財務共享中心畢業論文(精選論文8篇),財務會計畢業論文

財務共享中心畢業論文（精選論文8篇）,財務會計畢業論文

在互聯網模式滲透各行各業的今天,財務一體化進程依托于電子信息技術正在不斷加快,財

務共享已經成為時代發展的必然趨勢。財務共享模式是一種創新型的管理模式,就是通過建

立一個財務共享中心,創造地區級或更大范圍內的服務體系,通過財務共享中心對企業的各個

分公司提供統一的服務,全面滿足企業的財務需求。下面是搜索整理的財務共享中心畢業論

文8篇，供大家參考閱讀。

財務共享中心畢業論文第一篇:集團公司財務共享中心的運用探究

摘要：在信息化時代，集團企業的經營管理面臨更加復雜多變的環境，企業必須進一步優

化經營管理模式，提高信息反饋與快速應變效率和能力，為企業決策水平的提升提供支持。

財務管理作為集團企業重要的管理內容，在集團企業經營管理過程中發揮著重要的積極作

用，而傳統的財務管理模式存在著很多的不足，財務共享可以在一定程度上彌補傳統財務管

理模式的不足。因此，集團企業必須加快推進財務共享，及時分析財務共享中存在的問題，

并積極采取有效的應對策略，提高財務共享水平，使財務共享在財務管理中發揮更加積極的

作用。

關鍵詞：集團企業; 財務共享; 財務管理; 策略;

