面試時(shí)面試官最不喜歡的跳槽理由

2023年12月5日發(fā)(作者：創(chuàng)意作文)

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面試時(shí)面試官最不喜歡的跳槽理由

面試時(shí)面試官最不喜歡的跳槽理由

由于現(xiàn)代職場的機(jī)會較多，如果一個(gè)職場人喜歡跳槽真沒可以譴責(zé)的。但是再找下一份工作的時(shí)候如果是這些理由那就必須要譴責(zé)一下了，而且這些理由也是HR官所不喜歡的。下面是店鋪盤點(diǎn)的面試時(shí)面試官最不喜歡的跳槽理由，一起來看看吧。

面試時(shí)面試官最不喜歡的跳槽理由

1.對上份工作不感興趣

如果你給出的跳槽理由是對上份工作不感興趣，那當(dāng)初你投遞簡歷、面試、包括在試用期時(shí)，你都干什么去了?如果你的上分工作很長時(shí)間又以不感興趣為辭職理由只能說你太有“耐力”了。

X職場點(diǎn)評：“對上份工作不感興趣”以“絕對優(yōu)勢”遙遙領(lǐng)先于各項(xiàng)理由，由此可見人力資源工作者們對于這項(xiàng)跳槽理由是多么反感!這項(xiàng)理由無情地暴露出了你沒有職業(yè)規(guī)劃，沒有考慮過自己喜歡與適合的崗位是什么，不知道自己的優(yōu)勢和劣勢是什么，甚至于你根本就不了解自己。這樣，即便再找一份新的工作，傳達(dá)給HR的信息是：你這個(gè)人太盲目、不穩(wěn)定，不穩(wěn)定就談不了發(fā)展，沒發(fā)展就會引發(fā)一系列惡性循環(huán)。

工作雖不是的全部，但卻是人生的重要的組成部分。不能確定自己的職業(yè)規(guī)劃或者人生目標(biāo)，這是對自己的不負(fù)責(zé)任。連你自己都對自己不負(fù)責(zé)，人力資源部門從業(yè)者又怎么能夠指望你對公司負(fù)責(zé)呢?HR對你敬謝不敏就一點(diǎn)都不奇怪了。

2.說老板/公司的壞話

一般HR不喜歡聽到求職者說太多上家公司的不好，而且你也不該透露太多上家公司的信息。你這樣做，企業(yè)人力資源面試官會基于保護(hù)商業(yè)機(jī)密的考慮，害怕你走人的時(shí)候把他們公司的情況又透露出去。

X職場點(diǎn)評：不同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念都不同，即便不適合前一個(gè)公司的文化和狀況，也不應(yīng)該對原公司發(fā)表詆毀性的言論。同樣的，即便不能認(rèn)同老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也不應(yīng)貿(mào)貿(mào)然地就把責(zé)任和錯誤全推到對方身上。你不認(rèn)可公司或者老板，并不代表這家公司或者老板不好，而是你不能去適應(yīng)它。

因?yàn)椴荒苓m應(yīng)而去排斥，進(jìn)而誹謗它，那就說明你的職業(yè)操守有問題。在下一家公司也會很可能會遇到同樣的問題，企業(yè)面試官認(rèn)為這樣的候選人當(dāng)然不能要。凡事應(yīng)該先從自己身上找問題，特別是在面試的時(shí)候。能夠自我反省的人才會更敏銳地找到問題的`癥結(jié)所在，同時(shí)，職業(yè)風(fēng)度也更高尚，這樣的候選人才是HR所青睞的。

3.無法適應(yīng)人際關(guān)系復(fù)雜

“人際關(guān)系復(fù)雜”能夠說明什么問題?你是想說明公司管理有問題，還是想說明你身邊的同事都有問題?人際關(guān)系在HR看來是個(gè)人原因，為什么別人都不復(fù)雜，就你事最多?

