【最新精選】教育網(wǎng)DNS服務(wù)器列表

教育網(wǎng)DNS服務(wù)器列表

（以下DNS服務(wù)器地址由網(wǎng)絡(luò)中搜集而來(lái)，希望對(duì)大家有用）

教育網(wǎng)DNS服務(wù)器列表

202.38.64.1 中國(guó)科技大

166.111.8.28 清華DNS1

166.111.8.29 清華DNS2

166.111.8.30 清華DNS

202.114.0.242 華工DNS

202.112.0.35 華工DNS2

202.112.20.131 華中地區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心DNS

202.117.0.20 西交DNS1

202.117.0.21 西交DNS2

202.112.26.34上交

202.203.128.33 cernet云南中心主dns

202.115.64.33 and 202.115.64.34 西南交大

202.201.48.1 and 202.201.48.2 西北師范大學(xué)

202.116.160.33 華南農(nóng)業(yè)

202.114.240.6 武漢科技大學(xué)

202.112.0.33 and 202.112.0.34 cernet 華北網(wǎng)

全國(guó)主要省份城市的DNS服務(wù)器地址

省份/城市，DNS 名稱(chēng)，DNS IP ADDRESS

===============================================

香港 205.252.144.228

澳門(mén) 202.175.3.8

深圳 202.96.134.133

202.96.154.8

202.96.154.15

202.100.0.68

天津 202.99.96.68

202.99.166.4

山西 202.99.198.6

吉林 202.98.5.68

山東 202.102.152.3

202.102.128.68

福建 202.101.98.55

烏魯木齊 61.128.97.73

61.128.97.74

廈門(mén)兩個(gè)

202.101.103.55

202.101.103.54

山東的: 202.102.134.68

長(zhǎng)沙

202.103.96.68

202.103.96.112

各大網(wǎng)站DNS列表

天府熱線(xiàn)DNS：61.139.2.69

長(zhǎng)春163 ：202.98.0.68

202.98.3.68

263在線(xiàn) ：211.100.2.130

211.100.1.10

中國(guó)萬(wàn)網(wǎng) ：210.79.232.248

DNS ：210.192.103.50 ()

DNS ：202.106.169.100 ()

新網(wǎng) ：211.99.199.194

：211.99.199.195

263IDC ：211.100.2.130 ()

：211.100.1.10 ()

【附加總結(jié)類(lèi)文檔一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】

2015年文化館個(gè)人工作總結(jié)

在XXXX年X月，本人從XXXX學(xué)院畢業(yè)，來(lái)到了實(shí)現(xiàn)我夢(mèng)想的舞

臺(tái)--XX區(qū)文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠(chéng)

而認(rèn)真地工作態(tài)度認(rèn)真的做好自身的每一項(xiàng)文化館相關(guān)工作，取得了

較為良好的工作業(yè)績(jī)。隨著一場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)的成功舉辦、一臺(tái)臺(tái)戲劇的成

功出演，在這個(gè)帶有著夢(mèng)想和希望的舞臺(tái)上，轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡

過(guò)了XX年的青春事業(yè)，我亦與舞臺(tái)共同成長(zhǎng)，逐步由一名青澀的畢

業(yè)生，歷練成為了今天的XXX。夢(mèng)想在于不斷堅(jiān)持，未來(lái)的旅途在于

不斷的前進(jìn)，在這個(gè)承載著夢(mèng)的舞臺(tái)上，我持以堅(jiān)定的信心和豐富的

工作能力與工作經(jīng)驗(yàn)，一步一步超前邁進(jìn)著。下面我將自身XX年來(lái)

的工作能力情況總結(jié)如下：

一、一專(zhuān)多能服務(wù)

1、高端學(xué)識(shí)水平。

本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXXX大學(xué)XX專(zhuān)業(yè)。隨后于XXXX年X

月進(jìn)入XX區(qū)文化館從事XX工作，至今已有XX年的時(shí)間。在本人從

事文化館XX工作的XX年里，我始終堅(jiān)持積極探索、勤奮學(xué)習(xí)，做到

輔助教學(xué)與實(shí)際工作相長(zhǎng)，堅(jiān)定與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，努力攻克各項(xiàng)

困難，將提高效益型，能力型的工作績(jī)效作為自己的奮斗目標(biāo)，并在

自身的素質(zhì)方面進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化與提高。

我深知，要不斷充實(shí)自身能力，深化提升自身素質(zhì)，才能夠不斷

更新自我，超越自我，為我XX區(qū)文化館的發(fā)展與活動(dòng)做出奉獻(xiàn)。為

此，我樹(shù)立起了牢固的學(xué)習(xí)思想，除積極參加上級(jí)機(jī)關(guān)以及本館內(nèi)組

織的各項(xiàng)思想教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)外，我還一直堅(jiān)持，利用業(yè)余時(shí)

