關于責任心的心得體會精品7篇

關于責任心的心得體會精品7篇

關于責任心的心得體會篇1

8月8日，__市__程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶

死。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注。筆者看到這個新聞時，想起近

年發生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發現除了種.種客觀因素

外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。

責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產安全的

大事。特別國家機關工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響

著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關工作人員如果沒有責任心，就沒有

強執行力，就有可能因為工作中種.種的疏忽，給國家和人民的生命財產按照造

成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯系。2008年造成262人死

亡的山西__潰壩事故、2011年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等

等……國家安全生產監督管理總局分析原因后指出，大多數事故發生的背后，

都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因

素。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作

的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

應該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也

存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓

滑、暮氣漸長;有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事;有的缺乏精神

動力，小績則安、不思進取;有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令

色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展，損害干部隊伍的

形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。

當前，我國正處于經濟社會轉型期，傳統的社會結構和利益格局被打破，在人

民內部不可避免地會出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要

有國家的科學決策，也需要各級各部門執行貫徹國家的科學決策。如何提高執

行力?明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執

行力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，

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加強政務能力建設的重大舉措，是新形勢下機關部門承擔新使命、實現新發展

的迫切要求，是把黨和國家事業不斷推向前進的堅強保證。

一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生

產力、競爭力和創造力?！皼]有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，

都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工

作就是不找任何借口地去執行”。作為機關干部，要有一種“等不起”的緊迫

感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，破除“看客”心態，從我做

起、從現在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會

更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦

予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起

時代發展賦予他的責任。

如何把增強責任心、提高執行力貫穿于政務工作的全過程，常抓不懈，深化各

級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部

培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規內容外，還可以安排一些因責任心不

強導致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感;二是制定主體明

確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制;三是改進和完善

干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造

良好的干事創業環境;四是領導干部要帶頭端正執行責任之風，要求領導干部由

督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個成員都要塑造執行

形象，以自身的有效執行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡

責抓執行。

向黨的獻禮。

關于責任心的心得體會篇2

對于很多人而言，工作就意味著完成自己的分內事，其它的可以不必他慮，然

后拿到自己的薪水而已。讀完《責任勝于能力》這本書，我受益匪淺，我第一

次正視“責任”兩個字的力量，該書以責任、忠誠、能力為重點，濃縮了大量

生動的案例，闡述了忠誠與責任的深刻內涵、責任與能力的辯證關系，以及責

任感對培養道德品質、對工作成效和社會發展的影響等。這本書對我觸動很

大，書中講明了一個道理，就是說，一個人無論能力大小，主要看你對工作、

對事情，有沒有責任心，敢不敢負責任，如果你的能力再大，很能辦事，但由

于你驕傲自滿，不負責任，很容易辦的事情，也會辦不好，這就說明，一個缺

乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去了社會對自己的基本認可，

其次失去了別人對自己的信任與尊重，所以講，這責任是一種俱有至高無上的

價值，是人生的一種追求，責任就是對自己所負使命的忠誠和守信，責任就是

對自己工作的出色完成。

“責任”從大道理說，就是最基本的職業精神，從小的來說即一個人做事的基

本準則。著名勞模、掏糞工人時傳祥本著“寧愿臟我一人，也要干凈萬家”的

責任心，從一名最普通的掏糞工干到了全國人大代表、全國勞模，受到了國家

領導人的親切接待。出生在山東的時傳祥，因生活所迫，流亡到北京，在糞霸

