全過程咨詢項目風險來源及防范管理

全過程咨詢項目風險來源及防范管理

摘要：現如今，隨著社會的進步，我國建筑行業的不斷發展，建設工程項目

也有了前所未有的進步。建設工程項目全過程咨詢關乎整個建設工程的發展，在

建設工程項目的不同階段，都涉及全過程咨詢問題?；诖?，文章針對建設工程

項目全過程咨詢中的風險進行分析和討論，以提高企業發展的無風險性，希望有

助于為我國建筑工程事業的發展。

關鍵詞：全過程咨詢；風險來源；防范管理

引言

建筑工程咨詢工作可以為建筑工程項目的順利、高效實施提供參考，現階段，

1.2項目招標過程

在企業對項目進行風險預測、評估之后，如果項目符合本企業的發展，接下

來要做的就是項目的招標工作。在招標過程中對項目進行咨詢服務主要是為了滿

足項目招標工作的要求，滿足業主的要求。按照要求，才能夠設計出滿足人們需

要的招標文件，企業才能夠進一步發展壯大。一般情況下，對項目的招標工作進

行咨詢的主要問題：第一，招標出現了資金上的問題；第二，招標時間過長，導

2全過程工程咨詢項目風險防范措施

2.1加強培育，營造良好文化氛圍

在咨詢過程中，從降低風險出現概率的角度出發，應強化培育風控文化，將

風險管理作為一項重要工作，將其看作是企業“軟實力”的體現。在培育風控文

化的過程中，要以企業內部為核心，借助多種渠道強化風控重要性的宣傳，同時

要定期召開例會等，強化全體人員的風控意識。要建立健全全過程工程咨詢風險

工作機制，主要應針對重大風險預警、法律顧問等健全相關機制，確保風險防控

工作可順利進行。此外，要大力推廣咨詢質量負責制，即終身負責制，全過程咨

的設計和流程的執行兩個方面推進。在按照全過程工程咨詢企業風險應對的需求

對流程管理工作進行創新的實踐活動中，要制定科學的業務和管理流程，并借助

流程設計手段的合理化應用對業務人員的操作進行規范，明確操作節點、方法以

及權限等，使其能達到標準化操作規范要求。需要注意的是，在企業流程管理工

作實踐中，流程不能出現虛設的情況，如果流程制定完成，企業應該按照全過程

工程咨詢服務工作的現實需要引導企業自上而下執行流程工作，并通過合理開展

內部控制工作促進流程的深入貫徹落實，提高流程的執行效果，確保能發揮流程

管理在控制和規避全過程工程咨詢風險問題方面的重要作用，切實提高全過程工

程咨詢風險防控工作的綜合效能，彰顯防控工作的整體價值。

結語

工程咨詢行業的不斷發展，使得全過程咨詢模式逐漸走進大眾視野，現階段，

我國全過程咨詢模式還處于發展的進程中。相關從業人員應具備先進的咨詢工作

意識，真正地將全過程咨詢模式推廣應用在各個項目實施階段。企業要精準識別

各階段的咨詢風險，并有針對性地進行風險防控，同時要善于培育風控文化，并

加強培訓，形成完善的機制，有效降低全過咨詢過程中出現各種風險的概率。

參考文獻