馬云的領(lǐng)導(dǎo)風格

2023年12月2日發(fā)(作者：有趣的什么作文)

-

馬云的領(lǐng)導(dǎo)風格

馬云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣傳、鼓舞人心方面有天生的優(yōu)勢。馬云的自信心指數(shù)，是一個優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖所需的最佳水平——充滿自信但絕不至于自負。馬云是一個真正經(jīng)歷了風雨的人，在最寒冷的冬天，當他們用自己的左手握住右手相互溫暖時，其信心便由生鐵煉成了鋼。成功之后，馬云還是這樣說：“如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。”這句話當然是謙虛之言，卻表明他已經(jīng)非常成熟。

孔雀型的人把愉悅、快樂、被團隊成員和社會認可看得非常重要。馬云卻用自身的這一優(yōu)勢營造出一個熱情、快樂、充滿激情的企業(yè)文化，有一句歌詞唱得極有意思：“阿里巴巴是個快樂的青年。”

孔雀型的人說服力強。馬云不僅能夠說服創(chuàng)業(yè)時期的“十八羅漢”與他共同熬過寒冬，甚至在寒冬時還能吸引外部的優(yōu)秀人才加入阿里巴巴。臺灣人蔡崇信是一家全球著名的風險投資公司駐亞洲代表，他赴杭州洽談投資，推心置腹交談之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民幣的阿里巴巴，成為阿里巴巴的CFO.后來蔡的妻子告訴馬云：“如果我不同意他加入，他一輩子都不會原諒我。”

自信而不自負的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者，社交能力極強。他們通過“朋友遍天下”促進事業(yè)的發(fā)展，“西湖論劍”和“網(wǎng)商大會”就是這種能力的體現(xiàn)。2000年，馬云請金庸穿針引線，廣發(fā)英雄帖，中國互聯(lián)網(wǎng)的風云人物——新浪王志東、網(wǎng)易丁磊、搜狐張朝陽等人紛紛赴約，在如詩如畫的西湖邊共商互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對策，這就是日后互聯(lián)網(wǎng)界一年一度的“西湖論劍”。除了這一行業(yè)頂級人物的聚會以外，馬云又發(fā)起了“網(wǎng)商大會”，將各路江湖英雄每年聚攏在阿里巴巴的周圍。

馬云已經(jīng)從“青蛙”變成了“王子”，他已經(jīng)超越了自己。和許多孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者不一樣，孔雀容易多元化，但馬云卻做到了聚焦；和許多新銳企業(yè)家不一樣，馬云取得了巨大成功而不驕狂，這使他更具領(lǐng)導(dǎo)魅力。所以，馬云已經(jīng)成為中國新銳企業(yè)家中的代表性人物。

馬云的自信心指數(shù)，是一個優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖所需的最佳水平——充滿自信但絕不至于自負。而和許多企業(yè)家一樣，馬云的識人方法更多的還是一個直線思維，缺乏平面思維的高度。在識人方面，馬云不能再是完全憑感覺，而要建立一套行之有效的評價人才的科學(xué)體系。

2007年年底，剛剛上市不到兩個月的阿里巴巴宣布了一次大面積的高層調(diào)整，令人眼花繚亂。雖然阿里巴巴對外宣傳這“并非人事動蕩”，但如此大規(guī)模的人事變動——有的被換崗、有的要休整、有的去學(xué)習(xí)——很難被認為是一個公司的正常行為。

這份調(diào)整名單如下：集團CTO吳炯、資深副總裁李旭暉、淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇、集團COO李琪，將先后離開現(xiàn)職，進行學(xué)習(xí)和休整；而雅虎（中國）CEO曾鳴則調(diào)回集團，重新?lián)螀⒅\部參謀長，集團資深副總裁金建杭調(diào)任雅虎（中國）總裁，支付寶公司總裁陸兆禧調(diào)任淘寶網(wǎng)總裁，淘寶網(wǎng)副總裁邵曉鋒調(diào)任支付寶公司執(zhí)行總裁。

類似的大調(diào)整，阿里巴巴在一年之前剛剛進行過，上述不少人就是一年前才到任的。以雅虎（中國）CEO一職為例，自2006年10月以來，如此短的時間之內(nèi)竟然三度換帥——先是謝文，然后是曾鳴，現(xiàn)在又換成金建杭。 如此頻繁地換帥，顯然不太正常。馬云雖然被稱為“全球電子商務(wù)教父級人物”，但在識人用人方面，還存在有待提升的空間。在分析馬云的識人用人之前，我們不妨先回顧一下他的創(chuàng)業(yè)歷程，并對他的基本領(lǐng)導(dǎo)風格作一個初步了解。

