企業(yè)文化感恩的理解

企業(yè)文化感恩的理解

我?guī)н^的團隊總有人問我：為什么我到哪里都在提倡感恩呢？很

多次我都會長篇大論，給他講解一番，想撐著自己還有點激情去感化

我能感化到的人，可以力量有限，今天偶然想到博客，為此我就借這

塊綠地來談?wù)勛约簽槭裁丛谄髽I(yè)文化建設(shè)中必須要感恩呢？

相信看過《茶館》的人都知道掌柜的為人，總是嬉皮笑臉的迎著

每位到來的“爺”，不管人家如何欺負，他總是說：“您多給美言幾

句，我感恩不盡！”，就因為這樣的生活方式，他的茶館從經(jīng)歷了清

政府的折騰、踏過了民國軍閥的亂世，不管中間出現(xiàn)多少問題，但是

始終還是活了下來，多少店鋪關(guān)門，但是掌柜的還是撐下了茶館。

感恩是一種處世哲學(xué)，是工作中的萬能膠，它能讓你讓所有的同

事粘上你、幫助你。大家都是從學(xué)校走入社會，都是一副呆頭呆腦的

樣子走入社會，社會的復(fù)雜讓我們不可能一帆風(fēng)順，種種工作失誤、

無奈都需要我們勇敢地面對、曠達地處理。英國作家薩克雷說：“生

活就是一面鏡子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。”你感恩生活，生

活將賜予你燦爛的陽光；你不感恩，只知一味地怨天尤人，最終可能

一無所有！成功時，感恩的理由固然能找到許多；失敗時，不感恩的

著人類的意識，每一滴水都有一顆心。

匝一聽來，覺得這是不可思議的。江本勝博士發(fā)現(xiàn)水在零下攝氏

4度左右就可以結(jié)成美麗的晶體，通過顯微鏡可以看到美麗的結(jié)晶體，

并將其拍攝成美麗的結(jié)晶體。而且這其中最神奇的是在不同的地方、

不同的環(huán)境、看到不同的物質(zhì)、聽到不同的聲音，水的晶體都是不相

同的。

當(dāng)水看到、聽到“愛、感謝”的時候，水的晶體呈現(xiàn)出完成而美

麗的六角形；而當(dāng)水看到、聽到“混蛋”以后，水幾乎不能形成結(jié)晶；

當(dāng)水聽過古典音樂時結(jié)晶風(fēng)姿各異，當(dāng)水聽到重金屬音樂的時候結(jié)晶

則歪曲散亂。

江本勝——這位發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象的醫(yī)學(xué)博士，經(jīng)過了長時間的研

究與實踐，最終得出這樣的結(jié)論，“愛與感謝”——將是引導(dǎo)整個未

來世界的關(guān)鍵。這是讓人們感到驚詫的答案，引導(dǎo)世界發(fā)展不是前瞻

性的思維和理論，而是我們生活當(dāng)中經(jīng)常聽到的“愛與感謝”，這其

中讓我們進一步懂得了愛與感謝的神奇與偉大。

由此，我聯(lián)系到了文化，文化其實就像水一樣，如果水知道答案，

那么文化也是應(yīng)該知道答案的，那么當(dāng)把企業(yè)文化置身于企業(yè)之中，

文化帶給我們的答案是什么呢？同樣也是愛和感謝嗎？

首先，作為企業(yè)中的企業(yè)人，我們應(yīng)該更多去了解和認識是優(yōu)秀

的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)才能存在真正的企業(yè)文化，而有的企業(yè)炫耀和宣

稱自己有文化，那也只是徒有其表的文化，是一種偽文化。那么優(yōu)秀

的企業(yè)文化帶給員工是什么呢？企業(yè)文化應(yīng)該是“柔情似水”而潤物

無聲。企業(yè)文化更多體現(xiàn)出其柔性的一面，讓員工感覺是如沐春風(fēng)。

企業(yè)文化的柔性是相對于管理制度而言，考|試/大它屬于非制度

管理范疇，但是它的約束力和感染力是制度所無法達到的。因此企業(yè)

文化對員工的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)和管理來彌補制度管理

剛性的不足之處。企業(yè)文化是一種柔性的因素，更多體現(xiàn)了企業(yè)人性

化的管理，更接近于中國文化“道”的境界，在這里我們一定注意文

化與制度相比它并不具有強制性的作用力，它的效果側(cè)重“柔”而不

是“剛”，是一種關(guān)懷，一種源自于自身責(zé)任，對于企業(yè)員工的“愛”。

公務(wù)員之家

其次，企業(yè)文化是“水滴石穿”

企業(yè)文化絕對不是結(jié)果，企業(yè)文化是一個漫長的過程，我們不要

企望今天建立企業(yè)文化，明天就能讓企業(yè)文化深耕與落地，讓企業(yè)文

化的核心價值觀深入到員工行為當(dāng)中，那是不現(xiàn)實的；對于文化對于

企業(yè)與個人來講，是潛移默化中影響，是有一個量變到質(zhì)變的過程，

我們在這一過程中絕對不可超越規(guī)律。尤其對于企業(yè)的新員工來講，

企業(yè)管理者不要奢求新員工一進入企業(yè)就會從內(nèi)心深處“愛”上企業(yè)。

如果說擇業(yè)就像一場婚姻，那么絕對很難存在一見鐘情的兩廂情愿的

選擇，考|試/大企業(yè)和員工都需要在不斷認識加深的過程中，慢慢了

解和熟悉對方，當(dāng)真正從內(nèi)心深處接受了對方的時候，那么這個“滴

水穿石”的過程，會形成員工源自內(nèi)心深處的愛，而這樣的愛會讓他

將一生的心血和智慧與青春獻給了企業(yè)，企業(yè)同時也能夠給予員工以

豐厚的回報和榮譽。

再者，企業(yè)文化是“滴水之恩，涌泉相報”

文化應(yīng)該倡導(dǎo)感恩、感謝等，目前在中國企業(yè)最缺少的就是感恩，

企業(yè)不懂得感恩，員工也沒有感恩心理，正是這樣的心理，使企業(yè)與

員工由合作共贏的關(guān)系走向?qū)α⒚妫?/span>經(jīng)常會因為各種各樣的糾紛而引

起訴訟，一時間是公說公有理、婆說婆有理。其實造成這樣的結(jié)局就

是企業(yè)和員工都沒有真正懂得感謝，沒有認可對方給予自己的付出，

只想到是索取。中國文化中經(jīng)常講到的“舍得”，先舍后得，這是一

種“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的偉大境界。只有這樣的文

化存在，才是我們不斷成長，才能創(chuàng)造出偉大的企業(yè)和優(yōu)秀的人才。

否則，中國企業(yè)真正走向世界，實現(xiàn)基業(yè)長青的理想永遠都是凈水花

月。

企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。這是一條永遠不可更改的真

理，“得民心者德天下”，這是古代帝王的統(tǒng)治天下的領(lǐng)悟。對于企

人家卻混到了自己的頭上，

感到很生氣。關(guān)于這個問題，我想問問各位幾個問題：

1.你喜歡聽好話么？

2.如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，你是喜歡那些活躍的，還喜歡老是不跟你說

句話的？

也許有人會有反對意見，但是只要你身處這個位置，你就會明白

道理了，當(dāng)然如果沒有任何能力而靠嘴的，這樣的我們應(yīng)該加于反對。

以上只是一個簡單的例子，如果我們要想公司文化建設(shè)的好，我

認為必須解決感恩問題，員工只有知道了感恩，關(guān)系才會融洽，團隊

才有感情，工作才會愉快，效益才會高。