手下一名掏糞工，一干就是20年，受盡了欺凌。新中國成立后，黨的陽光

糞水。他改變了糞勺的弧度，這樣干稀可以裝滿，而且不容易撒。還想到了三

輛車循環作業，“歇人不歇馬”，這樣一來，時傳祥最多時一天背93桶糞，

450多公斤。他以他的責任心和奉獻精神，為首都的干凈、甚至全中國人民心

靈的精華作出了突出的貢獻。

社會分工不同，所以我們的職責不同，但是有一點是共通的，那就是要在自己

的崗位上盡職盡責，做好每一件事。在企業里，每個職工都有不同的工作崗

位，但也擔負著不同的責任，如果你是一名服務員，你就有責任去做好服務工

作，使顧客滿意，如果你是一名企業管理人員，那么你就要做好管理工作，認

真做好自己所分管的工作，如果你是一名企業領導者，你就有責任帶領職工把

經濟效益搞上去，提高職工福利待遇。一個人無論能力大小，只要你能夠勇敢

地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項工作，你所做

的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重。所以沒有做不好的工作，只有不

負責的人，責任能夠讓人戰勝懦弱恐懼，戰勝死亡的威脅，因為在責任面前，

人們會變得勇敢而堅強，責任就是人性的升華，是做人的準則。

“責任重于泰山”，這是我們經常講的一句話。每一個能夠成功發展的優秀企

業都非常強調責任的力量。可以說一個人的成功，與一個企業和公司的成功一

樣，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。從某種意義上講，

責任，已經成為人的一種立足之本，成為企業求生存求發展的重要能力。

尤其是本書的最后一章談到：責任即榮譽。為榮譽而工作，就是主動爭取做得

更多，承擔更多的責任;為榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;為榮

譽而工作，就是為企業分擔憂慮，給領導減輕壓力，給上司以支持，給同事以

幫助;為榮譽而工作，就是自動自發，最完美地履行你的職責，讓努力成為一種

習慣。盡職盡責，為單位贏得了榮譽，也為自己贏得尊重!

關于責任心的心得體會篇3

近期在集團公司的統一安排下，我們參加了海南大學鄭教授做的有關高效執行

力的教育培訓課，在認真聆聽鄭教授的有關執行力的授課后，所得匪淺。下面

的行動方略;執行過程中上下級關系與人際關系的處理等多方面深入淺出，由表

及里的闡述了高效執行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領悟了

個人執行力好壞對單位整體發展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢

的開展工作，更好的貫徹執行各級領導的工作要求。

執行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執行力更不簡單。

在有效執行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執行人的接受性、服從

性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執行好。在

執行過程中要求執行人能嚴格并靈活把握服從—執行—自主決策—協調—審結

—反饋這一基本執行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執行才能真正按照

領導意圖，真正稱之為有效執行。

一.通過這次學習我意識到了集團公司存在的問題：

本集團公司是一個困難企業，轉眼間集團已經成了一年多，在過去的一年中企

業并沒有顯著的經濟發展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，

如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產的方式

就是開放房地產項目，根據《海南農墾商貿置業集團公司五年發展規劃綱要》

中計劃在公司運作的前三年(2011-2013年)，要以“合作開發、實物分成”的

方式開發7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園B

區”和“金環大廈”兩個項目，而一個項目的建設周期為2至3年，如果仍然

按照目前的開發進度，我認為是不可能按照計劃完成任務的，這也更加說明了

我們集團公司十分缺乏高效的執行力，只有規劃沒有實際行動，一切都是空想!

而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發建設進度的主要部門，可以毫不

夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經營收

入。本人認為項目開發過慢的主要原因是：

1.項目開發缺乏專業人才

投資部目前的主要工作是推進項目開發建設，但是卻極度缺少相關的專業技術

人員，本人雖然是土木工程專業畢業，但是本人還是缺乏工作經驗，能力有所

欠缺，項目開發進度過慢，本人也有著不可推卸的責任。

2.目標沒有統一

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我認為集團公司所有員工的目標沒有統一，目前可以快速盤活企業的最有效的

方法就是開發房地產項目，所以推進項目的開發建設應該是全體集團公司員工

的共同任務，而不單單是投資管理部的工作任務。

3. 無法激發員工的積極性和工作熱忱

集團公司的制度無法激發員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多

了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極

性。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執行力!

二.解決辦法

1.投資管理部是本集團的核心部門，集團公司應該多為本部門配備有經驗的專

業技術人員，且多為本部門員工提供培訓學習的機會，雖然這樣增加了企業的

運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一

定能促進本集團按時完成《農墾商貿置業集團有限公司五年發展規劃綱要》的

規劃。

2.公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都

是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得

很成功。我想推進項目進度應該是全體職工的任務，如果項目的開發建設也能

凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發效

率應該可以得到一個較大的提升。

3.集團公司應該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發員工的積極性

和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領導多多批評指導。最后祝集團

工，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平

凡的業績。讀了《責任勝于能力》這本書，使我受益非淺，也讓我對文中的

“責任”二字有了更深刻的了解。那責任到底是什么?

