科研課題論文:財務管理精細化問題研究_圖文

105580 財務分析論文

財務管理精細化問題研究

隨著社會的進步，精細化管理作為一種管理手段，已

經(jīng)逐漸被各行各業(yè)的管理層認可和重視，在實際工作中得

到了廣泛的應用。在國家經(jīng)濟轉型的過程中，將精細化的

財務管理運用到企業(yè)管理實務中，為企業(yè)發(fā)展提供有力的

抓手，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)、

健康發(fā)展，是當今經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

一、財務管理精細化的內(nèi)涵和重要意義

（一）財務管理精細化的內(nèi)涵

業(yè)價值最大化得以充分體現(xiàn)。將財務管理工作做精做細，

在優(yōu)化工作流程上下功夫，在提高財務數(shù)據(jù)質(zhì)量上想辦

法，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供詳盡、真實、有效的數(shù)據(jù)，為

企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持和保障，是財務管理

的出發(fā)點和落腳點，也是廣大財務人員堅持不懈的追求。

（二）財務管理精細化的重要意義

1.財務管理精細化有助于深化財務管理內(nèi)容。實施精

2.財務管理精細化有助于提高財務信息質(zhì)量。財務信

息是管理層進行企業(yè)決策的依據(jù)，財務信息質(zhì)量決定著企

業(yè)決策正確與否，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。通過財務管理

精細化，借助財務制度的保障、流程的細化、原始數(shù)據(jù)的

精準采集、分析和利用，可以有效克服數(shù)據(jù)二次采集的困

難，基本消除了財務信息“大而不當”的現(xiàn)象，使得企業(yè)

減少財務及相關人員對各類經(jīng)營信息的二次采集，使企業(yè)

的各個生產(chǎn)流程、業(yè)務鏈條的各類經(jīng)營信息發(fā)生時即被各

個管理系統(tǒng)提取并進行加工處理，促進財務管理水平的提

高， 提升了財務管理的效率。同時，企業(yè)的財務人員對生

產(chǎn)工藝流程更加熟悉，讓企業(yè)員工對財務管理的目標更加

明確，對實現(xiàn)企業(yè)財務目標、實現(xiàn)企業(yè)總體目標起到積極

的推動作用。

二、財務管理精細化的主要內(nèi)容

企業(yè)實施精細化的財務管理，主要體現(xiàn)在以下三個方

2.細化工作流程。任何一項經(jīng)濟活動，從建議、立

項、預算、審批、執(zhí)行、后評估，工作流程的規(guī)范是嚴格

執(zhí)行規(guī)章制度的落腳點。對于企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務，有明確的

操作流程而不流于形式，避免了以往規(guī)則空泛、不具有可

執(zhí)行性的現(xiàn)象，更避免了想到哪做到哪的情形，才能形成

真正的閉環(huán)管理。

3.細化崗位職責。將相關人員的崗位職責，以精細化

管理為落腳點，重新明確，對各個崗位人員的工作內(nèi)容，

圍繞財務管理精細化進行細化、分解和整合，結合制度細

化和流程細化，每個人才能真正知道自己應該做什么和應

務人員在記錄入賬的同時，根據(jù)業(yè)務發(fā)生原始資料，將經(jīng)

濟業(yè)務數(shù)據(jù)確認在財務核算系統(tǒng)及相應的子系統(tǒng)中，要求

具體到車間、班組、甚至經(jīng)濟業(yè)務的責任個體，具體到產(chǎn)

品的型號、批次、所處的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就如同日常核算要求

將核算記錄到科目的末級。

（三）數(shù)據(jù)分析精細化

現(xiàn)階段，企業(yè)雖然不斷進行財務管理的改革，但是仍

然存在相當多的問題，主要包括以下幾個方面：

（一）財務管理的理念落后

雖然我國進入社會主義市場經(jīng)濟階段已經(jīng)很長時間，

相當一部分企業(yè)還沒有完成從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉

變，市場主體意識淡薄。在企業(yè)內(nèi)部，無論是管理部門，

制度，對于過去的陳舊的制度沒有進行及時的或者更新修

訂，使得制度流于形式。崗位責任表現(xiàn)于墻上的條條框

框，沒有和實際崗位、工作流程進行有效銜接，也缺乏相

應的激勵與考核機制，業(yè)務的審批、經(jīng)辦人員沒有切實將

企業(yè)的管理與發(fā)展與自身聯(lián)系起來，個人目標與企業(yè)目標

沒有實現(xiàn)有機的結合。

（三）財務信息數(shù)據(jù)處理功能有限

（四）財務核算粗放化

目前，在企業(yè)的日常核算中，雖然各項經(jīng)濟業(yè)務都已

經(jīng)計入賬務處理系統(tǒng)，但是所謂的全成本核算只是流于表

面，所謂的全成本核算，更多是站在整個企業(yè)角度的全成

本核算，也就是說，企業(yè)的總收入、總成本與總利潤等指

標，核算的分毫不差，充分體現(xiàn)了一個總盤子的概念。但

是站在某一類產(chǎn)品、某一個生產(chǎn)鏈條、某一項服務的角

度，收入是多少，成本是多少，利潤是多少，與同行業(yè)相

比優(yōu)勢在哪，劣勢再哪，則完全沒有數(shù)據(jù)支持，也就是

財務管理工作是一項綜合性管理職能的工作，涉及企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。財務管理精細化，是全員工作的

精細化。實施財務管理精細化，企業(yè)負責人應當負全責，

總牽頭，以財務部門為牽頭部門，其余部門不能袖手旁

觀，事不關己，高高掛起，而是積極配合，通力協(xié)作，從

全局的角度出發(fā)，以財務管理精細化為核心，建立健全各

細化明確。采用定期分析與不定期分析相結合的辦法，對

日常業(yè)務進行常規(guī)跟蹤，對重點業(yè)務進行重點跟蹤，實現(xiàn)

財務分析與經(jīng)營分析的有機結合，通過數(shù)據(jù)交換與信息共

享達到財務與業(yè)務充分溝通、充分交流的目的。根據(jù)科學

的分析，得出分析結論。根據(jù)分析結論，對經(jīng)營管理中出

現(xiàn)的問題及時調(diào)整策略，對企業(yè)員工做出的成績及時認

可，改變年底事后算賬、一次兌現(xiàn)的模式，這樣企業(yè)才能

在實施精細化財務管理過程中，對規(guī)章條款能否不折

不扣的執(zhí)行，各項經(jīng)濟活動是否全部記錄在案，數(shù)據(jù)是否

真實有效就顯得尤其重要。所以，財務管理精細化是系統(tǒng)

工程，在執(zhí)行過程中必須對過程進行實時掌控，第一是及