海爾如何通過數字化轉型,實現從家電品牌到生態品牌的成功轉型?

海爾如何通過數字化轉型，實現從家電品牌到?態品牌的成功轉型？

海爾通過數字化轉型，實現了從家電品牌到?態品牌的轉型張瑞敏還指出：在數字化時代?是主體?不是數字化是主體

那么，數字化時代如何打造以客戶為中?的?效運營體系和組織協同能?？

2021年3?，國資委?站公布《2020年國有企業數字化轉型典型案例》包括產品和服務創新、?產運營智能化、數字化

營銷服務、數字?態等8類100個典型案例那么，?對撲??來的數字化浪潮企業如何厘清數字化轉型的商業邏輯？如何

找到數字化轉型的實施路徑？

我們正加速進?數字化時代商業模式重構、轉型路徑規劃、流程管理、供應鏈規劃與設計等是企業數字化轉型及戰略落

地的重要抓?7?22?-25?AMT數字化轉型構建企業核?競爭?系列培訓課程在上海開課！

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7?22?《企業數字化轉型的邏輯重構與路徑規劃》

課程?綱

?、為什么要開展數字化轉型？

?數字化消費者的變化

?數字化底層邏輯的變化

?數字化企業?態環境的變化

?理解數字化企業的本質：更快速的感知、更?效的連接、更敏捷的響應

?、什么是數字化轉型？與傳統信息化的區別

?什么是數字化轉型？

?數字化與企業信息化的區別是什么？

?數字化轉型需要具備哪些基礎?撐

?實戰演練：企業的數字化現狀評估

三、如何做數字化轉型

?如何系統性的思考數字化轉型

?企業數字化轉型?標藍圖規劃

?數字化商業模式設計

?不同企業數字化轉型的實施路徑

?數字化轉型的保障體系

?數字化轉型設計的關鍵?具?法

?實戰演練：客戶旅程分析與數字化轉型設計

四、數字化轉型的實戰案例剖析

?某消費類企業數字化轉型案例及借鑒

?某制造型企業數字化轉型案例及借鑒

?某貿易型企業數字化轉型案例及借鑒

?某多元化集團數字化轉型案例及借鑒

?互動研討：數字化轉型的實踐難點突破

講師介紹

黃培

AMT?級合伙?、AMT管理與技術咨詢業務板塊聯席總經理。在企業戰略轉型與管理變?、信息化規劃/數字化轉型等

AMT?級合伙?、AMT管理與技術咨詢業務板塊聯席總經理。在企業戰略轉型與管理變?、信息化規劃/數字化轉型等

??20年研究與實踐經驗，累計為超過100家各?業知名企業提供培訓輔導和持續的管理咨詢服務，其服務的典型客戶

有：寶武集團、上汽集團、中國商飛、中船重?、環球車享、蒙?集團、上海煙草、東華汽車、林德叉車、中科新松、

益海嘉?、永太科技、舜宇光學、特步集團、中糧集團、九陽股份、上海家化等。

7?23?《數字化轉型下的流程管理》

課程?綱

引?：從企業架構視?看流程管理與數字化轉型的關系

?、 流程的重要概念

?流程的本質：客戶、價值

?如何以流程打造極致的客戶體驗（某移動公司案例）

?如何打造與客戶交互創新的流程

?實戰演練：建?客戶旅程圖并進?交互設計

?、 流程規劃與戰略落地

?如何通過流程建?企業?體化運營的整體系統

?從部門流程到企業級端到端流程

?從企業端到端流程到跨越企業邊界的產業鏈打通

?某央企的產業互聯?平臺化轉型案例

?實戰演練：結合企業實際，從全局視?構建企業流程架構

三、 流程優化與組織轉型

?互聯?時代的組織機制轉型?向

?如何以流程打造賦能的組織平臺

?如何實現組織管控和效率的平衡

?實戰演練：流程優化?法演練

四、 互聯?新技術如何驅動流程優化與創新

?結合流程實現?數據的采集和積累

?結合?數據的商業模式與流程創新

?以新技術創新使能流程

五、 流程的變?推動與長效治理

?流程管理的變?推動?法

?解決流程執?落地的??關鍵舉措

?應對業務快速變化的流程設計要點

?實戰演練：總結流程管理在企業推?落地可采取的舉措

講師介紹

葛新紅

AMT研究院院長、西利企源產教融合公司CEO、中國?數據產業?態聯盟專家。長期致?于企業轉型升級與管理變?

