【最新】職工分流去留意向書

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職工分流去留意向書

篇一：團學成員去留意向書

經濟與管理系團總支學生會成員

去留意向書

____ 年___ 月___ 日

篇二：職工餐廳承包意向書

職工餐廳承包意向書

尊敬的公司領導:

您好！我叫李韶宏，是原昊王酒業職工餐廳承包人，貴廠為了充分體現企業對

員工的關心，進一步提高職工餐廳的經營、管理水平、改善員工就餐環境和質

量。本人通過對貴廠基本情況和職工就餐需求的了解，我計劃承包貴廠的職工

餐廳，為實現雙方的雙贏，我擬定了以下合作意向及經營管理方案，敬請參閱。

一、合作優勢

我有著良好的素質、豐富的管理經驗和高超的烹飪技藝。從部隊復員后，本人

在昊都大酒店工作，并于201X年取得高級烹飪師資格證，基于我多年的烹飪工

作，有著豐富的烹飪和餐廳管理、經營經驗，我已就承包經營貴廠職工餐廳做

好了充分準備，并制定了詳細的經營計劃，相信有了貴廠的支持我一定能把餐

廳辦好，為貴廠職工提供良好的服務。

二、合作意向

從年月日起，由我承包經營貴廠的職工食堂，合作期限三年，合同期滿后同等

條件優先繼續合作?，F提出一些承包事項請與貴廠領導磋商。

三、服務承諾 1、根據貴廠的要求和具體協商結果，嚴格成本核算，按照商定

的用餐標準保證每位員工吃到可口的飯菜，堅持以“衛生、可口、美味、

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實惠”四大標準為經營原則，不斷提升自身的服務水平和質量，保證公司領導

和工人的利益。

在菜肴烹調過程中秉著讓領導放心、職工用餐舒心的原則，嚴把菜肴質量關，

提供優質服務，嚴抓食品安全衛生管理致力于員工伙食改良，使員工安居樂業，

與企業共同發展確。

2、菜肴可根據員工的口味協商豐富各色花樣菜品，每天可保證熱菜六種，涼菜

六種葷素搭配，各種面食、中西特色口味菜肴、肉類、可口營養湯、海鮮類、

水果等，并每日推出特價菜和優惠套餐菜品豐富多樣，供職工自由選擇。

3、嚴格遵守貴公司制定的各項規定。

4、嚴格按照ISO9001質量管理體系和國家飲食衛生標準執行各項操作。

5、嚴格履行合約條款，保證質量、份量，用心服務。

6、文明禮貌的為貴公司員工供餐。

7、我方所有員工必須身體健康并持有效“健康證”上崗，接受貴公司的相關紀

律約束。

8、隨時接受貴公司主管部門在工作中指出不足之處，即時改進提高、確保職工

用餐方便快捷。

我相信職工餐廳在各位領導的協助支持下，在本人盡心盡力的經營和餐廳所有

員工共同努力下，一定將公司職工餐廳越辦越好，為企業的更大發展做好有力

的后勤保障。

李韶宏

201X年5月28日

篇三：企業改制基本流程 (21)

201X年5月，總廠委托河北新世紀房地產評估咨詢有限公 司對改制的土地進

行了評估；6月底，徐水縣土地局初審完畢。 7月中旬，集團公司行文《關于

中國石油集團地球物理勘探局裝 備制造總廠改制土地估價報告備案和批準土地

資產處置方案的 函》報河北省國土資源廳審批。8月底，河北省國土資源廳致

函 集團公司，同意裝備總廠的土地資產處置方案，改制涉及的土 地，按工業

用途，授權集團公司經營管理，土地使用年期為50 年，根據當地地價水平和

土地出讓金標準，1353萬元用于轉增 國家資本金。9月初，集團公司對物探局

作出《關于中國石油集 團地球物理勘探局裝備制造總廠土地使用權處置的批

復》。

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根據土地評估結果和集團公司、河北省國土資源廳批準的土 地處置方案，原機