間閱讀和學(xué)習(xí)各類(lèi)與我文化館工作相關(guān)的理論書(shū)籍與系列雜志等相

關(guān)信息書(shū)籍，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和廣泛的閱讀，我吸取了優(yōu)秀工作者以

及高級(jí)文化工作人員的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，在理論和實(shí)踐結(jié)合的層

面上逐漸開(kāi)拓了視野，以高效提升了自身的專(zhuān)業(yè)能力和學(xué)識(shí)水平。此

外，我還實(shí)時(shí)關(guān)注黨和國(guó)家的新政策、新方針，及時(shí)總結(jié)在黨政新政

策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，并結(jié)合黨的十

八大會(huì)議精神，落實(shí)自身的黨政清廉作風(fēng)，實(shí)際提升自身黨性、提高

自身綜合素質(zhì)能力。并做到上傳下達(dá)，實(shí)際帶領(lǐng)全館人員展開(kāi)黨政新

政策的落實(shí)工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。

2、強(qiáng)效專(zhuān)業(yè)技能。

由于從事XXX工作性質(zhì)的原因，我需要對(duì)在我文化館內(nèi)展開(kāi)的各

項(xiàng)大型活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃與組織工作，以確?；顒?dòng)的成功召開(kāi)。在

XX年來(lái)的工作中，我曾多次策劃組織大型活動(dòng)XX場(chǎng)，其中文化義演、

教學(xué)宣傳、(XXXX客戶(hù)可自行添加活動(dòng)種類(lèi))等類(lèi)大型活動(dòng)達(dá)XX余次，

并均取得了良好的演出成效。在進(jìn)行大型活動(dòng)的策劃與組織工作的過(guò)

程中，我緊密?chē)@我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實(shí)服務(wù)于我區(qū)

文化的發(fā)展大局，充分利用開(kāi)展活動(dòng)主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和

影響力，切實(shí)使文化活動(dòng)貼近群眾生活，服務(wù)我XX區(qū)群眾，組織策

劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準(zhǔn)的文化活動(dòng)，得到了各級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)和廣大區(qū)民的一致好評(píng)。在此過(guò)程中，我主要做到了以下方面：

一是精心策劃，善于創(chuàng)新，打造濃厚文化氛圍。我XX區(qū)文化館我

區(qū)文化活動(dòng)的主要承辦單位，通過(guò)XX年的工作歷練，我深刻意識(shí)到

我文化館對(duì)于我區(qū)文化的重要意義和發(fā)回的重要作用。因此，我堅(jiān)定

主動(dòng)出擊，做到精心策劃，善于創(chuàng)新，努力豐富活動(dòng)內(nèi)容、打造多樣

化活動(dòng)形式，與相關(guān)單位部門(mén)聯(lián)手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充

實(shí)、形式多樣、影響效力強(qiáng)盛的文化活動(dòng)，營(yíng)造出一系列具有濃厚文

化氛圍的文化活動(dòng)，以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并精

心組織各部門(mén)人員以及相關(guān)單位部門(mén)共同開(kāi)展文化活動(dòng)，準(zhǔn)確規(guī)劃組

織各部門(mén)的工作職責(zé)，安排專(zhuān)人和部門(mén)承擔(dān)活動(dòng)的導(dǎo)演、節(jié)目創(chuàng)作、

編排、輔導(dǎo)以及舞美、燈光、音響、舞臺(tái)監(jiān)督等一系列工作，對(duì)每場(chǎng)

演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。

二是關(guān)注社會(huì)文化現(xiàn)象，緊抓熱點(diǎn)問(wèn)題，在第一時(shí)間推出宣傳及

相關(guān)主題活動(dòng)。在文化活動(dòng)敲定的當(dāng)天，我就緊密開(kāi)展了相關(guān)的活動(dòng)

主題推送工作，緊密結(jié)合當(dāng)下社會(huì)文化現(xiàn)象，著重關(guān)注民眾關(guān)切的熱

點(diǎn)問(wèn)題，敏銳的捕捉相關(guān)文化信息，組織一起為題材抓手的文藝作品

的創(chuàng)作，籌劃相關(guān)熱點(diǎn)的首場(chǎng)演出。并在準(zhǔn)備的同時(shí)，及時(shí)做好活動(dòng)

的選出以及組織工作，做好充分的準(zhǔn)備工作，以獲得文化活動(dòng)的巨大

成功。

三是立足基層，走進(jìn)區(qū)民，深入服務(wù)群眾。在活動(dòng)準(zhǔn)備工作展開(kāi)

的同時(shí)，我堅(jiān)持展開(kāi)深入?yún)^(qū)民的活動(dòng)意見(jiàn)調(diào)研，征求各級(jí)群眾以及單

位人員的建議，并對(duì)收集到的建議以及意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)研究，選出最合

