2023年12月5日發(作者:湖北作文)

《任天堂哲學》讀后感800字
PS,Xbox,Switch,三足鼎立,前者硬件為王,后者軟件至上。130歲的任天堂為何總能霸占人心?
無論是銷量和驚喜感,任天堂階段性爆發已成為常態,最近是成為理財產品的健身環大冒險,不論是電競游戲專業人士還是從來不玩游戲的女盆友們,都為之問過無數日本代購。
閱畢全書,總覽山內溥,巖田聰,宮本茂,橫井軍平等靈魂人物對任天堂的發展推動和決策,概括其制勝要點:
1.善于抓住簡單的快樂,不僅限于競爭對手,更觀察到人處在加速度社會中對游戲的注意力轉移,或者說精力缺失,所以一味硬件軍備競賽(分辨率,色彩等)無異于自戕,簡單的游戲,和健康,和鍛煉關聯,同電視機競爭,創造出霸占客廳的軟硬件,甚至令討厭游戲的家庭主婦沉迷,十分討巧,這就是擴大游戲玩家隊伍戰略;
2.測試游戲能不能立刻讓人得到快樂,就讓從來不玩游戲的人嘗試游戲。如果人上手某處略感不爽,就應該立刻改進,創造不費吹灰之力的快樂,對拉新極為有效,當然高階玩家的打法是更為垂直化;
3.娛樂主義。專注軟件創意,硬件運營可外包,為此必須保持穩定的現金流,避免陷入債務,也避免盲目擴張,專注力與資源配置之間總在博弈。
4.擴大游戲創作隊伍策略,即UGC內容的競爭,任天堂要做的只是把關UGC的品質,從民間選出極好的創意,為我所用,也進一步擺脫內部的創意固化。讀后感這和apple的appstore有異曲同工之妙,當然apple后來者居上,對于邊際成本極低利潤極高的軟件產品競爭,相信消費者的篩選力量,從而盈利頗豐。
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5.其實,任天堂在創造快樂這一點上,十分人性化。女性主義,完美的售后,過硬的品質,任何細節都能讓消費者感受到關懷,因此全世界為之著迷。
借用山內溥的話結尾:“如果有朝一日任天堂的創意枯竭,不知道怎樣做才好,那么就離關門大吉不遠了。離開了軟件和創意,任天堂還能做什么?難道要變成硬件屬性的公司嗎?這種事情我們做不來。”
從一家小紙牌廠發展到世界游戲大亨,跨界與犧牲,專斷與融合,任何得失與起伏都是值得借鑒的智慧。
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本文發布于:2023-12-05 12:10:54,感謝您對本站的認可!
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