醫(yī)療外包市場調查分析

醫(yī)療外包市場調查分析

外包能夠使企業(yè)避免組織過度膨脹，集中人力資源降低成本，提

升利潤，降低成本，資金可做更高效益，投資致力企業(yè)競爭力,提升效

益與客戶滿意度 ，不受限既有的專業(yè)知識技能，企業(yè)運作更靈活。接

受外包這種新的經營理念是一種必然趨勢，外包服務勢在必行。為此

店鋪為大家整理了醫(yī)療外包市場調查分析，歡迎參閱。

醫(yī)療外包市場調查分析篇一

而面對醫(yī)療人手短缺的公共醫(yī)療機構，正試驗透過不同方式將醫(yī)

療服務“外包”，以借助私人醫(yī)療業(yè)者的資源和力量，來應付國人醫(yī)

療需求不斷增加的情況。

事實上，公共醫(yī)療機構將醫(yī)療服務外包給私人業(yè)者的做法在其他

國家如英國和澳大利亞早有先例。一些醫(yī)療期刊研究了不同國家政府

外包醫(yī)療服務的經驗后得出的結論是：從制度面來看，這確實有助讓

更多人更輕易獲取醫(yī)療服務，可以讓醫(yī)院更專注于核心業(yè)務——治病

救人，而沒有后顧之憂。

實際上，作為醫(yī)療服務的最大供應者，考慮到降低運營成本等因

素，國內不少醫(yī)院正將臨床服務以外的非核心業(yè)務外包給第三方來做，

比如檢驗、影像業(yè)務，還有餐飲、保潔等后勤服務，這就是全球醫(yī)療

領域典型的業(yè)務外包模式。 目前醫(yī)療外包服務內容：

1. 人才類服務

1.1 醫(yī)療實習人員派遣服務

3.3 醫(yī)師資格考試培訓

3.4 醫(yī)院管理培訓

3.5 醫(yī)療糾紛培訓

3.6 醫(yī)療事故應對幫助培訓

3.7 健康養(yǎng)生講座

3.8 現代醫(yī)院營銷策略與醫(yī)院競爭力提升培訓

4. 醫(yī)療策劃類

4.1 醫(yī)療展會及招商類策劃服務

4.2 醫(yī)療網站建設策劃及維護推廣

4.3 醫(yī)院建設及托管

4.4 醫(yī)院轉讓及收購

5. 醫(yī)療廣告及文案類

5.1 醫(yī)院內外雜志、廣告及畫冊、手冊制作

5.2 展牌展架及產品包裝

5.3 折頁卡片及傳單

5.4 各科室文案

6. 醫(yī)療管理類

6.1 醫(yī)院委托管理及合作

6.2 醫(yī)護人員管理及機械管理配備

6.3 醫(yī)護實習人員的派遣服務

6.4 企業(yè)人才招聘及派遣

6.5 醫(yī)療設備租賃、維修及派遣

6.6 健康營養(yǎng)餐的制定及配送

7.1 醫(yī)療后勤外包管理服務

7.2 白衣被服清洗服務

7.3保潔服務

7.4 運送服務

7.5 保安服務

7.6 綠化管理服務

醫(yī)療外包市場調查分析篇二

一、目標市場分析

1.市場細分標準

產品細分準則分為：時間細分，空間細分和消費人群細分。 時間

細分：一年四季

產品的載體是葉子，一年四季中會有不同的葉子，我們的產品也

會有所不同，我們將不同季節(jié)的葉子制成產品，在不同的季節(jié)推出市

場。

空間細分：經濟發(fā)達的東南沿海地區(qū)

每一個城市都會有其獨特的文化，景點，人物……我們必須要因地

制宜，將產品內容與每個城市的的文化，景點，人物等結合起來。結

合經濟發(fā)展情況和消費能力，我們將目標市場的選在東南沿海的地區(qū)，

并將在城市和農村兩種完全不同的市場進行推廣。

消費人群細分：高中低收入人群

主要依據是購買力——購買欲望和購買能力，產品的定價不同，

那么它面對的消費人群必然會不一樣。根據產品的定價劃分，我們將

以下是有關中國東南沿海城市的人均GDP以及人均旅游消費的數

據：

我國主要大城市和東部沿海地區(qū)居民人均GDP(美元)

我國歷年來國內旅游人數和未來增長趨勢圖

從以上三表中可以看出東南沿海城市的消費能力是毋庸置疑的，

而且近年人均旅游消費也在持續(xù)上升。人們每到一個地方旅游必定會

購買有關景點的相關產品。我們的產品正好可以滿足他們的需要。

另一方面，國內調查機構零點調查與指標數據發(fā)布的一項針對北

京、上海、廣州等八個大中城的調查顯示，中國家庭子女教育的支出

比重接近于家庭總收入的三分之一;相比于城市和小城鎮(zhèn)地區(qū)，農村家

庭每年用于子女的教育花費不到城市家庭的二分之一，但占家庭總收

入的比重卻是最高的。從這樣的調查來看，我們針對學生的系列產品

的需求市場也是很大的。至于職場名片一類的產品，現在的高級管理

人員往往需要給客戶留下最深刻的印象，名片就是他們宣傳自己的第

一步，那么極具個性的名片自然會成為他們的首選。

3.市場競爭

在市場經濟如此發(fā)達的今天，我們時刻面臨著挑戰(zhàn)和競爭，我們

的產品已經在小規(guī)模的市場上出現，而且價格方面也要比我們的產品

略占優(yōu)勢，因此我們開拓出另外的市場，避免在傳統(tǒng)市場上的激烈競

爭。我們分析的現在的市場競爭情況，主要來自以下幾個方面：

相同功能的紙質產 品 客戶對產品的信賴和滿意程度 潛在產品創(chuàng)新

傳統(tǒng)的相關手工藝品

品牌效應產生后的仿冒

具體分析;

1傳統(tǒng)以葉子作為原材料的坊間手工藝品

江浙一帶傳統(tǒng)文化豐富，尤其是一些手工制品，他們大多制作精

美，價格低廉。我們的產品在價格方面沒有什么優(yōu)勢，唯有從質量和

內容上做出改進和創(chuàng)興，并且將產品組合化，系列化，做出流水生產

的模式。

同樣的，價格方面我們沒有競爭優(yōu)勢，不過我們的產品有級別的

劃分，價格較高的產品我們堅持走精裝高端路線，針對高收入群體。

3.潛在產品的創(chuàng)新

未來隨著科技的不斷發(fā)展必然會出現新的，更加優(yōu)于葉子的載體

來印刻我們產品的內容。我們必須要密切關注這方面生物技術的發(fā)展，

并且在企業(yè)內部也要相關部門進行新載體的研發(fā)工作。

4.客戶對我們產品的信賴度以及滿意度

客戶和消費者永遠是上帝，他們的信賴和滿意對產品的發(fā)展極為