2023年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目3篇【完整版】

2023年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目3篇【完整版】

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目1

初涉創(chuàng)業(yè)，由于資金有限，經(jīng)驗尚淺，很多人會選擇低投入、低風(fēng)險、低技術(shù)要

求的低門檻創(chuàng)業(yè)模式，比如開家奶茶店、小吃店或者零食鋪等。然而，這種模式

的創(chuàng)業(yè)，起步困難雖然不大，要一直做下去卻特別難。采訪在這條創(chuàng)業(yè)路上走得

比較成功的青年后，記者發(fā)現(xiàn)，諸多成功經(jīng)驗上體現(xiàn)出的元素，全部可以與近來

大熱的概念——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)理念一一對接。這倒并不是說要硬把奶茶放到淘寶上

賣或者不問實際地綁定網(wǎng)上團(tuán)購，而是要跟上這種思維。

要想做大低門檻項目，就必須像一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，把產(chǎn)品放在第一位。這里

超市發(fā)展……事實上，黃太吉與魅惑小龍蝦的鋪面并不大。優(yōu)秀的產(chǎn)品是把握客

戶、打磨特色、保證質(zhì)量相互融合的產(chǎn)物。低門檻創(chuàng)業(yè)者盡管不一定能像黃太吉

一樣把煎餅做到精雕細(xì)琢的地步，但一定能做到在權(quán)衡這三點的過程中節(jié)約成本、

刪繁就簡。畢竟，“專注”，是互聯(lián)網(wǎng)時代最寶貴的財富。

互聯(lián)網(wǎng)推廣的許多思路也大有用武之地。雕爺牛腩的封測營銷一直為人津津樂道：

既把握用戶需求，也制造了足夠的噱頭，收羅了足夠的好奇心。大學(xué)生的初級小

店盡管難以復(fù)制人家的花樣百出，但試一試校園內(nèi)測與新品定制肯定能手到擒來。

饑餓營銷也并不是只有電商才玩的把戲，限量供應(yīng)既能讓經(jīng)營變得規(guī)律起來，同

時本身就能產(chǎn)生極大的吸引力。比這些營銷策略更有效的是微博、微信、朋友圈。

黃太吉的微博回復(fù)總是很及時，魅惑小龍蝦也有心開展曬單免費的活動。這些數(shù)

字時代豐富的傳播手段不僅僅可以用做點單的工具，還是人際傳播的大好*臺。互

動，也是用戶體驗最重要的一部分。

你準(zhǔn)備好了嗎？

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目2

1.加我

有車就加我，做一個汽車后市場的綜合信息服務(wù)*臺。“加我”于線上提供綜合的

用車服務(wù)*臺，在線下則提供征信、風(fēng)控、金融信息支撐，提供*臺整合服務(wù)為商

業(yè)導(dǎo)流，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系。

(零克AR互動傳媒)

輕輕說話是一款提供任務(wù)執(zhí)行力的移動辦公軟件。通過PDCA體系改變?nèi)蝿?wù)發(fā)布：

明確任務(wù)目標(biāo)和完成時間、通過科學(xué)手段跟蹤任務(wù)的執(zhí)行、檢查并肯定每一個高

效完成的任務(wù)、對成功的經(jīng)驗加以肯定并予以標(biāo)準(zhǔn)化。

4.賬王—新一代企業(yè)財稅服務(wù)*臺

賬王是一款基亍SAAS的記賬軟件，蘊峁┐理記賬、稅務(wù)籌劃、dai繳社保、代發(fā)

工資等一站式企業(yè)財稅服務(wù)。未來將在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提供貸款理財?shù)忍澛?lián)網(wǎng)金融

服務(wù)。

5.美兔美業(yè)

美兔美業(yè)針對目前美業(yè)市場，整合了貨品渠道，定位于網(wǎng)上美博城，打造正品保

證、嚴(yán)格的供應(yīng)商管理體系。開發(fā)美發(fā)產(chǎn)品、工具耗材，提供上門美發(fā)等服務(wù)。

6.微鳥

微鳥APP是全球首款聊天同步翻譯軟件。多國語言(中文、英文、日文、韓文、西

班牙文、法文、德文、俄文、泰文、印度文等)即時聊天翻譯，輔助交流，搭建了

一個獨一無二的語言環(huán)境，從而進(jìn)行同城交友，或與目標(biāo)城市的朋友或者陌生人

進(jìn)行交流溝通。

7.吧樂吧

商業(yè)化服務(wù)、數(shù)據(jù)分析與眾創(chuàng)空間與基金服務(wù)，從而獲得更好的內(nèi)容，更大的名

氣和更多的收入。

9.幕尚科技

慕尚科技是*領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)商，打破了原有單純品牌代理服務(wù)模式，整合

渠道、效果、內(nèi)容多元化流量，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為基石，商業(yè)網(wǎng)模式創(chuàng)新，打

造了市場營銷的生態(tài)閉環(huán)。

10.鈦信

鈦信串通了手機信息孤島，建立移動端開放共享的分類文件管理體系，做到二維

碼功能整合、商業(yè)信息整合、手機信息整合和社交方式整合，從而使用戶可自定

義集中保存管理各類信息。

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目3

會錯失掉好的時機......