我認為，“責任”從大道理說，就是一個單位員工，特別是作為紀念館員工最

基本的職業精神，從小的來說即一個人做人、做事的基本準則。無論你所做的

是什么樣的工作，只要你認真地、負責地擔負起責任，你所做的就是有價值

的，你就會有意想不到的驚喜和收獲。

有這樣一個例子。我想大家都知道，我們館自1985建館以來從一個不知名小館

到現在成為國內一流及國際一流知名紀念館。特別是2005年到2007年這兩年

是我館三期工程擴建時期。這兩年管領導一要抓管理紀念館的行政事務，國內

外的大小接待，二要參與擴建工程及展陳的重要工作。我最記憶是在2007年距

離新館開館的前兩個星期管領導每天加班到凌晨兩三點第二天還要正常上班。

這種工作強度連我們這些70、80后的年輕人想都不敢想更何況管領導們是五十

年代呢!真是自嘆不如!我想管領導們多年來工作強度一直這么大是什么精神力

量促使他們這么強悍呢?應該是責任二字吧!

這個事例說明這樣一個道理，只有負責任的人，才有資格成為優秀的領導者;缺

乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞臺，成就不了事業的同時，只能整日

沉溺于“怨天尤人”之中，這種人將被社會所拋棄。

一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了

自己的責任。正如書中所說的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如

你討厭工作，那你的生活就是地獄”。我們在工作中，就是要清醒、明確的認

識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，克服困難完成工作，

認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的

責任，那么工作就由被動轉化為積極主動，這樣才能享受工作中的樂趣。

有些事情不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責任。

簡單的說，按時上班準時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有

的人。違反單位制度，說到本質就是一種不負責的表現，首先是對自己單位和

職業的不負責，更是對自己的不負責。沒有做不好的工作，只有不負責的人。

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一個充滿責任感的人，才有機會去拓展、展現自己的工作能力。

“責任重于泰山”，這是我們經常講的一句話。如果你缺乏責任，單位不會聘

用你，團隊不會讓你加盟，同事不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來，親人

不愿給你信任，你最終將被這個大家庭拋棄。在這個人才濟濟的社會上，有才

華的人太多，但是有才華又有責任的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才

是一個單位發展最需要的。讓我們去好好地品味“責任”二字的味道吧!

關于責任心的心得體會篇5

所謂責任心，就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企

業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自

己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。

作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被企業奉為精神

之源。一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，企業制定的戰略才能

夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因就是

凡事都做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設

備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的

動模范、五一勞動獎章獲得者。

可見，加強企業執行力不在于管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措

施的不折不扣的貫徹，而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。員工的

責任心構筑成企業的防火墻。崗位責任制的核心就是“崗位責任心”， 恪盡職

守、精益求精的敬業精神，成就工作標準。認真做事只能把事情做對，用心做

事才能把事情做好。

有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=?結果是59%，它所闡釋的一個

理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚;

做到100%太辛苦，也不太現實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種

說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的，每個

環節都以上一環節為基礎。各個環節之間相互影響的關系以乘法為基準最終產

生的結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之后，起初

“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數，這就

是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待，對每個環節及時反饋和修

正，不致力于每一個環節的完美，而是認為“結果不會有太大問題”，其最終

的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之

后，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會

低于這個分數，甚至變成負數。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意

味著時間、資源的浪費，意味著效率低下和錯失時機，意味著先前的努力徒勞

無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數學之外的涵義就是—

—執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、

陽奉陰違;還有搞“上有政策，下有對策”，“歪嘴和尚念經”，在執行的過程

中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我

們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。

“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力

做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。

責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細

節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業

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的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人

的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。

電氣車間結合集團公司關于開展崗位責任制學習檢查的要求，做到“事事有人

管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎懲有規定”。實行包機制，包

機人負責本人所包機設備的日常維護、檢修，搞好所包設備的管理，認真填寫

設備有關記錄，健全包機設備檔案與臺帳，保證設備的完好率在98%以上，保

證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規程，熟悉電機、操作

柱、防爆電器燈設備的基本原理，了解其性能，嚴格執行電氣安全生產的各種

規章制度、規定、規范，為公司的安全平穩生產做好電力保障。

一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值;一個優秀的組織，一定會不斷地提

升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關

鍵因素。一個企業能有長久的發展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹

執行下去!企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡

事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我

們才會真正提高企業執行力。

責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不

竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，

從不講任何借口做起!在其位，謀其事，但其責，人人都能成為負責的人，成為

具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你

將因精彩而成功!

