團隊建設方案模板

團隊建設方案

團隊建設方案模板

為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先制定方案，方案是

綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才

更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的團隊建設方案模板，歡

迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

團隊建設方案模板1

一、團隊建設的意義：

當科技打破疆域，高度信息化，使全球一體共存，各類變化加劇、

加速。任何單一人的力量都相對有限，即使身居高位的領導人也是如

此。集思廣義，相濡以沫的團隊力量極為重要，因為它是一個企業生

存的源泉。一個優秀的團隊給企業帶來的不僅僅是當前所需的利潤，

并且能帶來一種優秀品質的傳承，是做成一個百年老店的根本所在。

二、組織人員分工

指揮員：xxx

裁判員：xx

參加人員：藍岸國際服務中心員工

三、團隊建設比賽（分期完成）

1、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相

互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺

到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

活動內容：

“我倒了？”全體團隊成員“倒吧！”

3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央

隊員順時針推動兩圈。

4、建議小組中的每位成員都來試一試。

5、要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立，并不要打開雙手，

以免傷及他人。

2、畢業墻

時間：20分鐘

活動內容：將所有人員分成三至四組。在規定的時間內，每一組

的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達3.8米的`墻頂。

如果有一個人沒有攀上或超

過了規定的時間，那么所有的人將不能畢業，也就是說有一個上

不去則全體失敗。如果每組都在規定時間內完成任務，則選擇利用時

間最短的那一隊為獲勝組。活動目的：主要是激勵和強化頑強的斗志

和互助取勝團結必勝的信念。協作系數：★★★★★

體能要求：★★★

危險系數：★★

3、過軟橋

時間：60分鐘

活動內容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳

的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經過團隊協作使組

里全員在最短的時間內通過軟橋。

活動目的：打破心理舒適區生理反應，遇到危機的退縮趨勢，突

破自我心理舒適區—跳躍成功，團隊激勵的作用，也能幫助員工突破

時間：20分鐘

活動內容：

1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。

2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手；再舉起自己的左手，

握住另外一個人的手；現在組員面對一個錯綜復雜的問題，在不松開

的情況下，想辦法把這張亂網解開

3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，

另外一種是兩個套著的環。

4、如果過程中實在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手斷開一次，

但再次進行時必須馬上封閉。

活動目的：讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟，聆聽

在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。

四、團隊建設總結工作

團隊建設的意義何在？參加團隊建設員工個人心得體會，總指揮

作總結報告。

團隊建設方案模板2

(一)首先要明確團隊目標。

建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重

要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使

命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不

上為一個團隊。

(二)、確立團隊成員標準，選對人上船。

團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊

成員呢?我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人

來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能

實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人

沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰斗力必須建立健全的

游戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確

立等。這些規則應能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主

動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。

(四)選擇一個好的團隊領導。

我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個

好的團隊領導對于建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的

團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大

程度的優化，從而創造出非凡的業績。

(五)學會寬容。

寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由于每個團隊成員的

性格特征可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每

個人都應該抱著一種“對事不對人”的態度去寬容別人對自己的批評，

甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭

論沒有任何意義。

團隊建設方案模板3

1：活動目的：

通過一系列的團隊素質活動，增強學員對團隊和他人的信任感，

培養團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂

觀的'心態來面對生活和工作。

2：活動概況

（1）活動主題

快樂工作，心中有夢；團結奮進，開拓創新；

（2）活動地點

北京市延慶縣松山森林公園（游玩期間會組織幾個團隊建設的小

游戲增強團隊意識）

（3）活動時間

18月15、16日（員工2批次輪換去拓展）

（4）活動對象

北京康泰誠信醫藥有限公司全體員工（注：可帶家屬。）

另：參加競技小游戲的員工獲勝的一方會享有小禮品一份。

游戲一：破冰、分組

撲克分組

目的：分組

材料：一副撲克牌

活動程序：

1、指導者給每一位成員發一張撲克，這張撲克的花色只有他本人

知道，不可以讓他人看到；

2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達出你的花色，其他學

員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話；

3、其他成員要認真的觀察，用肢體語言表達完自己的花色后，站

在認為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排；

4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要

為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內容由該小組集體決定。

5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。

分享：

1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別

人表達的不夠清楚

2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性

團隊建設方案模板4

一、活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現有的業務和資源；了

解公司其他

部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交

流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時布

置公司下半年的工作任務，攜手并進，為完成最終的目標而努力。

二、活動主題：“敞開胸懷，自由奔放”