適文化活動(dòng)的建議，進(jìn)行擴(kuò)展策劃，使得文化活動(dòng)深入群眾生活，進(jìn)

一步推進(jìn)先進(jìn)文化融入社區(qū)文化，大大活躍區(qū)民的文化生活。

四是注重營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造文化活動(dòng)品牌。在從事XX工作的

近XX年來(lái)，本人共組織策劃商業(yè)性演出XX余場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)收入XX萬(wàn)元。

在此過(guò)程中，本人積極嘗試采用市場(chǎng)運(yùn)作的方法，及時(shí)捕捉信息，增

強(qiáng)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性、超前性和自身發(fā)展活力，努力提高活動(dòng)的影響力擴(kuò)

大影響面。并做到積極與區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，并及時(shí)帶

回反饋信息，不斷修改、調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容，并其滿(mǎn)意度得到實(shí)際的提升，

使得我館在演出獲得良好成效的同時(shí)，能夠與企業(yè)達(dá)成建立合作的意

向，以推動(dòng)我文化局的發(fā)展效益。

3、專(zhuān)項(xiàng)多能服務(wù)。

雖然我本人從事的是XX專(zhuān)業(yè)工作職位，但是我卻能夠在工作中做

到“一專(zhuān)多能”。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我還深入活動(dòng)建設(shè)，在

展開(kāi)活動(dòng)策劃工作的同時(shí)，我還緊跟時(shí)代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡(luò)資

源，豐富了我工作閱歷，創(chuàng)新了我的工作方式，并開(kāi)展了多媒體教學(xué)，

以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動(dòng)場(chǎng)地模型等方式，豐富了對(duì)我館內(nèi)XX人員的

培訓(xùn)與指導(dǎo)，實(shí)際提升我館的文化活動(dòng)效率。此外，我還經(jīng)常會(huì)根據(jù)

活動(dòng)的需要，親自上陣結(jié)合自身的組織、策劃、導(dǎo)演等多方面才能，

輔助文化活動(dòng)，參加舞臺(tái)的細(xì)致化工作。

二、科研能力成就

在從事XX工作的XX年里，我始終堅(jiān)定落實(shí)科學(xué)發(fā)展體系，實(shí)時(shí)

進(jìn)行相關(guān)文化活動(dòng)的科學(xué)策劃研究，并帶領(lǐng)全館人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)科

學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)科學(xué)理念方針。以作為科學(xué)體系為主線(xiàn)，以提升文化

活動(dòng)影響力與工作力度為工作的方向和目標(biāo)，圍繞館內(nèi)不同層次專(zhuān)業(yè)

的文化活動(dòng)建設(shè)展開(kāi)深入的科學(xué)調(diào)研，做到具體活動(dòng)細(xì)化研究，使學(xué)

科建設(shè)和科研工作的成果在文化活動(dòng)工作中得以體現(xiàn)。

從XXXX年至XXXX年為止，本人發(fā)表過(guò)XXX余篇相關(guān)性專(zhuān)業(yè)論文，其

中有：XXXX

三、人才培養(yǎng)工作

在日常的工作中，除做好我館的文化活動(dòng)工作外，我還緊抓館人

人才建設(shè)，創(chuàng)新輔助教學(xué)形式，在實(shí)踐教導(dǎo)與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。

在XXXX年初，為提升我館內(nèi)的人才能力，我從新修訂了培養(yǎng)方案。

組織我館內(nèi)XX名人員參與了活動(dòng)方案專(zhuān)題論證會(huì)，使我館內(nèi)的文化

活動(dòng)能夠深入館員工作實(shí)際，提升人員責(zé)任意識(shí)與工作積極性，達(dá)到

更加合理的活動(dòng)安排效果。此外，我還強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，

將培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)從過(guò)去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)，并根據(jù)文化活動(dòng)特色

與規(guī)律，為館內(nèi)人員明確了工作職責(zé)，實(shí)際提升了館內(nèi)人員的活動(dòng)工

作技能，做到將特長(zhǎng)與實(shí)踐相結(jié)合。在XX年的人才培養(yǎng)工作里，通

過(guò)我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分別在不同層次上取得了一

定的工作績(jī)效：XXXX

四、管理建設(shè)工作

在對(duì)我館的日常管理工作中，我切實(shí)加強(qiáng)了人員素質(zhì)與制度管理，

做到將管理與實(shí)踐相結(jié)合，要求人員做到將工作與服務(wù)相結(jié)合，并建

立起了管理的長(zhǎng)效機(jī)制。我制定了定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定館內(nèi)人

員認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，提高政治素質(zhì)能力。并定期開(kāi)展民主交流會(huì)議，

使員工在會(huì)議中交流經(jīng)驗(yàn)，深化思想。此外，我還完善了館內(nèi)活動(dòng)機(jī)