一、財務共享概述

財務共享是集中管理理念在財務管理中的應用，企業可以通過在不同組織管理部分設置共

享服務功能，實現集成管理的共享本質。財務共享職能一般由共享服務中心行使，可以為下

屬公司與集團企業的整體發展起到積極作用。集團企業的財務共享涵蓋融資管理、財務信息

化管理等，通過這些具體內容的實踐，可以有效促進集團企業的財務管理向標準化、信息化

的方向發展，這對企業財務管理水平的提升具有重要作用[1]。當前，集團企業一般通過財

務共享中心實現財務共享，財務共享中心涵蓋的業務范圍比較廣，基本將集團企業的財務管

理內容都涵蓋在內，這些內容主要有人力資源財務、集團對外賬單、總體財務報告等。

二、集團企業傳統財務管理模式的不足

(一)財務與業務分離

在傳統管理思想的影響下，集團企業缺乏集中的管理思想，各管理活動按照模塊化的方式

劃分，體現在財務管理方面可以明顯看出財務管理與業務管理相互分離，財務工作與業務工

作分別由不同的部門負責，各部門只需要明確自身權限，完成自身工作內容。但是隨著經濟

社會發展環境的變化，集團企業面臨的內外部環境瞬息萬變，這種分散化的管理模式已經無

法滿足企業財務管理的需求，也會阻礙企業整體經營管理水平的提升[2]。在傳統的財務管

理模式中，工作人員不需要對企業的具體業務進行深入分析，財務部門無法獲取全面、真實、

可靠的財務信息，財務管理工作可能出現與實際情況不符的現象，這對企業的風險管控也會

產生不利影響。

(二)管理會計應用不足

在傳統的財務管理模式下，集團企業將財務管理工作的重點放在會計核算與財務報告編制

方面，而對管理會計與財務分析重視不足，財務管理對決策水平的提升，風險的防范與經營

管理水平的提升非常不利。同時，財務管理部門對財務報告的編制非常重視，但是對財務報

表的使用考慮不足，沒有考慮到報表使用者的需求，導致報表使用者無法合理利用財務報告，

這也阻礙了財務管理作用的發揮。

(三)會計信息系統不完善

隨著信息技術的快速發展與廣泛應用，會計信息化建設已經成為財務管理發展的一種重要

趨勢，很多集團企業都在積極建立信息管理系統，而會計信息系統是其中的一項重要內容。

但是當前很多集團企業的會計信息系統中存在諸多問題，阻礙了財務管理水平的進一步提

(一)推動了業財融合

集團企業經營管理過程中兩項重要的管理活動就是財務管理與業務管理，而隨著經濟發展

環境的變化，傳統的財務與業務相分離的管理模式已經不能適應經濟發展的需求，這就需要

集團企業加快推進業財融合一體化建設，推進業務與財務的深度融合，以此實現經營管理水

平的提升。財務共享是推進集團企業加快業財融合的一種重要手段，財務共享服務中心要想

為各部門提供全面、準確的信息支持，就需要從業務開展過程中去獲取最基本的信息，而企

業的財務信息也可以通過共享中心實現共享，各部門也可以通過信息共享中心及時的查詢、

傳輸、分析、整合各方面的信息，為具體的經營管理決策提供支持，這就可以有效提升決策

水平，進而提升企業的經營管理水平[3]。具體來說，財務共享形成了規范化的信息收集、

分析與財務管理規范，使財務核算工作效率大大提高，財務人員的負擔也在降低，財務人員

可以從基本的核算工作中解放出來，參與到業務經營管理決策中去，為業務發展提供財務方

面的幫助。另外，財務共享推進了財務與業務的信息化建設，集團企業通過信息化建設，實

現了業財一體化建設，促使企業的信息化水平不斷提升。

(二)有助于管理會計的應用

隨著經濟社會的發展，企業面臨的經濟環境更加復雜，企業必須不斷提升管理質量與效率，

順應經濟發展環境的變化。在此背景下，單純的財務會計已經無法滿足企業發展對財務管理

的需求，這就需要集團企業及時轉變傳統觀念，增強對管理會計的重視，積極發揮管理會計

在內部控制、風險管理等各方面的作用。而在財務共享模式下，企業大量的基礎型財務會計

工作由信息技術、智能技術與信息管理系統等取代，這就促使財務人員向管理會計方向轉型，

為管理會計的發展提供了人力資源支持。

(三)有助于財務信息統一化管理

在信息化時代，集團企業的財務管理必須向著信息化的方向發展，而財務共享中心的建立

就需要大量的信息化技術與智能技術的支持，因此，財務共享在財務管理中的應用也在推動

著財務信息化管理的建設與發展。建立完善的信息系統，有效銜接各個子系統，使信息數據

在各系統之間高速傳遞與共享是財務管理信息化發展的重要方式。集團企業通過財務共享中

心的建立，可以將會計信息系統、財務管理系統、業務管理系統等子系統有效銜接起來，并