換句話說，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。

這個階段主要涉及到的人員有：老板決策團(tuán)隊

這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：做or不做(做的話，繼續(xù)向下)

二，正式立項：

到了這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了。

這個階段，應(yīng)該完成下面幾個方面的方案：

1，產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：（目標(biāo)用戶群體）

2，運營目標(biāo)：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會用IP和PV以及用戶數(shù)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化

考核)

3，預(yù)算投入：（有多少錢才能辦多少事）

4，運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、審核等。成本)

5，盈利模式：（目前國內(nèi)網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向）

其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性

問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題，在立項時也必須要考慮到。

另外，預(yù)算投入是整個項目的前提。作為老板和項目主管，你必須要知道手里的

錢，能夠支持你把這個項目做多久？做到什么程度？也就是我們常說的“成本預(yù)

算”及“目標(biāo)設(shè)定”

這個階段主要涉及到的人員有：老板決策團(tuán)隊運營主管(coo)

這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過認(rèn)可。(做的話，繼續(xù)向下)

三，開始實施：

進(jìn)行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術(shù)的老板會親自帶隊，

而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會聘請首席運營官（coo）來負(fù)責(zé)這個項目的整理管

理。

在這個階段，一般由運營主管(coo)來負(fù)責(zé)招聘到以下人員：

1，策劃（或產(chǎn)品）經(jīng)理：主要是將項目主管和老板的大想法落實到細(xì)節(jié)部分的團(tuán)

隊。如果項目主管是負(fù)責(zé)大腦的設(shè)計師，那么，策劃產(chǎn)品團(tuán)隊就是負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站

神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計師。

2，開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品的功能性開發(fā)。

3，設(shè)計部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計。

4，推廣部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站對外市場開拓。

5，編輯部：網(wǎng)站的更新、維護(hù)等日常運營功能。

在人員配置初步階段，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門主管

根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項目時間和進(jìn)度。

另外在很多情況下：

1，1和5這2個部門是同屬于一個團(tuán)隊的（運營部），不光負(fù)責(zé)網(wǎng)站前期的策劃，

中期的項目協(xié)調(diào)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上線后的日常運營工作。而且這個工作是光榮而

艱巨的（“光榮在于*淡,艱巨在于漫長”）。

但是目前有很多公司，會專門設(shè)立產(chǎn)品部，來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)，但是，

往往是在開發(fā)完畢后，丟給(編輯)運營人員去運營。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯的

產(chǎn)品由于各種原因在推出后達(dá)不到預(yù)期的效果。

3，推廣部一般會成立一個獨立的小團(tuán)隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)

導(dǎo)的。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo)各部門主管

這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：各部門主管人員到崗

四，產(chǎn)品原型：

原型設(shè)計：這主要是產(chǎn)品團(tuán)隊人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，

按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品的細(xì)化工作。并在規(guī)定時間內(nèi)完成原型

設(shè)計。

原型設(shè)計一般會經(jīng)歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”

中的各種文字描述具體細(xì)化成成品網(wǎng)站的一個過程。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo)各部門主管

這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過

五，開發(fā)設(shè)計階段：

到了這一部，一般由COO控制整個項目的進(jìn)度，各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品

的進(jìn)度。設(shè)計和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進(jìn)行項目的具體設(shè)計和開發(fā)工作。

具體過程就不多講了。其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部等等運營人員會

開始做網(wǎng)站上線前期的準(zhǔn)備。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo)設(shè)計開發(fā)部門策劃產(chǎn)品團(tuán)隊

這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：產(chǎn)品的設(shè)計及開發(fā)完成程度，達(dá)到了產(chǎn)品策劃團(tuán)隊的要

求。

六，內(nèi)測：

這個階段基本上是策劃、開發(fā)、設(shè)計都基本上收工了，這個時候需要以運營團(tuán)隊

為主、其它人員為輔，來進(jìn)行網(wǎng)站的內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了。

這個階段主要涉及到的人員有：團(tuán)隊所有人員

八，運營:

舞臺已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運營團(tuán)隊為主的角色們來唱戲了。技術(shù)團(tuán)隊退后做

日常維護(hù)工作。