華為和谷歌為中國企業文化帶來的啟示

華為和谷歌為中國企業文化帶來的啟示

企業文化決定核心競爭力，企業文化是組織內外為多數成員所共

同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行

為特征、規范等。企業文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿

性，能夠為企業帶來相對競爭優勢。

1.企業文化是所有利益的影響傳遞者。

一個沒有文化的企業是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的。

我國企業都會傾向于獲得切實可見的利益，將絕大多數的資金用于看

得見的硬件設施的建設上，對企業文化并不重視。所以，企業越向前

發展，就會暴露出越多的隱患。

企業文化會影響所有的利益相關者。員工是企業績效實現的核心

利益相關者，顧客是企業經濟績效的直接來源，企業的價值只有通過

顧客購買企業的產品或服務才能實現。一個成熟的企業文化會在利益

相關者之間進行價值傳遞，一個利益相關者的認同態度以及由此而來

的行為會對其他利益相關者的態度產生直接的積極影響，繼而讓企業

獲得預期的績效。

2.企業文化能創造巨大驅動力。

21世紀企業之間的競爭，從根本上說就是文化的競爭。優秀而

獨到的企業文化，是企業發展壯大、立干不敗之地的沃士。當人們致

力干某種事業、任務或使命時,清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己

的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突。從而形成一種巨大的凝聚

力，促使企業創造出巨大效益。華為的企業文化恰恰具備這樣的合力，

在實際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特

別是創業初期，能夠有那么多高學歷的人才投入到華為的懷抱，為其

奉獻自己的全部，除了物質因素之外，或許更多的是在這個企業看到

了一種能夠真正實現自己的力量。這股力量產生的強大的驅動力，驅

動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心，并使員工有著像任正

非一樣的發展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活、行動敏捷。而

我國企業缺乏的正是這種給員工造夢的能力。要知道，這種欲望和勇

氣，很多時候都會戰勝金錢，成為企業發展的絕對因素。