對于馬云來說，從優(yōu)秀到卓越，只剩下關(guān)鍵的一步，那就是更有效地識人用人。點評馬云的識人用人，并非對他的不敬，而是希望他能海納百川，反思來自第三方的熱眼旁觀。我們以雅虎（中國）為例，分析馬云的用人失誤。

當阿里巴巴收購雅虎（中國）后，馬云用謝文擔任CEO.謝文有一份相當漂亮的簡歷：1981年中國人民大學(xué)畢業(yè)，隨后赴美留學(xué)，開始從事投資咨詢工作；1996年回國，出任中公網(wǎng)的CEO，成功地收購了聯(lián)眾游戲，并使之成為國內(nèi)首屈一指的在線游戲網(wǎng)站；2003年又擔任了和訊網(wǎng)CEO.謝文在業(yè)界征戰(zhàn)沙場多年，素有中國互聯(lián)網(wǎng)“活地圖”之稱。2006年10月17日，他接掌了雅虎（中國）帥印，然而，僅僅42天后，謝文就閃電般地下課了。有消息說，當馬云在宣布謝文離職時，臺下有不少人鼓掌相慶。謝文的下課，宣告了馬云看人的走眼，他到底失誤在哪里？

和許多企業(yè)家一樣，馬云的識人方法更多的還是一個直線思維，缺乏平面思維的高度。720度理才應(yīng)用研究中心認為：人的能力是一個面積——它由兩個維度構(gòu)成，縱坐標是他的顯性能力（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等直線型成長經(jīng)歷），橫坐標是他的隱性能力（如成就動機、性格、洞察力、決斷力、精力等軟指標），人才在縱、橫坐標上的得分所組成的面積才是他的實際能力。對任何一個維度的評價缺失，都會在用人上造成風險。

從簡歷來看，謝文的顯性能力得分很高，但他的隱性能力似乎是一個問題。當謝文下課時，臺下不少人鼓掌相慶，可以看出謝文的人際關(guān)系能力不怎么樣。謝文被圈內(nèi)人一致公認為是個“個性比較強”的人，敢想敢說，他先前在中公網(wǎng)與和訊網(wǎng)的辭職，人際關(guān)系緊張都是重要的原因。謝文在接受記者采訪時曾說：“我對互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)測，到現(xiàn)在都是100%正確的，基本兩年之后都實現(xiàn)了。”這句話從側(cè)面反映出謝文是一個自信心極高的人。

自信心和性格都是隱性才能的組成部分，聯(lián)想到我們身邊的人，如果一個人性格很強勢，又加上自信心極高，而不把別人瞧在眼里，這樣的能力組合就會形成不良的人際關(guān)系。具有這種隱性能力的人，當他空降到一個公司領(lǐng)導(dǎo)一支智慧型團隊時，必然是困難重重。雅虎（中國）的CEO要領(lǐng)導(dǎo)一支龐大的智慧型團隊，謝文在這一職位上的隱性能力得分明顯偏低。從能力面積來看，他顯然難以勝任這一職位。

馬云當初只看到了謝文的經(jīng)歷與談吐，對隱性才能顯然缺乏有效的識別標準與方法，更不會有能力面積的概念。直到謝文在工作中出了問題以后，馬云可能才意識到謝文的性格不合適，于是讓個性相對溫和的曾鳴接替這個職位，這是又一次走眼。

雅虎（中國）相對于百度、Google等競爭對手而言，發(fā)展十分緩慢，而對于一個發(fā)展緩慢的企業(yè)，如果想迅速地改變現(xiàn)狀，就是需要一個有魄力的領(lǐng)航人，所謂的魄力換言之就是強勢性格。用顯性能力與隱性能力所組成的面積來分析，曾鳴過去是一個大學(xué)教授，沒有企業(yè)管理的經(jīng)歷，突然把他推向CEO的高位，顯性能力得分不高；其相對溫和的性格很難率領(lǐng)團隊披荊斬棘，隱性能力的得分也不高，其能力面積也不大。所以，曾鳴于一年后下課，在他上任之時就已經(jīng)注定了。

馬云離卓越性領(lǐng)導(dǎo)，只剩一小步！在識人方面，馬云不能再是完全憑感覺，而要建立一套行之有效的評價人才的科學(xué)體系。在這一點上，馬云應(yīng)該向同樣是孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者的柳傳志學(xué)習(xí)，他培養(yǎng)的楊元慶、郭為等人都已經(jīng)成為獨當一面的頂天立地的人物了。現(xiàn)在看到，馬云也開始意識到這一點，開始讓他的下屬高管獨行其是，在這一點上他已經(jīng)成熟得很快了。

機自1203班

李發(fā)元

M

-