X職場點(diǎn)評：人際關(guān)系復(fù)雜這個(gè)理由看似很有理，但其實(shí)在人力資源面試官那里是沒有說服力的。你自我感覺很好，覺得自己是“孤膽英雄”，可在別人眼里，你卻是個(gè)“科學(xué)怪人”。俗話說得好：“有人的地方就有江湖。”所以，有人的地方就會產(chǎn)生人際關(guān)系，到哪家企業(yè)都是一樣。第一個(gè)入職必要掌握的“軟素質(zhì)”就是適應(yīng)能力和協(xié)作能力。如今的工作基本沒有靠自己單打獨(dú)斗的，公司講求的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，人際關(guān)系都處理不好很可能會影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。

4.認(rèn)為自己懷才不遇

有些人總覺得自己做了很多工作，做出了很多，領(lǐng)導(dǎo)卻一點(diǎn)都沒看到。或者覺得自己很有本事，但總是被安排做些打雜的工作，就哀嘆領(lǐng)導(dǎo)不識人。這種跳槽理由在我看來真是矯情，根本就是被害妄想癥!

X職場點(diǎn)評：懷才不遇的人大概是所有跳槽者中覺得自己最委屈的一個(gè)族群，但這個(gè)族群恰恰很可能被人力資源管理視作“推卸責(zé)任”、工作態(tài)度消極的人。大多人的所謂懷才不遇只是孤芳自賞、好高騖遠(yuǎn)、自我陶醉而已，這些人往往對自己認(rèn)識不足，高估了自己的能力。

首先，你客觀地評價(jià)一下自己，你究竟有哪些才能?其次，這些人才不在你現(xiàn)有或者未來的工作內(nèi)容中能不能得到體現(xiàn)?再次，你通過什么方法去積極體現(xiàn)你的“懷才不遇”了嗎?最后，公司的績效考核，以及結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)、同事的評估，不可能對一個(gè)真正有才的人視而不見。即便你的長處沒有用對地方，真正的有才之人也會通過其他方式和工作內(nèi)容將它展現(xiàn)出來。因此，“懷才不遇的這個(gè)跳槽理由，從另一層面來解讀就是“智商很高而情商很低”

5.工作壓力太大

這算什么理由?現(xiàn)在還有工作壓力小的工作么?是不是壓力一大，你就想跳槽了?

X職場點(diǎn)評：有不少職場人都覺得，工作量大、常常要加班、付出和收入不成正比，這些都讓他們很委屈。為什么不可以用“工作太累”作為跳槽理由呢?

當(dāng)出現(xiàn)累到你產(chǎn)生“厭班情緒”的情況了，首先你該找找自身的問題：你是不是凡事一把抓、事必躬親，部門里的事情都要你來做?甚至其他部門的事情你都擔(dān)下了?對于額外的工作任務(wù)，你是不是不會說不少了?如果真的是這樣，只能說明你只會悶頭做事，不會考慮自己的前途。

應(yīng)聘者對于上家公司的辭職理由有很多，但有些確實(shí)是自身的原因，如果一味地推諉只會讓HR覺得你不真實(shí)。

職場跳槽的危害

危害一：對人脈圈子的影響職場人作為一個(gè)社會人，通過工作可以建立自己的人脈資源。

人與人之間，從陌生到熟悉、從熟悉到了解、從了解到信任，都需要時(shí)間。對經(jīng)常跳槽的人來說，只是一個(gè)個(gè)企業(yè)的短暫經(jīng)歷，而不會建立起與同事的牢固關(guān)系。尤其是跨地區(qū)的跳槽，不僅與過去同事難以聯(lián)系，就是自己的朋友圈子也會變得越來越生疏。

危害之二：對職業(yè)能力的影響

職業(yè)能力的核心是個(gè)人的能力，這是一個(gè)職場人立足社會的根本。專業(yè)能力體現(xiàn)在兩方面：一是自己所學(xué)的專業(yè)，二個(gè)是從事該專業(yè)的時(shí)間。職場人如果脫離了自己所學(xué)專業(yè)，即使是高學(xué)歷，也未必及得上高中生的競爭力。跳槽后，因企業(yè)情況不同，過去的積累不能與新崗位接續(xù)，對自己的影響相當(dāng)大。如果新崗位與自己專業(yè)不對口，就等于從零開始，影響就更大。