制定統一的信息錄入、傳輸與管理制度，可以有效實現財務信息的統一化管理，為財務分析

與管理決策提供支持。

四、財務共享模式下集團企業財務管理中存在的問題

(一)財務共享目標不明確

集團企業在財務管理中應用財務共享需要首先明確財務共享的目標，為財務共享中心的建

立與財務共享的實現提供方向指導。同時，外部市場的快速變化也會影響企業集團財務共享

的目標，很容易導致集團企業忽略財務共享的目標，進而導致財務管理工作混亂。當前有部

分集團企業在財務共享建設中缺乏專業人才，很多工作人員都是由傳統的財務管理人員轉化

而來，這些人員對財務共享了解不足，無法明確財務共享目標，財務共享工作也就無從開展

[4]。另外，財務共享目標不明確也會影響企業對財務管理工作的監督，財務管理過程中遭

遇的風險就可能不斷擴大，甚至引發財務危機。

(二)財務共享程序不規范

集團企業的財務共享涉及到財務、業務、管理以及企業內外部各方面的信息，如果沒有規

范的財務管理程序與財務共享規范的支持，財務管理工作的質量與效率將工會大大降低。當

前，很多集團企業在構建財務共享模式時，沒有充分考慮到使用者的使用需求，導致財務共

享設計框架比較簡單，缺乏精細化的共享流程設計，影響了財務共享的效率。同時，部分集

團企業在實施財務共享的過程中受到各種主觀因素的影響，財務共享理念沒有在集團內部工

作人員中落實到位，各種具體的基層信息反饋不到位，阻礙了財務共享程序規范化的構建，

這不僅會對企業的財務管理工作產生不利影響，也為不法分子的貪腐行為留下了漏洞，使集

團企業的經濟利益受到損害。

發揮重要作用，而財務共享在財務管理中的作用也就得不到有效發揮[5]。在這種簡單的思

維觀念的影響下，集團企業的信息系統建設也不完善，各管理部門或者下屬子公司根據自己

的管理需求，購買或者開發信息系統與軟件，導致各系統之間無法有效銜接，信息數據也無

法高速傳輸。而很多信息數據由于缺乏統一的錄入與管理標準，導致信息數據無法形成標準，

這就給信息運用造成了阻礙，信息共享也就無從談起，財務共享也就不可能實現。此外，部

分企業的信息安全管理意識比較淡薄，對信息系統的維護與更新重視不足，導致信息安全管

理出現問題，給企業帶來了重大的經濟損失。

(四)財務共享意識有待加強

財務共享是信息化時代集團企業加強財務管理、提高決策水平的重要方式，對企業的長遠

發展具有重要意義。但是當前很多集團企業對財務共享認識不足，無法從運用整體思維，考

慮財務共享在企業經營發展中的作用，導致全體工作人員的財務共享意識比較淡薄。集團企

業的各個經營管理部門與下屬子公司都從自身的實際工作出發，只考慮自身的管理需求，沒

有意識到各部門與下屬子公司的經營管理信息對企業戰略規劃的制定、經營管理決策的制

定，以及對其他部門的經營管理活動產生的重要影響，這就導致集團企業缺乏整體的經營管

理規劃，各種基礎信息無法高速傳遞與共享，企業的經營管理效率與質量也會下降，企業的

整體經營管理水平無法獲得有效提升。

五、集團企業應用財務共享提升財務管理水平的有效策略

(一)明確財務共享目標

集團企業在應用財務共享提升財務管理水平時，需要首先明確財務共享目標，提高財務共

享的質量與效率，以此推動財務管理水平不斷提升。財務共享目標的確立應以集團企業的實

際發展需求為依據，應以為企業經營管理提供共享服務為主要目標。在這一目標的指導下，

集團企業需要優化財務管理組織機構，建立財務共享機構，調整內部經營管理結構，明確財

務共享機構的職責與權限。同時，集團企業應聘請專業的財務共享人才指導財務共享工作的

開展，財務共享機構中不僅應包含財務管理人員，還應包括信息技術開發人員、業務人員等，

以此組成專業的財務共享團隊，推動財務共享工作的開展。另外，集團企業還應該在財務共

享目標的指導下，對內部的業務部門進行詳細梳理，將重復性、規律性、同質性的工作統一

企業財務管理水平不斷提升。財務共享目標的確立還可以促進集團企業加強財務管理監督，

降低財務管理風險的發生。

(二)規范財務共享流程

在財務共享目標的指導下，集團企業還需要對財務共享的具體流程進行規范，使財務管理

與財務共享工作順利有序的開展，使財務共享在財務管理中的作用得到最大限度發揮。首先，

集團企業應成立專業化的組織機構，對財務共享工作的開展進行規劃，并根據企業的實際情

況，梳理財務共享的核心流程，為財務共享的實際實施提供具體方案。其次，財務共享組織

人員應加強與企業領導、各子公司管理人員、業務管理人員等各層人員的溝通與交流，了解

不同層級工作人員對財務共享的需求，以此明確財務共享的具體內容，為財務共享流程的精