關于責任心的心得體會篇6

讀完《工作就是責任》這本書，讓我感受最深的就是“責任”這兩個字，看似

簡單卻蘊藏著三層深刻的道理。首先，責任是指使人擔當起某種職務和職責的

意思，其次，責任是指分內應做的事。再次，責任是指做不好分內應做的事，

因而應該承擔的過失。就具體而言，有以下幾方面的感受頗深：

工作人員與被審計的施工單位從表面的利益角度來講是矛盾的雙方，但在審計

過程中堅持實事求是原則和嚴謹負責的態度，為建設局的利益不受到損害，這

是衡量一切利害關系和處理一切矛盾時的最高法則。這樣做永遠都不會錯，即

便一時有了誤會但最終也會得到人們的理解和尊重。

在平時的審計工作中，很多施工單位對我們的內部審計工作可能存在誤解，認

為我們的嚴格審計是為難他們，甚至對審計結果意見頗深而不予配合，而我們

審計上的嚴格把關正是為了通過審核工程資料，發現其中的問題和不足，并能

及時的把問題反饋到一些管理部門和施工單位，以便在今后的工程管理工程中

能避免類似的問題和錯誤，讓工程建設管理更加符合規范。

在二年多的審計工作中我體會到，對于客觀上存在的工作失誤，及時總結，舉

一反三，從思想上高度重視，確立高標準的審計質量是審計工作的生命線，杜

絕在今后的工作中再犯類似的錯誤;在主觀上存在的失誤，究其原因主要反映在

業務知識覆蓋上也存在盲點的地方，這就要向同事、書本學習，做到業務上精

益求精;始終堅持獨立，客觀，公正的原則，始終把“責任”兩字和不折不扣的

完成任務作為自己工作的動力，審計過程中做好與施工單位管理實施部門之間

的協調和溝通，對一些時間緊任務重的審標、審核工作利用休息時間及時完

成，對自己經手的每份審計工程都有統一嚴格的標準，做到了審計的有理有

據，對工作的“責任”兩字做到了問心無愧，君子坦蕩蕩，小人長凄凄。因為

我堅信唯有敢于負責的人才能獲得最后的成功，只有對工作負責的人才能做到

對自己負責。在對工作的責任中實現個人的自我價值。

關于責任心的心得體會篇7

最近，在一次整理舊報刊雜志時，不經意間看到還是去年8月31日第71期

《賽維報》上登載的一篇題為《飲水要思源》的文章，很有一種“相見恨晚”

的感覺。不僅是因為文章寫得好，而且覺得所報導的事實帶有代表性，引起了

的不良行為，歌頌了在節約用水方面的好人好事。尤其值得一提的是，作者在

大聲疾呼：“要節約用水，樹立以節約用水為榮，浪費用水為恥”的同時，還

專門介紹了他制訂的一個切實可行的家庭節約用水計劃，把個人節約用水的行

動，自覺納入公司節能降耗的流動之中，呼喚大家一起行動起來，積極響應公

司號召，從身邊小事做起，從現在做起，為賽維大家庭更加燦爛輝煌的明天而

節約每一份資源。文章質樸貼切，真實感人，給人啟迪，發人深思。

在現實生活中，的確有這么一種人，他們為了一已之利，或圖一時之方便，不

惜損害企業利益，任意浪費企業資源。也許在他們看來，像賽維這么一個大公

司，漏掉一噸水，耗掉一度電，或者損壞其他一些小工具、小物件、只不過是

“九牛一毛”而已，不值得大驚小怪的。殊不知“不積跬步無以致千里，不積

小流無以成江河”。任何一個企業的發展和壯大，都離不開這種最基本、最不

起眼的原始積累。因此，作為一名現代企業的合格員工，不僅需要有創新精

神，在完成本職工作任務的技能，而且要有一顆時刻不忘勤儉節約、珍惜企業

每一份資源的愛心。

什么是愛心?我認為愛心就是一種責任。責任是做人的根本，是一個人的人生觀

和價值觀的具體體現。一個對國家、對社會、對事業和對本職工作有高度責任

感的人，心胸開闊，思想清純，于公于私，于人于已都能一視同仁，充滿愛心;

才能在自己的行為規范中，真正做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”;才

會在履行責任中實現自己的人生價值。由此可見，那種不關心企業的發展、不

珍惜自己工作生活的環境，隨意浪費公司資源，任意糟蹋公司財物的作為，實

際上是一種極端不負責任的態度。

19世紀意大利資產階級革命家馬志尼，在他的名著《論人的責任》一書中強

調，任何人都應該履行對人類、對國家、對家庭和自己的責任。一個人只有盡