危害之三：對職業(yè)心態(tài)的影響

職業(yè)心態(tài)是什么?就是對職場的基本認(rèn)識，對職場人際關(guān)系的基本態(tài)度，對職業(yè)發(fā)展的基本定位。經(jīng)常跳槽的人，辭職過程中的無奈，重新選擇時(shí)的無助，以及應(yīng)聘新企業(yè)來回的奔波，都會極大影響個(gè)人情緒，內(nèi)心深處會產(chǎn)生很大焦慮，并慢慢對職場產(chǎn)生恐懼。尤其是跨地區(qū)跳槽，從一個(gè)熟悉的環(huán)境到一個(gè)完全陌生的環(huán)境，對未來的不確定性會給自己帶來巨大的心理壓力。

危害之四：對個(gè)人發(fā)展的影響

對職場人來說，在一家企業(yè)如果沒有三五年的積淀和付出，老板會信任你嗎?同事會認(rèn)可你嗎?所謂積淀，就是對企業(yè)方方面面的了解和掌握;所謂付出，就是對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。即使一個(gè)新?lián)Q企業(yè)的職場老手，也有較高的管理職位，如果不按"一年打基礎(chǔ)、兩年出業(yè)績、三年上臺階"的路徑，一步一步做扎實(shí)，也難以鞏固自己的地位。

危害之五：對薪資待遇的影響

職場上有個(gè)說法，叫"跳槽窮半年，改行窮三年"。就一般職場人而言，不可能今天從這個(gè)企業(yè)離職，明天就能在另一個(gè)企業(yè)上班，總有一個(gè)重新?lián)駱I(yè)的過渡期，這個(gè)過渡期內(nèi)是沒有任何收入的。到了一家新企業(yè)，一般都有試用期、考察期，少則三個(gè)月，多則半年一年，這個(gè)過程中的待遇也是較低的，這些都是跳槽的直接成本。不可否認(rèn)，有個(gè)別職場高手想通過跳槽來提高薪資待遇，但對大多數(shù)職場人來說是不現(xiàn)實(shí)的。

危害之六：對個(gè)人信譽(yù)的影響職場人的個(gè)人信譽(yù)。

體現(xiàn)在三方面：一是職場，二是朋友圈子，三是家庭。經(jīng)常跳槽的人，職場上企業(yè)對你不會輕易相信，朋友圈會認(rèn)為你不定性，而家人則會認(rèn)為心浮氣躁，沒有責(zé)任感等等。

總之，職場人對跳槽要慎重，不管是職場新兵、還是職場老手，不管普通職員、還是企業(yè)高管，經(jīng)常跳槽都不可取。要耐得住性子、扛得住寂寞、經(jīng)得住打擊、容得下同事，在具備豐富經(jīng)驗(yàn)和能力積淀后，再去考慮跳槽的問題。

職場要跳槽的情況

在現(xiàn)有公司現(xiàn)有職位連續(xù)工作3年以上，工作內(nèi)容沒有變化，級別沒有升遷的，該考慮考慮換地了。

雖然互聯(lián)網(wǎng)年代我們的時(shí)間呈現(xiàn)碎片化，但職業(yè)履歷可不能碎片化。那些兩年之內(nèi)連續(xù)跳了3家或以上公司的簡歷，通常會被HR立刻扔到垃圾堆里。所以除非你有非走不可的理由，我們通常不建議在入職一年內(nèi)跳槽。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，最短的跳槽間隔也應(yīng)該在12個(gè)月以上，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則建議最少2年以上。