細化提供信息支持。此外，集團企業需要具體人員負責對財務管理工作中各項具體流程的監

督，并由監督人員及時向財務共享中心反饋具體信息，以此確保財務管理過程中各種具體問

題能夠被及時發現并得到解決。

(三)提高財務共享信息化水平

集團企業要想加快財務共享在財務管理中的應用，就必須加大信息化建設投入，不斷提升

財務管理與經營管理的信息化水平，為財務共享提供方基礎保障。而集團企業整體的信息化

水平越高，財務共享的作用也才能最大程度的發揮，財務共享才能促進財務管理質量與效率

的提升。首先，集團企業需要根據自身的信息化建設需求，自主開發信息管理系統與操作平

臺。對于集團企業來說，其經營管理內容復雜多樣，各經營管理環節都具有自身的特點，如

果購買管理系統與軟件，不僅需要大量的購買與維護費用，還可能無法滿足實際的經營管理

需求，而且有可能造成信息泄露等問題[6]。針對這種情況，集團企業的規模又相對較大，

資金相對比較充足，因此，集團企業可以根據經營管理的具體要求，開發符合經營管理需求

的信息管理系統與操作平臺，將集團企業的各項管理內容統一起來，并不斷根據內外部環境

的變化完善管理系統，以此提升財務管理信息化水平，為財務共享提供基本支持。其次，集

團企業需要成立專業的信息建設團隊，做好日常的系統維護與更新工作，并根據實際工作中

反饋的信息不斷完善信息系統，使信息系統能夠滿足信息管理的需求，為財務共享做好準備。

此外，集團企業還需要加強信息安全管理。企業可以通過設置訪問權限防止信息泄露，并通

過防火墻等避免黑客、病毒的攻擊，以此提升信息安全管理水平，防止信息泄露。

(四)增強財務共享意識

對于集團企業來說，其管理內容復雜多樣，如果經營管理模式不完善，不僅會增加企業成

本，還會影響到企業的應急反應速度，在當前復雜多變的環境下，為企業的長遠發展帶來不

利影響。基于此，集團企業必須積極利用各種手段，不斷優化經營管理模式，提升經營管理

質量與效率。財務共享對于集團企業的集約化管理具有重要優勢，可以通過高效的財務共享，

企業的財務管理水平與經營管理決策效率都會得到較大提高，企業的風險管理水平也會提

升，這對企業的長遠發展非常重要。因此，集團企業必須通過宣傳、教育、培訓等各種手段

與方式，增強全體工作人員的財務共享意識。首先，集團企業可以開展專業的培訓活動，使

財務人員積極了解財務管理的發展演變，以及新形勢下財務管理由財務會計向管理會計轉型

的重要趨勢。只有如此，財務人員才能轉變傳統觀念，積極加強自身學習，培養自身的綜合

素質，向管理會計方向轉型。而財務共享是管理會計的基礎，在此背景下，財務人員的財務

共享意識也會不斷增強。其次，財務人員需要在財務共享觀念的指導下，加強專業知識學習，

通過專業財務管理培訓活動，掌握財務共享的基本流程，以及運用財務共享開展財務分析等

專業工作的能力，以此提升集團企業的財務管理水平。此外，財務人員還需要積極學習管理、

經濟、法律、信息管理、資源管理等方面的知識，并積極了解企業的主營業務，以此提升自

身的綜合素養，為企業的長遠發展培養一批專業的復合型人才團隊。

六、結束語

財務共享是信息化時代企業提升財務管理水平的一項重要手段，是促進企業綜合競爭力與

管理水平不斷提升的重要方式，因此，集團企業必須積極開展宣傳培訓活動，增強全體工作

人員的財務共享意識。同時，在實際工作中集團企業需要不斷根據內外部環境的發展變化，

明確財務共享目標、規范財務共享流程、提升財務共享的信息化水平，使財務共享在財務管

理中得到有效應用，為企業整體經營管理水平的提升做出重要貢獻。

參考文獻

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理,2018(03):134+169.

財務共享中心畢業論文第二篇:集團財務共享服務中心建設不足與完善

摘要：財務服務共享中心是一種財務管理模式的改革，近些年被廣泛應用于我國集團公司

中，并且取得較為良好的實踐成果。我國集團公司實行財務共享服務中心能在較大程度上提

升我國集團公司財務管理效率，降低公司人工成本，降低集團公司財務管理成本等。其有效

使用能在較大程度上提升集團公司母公司對子公司的掌控力度，提升子公司的合作質量。現

階段，我國越來越多的集團公司已經開始財務共享服務中心的建立，但我國財務共享服務中

心建立的過程中仍存在著較多的不足。本文將著重對于集團公司在財務服務共享中心建設過

程中存在的不足及其相應的解決措施展開研究與討論。

關鍵詞：集團公司; 財務共享服務中心; 構建;

