簡歷模板(應聘職位+姓名 性別 年齡 工作年限 學歷 專業+手機號碼)_百

求職簡歷

亮點、優勢、體會

1.年月日發現或應對什么問題，原因為 ，采取什么措施或應用

什么技能，取得了什么成效。

2.

3.

基本信息

照片

姓 名：

性 別：

出生年月/年齡：

手 機：

☆具備目標計劃分解與督辦落地；機構架設、流程優化與效率提

升；人力規劃；激勵機制與人力管理模式完善；政府事務與外聯

經驗；

☆ 年人力資源與行政辦公室工作經歷，六大模塊有豐富實操和

統籌管理經驗，最為擅長招聘、績效與薪酬管理；擔任中大型企

業人力行政部門或職能條線負責人10年以上；

☆

基本資料

個人信息 教育經歷

參加工作時間/年限：201 .7, 年 大學（ 201 .9-201 .6）

婚姻狀況：未婚 專業：人力資源管理（全日制統招）

郵 箱：

籍貫／戶籍：

證書職稱 榮譽

中級經濟師 2009/11 ***年度市優秀學生干部

駕駛執照C1 2006/11 2016年度 公司先進工作者

TS16949管理體系內部審核員 2005/12 2016-2017年度 優秀共產黨員

全國計算機等級二級 2002/09

英語CET-4 2001/09

職業意向：

期望行業：

教育培訓

期望地點：

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應聘職位：人力資源經理/總監

期望薪資： 元/月

任職經歷：（時間倒序）

***公司 人力資源部 經理/黨支部委員（ 年月日至今 ）

公司性質：中外合資（國有控股）

公司行業：多元化業務集團

公司規模：1000人

工作地點：

所在部門：行政人力資源部

匯報對象：副總經理

下屬人數：6人

（一）執行組織機構戰略性調整。調整公司本部職能直線型組織機構，構建簡潔高效的保

障支持型職能部門系統和獨立運營自負盈虧的經營單位兩大系統，滿足公司從基礎設施建設

平臺，向具備平臺功能和持續盈利能力的集團化運營公司轉型的需要。

（二）優化人力資源管理內控流程，及時向職能和經營系統配備足量優質的人力資源。梳

理、規范職能和經營系統各單位本級組織機構、權責、定編定崗定員方案，統籌制定整體人

力資源計劃；通過網絡、行業內挖掘推薦、獵頭、人才市場、校園等多種渠道，運用筆試、

結構化面試、案例分析等人事測評技術，年均為公司運營管理及項目建設管理提供包括中高

層及關鍵、重要崗位人才50多人，招聘及時完成率95%以上。

（三）對經營單位（子公司）實施人工成本總額管控，指導經營單位結合本行業特點建立

行政與人力資源管理制度流程。通過人工成本總額與產值和盈利能力等關鍵經營績效掛鉤，

對房開、物業、招商、混凝土等業務板塊進行人工成本有效管控，達到年度預算節超比例要

求；借鑒行業標桿，分別建立各經營單位內部行政與人力資源管理制度流程總計50多份，

為經營單位內部行政與人力資源管理打下了堅實基礎。

（四）構建學習型組織，實施全員培訓。執行公司構建學習型組織的要求，每年根據業務

發展及員工學習成長需要，制定并組織實施全員培訓計劃，進行培訓效果評估，合理控制培

訓費用；年均提供高質量培訓服務50多次，累計近1000人次，年人均培訓課時約30小時，

確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到規定要求，有效提升公司的人力資源質量。

（五）打造目標與關鍵節點數字化績效管理體系。根據公司各業務板塊的經營績效導向，

制定績效考核管理方案，落實考核指標并監督執行，按月度、季度通過監測目標完成進度，

按關鍵績效指標達成情況形成報表，分析偏差原因，制訂整改措施，跟蹤、咬住目標不放，

確保目標完成，員工KPI績效達成率達95%以上；績效考核結果與績效工資、年度評優、晉

升考核、崗位調配掛鉤，確保人力資源與崗位的有效匹配。

（六）建立薪酬激勵機制，樹立紅線與底線意識。實施創新、效率與客戶滿意并舉的薪酬

戰略，確保薪酬制度體系服從并服務于公司經營戰略。通過提高績效工資比例，激勵管理干

部和員工創新工作方法，提高工作效率，縮短工程項目和工作服務交付周期，全力提升股東

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和客戶的滿意度；通過建立獎罰機制，劃紅線、底線，重獎重罰，獎罰分明，形成高效執行