的研究與實踐，帶領AMT研究院完成“成長性企業持續增長五步法（5A）”、“傳統企業互聯?轉型?法論”“基于?數據的

商業模式創新”等核?產品體系研發；累計出版6本書籍：《產業互聯?-全產業鏈的數字化轉型升級》、《流程管理第五

版》、《流程?命2.0》、《跟我們做知識管理》、《?數據決策》、《低效會議怎么改》，連續四年主持編寫《產業

互聯???書》。累計為超過100家企業提供咨詢和培訓服務。

7?24?《需求驅動供應鏈規劃與設計》

課程?綱

?、 為什么要建?需求驅動供應鏈

?需求驅動供應鏈產?背景

?需求驅動供應鏈概念及框架模型

?結合實戰案例看需求驅動供應鏈推?步驟及?式

?、 需求管理－以終為始，供應鏈始于“理解市場和客戶需求”

?市場管理：業務計劃/產品組合/產品路標

?需求管理：如何深度挖掘客戶產品需求

?客戶價值評估流程及步驟

?如何開展需求預測管理

三、 精益研發－在新產品研發階段構筑供應鏈優勢

?如何?精益研發設計策略構筑供應鏈優勢

?如何通過IPD流程設計落地精益研發設計策略

?最佳實踐：采購提前介?研發流程及案例

四、 供應?絡設計－速度、柔性、可靠的供應?絡設計

?如何選擇正確的供應商

?供應商認證管理/績效管理/組合管理

?供應商的區域化和本地化策略

?如何構建可靠的物料供應流

五、 數字化供應鏈的卓越運營

?供應鏈的精益管理

?價值流圖的分析及運?

?需求驅動供應鏈KPI設計

?需求驅動供應鏈成功推?關鍵因素

講師介紹

謝智

西利企源專家講師、美國密歇根?學（安娜堡）供應鏈管理碩?、?港科技?學MBA。??年供應鏈管理、采購管理和

研發項?管理領域?法研究和實踐，曾在華為美國硅?研發中?、艾默??絡能源（中國）等擔任專家，組織艾默??

絡能源（中國）需求驅動供應鏈流程變?項?實施，曾在華為參與集成研發IPD流程變?和研發項?管理，有上百個新

產品從概念到量產的項?管理經歷。

7?25?《華為的流程與IT建設最佳實踐》

課程?綱

?、 華為流程與IT的建設歷程

?華為流程與IT建設歷程：從流程化-信息化-數字化

?華為對流程&IT的定義與認知

?華為數字化轉型與流程的關系

?、 流程管理體系（GPMS）的介紹

?、 流程管理體系（GPMS）的介紹

?什么是全球流程管理體系

?全球流程管理體系的兩條主線

?流程管理體系?件分類框架

?華為的流程架構

?華為的GPMS基本原則

?PO流程責任?的職責和權利

?流程相關組織模型、流程管理的授權原則和協調機制

?流程運營?命周期管理

三、 流程開發流程詳解

?流程需求分析

?流程?案設計

?流程?件開發

?流程的基礎驗證

?流程的試點推?

?流程的推?與適配

四、 3?核?業務流程體系簡介

?華為LTC流程簡介

?華為IPD流程簡介

?華為ITR流程簡介

五、 華為質量運營組織與體系介紹

?質量與運營的使命

?質量與運營組織、??與職責

?質量與運營組織活動框架

六、 變?管理體系(BTMS)介紹

?什么是華為變?管理體系

?華為BTMS框架

?年度變?規劃流程介紹