一、建設財務共享服務中心的必要性

集團公司建設財務共享服務中心能從多個角度共同提升公司的綜合質量，保證公司能夠更

好的完善自身，提升自身綜合質量，保證自身能夠在競爭日益激烈的市場中更好更平穩的發

展。

(一)提升集團公司資金使用效率，提升資金回報率

集團公司在發展的過程中，其母公司與各個子公司均有自身獨立的銀行賬戶，且各公司的

銀行賬戶是獨立進行管理的。這種工作模式下容易造成兩極分化，部分子公司在發展的過程

中遇到非常好的項目時，沒有足夠的資金作為支持，從而錯失良機；而部分子公司在發展的

過程中有著充足的資金，而資金卻沒有得到有效的使用。集團公司在實施財務共享中心建設

的過程中，會對集團公司發展過程中的資金進行統一的管理，保證公司在遇到優質項目時，

能夠更加快速、合理的對公司資金進行調控，保證子公司能夠有足夠的資金支持自身項目，

保證公司在更加優質的項目支持下更好的完善與發展自身。

(二)提升集團公司管理質量，降低管理成本

我國集團公司在發展的過程中，其發展規模多數是較為龐大的。而公司各子公司在發展的

過程中各自進行資金的管理工作，最后將財務數據進行整理，由母公司進行再次整理。這就

要求集團母公司與各子公司要分別成立財務管理部門，造成財務管理資源的分散以及浪費。

而集團公司在實施財務共享服務中心的過程中，集團母公司以及子公司的財務部門會進行集

中管理，這樣能夠減少集團公司子公司與母公司之間的重復財務管理工作，也能在一定程度

上降低公司對于財務管理人員以及財務管理設備的需求量，降低公司發展過程中資源的不必

要浪費，保證公司資金安全以及降低公司管理成本[1]。

(三)促進集團公司財務管理轉型

與傳統的財務管理手段相比，集團公司實施財務共享服務中心建設對于公司財務管理人員

有新的要求。集團公司財務共享服務中心要求公司財務管理人員將自身的精力更多的集中在

數據的分析上，保證公司財務管理人員能夠根據數據分析出公司的實際發展情況，為公司管

理層的決策提供更加有效、科學的數據支持。這就要求公司財務管理人員需要有更加高超的

財務信息化管理技術，能夠利用信息化的手段對公司發展過程中的財務數據進行快速的整理

分類，提升公司財務管理人員財務數據整理、核算效率。集團公司實施財務共享服務中心建

設，要求公司對自身財務管理進行轉型，從而保證公司財務管理人員能夠提升自身工作質量，

以保證自身工作更加符合公司發展實際需求。

(一)建立財務共享服務中心不一定能有效降低公司財務成本

集團公司實施財務共享服務中心建設的過程中，會對公司各個環節以及各個子公司進行大

面積的改革，尤其是對公司財務管理人員。而公司在這個過程中需要投入大量的資金，公司

在實施財務共享服務中心建設后對其規則的梳理和維護，以及對其相關制度的完善也需要大

量的人力、物力。部分集團公司的財務共享服務中心建設并不符合集團公司發展的實際情況，

難以保證其在應用的過程中發揮其應有的作用。故集團公司建立財務共享服務中心建設不一

定能夠有效降低公司財務成本[2]。

(二)財務共享服務中心建立不一定緩解財務人員的流失

集團公司在實施財務共享服務中心建設的過程中對于核算技術等級較低的財務管理人員的

需求量降低，但其對財務信息化管理人才以及高質量的數據分析人才的需求量則會有較大程

度的提升。而高質量的財務信息化管理人才和高質量的數據分析人才需要有更高的待遇，以

及參與更多價值增值工作的職業需求。一成不變的崗位，以及難以滿足的待遇需求，依舊會

造成公司財務管理人員的流失。因此，集團公司實施財務共享服務中心建立并不一定會緩解

公司財務管理人員流失問題。

三、集團公司財務共享服務中心建設中的不足

(一)集團公司信息化基礎不足，難以提升財務共享服務中心質量

管理人員對于財務數據的錯誤判斷，影響公司財務信息化管理信息準確性。第三，現階段，

我國集團公司在信息化管理的建設中，信息化管理平臺主要是為完成信息收集與整理工作，

而對于信息化過程中管理制度的重視程度較低，造成信息化管理平臺在建立的過程中管理制

