50%，高昂的租金必定促使租戶想方設(shè)法提高產(chǎn)品價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。
二、檔口
“時(shí)尚天河”規(guī)劃?rùn)n口數(shù)量為3000個(gè)。同為地下商場(chǎng)，其臨近的天河又一城僅有160個(gè)商鋪，商鋪以70平方米居多，寬敞的6米過(guò)道讓人逛得相當(dāng)舒服。流行前線、動(dòng)漫星城、地王廣場(chǎng)的商鋪數(shù)量也不過(guò)400—500個(gè)，作為地面商場(chǎng)天河城，約10萬(wàn)平方米的體量，商鋪數(shù)量也不超過(guò)500個(gè)。
“時(shí)尚天河”體量龐大，商鋪切割過(guò)細(xì)，面積多為20-40㎡,分布呈“多、小、散”的特點(diǎn)，容易出現(xiàn)人流動(dòng)向和路線指引系統(tǒng)的混亂，同時(shí)，檔口過(guò)多還會(huì)帶來(lái)商場(chǎng)通道過(guò)窄、空氣對(duì)流差、濃煙和高溫不易散失等問(wèn)題。如果缺少足夠的消費(fèi)群作為支撐，檔口數(shù)量過(guò)多將導(dǎo)致部分地段不好的商鋪人氣不足，易引發(fā)租戶不滿，造成商鋪轉(zhuǎn)讓過(guò)于頻繁和空置率較高。
三、檔次
“時(shí)尚天河”宣稱重點(diǎn)突出個(gè)性化、潮流化、前沿化、新奇化、差異化的時(shí)尚特色，是有意復(fù)制流行前線的成功模式，有可能“吃力不討好”。
天河商圈匯集了天河城、廣百百貨、太古匯、正佳廣場(chǎng)、萬(wàn)菱匯等高端的大型商場(chǎng)，“時(shí)尚天河”號(hào)稱定位中高端路線，實(shí)際招商過(guò)程中卻以個(gè)體商戶作為主要招商對(duì)象，而服裝品牌
則以中小品牌為主，以15～35歲的年輕人為目標(biāo)客戶群體，定位欠精確，不僅浪費(fèi)其黃金店鋪的位置，而且拉低了整個(gè)天河商圈的消費(fèi)檔次。
四、時(shí)尚潮流理念
時(shí)尚集團(tuán)雖在沈陽(yáng)、南京、鞍山等市場(chǎng)已有成功的運(yùn)營(yíng)案例，但廣州的市場(chǎng)畢竟不一樣，消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚、潮流的理解不同，消費(fèi)習(xí)慣也存在差異。如果對(duì)時(shí)尚潮流概念把握不透，等于喪失了整個(gè)商場(chǎng)的靈魂。
廣州作為中國(guó)乃至整個(gè)東南亞服裝批發(fā)零售的集散地，也是國(guó)內(nèi)最大的服裝生產(chǎn)加工基地，款式新穎、品位獨(dú)特的商品可以說(shuō)是應(yīng)有盡有。時(shí)尚天河有意復(fù)制流行前線的成功模式，就必須要參透廣州年輕人的消費(fèi)心理，引進(jìn)本地年輕人所喜愛(ài)的品牌。
五、地下商業(yè)前景
在日本、加拿大等國(guó)，商業(yè)基本不分地上、地下，發(fā)達(dá)和完善的地下交通，使得地下商業(yè)人流量、消費(fèi)量一點(diǎn)都不比地上差。
廣州地下商業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景必然是潛力無(wú)限的，但目前業(yè)內(nèi)公認(rèn)的地下商場(chǎng)“成功典范”僅有流行前線，其他失敗的案例比比皆是：東山口到省人大的3000平方米地下商場(chǎng)和2000年開(kāi)發(fā)定位為世界各國(guó)風(fēng)情美食的康王商業(yè)城，開(kāi)業(yè)后均以失敗告終；江南西地下商場(chǎng)“江南新地”由于經(jīng)營(yíng)慘淡，租戶忍痛割肉陸續(xù)撤場(chǎng)；東站商圈的天匯城三改定位，更名為東方寶泰廣場(chǎng)，首創(chuàng)“非MALL”業(yè)態(tài)后才逐漸步上發(fā)展正軌；而同樣是與地鐵站相鄰的動(dòng)漫星城和地王廣場(chǎng)，人氣還是稍顯不足。
地下商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)在于如何聚集人流和如何將人流變?yōu)樯塘鳌Ａ餍星熬€和地鐵實(shí)現(xiàn)的無(wú)縫對(duì)接，帶來(lái)的人流量是驚人的。“時(shí)尚天河”雖位于天河商圈中軸線上，但不是地鐵必經(jīng)之路，難以吸引大量人流。
廣州現(xiàn)時(shí)的地下商城還沒(méi)形成氣候，地下商城在人流量和廣告位的宣傳性上也比不上地上商城。“時(shí)尚天河”面臨天河城、廣百百貨、正佳廣場(chǎng)多個(gè)運(yùn)營(yíng)成熟大型地面商場(chǎng)的的“夾攻”，更多消費(fèi)者會(huì)愿意選擇去逛地面商場(chǎng)。
