企業(yè)文化建設(shè)的四大要素與案例分析

企業(yè)文化建設(shè)的四大要素與案例分析

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為了每個企業(yè)都必須

面對和解決的問題。一個健康、有活力、成功的企業(yè)必須要擁有

一種良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，往往決定了

整個企業(yè)的發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是指在特定的發(fā)展階段和

環(huán)境中，企業(yè)所形成的一種共同的、穩(wěn)定的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和

風(fēng)格特點(diǎn)。那么，企業(yè)文化建設(shè)的四大要素是什么呢？下面，我

們就來簡單的介紹一下。

一、價(jià)值觀

任何一個企業(yè)的價(jià)值觀都具有代表性。企業(yè)所追求的價(jià)值觀，

以可口可樂為例，可口可樂對紅色、雪碧綠色的正義化等元素

進(jìn)行了震撼人心的宣傳，而且在其廣告片中收獲了大量的關(guān)注。

這些符號無疑成為了可口可樂企業(yè)文化的代表，長期被大眾所熟

悉和認(rèn)同。

三、員工參與

企業(yè)中最為重要的資源就是員工，員工的參與是企業(yè)文化建設(shè)

的重要因素之一。員工對企業(yè)文化能否積極參與，往往是企業(yè)內(nèi)

部是否具備協(xié)調(diào)性和創(chuàng)新性的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。

以騰訊為例，騰訊參考了谷歌、Apple等企業(yè)文化的做法，從

企業(yè)文化建設(shè)的四大要素在實(shí)際落地中可能存在差異，但是，

無論文化要素如何變化，企業(yè)能否成功建設(shè)自己的企業(yè)文化始終

是企業(yè)內(nèi)部管理和組織能力的關(guān)鍵因素。