公司經(jīng)營不善，頻發(fā)赤字，收入朝不保夕的，盡早離開吧。

員工和公司的關(guān)系一般是一榮俱榮，一損俱損，覆巢之下，焉有完卵。如果你不想和這條船一起沉沒，別拖著，趕緊走吧。

公司管理混亂，相互傾扎，缺乏干事業(yè)的氛圍。

老板不像老板，員工不像員工，熊沒個(gè)熊樣，各自為政，山頭林立。這樣的公司，也還是跳吧。

你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族

你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族，你又有切實(shí)的生活壓力，比如供房，供車，養(yǎng)孩子，孝敬老人。現(xiàn)有的公司在可見的未來，也很難達(dá)到你對于收入的需求，那也看看外面的機(jī)會吧。

類比效應(yīng)。

也就是說相對于和你同資質(zhì)同水平的朋友、同事或，你覺得自己在職場中明顯落后了一個(gè)檔次，每次同學(xué)朋友聚會，你都羞于啟齒自己的收入、公司和職位，或者壓根就不想?yún)⒓樱阌植幌胂裣穆逡粯尤パb，那就從自身做起，換換平臺吧。

直線領(lǐng)導(dǎo)很垃圾。

各種不支持，總挑刺，穿小鞋，亂指揮，沒水平，狂打壓，不扛事，而且在可以預(yù)見的一段時(shí)間，你又?jǐn)[脫不了。如果你不想把日子過得各種擰巴，那就天涯何處無芳草，這里不行換那里吧。

工作興趣不高。

對現(xiàn)有工作完全沒有興趣，每天一想上班就跟喝藥一樣難受的，趕緊換。

職業(yè)生涯幾十載，沒有興趣的苦熬實(shí)在是無法。當(dāng)然，所謂有興趣，并不是指你就能很舒服地去做每一件事情。“舒服”這種事情，在工作中是不靠譜的，也肯定不是你該追求的目標(biāo)。想掙錢，想成就某個(gè)目標(biāo)，就沒有舒服的。有興趣是指：你為自己做成一件事情找到一個(gè)充分的理由，你愿意為了某個(gè)目標(biāo)去不斷挑戰(zhàn)自己，去克服工作中的種種不爽和困難，最后在登頂?shù)哪且豢蹋憧梢韵硎芤挥[眾山小的快感。所以有沒有興趣，不是靠直覺，不是靠逞一時(shí)之快，而是要不斷地磨練，各種糾結(jié)，各種痛苦，如果還是沒法接受一項(xiàng)工作，那時(shí)再換也不遲。

突如其來的邊緣化。

你原來在公司挺重要，各種事情都會叫你參與，突然從某個(gè)時(shí)間開始，你發(fā)現(xiàn)自己被邊緣化了，開會也不叫你了，負(fù)責(zé)的工作范圍也越來越窄，領(lǐng)導(dǎo)也不經(jīng)常和你溝通了，即使安排工作，也明顯是在敷衍。這時(shí)你要小心了，這很可能是被動離職的前兆。如果你供職時(shí)間不是很長，別太在意那點(diǎn)離職補(bǔ)償，畢竟職場口碑比那點(diǎn)補(bǔ)償重要。與其別人趕你走，不如自己體面離開。

發(fā)展空間受限

80后90后的職場，是追求個(gè)性發(fā)展的職場。當(dāng)你在一家公司覺得可學(xué)的東西不多了，上升空間也有限時(shí)，先客觀評價(jià)一下自己的判斷是否準(zhǔn)確，是自己太心急，沒有好好沉淀，還是確實(shí)機(jī)會成本逐步攀高了。如果是后者，可以考慮跳槽。

文化沖突

這種沖突是一種深層的表達(dá)，有的人未必能說出來為什么，但總覺得和環(huán)境格格不入。在外企工作很長時(shí)間的人，通常會不適應(yīng)民營企業(yè)的管理風(fēng)格;在高科技企業(yè)待慣了的人，也很難適應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè);從市場化公司成長起來的經(jīng)理人很少能夠融入國企的氛圍;反之亦然。這些都是文化沖突的表現(xiàn)。我們可以把其總結(jié)為價(jià)值觀、行為模式、管理機(jī)制、人際關(guān)系等等方面的不同。當(dāng)發(fā)生這種沖突時(shí)，一般很難調(diào)和，只能選擇離開. 下載全文

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