裝修公司戰略發展規劃書

北京XX建設有限公司

戰略發展規劃書

(2013—2015)

前言

本戰略規劃基于國家宏觀經濟形勢持續健康發展，未發生戰爭、經濟危機等

國際性事件為前提。以目前企業實際情況和個人了解的信息為依據，通過分析國

家宏觀政策條件，結合企業自身定位及現狀分析，提出了戰略建議。對商業模式、

目標客戶及產業布局有自身認知限制，有可能偏離領導思路，僅供參考。

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目錄

一、 宏觀環境分析（PEST分析） .......................................................................................... 4

(一) 政治、法律環境分析（P） ..................................................................................... 4

(二) 經濟環境分析(E) ..................................................................................................... 4

(三) 社會、文化環境分析（S） ..................................................................................... 5

(四) 技術環境分析（T） ................................................................................................. 5

二、 行業環境分析 ................................................................................................................... 7

三、 公司內部條件分析 ........................................................................................................... 8

(一) 資源條件分析 ........................................................................................................... 8

1. 人力資源分析（人才結構、技術職稱、人員流失狀況等） ........................... 8

2. 技術、裝備資源分析 ........................................................................................... 8

3. 資金、財務資源分析（近三年產值利潤、資金管理等） ............................... 8

4. 資質、品牌資源分析 ........................................................................................... 8

(二) 關鍵能力分析 ........................................................................................................... 9

1. 市場經營能力 ....................................................................................................... 9

2. 成本控制能力 ....................................................................................................... 9

3. 材料采購能力及勞務管理能力 ........................................................................... 9

4. 施工組織能力（質量、進度、安全、形象） ................................................... 9

(三) 公司內部SWOT分析 ............................................................................................... 10

四、 裝飾公司戰略目標分析 ................................................................................................. 11

(一) 戰略定位 ................................................................................................................. 11

(二) 戰略目標（工作計劃及目標) ............................................................................... 11

第一階段（2013年） .................................................................................................... 11

第二階段（2014年） .................................................................................................... 12

第三階段（2015年） .................................................................................................... 12

五、 發展思路 ......................................................................................................................... 13

(一) 商業模式 ................................................................................................................. 13

(二) 業務市場（區域、類型） ..................................................................................... 13

(三) 發展路徑（渠道） ................................................................................................. 13

(四) 業務質量 ................................................................................................................. 13

(五) 其他發展思路 ......................................................................................................... 13

六、 管理規劃 ......................................................................................................................... 15

(一) 方針 ......................................................................................................................... 15

(二) 目標 ......................................................................................................................... 15

(三) 管理理念 ................................................................................................................. 15

(四) 管理的原則 ............................................................................................................. 16

(五) 加強公司制度建設 ................................................................................................. 16

(六) 打造企業文化，增強企業凝聚力。 ..................................................................... 17

七、 實現目標的保障措施 ..................................................................................................... 19

(一) 市場拓展及聯盟建設 ............................................................................................. 19

(二) 品牌建設 ................................................................................................................. 19

(三) 制度流程建設 ......................................................................................................... 19

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(四) 人力資源建設 ......................................................................................................... 19

(五) 財務建設 ................................................................................................................. 20

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一、 宏觀環境分析（PEST分析）

(一) 政治、法律環境分析（P）

1、主要機會分析

中央新一屆領導班子換屆后，勤儉節約成為主旋律，并明確本屆政府不新建

樓堂館所，對于建筑行業有所打擊。但不新建同時，對于老舊辦公場所，重新裝

修成為改善辦公環境的重要途徑，對于裝修行業反而是契機。另外，酒店裝修作

為重要客戶，5-7年進行一次重新裝修，最多不超過10年，從北京高檔酒店的

落成時間計算，目前進入一個重裝的階段。房地產業進入調整期，主要是以抑制

房價為目的，應該是暫時的，剛性需求，特別是城鎮化進程的加快，房地產業在

適應政策，拿出應對措施后，還會進入螺旋上升期。這三部分是公司的核心業務，

公司的商機依然存在。

2、潛在危險分析

國家對機關事業單位裝修審計力度較大，利潤被壓縮，完工項目、品牌效應、

成本控制水平無法達到招標要求，招標透明度高,人為可操作性低，獲取項目難

度較大；北京高檔酒店作為標志性代表，項目競爭壓力巨大；房地產行業受到更

嚴厲的政策打擊，項目開發進展緩慢，一段時間內無法有效提供足夠規模項目。

3、應對建議

對政策進行跟蹤，通過內部討論、外部咨詢，明確政策導向，修正企業戰略

和經營策略，對目標客戶群進行拓展、維護，在目標客戶明確的前提下，在專項

工作（如酒店裝修中材料、工藝等）下功夫，做細做精。

(二) 經濟環境分析(E)