制與相關(guān)管理制度，強(qiáng)化了職工服務(wù)職能，以人性化管理方式為職工

提供方便。在XX年來(lái)，由于我的工作績(jī)效突出，本人曾多次獲得XXX

獎(jiǎng)項(xiàng)。XXXX（客戶(hù)添加），并且我文化館也成功舉辦了XX為數(shù)XX次

的文化活動(dòng)，深入的宣揚(yáng)了社區(qū)文化氛圍，收到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的

一致好評(píng)。（單位績(jī)效客戶(hù)添加）。

2015年工程部施工員年終工作總結(jié)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，

工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八

字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為

部門(mén)日常管理的核心工作，與其他部門(mén)攜手順利完成年度施工任務(wù)。

回顧2015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又

取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開(kāi)工項(xiàng)目76個(gè)，

驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完

成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那

些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日

子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，

那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子??這些

我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地

方。新年新歲新的開(kāi)始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁

匯報(bào)工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬

請(qǐng)諒解。

一、2015年工作總結(jié)

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項(xiàng)目開(kāi)工前，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文

明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事

故發(fā)生。

2.進(jìn)度控制：2015年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目

能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下

幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：

（1）計(jì)劃制定不合理。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的

供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨

不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。

（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或

糾偏措施不及時(shí)。

（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，

班組不予積極配合。

（4）項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)

匯報(bào)，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。

（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完

善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格

按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、

質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了

2015年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收。

4.成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段

關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，

實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目

標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的

施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)

采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，

控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變

更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣

工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響項(xiàng)目竣

工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。

（二）存在的問(wèn)題

1.施工力量不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)

目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明

確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本

上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)

有施工班組人力資源不能滿(mǎn)足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班

組對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過(guò)程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目

經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，

項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是

2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門(mén)的發(fā)展。如何

解決問(wèn)題是2016年重要工作之一。

2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門(mén)有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)

督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實(shí)不完

善、不徹底。主要原因是部門(mén)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠

明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本

不準(zhǔn)確，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效

把控等問(wèn)題。

二、2016年工作重點(diǎn)

（一）完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門(mén)明確分工

充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)計(jì)劃

的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料計(jì)劃

準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過(guò)程。同

時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)

勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的

順利完成。

（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，

就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論

知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)

二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理

展開(kāi)全面的培訓(xùn)工作。

（三）完善績(jī)效激勵(lì)制度，提升部門(mén)工作積極性

為穩(wěn)定部門(mén)建設(shè)，在2016年我們部門(mén)會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)于

以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門(mén)的實(shí)際發(fā)

展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單

獨(dú)的調(diào)整，并納入部門(mén)的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目

經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性，爭(zhēng)做同行

業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén)。

（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障

對(duì)于我們工程部門(mén)而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)

準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、順

利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門(mén)要堅(jiān)決落實(shí)以下

幾項(xiàng)工作：

1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并

對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，

對(duì)2015年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就

及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工

單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。

2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離

不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門(mén)班組成

員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)

對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方

面，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。

確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門(mén)

安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)

團(tuán)結(jié)的力量。

3.落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。根據(jù)部門(mén)2015年的工作情況，我們會(huì)

在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，

智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門(mén)也會(huì)嚴(yán)格做到公開(kāi)招聘，秉

承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門(mén)的要求

進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一

方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。

4.落實(shí)部門(mén)績(jī)效考核制度。一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核必須要做到公平、

公開(kāi)、公正，這樣部門(mén)所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此，2016

年我們部門(mén)會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)的績(jī)效考核制

度。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，

人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門(mén)的績(jī)效考核

制度；然后，分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)工作人員的工作情況進(jìn)行考

核，并以月為單位，對(duì)部門(mén)工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最

后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并

將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我

們部門(mén)還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)的

員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和

考核，鼓勵(lì)部門(mén)干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，

這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工

的反饋工作，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地

方，也可以及時(shí)反饋給部門(mén)干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問(wèn)題能夠得

到及時(shí)的解決。

5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話(huà)說(shuō)：在其位就要謀其職

盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在2016年里，我們

部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：（1）

員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自

己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門(mén)的利益于不

顧。（2）員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門(mén)的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到

工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購(gòu)、施工時(shí)間的安排等，絕不允

許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工

的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓

員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

6.落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的，必須

要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在2016年，我們部門(mén)會(huì)在這方面投

入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、

防護(hù)距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控

制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施

工做好準(zhǔn)備工作。

以上就是我們工程部對(duì)2015年工作的總結(jié)和對(duì)2016年工作的計(jì)

劃，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽(tīng)。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還

望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正，我們部門(mén)一定會(huì)秉承著“有則改之無(wú)則

加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見(jiàn)和建議。