互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：開網(wǎng)店

網(wǎng)購已不再是猶抱琵琶半遮面了，相信大家都有網(wǎng)購的經(jīng)歷。網(wǎng)購具有物美

價(jià)廉、高效便捷、送貨上門于的優(yōu)勢，吸引著大眾的目光。淘寶、拍拍等大型的

交易平臺是大家開店的首選，你可以賣衣物、首飾、玩具、書等等，你可以跟朋

友合伙，也可以自己單干，準(zhǔn)備好貨源，這是你網(wǎng)上兼職賺錢的首選。

大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：打造自媒體，投放廣告賺錢

打造一個(gè)屬于自己的私人網(wǎng)站，APP，對很多人來說不僅可以過把站長癮，

還可以給粉絲們投放廣告等賺錢。我們創(chuàng)業(yè)頭條曾經(jīng)報(bào)道過廣告主題餐廳年賺百

萬的故事，你可以去嘗試一下。

大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：上網(wǎng)做兼職調(diào)查員

現(xiàn)在學(xué)術(shù)研究需要大量的調(diào)查研究數(shù)據(jù)，光靠現(xiàn)實(shí)發(fā)放問卷已無法滿足研究

需求，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查就是在這樣的背景下興起的。在外國，很多年前就有以網(wǎng)上付費(fèi)

調(diào)查兼職賺錢為業(yè)的人也稱為“調(diào)客”。但我們中國上網(wǎng)做調(diào)查問卷是最近才興

起的一種簡單、自由的在家工作方式。做調(diào)客需要一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識，不過其入

門容易，收入頗豐，吸引著你去選擇。

大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：申請做版主

申請做版主，去一些大論壇比如搜狐、網(wǎng)易論壇等申請做版主。做版主的待

遇穩(wěn)定不過做版主要有興趣，而且每天有固定的時(shí)間去管理論壇。對于時(shí)間富余

的朋友，不妨做做版主。可以積累大量人氣以及汲取最新資訊，還可以獲得物質(zhì)

的收獲。

大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：上網(wǎng)做威客

上網(wǎng)做威客兼職有兩種賺錢方式，一種是承接任務(wù)賺錢，一種是做營銷伙伴

賺錢。承接任務(wù)賺錢需要靠真本事，如果你有某方面的能力，做威客網(wǎng)上兼職賺

錢是你的首選，您只需擁有設(shè)計(jì)、程序、策劃等方面的專長。做營銷伙伴賺錢需

要有豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，推薦朋友發(fā)布任務(wù)，或者推薦朋友承接任務(wù)，都可以獲得

相應(yīng)的提成。

創(chuàng)業(yè)時(shí)的心理準(zhǔn)備

（1）學(xué)會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時(shí)間來發(fā)展自己

的事業(yè)。

要懂得授權(quán)，而不僅僅是對整個(gè)程序全盤管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)

間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計(jì)劃及高層

次的管理工作，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。許多時(shí)候如果你允許人們做決定的話，

他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯(cuò)誤，但他們可以學(xué)習(xí)，而且下一次

會做得更好。權(quán)力下放，是一個(gè)公司成長的唯一途徑。

（2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就：深入地了解你

的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資

金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲

得的經(jīng)驗(yàn)與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點(diǎn)上。

①要找準(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)；②把主攻方向確定在

一個(gè)特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時(shí)更要如此；

③循序漸進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增

長的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，盲目開拓業(yè)務(wù)范圍往往會帶來雞飛蛋打、功

虧一簣的悲慘后果。

（3）盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的

利潤和好處。

如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要

什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，同時(shí)要培養(yǎng)他們的

團(tuán)隊(duì)精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點(diǎn)，費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力也是值

得的。這個(gè)過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引

人才。一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷

人員則要到競爭對手公司里去聘請。

（4）創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定

額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額

者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。

企業(yè)剛起步時(shí)，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)

創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度會給

公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規(guī)章

制度最大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

如果作為老板的你不制定這個(gè)準(zhǔn)則，指明這個(gè)方向，那么員工就會自行其事。

在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)，對違反規(guī)章制度的后果要清楚

地寫入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會被解

雇。但注意準(zhǔn)則的重點(diǎn)應(yīng)放在員工在工作上的表現(xiàn)。

（5）任何事情都不要獨(dú)自一人去做，合伙人會帶來無價(jià)的幫助。

在你的得力員工中找到“伙伴”來合伙做生意，但事先應(yīng)該有一個(gè)書面的協(xié)

議，寫明雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。通常，雙方應(yīng)能為公司的發(fā)展帶來不同的經(jīng)

營才干、經(jīng)驗(yàn)或其他相關(guān)的優(yōu)勢。友情不能維持合伙關(guān)系，事實(shí)上，生意上的合

伙關(guān)系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協(xié)

議。如果是兩個(gè)意見經(jīng)常相背者合伙，更應(yīng)該有書面協(xié)議書。典型的協(xié)議書應(yīng)該

說明生意的具體目的、說明每個(gè)合伙人的有形的（資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、專利等）

和無形的（服務(wù)、特有技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)等）投入，以及每個(gè)人在收入上應(yīng)得的百分

比。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個(gè)合伙人

在公司管理中的地位和職務(wù)，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務(wù)等。有一

點(diǎn)最重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結(jié)束合伙關(guān)系，對此一定要在協(xié)議中

寫明。

（6）一開始就建立一個(gè)專業(yè)的管理班子，要從“小作坊”變成一個(gè)正規(guī)的

公司。

“小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司也會因此而發(fā)展

得極為緩慢有限。公司規(guī)模小時(shí)，一個(gè)人獨(dú)自管理還算行得通，但當(dāng)你開始做上

百萬元的大合同時(shí)，客戶會關(guān)注你的公司是否具有專業(yè)的管理水平，你這時(shí)要靠

一個(gè)正規(guī)而專業(yè)的管理班子運(yùn)轉(zhuǎn)了。

你首先應(yīng)該分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪

些？這些調(diào)查不能急于求成，而要細(xì)心有加。這一過程既幫助企業(yè)權(quán)力下放，又

能指導(dǎo)老板有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發(fā)展的人才。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查

有助于這些工作的進(jìn)行。要為一個(gè)職位找到最合適的管理人才，必須經(jīng)歷一個(gè)漫

長的過程。你必須要了解他們每個(gè)人的特點(diǎn)，以便因才施位。你不能隨便找一個(gè)

人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實(shí)學(xué)的人選入公司。

許多公司在向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變的過程中消亡了，原因就在于沒有建立起一個(gè)

高效、專業(yè)的管理班子。要搭建這個(gè)班子，必須遵循以下幾項(xiàng)原則：

①聘請有經(jīng)驗(yàn)的人員；

②選擇素質(zhì)較高的人才；

③力圖使其擁有的經(jīng)驗(yàn)和才能適應(yīng)公司的環(huán)境；

④盡量到你過去共過事的朋友中去尋找；

⑤管理層的人數(shù)要盡可能的少；

⑥盯住目標(biāo)利潤才是最終目的。

這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認(rèn)識、不了解也

難以信任的人相處，這些人會經(jīng)常更換，直到構(gòu)成讓人最為滿意的群體。也可以

采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業(yè)務(wù)關(guān)系中

有這方面經(jīng)驗(yàn)的人中聘請，他們能夠彌補(bǔ)你的年輕員工經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。對每個(gè)

年輕的管理人員都配有一個(gè)顧問來指導(dǎo)其工作。這樣一來，公司的管理班子很自

然地就隨著業(yè)務(wù)的增長而成熟起來。

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