財務管理 第一次個人學習報告

2023年12月3日發(作者：父愛的文章)

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《財務管理學》個人自主學習報告

本人承擔的具體學習研討主題： 乳業王國—三鹿集團的滑落軌跡

1.財務管理目標在企業財務管理中的地位和作用是什么？

企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。

地位：

①財務管理目標作為管理整個企業財務活動的出發點和落腳點。

②它決定著企業財務管理的基本方向。

③財務管理目標是評價企業財務活動是否合理的基本標準。

④財務管理目標是企業進行財務活動所要達到的根本目的。

作用：

①導向作用，財務管理目標是對企業未來的財務活動所要達到的結果的預期，具有前瞻性。因此，其對財務管理實踐的全過程都具有導向作用，有了正確的財務管理目標，財務系統才能沿著正確的方向運行。

②激勵作用，目標的激勵功能體現在兩個方面：一是財務管理目標的制定，為每個財務管理主體的財務管理工作樹立了一個標桿；二是在完成財務目標計劃的實施中，在同時配合實行獎懲制度的情況下，可強化目標的激勵作用。

③凝聚作用，在真正制定好財務管理目標后，企業的財務活動才可集中精力地往一個方向運行、發展。也正是有了這樣一個明確的目標定位，才使得各個部門人員能夠齊心協力共同前行。

④調控作用，首先，從財務決策來看，企業財務決策過程中，實際上是一個則有的過程，而優劣的評價依據是財務管理的目標。其次，從財務活動的實際過程來看，財務活動的實際過程就是實現財務目標的過程。財務管理目標是系統實施控制的依據。

⑤考核作用，財務管理目標即是財務管理系統運行的指針，又是評價財務管理工作的合理性、有效性的標準和依據，只有將被考核對象的實際狀況與其目標之間的差異作出對比分析后才能得出考核結果。

因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，制定并選擇合適的財務管理目標是十分重要的。

2. 目前學術界對企業財務管理目標提出了多少種看法？其優缺點是什么？你贊賞哪個目標，說明其理由？

企業理財的目標有多種，其中以利潤最大化、股東財富最大化和企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。其他觀點還有每股利潤最大化、資本配置最優化、各契約關系主體利益最大化、經濟效益最大化。

⑴關于利潤最大化。是指企業在一定期間內投入與產出的份額最大．利潤最大化是西方微觀經濟學的理論基礎．這種觀點的優點是利潤可以很容易衡量．利潤最大化就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。有利于資源的優化配置，有利于經濟效應的提高。不足則有：利潤是一個絕對數．沒有反映為獲得利潤投入的資本額，無法進行不同時期不同企業間的比較；會計利潤是在權責發生制和會計分期假設的基礎上計算出來的．該指標可能會受到人為操縱．不夠客觀；利潤最大化沒有考慮風險因素。可能會導致企業追求利潤而忽視對風險的防范。理論工作者已基本達成共識．認為利潤最太化作為財本次研討方向： 財務管理目標及其它的作用和地位 務管理目標是不合適的．但在企業實務中許多企業還是以利潤最大化作為衡量企業管理者績效的目標。在追求利潤的同時沒有關注風險．為企業的健康持續發展埋下了隱患。

⑵關于股東財富最大化。這種觀點認為股東創辦企業的目的就是擴大財富，股東財富最大化是指通過財務上的合理運營．采用最優的財務政策，充分考慮風險和時間價值為股東帶來最多的財富。股東財富最大化追求的是股東所擁有的財富的價值最大化。企業的股東財富價值可以通過價值評估的方式進行較客觀的衡量。缺點有：它只適合上市公司，對非上市公司則很難使用；只強調股東利益，而對其它關系人的利益重視不夠；股票價格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的。

⑶關于企業價值最大化。這種觀點認財務管理的目標為企業通過合理經營，充分考慮時間價值和風險在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。企業價值不僅包括股東財富的價值還包括企業的債務．是企業的負債與股東財富相加之和。企業價值最大化目標與股東財富最大化目標都考慮了取得報酬的時間和風險，能夠克服企業的短視行為。缺點：非上市企業的的價值確定難度較大；股票價格除受企業經營因素影響之外，還要受到其他企業無法控制的因素影響。

比較贊賞的目標是“企業價值最大化”，企業價值最大化財務管理目標強調風險與報酬均衡，將風險限制在企業可以承受的范圍內，創造企業與股東之間利益的協調關系，關心本企業一般職工的利益，不斷加強與債權人的聯系，關心客戶的利益，講求信譽；關心政府政策的變化。企業價值最大化的觀點體現了對經濟效益的深層次的認識，一般認為它是現代財務管理的最優目標。

3.根據學術界對企業財務管理目標的各種看法，你認為三鹿集團的財務管理目標是什么？合適嗎？

利潤最大化。實現利潤最大化影響的因素很多，主要有兩個方面，一是擴大產品收入，利潤是收入創造的，沒有收入上量的保障，利潤是無從談起的。二是嚴格控制成本和費用支出，在利潤增加的同時，成本和費用的支出的越少，利潤就越大。這從會計的要素等式：收入--費用=利潤就能明白。利潤最大化可能會使企業財務決策帶有短期行為，即片面最求利潤的增加，不考慮企業的長遠發展。三鹿企業一味的追求利潤，完全不顧消費者的利益，加入有害物質三聚氰胺，出事之后也并沒有采取合理有效的措施，而是采取“拿錢堵嘴”的錯誤措施。

4.三鹿集團在處理首例“腎結石"患兒的決策是否合理？隨后石家莊部分政府官員的措施是否合適？如果你是公司的高級管理人員，你會采取什么措施？

三鹿集團雖然已經知道出事了，但依然要求所有人員保密可以看出，三鹿集團在處理首例“腎結石"患兒的時候沒有承擔責任，而是隱瞞事實，這個行為是不合理的。

政府官員的監管力度不夠，還想“拿錢堵嘴”縱容姑息此事。顯然這是對人民不負責的態度是不合適的。

三鹿應該要公開致歉，將不合格的嬰幼兒奶粉全部召回，由此產生的所有費用由公司承擔，相關產品的生產線停產整頓。“對因食用上述批次奶粉造成身體疾患的消費者，將按照國家標準加倍賠償，五年內查出由此造成的疾患要負責到底。

5.三鹿集團的案例給你哪些啟示？

企業財務管理目標是企業從事財務管理活動的根本指導，是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。財務管理目標決定了企業建立什么樣的財務管理組織、遵循什么樣的財務管理原則，運用什么樣的財務管理方法和建立什么樣的財務指標體系。財務管理目標是財務決策的基本準則，每一項財務管理活動都是為了實現財務管理的目標，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，制定并選擇合適的財務管理目標是十分重要的。無論是三鹿集團奉行的利潤最大化，還是其他的財務管理目標，如產值最大化、股東財富最大化、企業價值最大化，甚至包括非主流財務管理目標—相關者利益最大化，都在存在諸多優點的同時，也存在一些自身無法克服的缺點。因此，在選擇財務管理目標時，可以同時選擇兩個以上的目標，以便克服各目標的不足，在確定具體選擇哪幾個組合財務管理目標時可遵循以下原則：①組合后的財務管理目標必須有利于企業提高經濟效益；有利于企業提高“三個能力”（營運能力、償債能力和盈利能力）；有利于維護社會的整體利益。②組合后的財務管理目標之間必須要有主次之分，以便克服各財務管理目標之間的矛盾和沖突。

參考文獻：

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