1、主要機會分析

中央領導提出中國可以保持高速度增長，意味著將采取新一輪投資，一系列

拉動內需的舉措，基建部分是牽扯行業最廣，在歷次經濟刺激措施中使用最頻繁

的，這都會刺激消費，從而帶動各產業的共同發展。新興熱點地區、區域建設，

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有利潤相對豐厚的項目資源存在。

2、潛在危險分析

中國經濟受到通貨膨脹壓力，有產生泡沫的危險，從來帶來貨幣貶值、銀根

緊縮等一系列連鎖反應，從而使企業利潤下降，形成呆壞死賬，進而影響到公司

生存。

3、應對建議

密切注意經濟環境變化，由市場部門進行經濟政策、產業政策研究分析，逐

步建立預警機制和退出機制。跟蹤目標客戶群的項目策略，迅速擴大或收縮企業

規模，設立止損機制，增加資金儲備。

(三) 社會、文化環境分析（S）

1、主要機會分析

城鎮化進程提速，建設規模仍將保持大幅增長，房地產雖然遭遇宏觀調控，

但在國家完成產業結構調整之前，依然作為支柱產業。

2、潛在危險分析

勞動力市場面臨嚴重短缺，人工成本將持續增加（主要是勞務）。盈利能力

遭遇挑戰。目前公司業務主市場競爭壓力大，公司業務拓展主要依靠關系，尚未

形成開拓能力，對新興區域把握能力較弱，信息敏感度差。

3、應對建議

建立分包商戰略聯盟，轉嫁風險并控制成本。盡快建立市場部門，加強信息

收集及外聯職能。

(四) 技術環境分析（T）

1、主要機會分析

綠色裝修、健康裝修、高科技裝修等理念逐步深入人心，快速應用，增強公

司項目競爭力。另外模塊化生產能提高項目進度和質量，并有利于質量、成本控

制。

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2、潛在危險分析

新技術應用投入較大，技術更新較快，在經濟形勢變化較大情況下，投入產

出比較低，企業負擔較大。在企業未達到一定規模時，模塊化生產難以實現。

3、應對建議

提高新技術、新材料、新工藝的關注度，分別由工程和物資部門對上述材料

技術革新進行持續跟蹤，并在項目上進行有限度的應用推廣，

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二、 行業環境分析

裝修企業整體產業化水平提升，企業集中度不斷提高，市場應變能力增強，

科技化應用增多，國際擴展速度加大。具體表現為家居、裝飾、建材行業間業務

滲透加劇；行業內強勢公司將加強家裝、公裝、住宅精裝修、幕墻的全面業務滲

透；行業競爭模式從設計、施工、營銷等業務能力競爭發展到以管理能力和人才

為核心的競爭模式；部件工業化、施工專配化成為行業發展趨勢。集中資源與某

個行業或者某個大客戶進行戰略合作，借力進行規模和區域的快速擴張，建立戰

略聯盟，是目前在激烈的市場競爭中獲得生存和發展的有效途徑。這也是公司必

須要走的道路。

行業不利因素也較多。產業化水平相比較而言仍然較低，作為和房地產幾乎

同時起步的裝修行業，房地產經過十幾年的發展，取得了長足進步，這與資金、

資源密集不無關系，相比較而言，由于行業利潤率、從業人員素質等因素，裝修

行業依然被視為較低層次產業，資金、資源（含人力資源）傾向性嚴重不足。各

企業創利水平逐年下降。價格戰、甲方利用優勢地位克扣、拖欠賬款，形成呆死

帳、人工、材料成本大幅上升、結算周期長、社會保險負擔重等多方面不利因素，

使企業面臨生存困境。行業創新性不強，始終處于不溫不火狀態，作為附加值，

所有亮點都被歸納為房地產方面。上述原因造成企業發展遭遇瓶頸。這些要求公

司迅速完善自身管理，通過獲取可以獲取的全部利益作為實現利益最大化的途徑。

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三、 公司內部條件分析

(一) 資源條件分析

1. 人力資源分析（人才結構、技術職稱、人員流失狀況等）

公司目前人才貧乏，形不成合力。高管層，管理素質和管理高度不夠；中層，

有待磨合；員工層，專業素質達不到要求。從目前的人員儲備看，對滿足公司資

質要求、項目拓展要求均不能滿足，采用大量掛靠，極不穩定，在審核日益嚴格

情況下，風險較大。由于管理問題，人員流動率較大，近幾個月方才穩定。由于

人員的不穩定性，管理一直未形成定勢，項目運作完全靠領導者行政命令式強行

推進，遠未達到權責明晰、配合順暢、高效的目標。目前，通過人員配置，權責

梳理等一系列動作，有所改觀，但尚有較多環節需研究確定。

2. 技術、裝備資源分析

設計（方案）職能缺失，從企業發展來看，暫未必要進行配備。從項目完整

運作流程看，流程不清晰，主責、協同不明；標準不明；應急措施沒有預案；項

目管理模式不清，成本控制不到位；談判能力弱，未能在項目開始之初實現利益

爭取最大化。好的地方在于未來要最為核心的機構客戶項目和房地產項目有較多

經驗，有一定管理積累。

3. 資金、財務資源分析（近三年產值利潤、資金管理等）

近三年利潤較不穩定，2012年業務嚴重萎縮，利潤較低。之前，由于資金

為集團抽調，未能形成有效資金管理機制。目前由于資金問題，項目已經產生停

工、窩工情況。在XX公司完全獨立后，資金管理工作需重新籌劃。

4. 資質、品牌資源分析

公司目前擁有裝修、設計雙甲資質，并擁有鋼結構、幕墻等資質，但作為主

要資金來源的市政業務沒有資質，大量利潤被抽取，無話語權。已有的資質中設

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計、鋼結構、幕墻未予以開發利用，自身尚不具備直接利用能力。品牌資料尚未

