華為企業文化建設(多篇)

華為企業文化建設（多篇）

借鑒世界IT業排行第三的華為技術有限公司（下面簡稱華為）

20多年來的成功，影響因素是多方面的，文化被視為其中的關鍵，被

認為是華為的制勝法寶之一。華為于1998年3月正式將企業的發展

綱領用企業基本法《華為基本法》的形式固定下來，這一舉措開中國

企業管理的先河。華為企業文化建設中的成功經驗，對我國的企業界

有著重要的借鑒意義。 1 華為公司企業文化的表述

從1996年初開始，華為開展了“華為基本法”的起草活動。“華為

基本法”總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀

念、戰略、方針和基本政策，構筑公司未來發展的宏偉架構。

華為的企業文化集中體現為它的“核心價值觀”。華為公司的《基

本法》明確闡明了其核心價值觀追求：我們的追求是在電子信息領域

實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成

為世界級領先企業。員工：認真負責和管理有效的員工是我們公司最

大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體奮

斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

技術：廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優

秀企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，

用我們卓越的技術和產品自立于世界通信列強之林。精神：愛祖國、

愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精

神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。奉獻者定當得

到合理的回報。利益：我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益

共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。社會責任：（轉

載自文章資源庫 華為公司的企業文化建設中的成功之處

在企業文化建設中，華為依照國際標準建設公司管理系統，進行

人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力于制度創新，優化公司

形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。

以客戶需求為導向形成華為企業文化的核心價值

華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價值觀。華為的追求是

在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦

追求，使華為成為世界級領先企業。為了實現這一目標，華為始終堅

持攀登世界通訊領域的技術高峰。廣泛吸收世界電子信息領域的最新

科研成果，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列。

第一,華為建立了較優秀的技術團隊。華為四萬多員工中，有50%

為研發人員。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯及中國的北京、上海、

南京等地都設立了研究所。且眾多的高科技人才源源不斷地從北京大

學、清華大學等高等學府涌進華為。

第二，為了保證技術持續領先，華為強化科研開發的持續投入，

硬性規定從每年的銷售收入中提取10％用做技術開發經費。

第三，華為很早就將技術導向戰略轉為客戶需求導向戰略。即通

過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導開發出低

成本、高增值的產品。華為堅持是一種以客戶需求為導向的新的技術

手段。這種新的技術手段旨在全力去實現客戶的需求。華為具體地落

實了

以客戶需求為導向的組織、流程、制度及企業文化建設、人力資

源和干部管理，建立了富有特色的“戰略與營銷”體系，專注于客戶需

求的理解、分析。并基于客戶需求確定產品投資計劃和開發計劃，以

確保客戶需求來驅動華為公司戰略的實施。

高度重視人力資源管理，推動華為文化生生不息

多年來華為一直強調：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不

息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資

源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”

第一，華為重視人力資源的挖掘。不惜一切代價廣攬高素質、開

拓型、敬業型人才，并創造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機

制。目前，四萬多名員工中，85%以上有著大學本科和更高的學歷。

第二，華為注重人才的培養。中國還未建立起發育良好的外部勞

動力市場，人才不能完全依賴在市場上解決。中國的教育也還未實現

素質教育，畢業的學生實踐動手能力很弱。信息技術更替周期太快，

老員工也要不斷的充電。為此華為專門建立了員工培訓制度。通過對

員工的不間斷的培訓，使企業的理念、規范和世界最前沿的技術成果

都深深地印在員工的腦海里。 第三，華為采取自由雇傭制。公司與

員工在選擇的權利上是對等的，員工對公司的貢獻是自愿的。由于雙

方的選擇是對等的，領導會尊重員工，員工會珍惜機會，努力工作。

公司的制度也以適應自由雇傭制來制定。自由雇傭制促使每個員工都

成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的活力和競爭

力。

華為培育建設了企業精神和包容、和諧、合作的華為團隊

“集體奮斗，團結合作”是華為的企業精神，建設能協調人際關系，

包容、和諧、合作的華為團隊是華為企業文化建設的重要內容。為了

建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，華為要求員工必須具備協作意

識，善于同別人合作。在合作中與人交流和溝通，在合作中學會尊重

別人，在合作中學會被別人領導和領導別人。團隊之間相互幫助，信

息共享。以增強員工間的團隊協作和對提高對合作伙伴的服務質量。

團結協作、集體奮斗是華為企業（轉載自文章資源庫 華為企業文化

建設的啟示

企業文化是一個企業生存發展的靈魂和精神的標志。華為發展歷

程中，創造出通訊領域的尖端科技成果，躋身于世界通訊巨頭行列，

企業文化是關鍵影響因素。華為企業文化建設給我們的啟示表現在以

下方面：

（1）企業文化建設是企業發展的另一生命線

企業文化對于一個企業的成長來說是最持久的因素，是企業精神

和靈魂。成功的企業歸功于優秀的企業文化。失敗的企業首先表現為

企業文化的失敗。因此，企業文化對于企業的生存和發展具有十分重

要的意義，關乎企業的興亡。只有吸收和借鑒前人先進文化，結合企

業自身情況，建立起自己優秀的企業文化，就能運用企業文化保障自

己的組織個性鮮明、不斷創新，成為長壽企業。

（2）企業文化的和諧不容忽視

和諧理念強調尊重員工的文化差異。重員工，是以人為本管理理

念的體現。尊重員工，必須尊重他們的文化差異和風俗習慣，承認每

個人個性的多樣性和差異性，在企業文化建設中以人性化管理為基礎，

以實現企業價值觀為目的，將傳統文化和現代文化相結合，規范員工

的思維方式和行為方式，不斷地糾正企業員工的不良習慣。通過人性

化管理達到員工之間相互尊重，使員工有歸屬感，企業有凝聚力，通

過激勵，充分發揮員工的積極性和創造性。

（3）企業文化的常青在于文化的不斷創新

一個企業能否持續、長久的發展，取決于這個企業是否塑造出先

進的企業文化。這是許多大中型企業的共識。回顧華為創新發展的歷

史，這方面是很成功和突出的。華為在管理戰略的

布局與運作上，人才體制、科技體制方面都采取了創新戰略。技

術創新為華為的可持續發展提供了強有力的支撐，人才體制創新從另

一方面為華為發展增添了活力。堅持以人為本，整體開發人才的人才

戰略觀，是所有創新的決定性因素。