械廠、特車廠、儀器廠的土地分別作價528萬 兀、501萬元、324萬元，作為

物探局出資投入到新改制企業。 201X年12月17日，裝備總廠為三個公司分

別辦理了土地過戶 手續。裝備總廠改制中的土地問題得到了圓滿解決。

5．認真做好改制中的職工身份置換和勞動關系的處理。這 次產權制度改革實

現了三個根本性的轉變：企業由原來的國有獨 資企業轉變為公司制企業，實現

產權多元化；企業與物探局的關 系從過去的行政隸屬關系，變為現在以股權為

紐帶的經濟關系； 職工身份由原來的國有企業職工變為新公司員工。在這場深

刻的 變革中，職工的身份置換是一個敏感問題，涉及到每個人的切身 利益，

關系到改制能否順利推進。

根據集團公司《(關于加快產權制度改革的意見)的補充規 定(試行)》，改制單

位的所有國有在冊職工(含內退人員)原

則上應參與單位改制，實行整體帶資分流。對參與整體分流改制 的職工，按集

團公司規定的有償解除 勞動合同 補償標準給予經濟 補償，同時職工用所得全

部補償金購買改制單位經評估后的凈資 產；凡實行整體帶資分流的單位，必須

由原上級企業按照集團公 司有償解除勞動合同的審批程序，提出申請，經集團

公司批準 后，與職工簽訂解除勞動合同協議，并依法辦理公證手續；凡獲 得

經濟補償的職工要與原企業解除勞動合同，與改制后的公司重 新簽訂勞動合同，

建立勞動關系。

原來三廠的職工是國有職工身份，在物探局工作幾十年，這 次帶資分流后，要

和物探局解除勞動關系，與新公司重新簽訂勞 動合同，職工身份由國有職工置

換變成企業員工，面對這一脫胎 換骨的變革，職工一方面看到國有企業背著很

沉重的包袱在市場 經濟的大潮中游不快、走不好，希望企業搞好、搞活，但又

擔心 企業改制后失去物探局這棵大樹；另一方面，職工在過去計劃經 濟體制

下，生活在一個相對穩定的環境里。企業改制后，企業的 性質要改變，員工的

身份要置換，要和物探局解除多年的勞動合 同，摘掉國有職工的帽

子，認識上的問題和感情上的因素，導致 了職工心中既有對新公司的期盼和擔

心，又充滿了對物探局的深 深留戀之情。有幾位在廠幾十年的老職工拉著總經

理雷章來的手 說：“俺們信得過你，你多為俺們想想，這字，簽還是不簽?”

總廠領導不厭其煩地宣講政策，在解除勞動關系的問題上，堅持 了由職工自主

決定的工作原則。

為了讓職工看到企業的希望，打消思想顧慮，樹立改制信 心，新公司在正式簽

訂有償解除勞動合同協議、依法辦理公證手 續前，提前模擬成立了新公司的法

人治理結構，為老企業向新公 司生產經營工作的平穩過渡打下了良好基礎，對

改制后期自愿有 償解除勞動合同手續的順利進行起到了重要作用。一些在集體

公 證時沒有簽字的職工，后來又主動到地方公證部門補簽了公證， 成為了新

企業的一員。

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截至201X年三個新公司工商注冊登記前，共有1261名職工 自愿簽訂了有償解