準備齊全，推廣范圍有限。資質、品牌是下一階段要下力氣開發和利用的。

(二) 關鍵能力分析

1. 市場經營能力

市場拓展基本靠領導人脈關系，自行開發項目能力較弱，而且項目規模較小、

利潤較低，尚未建立起有效地市場拓展能力。對于掛靠業務，停留在收取費用，

簡單管理階段，未有效地與品牌推廣聯系起來，風控意識、能力和機制亟待加強。

2. 成本控制能力

隨著人員的補充，權責、流程的梳理清晰，成本管理正由被動控制轉為主動

控制，但由于磨合需要時間，真正達到成本控制要求還需要時間。

3. 材料采購能力及勞務管理能力

未建立起有效地材料庫及材料合作商體系，還處于材料采購最初階段，這其

中有人員年輕，無經驗的因素，也有從管理者之前對于部門職能的不明確，督促

不夠有關。勞務合作隊伍有一定資源，但在形成戰略聯盟的基礎上存在意識不到

位，未能有效形成。

4. 施工組織能力（質量、進度、安全、形象）

由于人員問題，該職能較弱，項目經理現場質量、進度、成本把控能力弱，

公司監管不到位，部分工程存在質量問題。通過新的管理舉措，該部分能力正在

加強。

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(三) 公司內部SWOT分析

W（劣勢） S（優勢）

企業發展方向尚未明確，員工認知度低； 在目標領域內有項目管理經驗；

市場拓展能力弱，獲取項目能力差； 有一定勞務、材料供應合作單位；

專業化程度低，對成本控制能力弱； 有部分核心客戶，可在戰略確定后進行后續

流程不順暢，標準化低，無復制性； 有效開發；

人才儲備不夠，職業素質有待提高； 有一定的品牌效應。

品牌及完工項目知名度不夠。

O（機會） T（威脅）

城鎮化進程加速，基礎設施投入持續； 國家政策影響,業務對象項目數量、規模減

目標客戶進入新一輪業務高峰； 少；

國家扶持政策及力度逐步加大； 人工、材料成本上升，甲方克扣、拖延工程

增資后企業吸引力增加。 款，利潤大幅下滑；

內部因人員素質、管理不善，項目利潤目標

無法實現；

國家經濟進入緩慢發展期。

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四、 裝飾公司戰略目標分析

(一) 戰略定位

基于公司現狀和領導者意圖，XX公司定位于專業化建設集團。區別于其他建設

類公司，公司以特定客戶為目標，專業化聚焦，以傳統產業為核心，兼顧投資。

(二) 戰略目標（工作計劃及目標)

第一階段（2013年）

工作計劃

1. 對公司的各個部門、主要客戶、在建項目進行調研，了解行業狀況和公司內

外部環境；

2. 評估和梳理公司戰略體系，形成清晰明確的戰略規劃；

3. 加快市場拓展部門建設，提高項目拓展能力；

4. 評估和建立人才引進規劃；

5. 評估和梳理公司制度流程，形成制度流程手冊；

6. 考察和引進新的項目管理體系，提高項目管理水平；

7. 完成組織架構調整；

8. 企業文化梳理。

目標

1. 市場自行拓展能力初步形成；

2. 成為行業專家；

3. 改善組織效率；

4. 改善人才匱乏狀況；

5. 初步形成公司管理體系；

6. 完成集團公司架構建立和初步優化；

7. 完成企業品牌形象建立。

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第二階段（2014年）

工作計劃

1. 評估和改善業務模式，加強市場開拓力度和組織保障力度，初步形成企業核

心競爭力；

2. 有針對性的拓展有資質的業務板塊；

3. 繼續提升企業管理水平，建立XX公司獨特的管理體系；

4. 完善組織結構；

5. 提高企業融資能力；

6. 形成企業核心文化，塑造忠誠、務實、高效的運營團隊；

7. 與行業協會、傳媒和VC積極接觸，塑造公司品牌。

目標

1. 業界國內百強企業；

2. 多產業集團初步確立；

3. 形成穩定高效的管理團隊；

4. 形成以管理體系和人才為核心的競爭優勢，彌補技術和服務短板。

第三階段（2015年）

工作計劃

1. 改善企業管理體系、組織架構，完成產業布局；

2. 由生產型企業轉變為投資性集團公司。

目標

1. 業界50強企業；

2. 一體化產業集團。

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五、 發展思路

(一) 商業模式

以商業精裝、機構精裝、房地產精裝為目標客戶，采用戰略聯盟模式保持穩定客

戶群，部分客戶采用跟隨策略，不再簡單以單項目利潤最大化，以量換價，注重

品牌推廣。注重下游分包商、材料商戰略聯盟建設，分擔人工、材料成本上漲壓

力。逐步注重投資引入，豐富公司商業業態。

(二) 業務市場（區域、類型）

以核心客戶發展區域及經濟熱點區域為年度業務拓展區域，采用一定規模項目自

營，小規模項目進行分包（前期是建立穩定的、有良好信譽質量保證的分包商）。

業務類型采用自營為主，兼顧掛靠并有效掌控。以確定的商業模式集中力量開發

業務，其他領域暫不下力氣進行開發，如有機會，可作為嘗試，積累經驗。

(三) 發展路徑（渠道）

裝修、市政、家具及相關聯性投資作為XX公司集團化公司的主要業務途徑，并

且是逐步單個提升，其他產業在機會成熟條件下試水，并做好風控及退出預案。

(四) 業務質量

以質量、服務求生存，注重前期溝通、施工控制、后期維保，不糾纏細小事務，

以穩定核心客戶為主，保持業務穩定性。

(五) 其他發展思路

對于市政產業，目前雖然作為主要現金來源，但從趨勢上看，市政業務為國有企

業把持，民營市政公司生存困難，是把市政業務提升到有資質公司進行生產經營，

還是維持現狀，待討論。其他，如設計，從養人角度，我們投入產出比過低，采

用資質掛靠模式是目前的首選。幕墻業務，由于技術性、資金量等原因，是否真

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正開展業務有待探討。從整個XX公司的產業布局來看，不建議進入設計、幕墻

