培訓哲理故事

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培訓哲理故事

培訓哲理故事

責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需貴重寶劍，摘花飛葉

培訓是一種有組織的 學問傳遞、技能 傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、

即可傷人，關鍵看如何運用。

管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間那么側重上崗前。 下面就有陽

培訓哲理故事篇(二)

光網我為大家整理培訓哲理故事，期望對大家有關懷。

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

另一只鸚鵡前那么標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

培訓哲理故事篇(一)

該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，特殊靈敏得意。這人轉啊轉，拿不定想法。

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，那

結果突然覺察一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。

么是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管

這人抓緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言?

不同的廟。

店主說：不。

彌勒佛熱忱歡快，所以來的人特殊多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好

這人驚異了：那為什么又老又丑，又沒有力氣，會值這個數呢?

好的管理賬務，所以照舊入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，

店主答復：由于另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

太過嚴峻 ，搞得人越來越少，最終香火斷絕。

這故事告知我們，真正的領導人，不愿定自己力氣有多強，只要懂信任，懂放

佛祖在查香火的時候覺察了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛

權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力氣，從而提升自己的身價。

負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，那么讓他負

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相反很多力氣特殊強的人卻由于過于完善主義，事必躬親，什么人都不如自己， 博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞格外鐘的路，而

最終只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。 回單位上又太遠，怎么辦?

培訓哲理故事篇(三) 博士生也不情愿去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科

有一個博士分到一家爭辯所，成為學歷最高的一個人。 生能過的水面，我博士生不能過。

有一天他到單位后面的'小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣 只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

魚。 兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問："為什么你們可以走過去

他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢? 呢?'

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁 兩所長相視一笑："這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面

所。 下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢?'

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。 學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。敬重閱歷的人，才能少走彎路。一

正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。 個好的團隊，也應當是學習型的團隊。

怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士生哪!

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更

是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?

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