項目階段性成果匯報1

項目階段性匯報

“XXX行動”開展以來，XXX公司全面貫徹落實會議精神，

始終堅持XXX工程建設(shè)擺在突出位置，咬定年度建設(shè)目標不放

松，以“項目清單”“問題清單”和“責任清單”為抓手，組建專班疏

協(xié)調(diào)“堵點”，完善機制接聯(lián)動“斷點”，集中攻關(guān)通前期“阻點”，

狠抓各項工作落實，全力打好重點項目推進“組合拳”。現(xiàn)將

“XXX行動”開展情況簡要匯報如下。

一、重點工作推進情況

截至目前，今年X個新增設(shè)計優(yōu)化項目累計完成投資約

XXX萬元，主體工程實物工程量完成率達到XX%，為完成年

度目標提供了有力支撐。

（一）XXX驗收工作。。

（二）XXX工程。

（三）XXX工程。

（四）XXX工程X標。

二、工作措施落實情況

（一）提升認識，壓緊壓實責任。10月初，印發(fā)《XXX實

施方案》、成立“XXX”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組并建立班子成員包保

工作機制，負責指導(dǎo)貫徹和督促落實專項行動，實行專人盯項

目、每日報進度、現(xiàn)場解問題、干出加速度，全員齊心協(xié)力打

好疫情防控“阻擊戰(zhàn)”，項目建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”。由于原施工標段合同

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內(nèi)建設(shè)任務(wù)已于XXX年前完工，新增優(yōu)化設(shè)計任務(wù)作為設(shè)計變

更項目并未提供預(yù)付款，因此在新增項目啟動和推進過程中，

受承包單位墊資能力弱的影響，使得在實際施工中多次面臨資

金緊缺的困擾。對此，攻堅專班多次組織參建各方，協(xié)調(diào)解決

原合同履行過程中遺留爭議問題、積極推進工程結(jié)算，有效緩

解了新增項目實施工程中面臨的資金短缺難題。同時在臨時征

用耕地上遇到百姓阻撓等問題，專班成員及時與當?shù)卣案?/span>

近百姓協(xié)調(diào)溝通，以最快的速度為承包單位解決困難，為施工

創(chuàng)造便利條件。

（二）科學(xué)組織，堅守“底線”“紅線”。專班成員一手抓防疫，

一手抓建設(shè)，以疫情防控“高度自覺”和項目建設(shè)“干勁十足”的精

神面貌統(tǒng)籌考慮進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，牢固樹立“紅線”意

識，強化“底線”思維，累計投入安全資金XXX余萬元，在建項

目未發(fā)生質(zhì)量與安全生產(chǎn)事故。同時，在集中搶抓項目建設(shè)進

度時，督促配齊、配強各項生產(chǎn)要素。由于因疫情間歇性爆發(fā)，

疫情防控政策也時常變化，在X月、X月份都遇到了XXX縣

全境封閉的情況。因此在項目推進過程中，一方面加強與地方

政府的溝通，及時掌握地方防疫政策、關(guān)注疫情防控形勢；另

一方面提醒施工單位充分考慮疫情防控措施的不確定性和多變

性，提前安排好資源供應(yīng)計劃，避免材料運輸不便，盡量選擇

施工地點周邊質(zhì)量有保證的原材料供應(yīng)單位和設(shè)備租賃單位，

全力保障項目建設(shè)的平穩(wěn)有序推進。

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（三）凝心聚力，全面合力攻堅。專班成員不斷強化全局

意識，堅持主動作為，積極溝通對接，相互協(xié)作配合，暢通信

息溝通渠道，扎實做好難點問題推進工作，為完成工程年度建

設(shè)任務(wù)共同發(fā)力。

三、下步工作計劃

下一步，我公司將在抓好冬季疫情防控的基礎(chǔ)上，充分調(diào)

動各參建單位的積極性和主觀能動性，緊咬年初設(shè)定目標，奮

力沖刺年度工作任務(wù)。一是抓好當前項目建設(shè)黃金期，倒排計

劃，按天落實，精心謀劃冬季施工，使方案更加周密、措施更

加到位。二是堅決保證項目安全，牢固樹立“安全第一”理念，

正確認識安全與進度之間的關(guān)系，決不以犧牲安全為代價來搶

進度。三是嚴格控制項目質(zhì)量，推進工程建設(shè)質(zhì)量標準、技術(shù)

標準、管理標準落地，確保施工質(zhì)量全面受控。四是不斷優(yōu)化

組織協(xié)調(diào)，切實提高專班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，高效調(diào)動內(nèi)外資源，

緊密聯(lián)動參建各方，進一步形成攻堅合力。

XXX公司

XXXX年XX月XX日

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