領域，市政業務建議逐步提升。

以團隊建設為首要任務，在賺錢的同時以建立專業團隊為先，適當犧牲利潤，完

成管理團隊及流程、制度建設。

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六、 管理規劃

(一) 方針

加強企業管理，培養企業人才，為企業的可持續性發展奠定基礎。

(二) 目標

1. 部門及崗位職責清晰，權限明確；

2. 流程順暢，主責、協同明確，制度相對完善，配套表單全面合理；

3. 施工過程管理監控到位，成本管控貫穿始終；

4. 施工成本有預算，結算偏差不超過8%；

5. 施工安全（包括工程質量）有檢查、有控制、有預案；

6. 核心員工素質達標，流動率在20%以下；

7. 員工滿意度在85分以上。

(三) 管理理念

1. 人治、法治、自治

企業管理是實現企業目標的有力措施和手段。根據企業發展階段，初級階段，管

理依靠領導者個人魅力及行政命令，強行推動企業運轉，成長階段，隨著磨合平

順，部門級崗位權責明確，流程順暢，實現了以制度流程管人管事；成熟階段，

領導者從事的是戰略層面的工作，業務的開展轉變為自覺性行為，員工轉化為產

業化“工人”，實現自我管理。

2. 人本，智本，資本

以人力資源為生存發展之本、以智力成果為企業質變之本、以實現資本化運作為

長久之本。

3. 安定，安全，安心

團隊、企業安定團結，為興旺之本；安全無事故，為穩固之本；安心發展，為企

業與員工共贏之本。

4. 做強做大，和諧共贏

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企業首先立足做強，根基穩固，方可考慮做大，通過企業發展，實現員工個人在