三、活動時間：X月xx日下午X點：

四、活動地點：（附近酒店會議室）

五、活動參與主題：xxX全體員工

六、活動主持：xx為主，各部門領導輪番上場

七、活動形式：培訓＋互動游戲

八、活動方案：（共分兩個部分，共約4個小時左右）

前奏：（時間約30分鐘）

老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責

人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負

責人。

各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：

“這是客戶部最具有活力的美女－xx”，然后xx登臺跟大家打招呼，

用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，

目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責

人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最

能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號

（此代號可以作為互動游戲中口號）。

第一部分：培訓

(1)每個部門時間控制在15分鐘，Q ——為員工營造舒適的宿舍

生活環境，如為員工宿舍配備熱水器、電視機、電風扇等，使員工保

持良好的心情;

(2)鼓勵員工業余學習。加強物業方面的培訓，鼓勵員工利用業余

時間在作坊學習技術，提高其他方面技能，引導健康科學的生活作風;

(3)組織員工與客戶、兄弟單位聯合舉辦聯誼，豐富業余生活，促

進團結協助。

(4)每逢佳節，管理中心舉辦聯歡活動，讓員工親身感受到“家”

的親情; (5)定期召開員工座談會，及時了解員工的想法，鼓勵員工對管

理中心的工作提出各項建議。

3、培養團隊成員間高度的信賴感

(1)團隊成員間沒有妒嫉

“妒嫉”是影響團隊建設的關鍵因素，消除團隊成員的“妒嫉”

與“競爭排他”心理，首先在團隊成員選拔時要作為一個基本職業道

德素質要求，其次要引導成員培養一種團結合作的健康心理;

(2)能夠沒有顧忌的表露自我

為員工創造一個能夠沒有顧忌的表露自我的氛圍，如管理中心定

期舉行燒烤、晚會、KTV等形式多樣的活動，讓員工盡情狂歡、盡情

表露自我，讓員工在歡樂中發現自己的缺陷，又在歡樂中改變自己的

缺陷;充分利用日講評機會，給員工創造展示自我的機會，讓員工能全

面表露在工作中存在的問題及一些想法，營造歡樂生活、歡樂工作的

氛圍，使員工即便在巨大的工作壓力下仍能感到自在。

(3)對員工的專業與能力有充分的信心

對員工多一份信心就是對他們莫大的鼓勵與肯定。員工是企業的

財富，相信員工是開啟財富的鑰匙。

(4)信息充分公開

團隊信息的閉塞是引起團隊成員相互猜測、懷疑的主要因素。設

立信息欄、光榮榜、文件傳閱本等，讓每一位員工都能及時了解團隊

的信息，特別是公司的規章制度、人事信息、獎罰信息、好人好事、

崗位競聘、績效考核等，讓每一位員工清楚的了解團隊發生的.事情，

樹立“主人翁”意識。

4、團隊領導的領導力

優秀的團隊領導會使團隊保持高度一致。團隊領導首先善于管人、

育人、用人，同時，團隊領導必須加強自身素質和能力的修煉，不斷

提高領導水平。

(1)以身作則

團隊領導是團隊成員行為的標桿。海上世界管理中心對要求員工

做到的，管理人員首先必須做到，如考勤打卡、節日值班、禮儀規范

健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在

動力。同時，團隊價值觀的培育，也須有一套規范化的管理制度和有

效的激勵機制。

(1)問責制：責任到崗、責任到人。讓全體員工明白什么時間、什

么地點、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增強員工的團隊責

任感。

(2)限時辦理制：將服務日常的工作進行細化，確定辦理責任人、