探究責(zé)任心和執(zhí)行力在安全管理中的作用

探究責(zé)任心和執(zhí)行力在安全管理中的作用

張利大唐甘谷發(fā)電廠【摘要】本文針對生產(chǎn)一線的安全管理，論

述了責(zé)任心與安全管理及安全生產(chǎn)管理的制度執(zhí)行與安全管理的關(guān)

系，責(zé)任心在安全管理中的作用，特別是制度執(zhí)行力度對安全管理的

保證，通過提高個人安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，注重細節(jié)管理，提高制度

的執(zhí)行力，使得安全生產(chǎn)管理不斷提升。

【關(guān)鍵詞】責(zé)任心安全管理執(zhí)行力一、班組是安全生產(chǎn)的基本元

素班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組成員個體的安全工作是企業(yè)一切工作

的落腳點。班組是搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和

關(guān)鍵，班組成員的安全行為是班組安全工作的基石，而責(zé)任心是班組

安全管理的前提。在我們?nèi)粘５墓と蝿?wù)中都會有安全隱患，只要把責(zé)

任心放在第一位，做好防范措施，讓每個人都提高安全警惕性，那么

工作中的安全隱患才會得到有效的控制。

二、責(zé)任心是安全管理的關(guān)鍵責(zé)任心是一個員工作為企業(yè)一員應(yīng)

該必須具備的基本素養(yǎng)，是指個人對自己和他人，對家庭和集體所負

責(zé)任的自覺態(tài)度，是安全生產(chǎn)之魂，是安全責(zé)任執(zhí)行到位的原動力。

責(zé)任心包括對社會的責(zé)任、對家庭的責(zé)任、對工作的責(zé)任、對別人的

責(zé)任、對自己的責(zé)任。如果一個人沒有了責(zé)任心，那么成功對于他來

說簡直就是癡人說夢。一個員工如果缺乏責(zé)任，那么再好的工作環(huán)境、

再好的發(fā)展空間，都是枉然的。因為。

他根本就沒有打算承擔(dān)任何責(zé)任，也就沒有義務(wù)可言。工作是人

安身立命、實現(xiàn)自我價值之所，企業(yè)里每個員工的崗位不盡相同，所

負責(zé)任有大小之別，但離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的責(zé)

任感。不患無策，只怕無心，有了責(zé)任心方能盡職，做到不因事大而

難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為。執(zhí)行是

一整套非常具體的行為和技術(shù)，必須要有心、有力，只有時刻保持強

烈的責(zé)任心，才能有執(zhí)行的愿望，才能發(fā)自內(nèi)心的去提高執(zhí)行素質(zhì)和

技能，安全責(zé)任才能真正執(zhí)行到位。安全，在一定程度上來講，就是

一份責(zé)任心，只有“心”到位，安全責(zé)任才能執(zhí)行到位，安全管理才

能真正到位。

三、執(zhí)行力是安全管理的保證安全生產(chǎn)事關(guān)員工的生命，是員工

的根本利益所在。當(dāng)然人天生就有趨利避害、拈輕怕重的弱點，許多

人往往會選擇逃避責(zé)任，因為責(zé)任中包含有壓力、困難、挫折和風(fēng)險，

做好了皆大歡喜，做不好還有可能受到處罰。即使有明確的考核制度，

具有惰性的員工也只會做你檢查的，而不會做你希望的。如何才能提

高責(zé)任心，在提倡“以人為本”管理理念的今天，各項安全措施、制

度落實尤其重要，強化安全執(zhí)行力，創(chuàng)造安全環(huán)境，是安全管理工作

的重中之重。執(zhí)行不嚴是安全管理不到位的一個通病，其表現(xiàn)在認識

不到位，，致使下達的安全指令、要求、檢查、落實成一紙空文，形

成安全管理懸掛置空式，制度要求得不到很好的落實，勢必造成潛在

的隱患一直存在，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故或影響安全生產(chǎn)事件的

發(fā)生，所以說執(zhí)行力是安全管理到位的保證。

什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，

把決策轉(zhuǎn)為結(jié)果的能力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需

要一種信仰，需要用心去做事。在制度的執(zhí)行上隨心所欲、各取所需，

對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，甚至找借口推卸責(zé)任，執(zhí)行

力上打折扣，那么我們的工作就會出問題。其實回頭想想每發(fā)生一起

事故我們都會從中找出我們在安全管理方面較不薄弱的一面，有想法

沒有行動造成的。

執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口。提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、

再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗轍止

的毛病，以精益求精的精神，不折不扣、保質(zhì)保量地完成好自己的工

作和任務(wù)，把小事做細，把細節(jié)做精。當(dāng)然在安全管理制度的執(zhí)行中

必須標(biāo)準(zhǔn)一致，要對標(biāo)、對表，在制度的執(zhí)行上有章不循，隨心所欲，

是紀(jì)律松弛的一種表現(xiàn)，是對工作不負責(zé)任，也是對自己不負責(zé)任，

也會使制度失去公信力。

認真只能把事做對，用心才能把事做好。“任何借口都是推卸責(zé)

任，在責(zé)任和借口之間選擇責(zé)任還是借口，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)

度。”。員工自身的安全素質(zhì)是安全管理的最基礎(chǔ)的細胞，我們整體

的安全管理就是由這些最基礎(chǔ)的細胞組成的，如何把自身的安全做

好，一方面體現(xiàn)在我們的能力，一方面取決我們的態(tài)度。工作意味著

責(zé)任，可以說在這個世上，沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作，要工作就必須付

出努力。

四、責(zé)任心是提高執(zhí)行力的保證責(zé)任心是提高執(zhí)行力的保證，每

個員工的責(zé)任心都很強，那么執(zhí)行力就一定會很強，安全管理制度才

能有效的落到實處，而真正持久的執(zhí)行力來自個人的責(zé)任感，所以說:

責(zé)任感是第一執(zhí)行力。責(zé)任心和執(zhí)行力是我們安全管理“成事之基”，

執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。“把責(zé)任放在第一位”、“對

工作負責(zé)，就是對自己負責(zé)”，一個人若有了強烈的責(zé)任心，即使能

力相對弱一點，也能夠全力以赴、用心做事。

就把工作出色完成好，也會在完成工作的過程中認真執(zhí)行安全規(guī)

章制度。反之，缺乏責(zé)任心，即使能力再強，也會在找借口、講條件

中失去完成工作機會，遇到困難就會望而卻步、上推下卸，執(zhí)行過程

中就會當(dāng)“差不多先生”，就會在工作中留下隱患，就會使我們的制

度執(zhí)行中留下空白。

在安全管理中按制度進行考核只是我們提高員工個人的一個方

面;在班組中對每個成員樹立強的危機意識，認識、分析工作中存在

的風(fēng)險，采取正確的預(yù)防辦法，從而做到控制和駕馭危險，化危為安，

面對危險、問題和困難要積極回應(yīng)和解決，決不逃避，才是我們培植

責(zé)任心、提升執(zhí)行力的必要的手段。

五、結(jié)語安全工作任重而道遠，這就需要我們齊心協(xié)力，共同努

力，不斷提高我們每個人安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，注重細節(jié)管理，提高

制度的執(zhí)行力，我們的安全生產(chǎn)管理定會不斷提升。

參考文獻:

凌鵬．執(zhí)行力與責(zé)任心［J］．安全．健康和環(huán)境，2006，(10)220

經(jīng)濟論叢