企業平臺上自我價值的實現，從而推動企業更強更快發展，實現共贏。

(四) 管理的原則

1. 堅持實事求是的原則；

2. 堅持系統、全面、統一的原則；

3. 堅持職務、責任、權限、利益相一致；

4. 堅持繁簡適度、通俗易懂的原則。

(五) 加強公司制度建設

堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步

完善企業制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企

業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為公司的和諧發

展打好基礎。

1. 制訂戰略，明確目標，實現公司可持續發展。

在當前市場環境下，我們必須結合自己的實際情況，明確公司發展的近期、中期、

遠期目標，從而突出各階段的工作重點。一步一個腳印，使公司能更好的適應市

場的變化，避免發展中的大起大落，實現公司可持續健康發展。高起點繪就企業

發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們公司的

發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于

公司的發展目標中，群策共力。

2. 突出主業，多業并舉，向一體化發展。

目前，我們主要只發展了裝修、市政這部分業務。作為要成為一家建設集團，我

們擁有的資源和資質可以支撐我們向更廣闊的經營范圍和發展空間拓展，因此在

公司的發展戰略上，我們完全可以將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他領

域延伸。

3. 逐步健全優化的組織機構和切實有效的規章制度。

（1） 公司組織機構的建制，崗位職責的擬定。

（2） 規章制度的擬定，作業規范的擬定，作業指導書，管理手冊的編訂。

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（3） 人事行政檔案、安全檔案的建檔。

（4） 職業道德，安全管理技術，人事行政管理，通用作業規范，通用安全規

范等培訓。

（5） 勞務合同制度，員工招聘制度，人才培訓制度，福利待遇制度，崗位獎

懲制度。

（6） 財務管理制度，材料采購制度，工程預算制度，工程成本管理制度，建

立工程核算統計體系。

（7） 印章管理、使用制度。

（8） 辦公室制度，考勤和請銷假制度，公司財產管理制度。

4. 安全生產，質量保證。

這是公司管理的重心。安全和質量是公司發展的命脈，是公司管理的重中之重。

加強安全、質量教育和培訓，提高管理人員的管理方法和能力，使施工進度得到

控制的同時，將被動的施工管理（在業主、監理、甲方指點、督促、告誡、罰處

下的施工管理）變為主動進取、協調平衡的施工管理，絕對保證工程質量，杜絕

一切安全事故，提高公司信譽，樹好公司形象。

5. 增強科技管理水平，提高公司運轉效率。

推廣信息化應用，實現無障礙辦公，提高公司科技化辦公手段，提高辦公效率。

(六) 打造企業文化，增強企業凝聚力。

企業文化是企業領導者管理思想和個人性格的體現，是企業全體員工共同的價值

觀體現，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發員工活力，開發員工動力，

提高員工整體素質，推動企業全面發展，因此，在企業文化建設方面，我們將努

力做好以下幾方面工作：

1. 切實加強職業道德建設。從員工的思想工作入手，通過宣傳教育等手段讓員

工接受公司創新發展思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和

比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理

想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，

使公司內部形成強大的凝聚力。

2. 以發展為核心，構建有競爭力的企業文化。先進的企業文化不僅可以指引企

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業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業