的企業文化。

（七）維護和諧的勞動關系。試用期、續聘、終止、解除等異動管理，做到依法依規、有章

可循、有理有據；人員流動率保持在15%以內。

（八）計劃、決議督辦；行政服務。督辦計劃、決議落地；起草人力資源相關董事會議案；

招標采購列席監督；按規定擔任商務標評委；參加重要接待、會議安排等。

（九）黨建、團建。擔任公司黨支部委員，定期進行紀檢監察，按上級黨組織的要求完成規

定任務；通過生日會、戶外拓展活動、節慶活動、英語沙龍、文體活動、年會等載體進行企

業文化與團隊建設；完成扶貧任務。

***公司 人力資源主管 （ 年月日至年月日 ）

公司性質：民營企業

公司規模：1000人

公司行業：機械制造/機電/重工

工作地點：

所在部門：人力資源部

匯報對象：部門副總經理

下屬人數：3人

（一）前瞻規劃儲備，年度確保剛需。做到三年有規劃，人力資源前瞻性儲備；年度有計

劃，確保足量及時招聘人員，滿足職能部門與生產線的人力資源需求。提供年均人力資源支

撐近200人。

（二）按計劃組織系統的學習培訓。組織員工參加集團系統的學習培訓，并有計劃系統地

開展具有配件生產行業特色的系列培訓，確保員工掌握崗位應知應會知識和技能，并持續提

升職業素質。年人均培訓課時近40小時。

（三）實行全面績效考核。制定績效考核方案，融合運用MBO、KPI、BSC、360度全方位考

核方法，構建了緊密結合本配件業務板塊的績效考核體系，月度和年度及時考核，與薪酬掛

鉤，關鍵生產績效指標年度達成率98%以上。

（四）提高勞動生產率，薪酬增長適度可控。通過定期對制度流程的持續修訂完善，以及

實施人力資源工作計劃、實施、檢查、改進的閉環機制，科學制定勞動定額和工時標準，年

人工成本總額均控制在上級公司下達的總額指標內，人均產值逐年提升，員工收入增長幅度

年均不高于5%，且低于按人均產值計算的勞動生產率提升幅度；經濟不景氣年份配合公司

產品結構調整策略迅速調整分流人力資源和規范管理提升效率，從而做到不降低人均產值。

（五）嚴格執行勞動法及相關法律法規，構建和詣勞動關系。全日制員工全員簽訂勞動合

同并辦理五險一金；通過簽訂協議規范非全日制用工管理；通過服務外包提高清理、裝卸、

搬運等簡單輔助工作效率；組織開展豐富多彩的企業文化活動；員工主動離職率低于6%。

（六）流程優化，規范管理。根據質量、環境、職業健康與社會責任管理體系認證與內控管

理需要，數次梳理、優化流程與制度近60多份。

（七）建立項目攻關獎勵機制，激勵員工攻堅克難。通過立項開展技術、工藝、質量攻關

和管理提升，激勵員工創新技術工藝，進行質量和管理水平提升攻關，充分發揮員工的智慧

為公司戰略和經營目標達成服務。

***集團有限公司 人力資源部 招聘培訓專員

（ 年月日至年月日 ）

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公司性質：國有企業

公司行業：港務、倉儲、物流等

公司規模：800人

工作地點：

所在部門：行政人力資源部

匯報對象：主管

（一）主要負責集團旗下***公司行政人力資源部招聘和培訓日常工作；

（二）協助上級建立完善行政人力資源管理體系，優化完善組織機構，建立、修

訂完善規章制度、流程50多份；

（三）執行人力資源計劃，協助上級完成招聘80人計劃達成率98%，執行年度

員工培訓計劃，年人均培訓課時40小時；

（四）整頓規范辦公設施、食堂等行政后勤工作，對接辦理政府相關部門延續港

口經營許可等各類資質和完成企業年報、商業保險管理。

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