除勞動合同協議參與帶資分流。

6．制定配套政策，妥善解決好各種遺留問題。改制是一個 系統工程，處理不

好就會造成不良的影響。在解除勞動合同和職 工身份置換的同時，還重點抓了

一些相互配套的工作，注意扶助 弱勢群體，妥善處理改制后出現的新問題，及

時跟進配套政策， 解除公司員工的后顧之憂，使新公司一成立就步入良性循環

的發 展軌道。

對于此次裝備總廠改制中未簽訂有償解除勞動合同協議、不 愿參與改制的在崗

職工，按下崗職工管理辦法交上一級單位再就 業服務中心管理，并與企業簽訂

專項協議、變更勞動合同；對于 不辭而別在外工作，形成事實勞動關系的職工，

按照企業勞動紀 律獎懲條例給予除名處理；內部退養職工是原企業的在冊職工，

鼓勵其終止內部退養協議，參與單位整體分流改制，對不愿意參 加改制的職工

由改制單位的上級企業管理。

改制后新公司的基本養老保險、醫療保險和住房公積金、人 事代理等工作，積

極協助他們與地方或有關部門溝通，三個新公 司經與河北省職業介紹服務中心

石油物探分中心代理所協商，目 前都以較優惠的代理費分別與該代理所重新簽

訂了代理協議，同 時還簽訂了企業員工人事檔案代理協議。

7．做好新公司的職工持股和股權設置工作。整體分流改制 后，原企業的職工

既是新公司的股東，又是員工，通過內部職工 持股，有利于提高職工對企業的

關切度，增強企業的凝聚力。 根據《公司法》規定，“有限責任公司由2個以

上50個以下 股東共同出資設立?！睂τ?/span>50人以下的小企業來說，改制成為有

限責任公司最簡單、最直接的辦法是職工以自然人的身份直接持 股。但總廠所

屬的機械廠、特車廠、儀器廠職工人數均在400人 以上。解決這個問題物探局

探討了兩種方法：一是成立由工會社 團法人運作的職工持股會，由工會職工持

股會以社團法人的身份 持股，成為公司股東，對職工股權進行管理，代表職工

行使股東 權利，履行股東義務；二是采取職工合股的方式，由職工自愿組 合，

每個股東以自然人的身份代表出資職工行使權利。到目前為 止，我國職工持股

制度仍處于探索階段。選擇哪種方式更有利于 企業未來的發展和穩定，尚無定

論。物探局草擬了職工持股會和 職工合并持股兩套方案，交職工討論、由改制

職工自己選擇適合

總廠實際情況的職工持股方案。最終確定了由工會社團法人運作 的職工持股會

方案。

股權設置。根據集團公司《(關于加快產權制度改革的意見) 的補充規定(試行)》

等有關規定，整體帶資分流單位，國有資 本只能參股，且參股比例原則上不超

過25％。起初，三廠的職 工對國有資本只參股不控股有意見，希望物探局參

股的比例加大 些，希望不要完全脫離物探局，希望改制后物探局能在市場、資

金方面予以保護、照顧。對此，物探局以集團公司的政策進行宣 傳指導，給職

工講明：帶資分流就是要讓職工控股，要放開搞活 企業，要通過股權設置真正

實現轉換企業經營機制的目的。同時 明確在質量、價格同等的條件下，優先考

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慮改制企業的產品和服 務，打消了職工的后顧之憂。改制后的保定宏業石油物

探機械制 造有限公司(原機械廠)、保定北奧石油物探特種車輛制造有限 公司

(原特車廠)、河北俊峰石油物探裝備有限公司(原儀器 廠)中，參加改制職工出

資占新公司注冊資本的75％，物探局 出資占新公司注冊資本的25％。

8．建立規范的公司法人治理結構是關鍵。規范建立法人治 理結構是現代企業

制度的核心問題，直接影響到未來新公司能否 正常運作。為便于新老企業平穩

過渡，保證改制過渡期內不出現 管理空白，保證工廠生產經營的順利進行，企

業認為提前模擬新 公司的法人治理結構，提前考慮新公司的分配機制、經營機

制十 分重要。

在物探局改制工作組指導下，根據總廠的實際情況，在資產 評估的基礎上，由

職工自愿簽署帶資分流 意向書 ，通過海選的方 式，在正式簽訂有償解除勞動

合同協議、依法辦理公證手續前， 經過三個階段程序工作，提前模擬建立r三

個新公司的法人治理 結構。

第一階段：產生職工持股會理事會

召開職工代表大會，討論通過《持股會會員代表選舉辦法》， 預通過持股會理

事、持股會推薦董事、監事選舉辦法。

根據預通過的選舉辦法，劃分選區，各選區海選出持股會會 員代表候選人，然

后差額選舉出各選區的持股會會員代表。 工會主席主持召開第一次持股會會員

代表大會，通過《持股 會理事、推薦董事、監事選舉辦法》。根據通過的選舉

辦法，在 全體會員代表中海選出持股會理事候選人，然后差額選舉持股會 理

事會理事。

大會休會，當選的理事召開第一次理事會，選舉理事長。

第二階段：選舉產生持股會推薦董事、推薦監事

第一次持股會會員代表大會繼續開會，由新當選的理事長主 持會議，通過《持

股會章程》。在全體正式會員代表中海選出持 股會推薦董事候選人，再差額選

舉持股會推薦董事。

由持股會理事長提名持股會推薦監事候選人，然后差額選舉 持股會推薦監事。

第三階段：產生公司治理結構

召開第一次公司股東會，由總廠改制領導小組組長主持，首 先分廠領導 報告

改制準備情況，目前生產經營情況，通過《公司 章程》、《董事會、監事會議

事規則》。主持人宣布持股會推薦的 董事、監事及物探局推薦的國有董事、監

事人選，在資格審查小 組按照《公司法》有關條款對國有、持股會推薦的董事、

監事進 行資格審查確認后，由股東會表決通過，最后產生公司的董事、 監事。

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召開第一次董事會、監事會。會議由總廠改制領導小組組長 主持，選舉董事長、

