關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下實(shí)施成本控制的幾點(diǎn)思考

關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下實(shí)施成本控制的幾點(diǎn)思考

張陽(yáng)１張春艷２１．中交一航局第四工程有限公司；２．中交天

津港灣工程設(shè)計(jì)院有限公司

【摘要】成本控制是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方

法。企業(yè)要想在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下立于不敗之地，就必須強(qiáng)

化成本管理意識(shí)，在成本控制上采取有效的管理手段和措施，通過(guò)夯

實(shí)基礎(chǔ)管理和加大創(chuàng)新力度來(lái)構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的成本優(yōu)勢(shì)，保持同類(lèi)企

業(yè)間較高的盈利能力和水平。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)成本控制關(guān)鍵突破

成本控制是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方法。企業(yè)

要想在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管

理意識(shí)，在成本控制上采取有效的管理手段和措施，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管

理和加大創(chuàng)新力度來(lái)構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的成本優(yōu)勢(shì)，保持同類(lèi)企業(yè)間較高

的盈利能力和水平。所以，成本管理和控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中始終處

于極其重要的地位，控制得好與壞直接影響到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)

發(fā)展。

下面，僅從建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，在成本控制上還存在著

一些普遍性的問(wèn)題：一是成本控制力度不夠，表現(xiàn)為重生產(chǎn)輕成本，

創(chuàng)新手段不足，有效的成本控制體系和運(yùn)行機(jī)制缺失；二是企業(yè)價(jià)值

補(bǔ)償不足，原因在于低價(jià)中標(biāo)、物價(jià)上漲和較為粗放的管理，缺少有

效的控制手段和監(jiān)督機(jī)制，資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重；三是產(chǎn)品損失成本增

加，設(shè)備老化、工藝落后、原材料把關(guān)不嚴(yán)等造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