和諧發展，而企業的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員

工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，尤其是要

培養復合性人才，使員工各項水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業

文化，推動企業的進一步發展。

3. 堅持人員上、下流動（公司和工地），專業流動，堅持競聘上崗制度和選拔

辭退制度，堅持崗薪合一，以崗定薪，逐年提高員工的福利待遇。以人為本，樹

先進典型，精神獎勵和物質獎勵相結合。

4. 提倡企業和諧團結，不搞幫派，一視同仁。適當在全公司范圍內開展各種有

益于身心健康的活動，培養員工以企為家的精神。

5. 逐步做好公司宣傳工作。包括標語、圖片、專欄、板報、聲像資料、企業專

刊，公司網站，從平面到立體，從時間到空間，全方位，全時段，多形式的表現

形式。

6. 樹立企業文化建設的基本觀念。包括團隊理念、團隊精神、領導理念、經營

理念、精細核算理念、質量理念、文明工地“窗口”理念 、科技創新理念 、依

法治企理念。精煉出適合公司實際的公司口號，提煉出公司的企業色。

7. 逐步確立視覺識別體系，統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中

還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再

確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。

以此規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信

譽。

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七、 實現目標的保障措施

(一) 市場拓展及聯盟建設

為逐步擺脫單一依靠領導人際關系獲取項目的境地，同時，從明確的商業模式及

客戶對象出發，組建專職團隊進行聯盟建設（僅為上游，下游由工程部門負責），

在公司確定的范圍、區域內開拓新客戶和業務。

聯盟建設，需要管理層在對聯盟對象進行定義和圈定的范圍內，內部提出整套合

作方案，通過領導人脈資源進行搭橋，后續按市場化程序進行，這個過程也是公

司業務獲取打破單一化的較為平順的方式，也是符合企業發展戰略的。

(二) 品牌建設

在企業的各項經營活動和廣告、宣傳、促銷、終端、產品和服務等各個與客戶溝

通的節點上不斷傳播品牌核心價值理念，不斷提升公司的知名度、美譽度和忠誠

度。另外，可請專業廣告公司進行推廣，效果快且專業度高，但需一定費用。

(三) 制度流程建設

梳理工作流程，按照項目施工流程，分解每個環節流程，確定主責、協辦，明確

時限，細化配套表格，以簡潔、實用、細致的原則，將各項工作流程穿插起來，

是流程的具體表現形式。

(四) 人力資源建設

完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理，權責明確。設

立接班人計劃，進行能力評價并更替，做好儲備人才、人才梯隊建設。注重人才

培養，規劃員工的職業生涯，讓老員工在企業內部崗位合理流動，增加員工知識

復合性。建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值，健全公司薪酬及勞動保

障體系，不斷提升員工滿意度，留住人才，創造人才。

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(五) 財務建設

公司通過股東再投資、銀行貸款、員工集資、民間借款、原始資本積累等方式進

行融資，擴大資本的積累，實現資本運營。融資戰略是公司迅速擴大規模的必要

手段。財務人員從戰略高度開展財務管理工作，進行財務分析，使財務分析成為

企業戰略決策重要的依據，爭取以最少的投入獲取最大的產出，努力使財務風險

降低到最低水平，絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。有目的的進行投

資或進行投資性行為，可考慮在上游資源單位獲取非現金性資源，自行投資或以

資源作價轉換現金，在下游聯盟單位中選擇試水入股。

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