監事會主席。由董事長提議通過總經理、財 務總監、董事會秘書人選。至此，

新公司法人治理結構模擬建立 起來。

在選舉持股會會員代表和法人治理結構建立過程中，裝備總 廠始終堅持公開、

公平、公正、透明的原則，當場唱票、當場計 票、當場公布結果，計票人、監

票人當場簽字，充分尊重職工的 意愿和權利。北奧公司經過6輪近3個小時的

投票才選舉出董事 會成員；宏業公司經過幾輪反復醞釀最后選出了自己信任的

領頭 人；俊峰公司在選舉持股會會員代表時表現出高度的熱情和積極 性．經

過5輪選舉最終選出持股會會員代表。這種自下而上廣泛 的民主選舉，更能體

現員工的民主參與意識，充分行使員工的權 利，他們的主人翁意識更強，更加

關注現代企業經營者的素質、 能力和人品。這樣的選舉是對現任領導的考驗，

更是對經營者的 鞭策和希望。

9．努力做到改制與生產經營兩不誤。要處理好改制與生產 經營的關系。改制

的效果最終要落到生產經營上，如果上上下下 都忙于改制而忽視了生產，失去

了市場，改制就失去了意義。一 手抓改制，一手抓生產，以改制促生產，以生

產保改制，做到改 制生產兩不誤。

在改制過程中，總廠分廠各有側重，協調統一運作。改制工 作主要由局和總廠

負責，總廠集中力量抓整體改制、抓協調、抓 管理；分廠領導側重抓經營、抓

市場、保效益。同時，總廠給三 廠規定了改制基準日(評估基準日)，并明確改

制基準日后的損 益進入新公司。使干部、職工認識到改制后企業的利潤和風險

與 自己現在的工作息息相關，調動了廣大職工的積極性。形成了生 產保改制，

改制促生產的良好態勢。

四、改制的效果

產權制度改革是裝備總廠擺脫困境、走向新生的起點，同時 也是建立新體制與

新機制的探索和實踐過程。三個新公司成立 后，按照《公司法》規范運作，短

短幾個月時間內，公司內外部 環境都發生了很大變化。大到公司的發展戰略、

經營決策以及勞 動、人事、用工、分配制度，小到員工的統一著裝、上下班打

卡、規范入門登記，到處都可看到公司井然有序的新面貌。

(一)新三會規范運作，公司管理者責任心增強

在公司法人治理結構建立后，公司管理者嚴格按照公司章程 和議事規則行事，

使公司的股東會、董事會、監事會及經理層相

互制約、相互監督，協調規范運作。

新公司的監事會認真履行監督職能，對公司管理層起到了約 束作用。宏業公司

在裝修辦公樓期間，監事會成員主動監督工程 質量和物料消耗，公司采用網絡

詢價、公開招標形式，大到裝修 材料的用料，小到一塊地磚的價格，都精打細

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算，大大降低了工 本費成本，做到了既省錢又保證工程質量，得到了員工們的

認 可。

新公司的成立，為公司管理者帶來了新的壓力與挑戰。原來 的干部，能上不能

下，干好干壞一個樣，與個人的切身利益關系 不緊，沒有太大壓力。而新公司

的管理者是由股東民主選舉產生 的，他們深深體會到肩上的責任，用他們的話

說，“股東選我們 當帶頭人，是對我們的信任。大家把身家性命的錢都押在我

們身 上了，只有盡心竭力努力工作，才對得起股東對我們的一片厚 望?！睘?/span>

加大對管理者的風險意識，公司規定高管層按職務不同 繳納6萬元到8萬元設

立職務股，公司風險首先是管理層的風 險，企業的經營效果與個人的利益緊密

相關，自己的命運與企業 發展融為一體。

(二)新公司員工與股東身份合一，主人翁意識增強

新公司成立后，原來的國有職工變為如今公司的股東，這種 身份的轉換，使員

工與企業的利益關系變得更加緊密，主人翁意 識明顯增強。

原來的職工，對于企業的管理只是被動地接受、服從，參與 管理的意識比較淡

薄，對于企業管理，多數職工認為“管理是當 官兒的事，我們說了也白說”、

“反正是公家的事，管他干啥?” 現在，公司無論大事小情，員工們都能主動

發表自己的觀點，有 價值的意見和建議能很快傳遞到決策層。用職工的話說，

“現在 公司是我們自己的，我們有權利也有義務把它管好?！?

在股東代表大會上，各位代表認真審議董事長工作報告、公 司的經營方針及重

大決策，表現出從未有過的關注和熱情。代表 們本著對公司發展認真負責的態

度，對公司各項工作部署積極發 表自己的看法，主動提出建設性意見，董事長

對代表們提出的各 類問題都給予耐心解答，對每一項合理化建議和辦法都予以

充分 肯定和積極采納，真正做到集大家的思路和智慧，共同謀求公司 健康平

穩的發展。

廣大員工真正體會到當家作主的含義，關心企業發展的熱情 比任何時候都高，

參政議政的能力明顯增強。根據員工的意見， 宏業公司成立了價格委員會、資

產處置委員會，對物資采購和資 產處置實施招投標制，決策透明度增強。使公

司員工人人清楚家 底，個個關心企業發展，心中有本明白賬。

隨著職工身份的轉換，員工的積極性、工作熱情空前高漲， 為公司的生產注入

了巨大活力，許多職工主動要求加班加點，宏 業、俊峰公司連續兒個月沒有休

過節假日，為保 合同 ，多出產 品，增創效益，職工要求將工作餐送到工段，

珍惜分分秒秒進行 生產。他們說， “現在是給自己干活，再苦再累我們也愿

意”。