企業培訓如何賦能業務部門

企業培訓如何賦能業務部門

|作者：司牧 上海TTT與實戰管理培訓導師

?談到企業培訓，?多數?眼前浮現出來的就是培訓講師在講臺上滔滔不絕地說，學員?個個在下?聽得如癡如醉，但

聽完后結束，?家該?嘛還是?嘛，業績照樣上不去，?作效率照樣提升不了。

于是，?家都覺得培訓沒什么?，聽?場培訓的時間還不如我拿去聯系?個客戶，說不定還能成交?單。領導也覺得培

訓對業務起不到?撐作?，不是??想要的那種培訓。最后導致學員不滿意，領導也不滿意。

還有?種情況就是企業內部沒有培訓，尤其是對于創業性公司，培訓只是?個成本部門所以往往不會設?培訓部，?是

找?些業務做得好的充當培訓者的??，在企業內部給員?講?得，這樣的培訓往往是零散的、不系統化，不適合?眾

化?浪費時間。

根據這些分析，將需求納?到培訓計劃中，組織培訓講師進?課程開發，然后進?課程實施。實施后進?課程評估，?

般來說，多數采?的是柯?四級培訓評估模型。

要想發展就必須引進優秀的?才，否則公司在發展的過程中就會出現?才荒，出現未來的管理風險。