度上存在較為嚴重的不足[3]。

(二)集團公司財務組織結構滯后，難以體現集權與分權在財務管理中的優勢

現階段，我國集團公司在進行財務共享服務中心建設的過程中，會牽扯到集團公司發展的

較多方面，其中影響較為嚴重的是組織架構。集團公司在發展的過程中多數習慣于傳統的財

務管理模式，在進行財務共享服務中心建設的過程中是建立在原有的財務管理模式之上的。

而公司在進行財務共享服務中心建設的過程中，需要將公司財務管理部門分離出去，以及將

公司各個子公司的財務管理部門集中起來，這會帶給公司各個部門以及子公司較為嚴重的影

響，尤其是對于財務管理工作牽扯較大的部門。集團公司在實施財務共享服務中心建設的過

程中應當更加重視整體結構的優化，保證公司在進行財務共享中心建設的過程中能夠盡可能

少的對公司產生不良影響。

(三)員工鼓勵制度不到位

集團公司在實施財務共享服務中心構建的過程中，公司財務管理人員在工作中的重要性被

弱化，公司財務管理人員需要按照公司的要求以及財務管理流程的要求長時間的進行同一項

財務數據管理工作。長此以往，集團公司財務管理人員會失去工作積極性，從而造成集團公

司財務管理人員工作質量低下，影響公司整體財務管理質量。集團公司在發展的過程中，需

要重視對于財務管理人員的獎勵制度，提升公司財務管理人員的工作積極性，從而保證財務

管理人員能夠更加高效的完成自身的財務管理工作。

(四)高技術財務信息化管理人才缺失

在利用信息化技術處理公司發展過程中的財務數據時，僅僅是利用信息化技術模擬簡單的人

工信息處理工作，信息化管理的優勢沒有充分的發揮出來。此外，公司財務管理人員工作環

境較為單一，與公司其他部門之間的溝通質量較低，難以了解公司業務發展的實際情況，從

而不能更加準確的進行財務數據收集工作[4]。

四、優化集團公司財務共享服務中心建設措施

(一)完善集團公司信息化管理平臺，提升財務信息處理質量

集團公司財務共享服務中心是建立在公司有著較高的信息化管理質量之上的，完善公司信

息化管理平臺，提升公司信息化處理質量是提升財務共享服務中心建設基礎的重要手段，針

對現階段集團公司財務管理信息化過程中存在的問題，集團公司需要從以下幾方面入手，提

升集團公司信息化管理質量。第一，建立集團公司財務數據提交者與公司財務信息管理人員

的直接溝通平臺，公司財務數據提交者能夠通過信息化管理平臺將財務數據直接提交財務人

員手中，財務管理人員也能通過溝通平臺引導公司財務數據提交者，對公司財務數據進行準

確且全面的信息記錄，提升數據的準確性。直接溝通平臺也能在較大程度上降低公司財務數

據在層層遞交過程中產生的改動、漏記、重復記錄等情況。第二，建立公司財務管理人員的

業務實時跟進平臺，保證公司財務管理人員能夠根據業務實時跟進平臺對公司業務發展情況

進行實時的跟進與溝通，提升公司財務管理人員對公司業務的認識程度以及提升財務管理人

員財務數據交流的準確性。第三，梳理完善公司信息化管理平臺管理制度，公司在發展的過

程中需要采取一定的手段，通過財務信息化管理平臺對公司發展過程中的財務數據進行規范

化、流程化的管理。如建立統一的科目體系、憑證格式，固化業務處理方式，進一步實現財

務信息標準化。建立定時審計制度，對信息化平臺數據進行定期的確認，提升數據準確性。

建立相應的監督制度，保證公司財務管理人員能夠按照公司信息化管理要求進行信息化管理

工作。完善公司網上反饋制度，提升公司員工對于信息化管理制度的重視程度，發現信息化

管理制度中的不足并提出相應改進意見，輔助公司更好的對信息化管理制度進行改進與完

善。

(二)優化集團公司組織結構

題，簡化公司財務管理工作，提升公司財務管理質量。但集團公司將公司財務管理部門進行

集中后對公司各個部門的影響十分巨大，公司在發展的過程中需要對自身內部結構進行優

化，降低公司財務共享服務中心在建設過程中對公司其他部門的影響。第一，公司在實施財

務共享服務中心建設前，需要對受到影響的員工進行思想工作以及相應的工作安置，盡可能

保證公司員工的自身利益，以及保證公司員工能夠更加的配合公司自身的財務共享服務中心

建設。集團公司員工配合公司財務共享服務中心建設能最大程度上保證財務共享服務中心制

度能夠落實在實處，且能在公司的發展過程中發揮其應有的作用。第二，完善公司反饋與評

估平臺，保證公司在進行財務共享服務中心建設的過程中能夠對其的實施質量以及在實踐過

程中的不足進行實時的監控以及數據的跟蹤，輔助公司管理層人員能夠根據數據，更好的對

自身財務共享服務中心進行改進與完善，保證其能在公司的發展過程中發揮更大的作用。集

團公司完善自身反饋與評估平臺是保證公司財務共享服務中心更快的完善與發展自身的重

要手段[5]。

(三)優化集團公司員工鼓勵制度

優化集團公司員工鼓勵制度能夠輔助公司財務管理人員更好地參與到工作中，從而提升公

司財務管理的整體質量，保證公司財務管理人員能在公司的發展過程中貢獻更大的力量。公

司在優化自身對于財務管理人員的鼓勵制度能夠從以下兩個方面入手。第一，優化公司績效

管理制度，提升績效管理的合理性與公平性，保證公司財務管理人員能夠在更加公平與合理

的環境下進行工作，多勞者多得，少勞者少得。如，實施工資績效雙重管理，將績效作為員

工工作的獎勵，以及公司需要在一定程度上提升績效待遇，從而提升員工工作的積極性，保

證員工能夠更加高效的實施財務管理工作。第二，建立合理的晉升制度，公司在發展的過程

中需要建立合理的晉升制度，保證員工在工作的過程中能夠不斷的提升自身以滿足工資發展

的實際需求。以及公司需要在發展的過程中注意將公司財務管理人員朝著管理會計方向進行

培養，保證公司在工作的過程中能夠更好的對財務數據進行分析，提升單位財務管理人員綜

合質量。保證財務管理人員在晉升后能夠更加靈活的面對工作的變動。

(四)新財務時代的人才轉型

集團公司對自身財務管理人員進行轉型是保證自身財務管理人員能夠更加滿足公司財務共

享服務中心建設需求，能夠更好的完成公司財務共享服務中心建設的重要手段。集團公司在

對自身財務管理人員進行轉型的過程中需要注意以下幾方面的內容。第一，集團公司需要定

期的找尋財務信息化管理方面的專業人才，并對公司財務管理信息化人才進行培養，保證集

團公司財務管理人員能夠更加靈活的利用信息化的處理手段，快速的對公司發展過程中的財

務數據進行收集、整理。保證公司財務管理人員能夠更多的將自身精力放在信息分析等更加

需要財務管理人員的地方，提升公司財務管理人員財務數據的處理質量與效率。第二，財務

人員要從結構化數據分析向海量非結構化數據分析轉變。要具備實時數據的分析能力，能在

最短時間內了解行業變化趨勢。為公司在經營決策、風險規避、市場競爭中提供數據依據。

第三，財務人員要不斷加強自身職業技能，不僅要挖掘自身專業的深度，還要不斷拓寬相關

業務的廣度。從財經法規、內控制度到公司治理、生產流程均要涉獵。同時，還要提升自己

的軟實力，組織能力、談判能力、寫作能力等都要鍛煉。內外兼修，彌補財務人員的職業短

板，將財務優勢帶到公司管理中，實現業財的完美融合。

五、結束語

隨著社會經濟的發展，集團公司傳統財務管理手段已經難以滿足公司發展實際需求。財務

共享服務中心建設是提升集團公司整體質量的重要手段，在我國部分集團公司的發展過程中

取得較為良好的實踐效果。集團公司實施財務共享服務中心建設是提升集團公司綜合實力的

有效手段。公司實施財務共享服務中心建設能夠在較大程度上完善公司數據處理平臺，提升

公司財務管理人員財務數據處理效率；優化公司內部結構，提升公司發展的穩定性；改進公

司財務共享服務中心價格體系，保證其能為公司的發展謀取更大的利益；促進公司財務管理

人員轉型，保證公司財務管理人員能夠更加符合公司發展實際需求。現階段集團公司實施財

務共享服務中心建設中還存在著較多的不足，需要對其不斷地進行探索與完善，從而促進公

司的可持續性發展。

參考文獻

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