2023年12月5日發(作者:畢業生自我總結)
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[優秀員工應具備的素質]服從領導安排是職員所應具備的優秀品質
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相關資料一 : 服從領導安排是職員所應具備的優秀品質
服從領導安排是職員所應具備的優秀品質
當今社會隨著工作壓力的不斷增大,很多職場中人在面對無數的工作計劃和任務的時候往往采取的是一種消極甚至是抵觸的態度,孰不知,如何取得工作的主動權將是工作是否成功,是否能獲得同事敬意與領導常識最重要的一環,與其過多地抱怨、抵觸,反不如將這樣的時間用在積極主動的服從上面。因此,在工作中服從領導安排是職員所應具備的
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一種美德,也是日后取得工作成績的必備條件。
“服從”最主要強調的是一種團隊合作意識,團隊合作的意義不僅在于“人多好辦事”,而在于通過團隊來實現對個人力量的整合,從而凝聚成一股強大的動力。在團隊合作中,為了實現最終目標,人個都需要放棄自己的一部分利益。無數的個人精神,凝聚成一種團隊精神,一點集體榮譽感沒有的人是很難在一個公司一個團隊中立足的,一個人的能力畢竟是有限的,當一項工作或者任務遠遠超出個人能力范圍時,進行團隊協作就顯得非常必要,團隊思維是企業的靈魂,一個群體如果不能形成團隊,就是一盤散沙;一個團隊如果沒有共同的價值觀,就不會有統一意志、統一的行動,當然就不會有戰斗力,一個企業如果沒有靈魂,就不會有生命的活力。 西點第一個2屆畢業生、國際電話電報公司總裁蘭德?艾拉斯科說:“的第一件事情就是學會服從,整體的巨大力量來自于個體的服從精神。在現代社會里,我們更需要這種服從精神。服從,就是一股強大的執行力。”
的確,絕對的服從往往能使整個團隊更有效率地運轉,同時也是
服從領導安排 服從領導安排是職員所應具備的優秀品質
一個團隊正常運轉的前提。(]此外,服從本身也是對自我人格的尊重以及自我能力的肯定。只有無條件的執行,才能
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使人變得更加敏捷果斷,勇敢堅毅。
一, 紀律使人無堅不摧
我們一開始或許只是為了某種形式而遵守著每一條紀律,但在時間的流逝下原本被紀律所強調的行為會逐漸變成一種自覺的行為。自覺自律更是個人意志成熟的表現,自我約束是一種特別值得關注的品質,它與正直精神一樣,個人對紀律的遵守以及對自我的約束更是一種高貴的性格品質,貫穿天模范地履行職責和個人行為的所有方面。 無規矩不成方圓,不管是團隊還是個人,只有紀律才能保證一切正常進行。當我們具有強烈的的紀律意識,并且懂得無條件執行的重要性時,才會猛然發現個人的學習與工作都會有一個嶄新的開始。紀律是一種非常必要的約束手段,團隊只有擁有鐵一般的紀律,才能使凝聚力和戰斗力更強;個人只有懂得遵守紀律、服從命令,才能無堅不摧,勇敢地完成任務。
二, 遵守紀律,才能發揮最大潛力
紀律不僅是保持團隊規范的重要因素,更是個人發揮最大潛能的基本保障。所以,紀律應該是根深蒂固的,自覺遵守紀律更應強化成為一種自身的一種狀態,這樣,在遵守紀律的同時,不僅能得到他人的信任,更能充分發揮出自我潛能。 世上沒有絕對的自由,要想生活更和諧,自己更突出,首先就要懂得嚴格約束自己,只有時刻將紀律放在心中,才能獲得更大的自由,
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取得更大的成就。懂得自覺遵循崇高價值標準的人,比那些被動服從命令、時時想鉆漏洞的人,成就要大得多,生活也要有意義得多。 三, 懂得服從是一種美德
對于一個團隊來說,無條件執行的服從精神非常重要,只有擁有這一美德的人才能在團隊中游刃有余,才能得到上司的賞識和重視,也比他人擁有更多成功的機會。因此,很多團隊領袖在考慮“最想要一個怎樣的下屬”的問題時,他們都指出了一個共同點,那就是懂得服從領導的團隊。
無條件執行,不僅僅是受紀律的約束,更是對領導的一種服從。但服從在大多數人看來都是是卑微的象征,因此,很多人都在想方設法地不服從領導或紀律。然而,服從卻是行動的第一步,要想有所成就首先需要放棄一些個人想法,融入到團隊的價值觀念中去,正確地處理好個人與集體之間的利益關系。從這一層面來說,服從又是一種美德。
四, 服從需要應用技巧
懂得服從的重要性還不行,還必須懂得如何去服從與執行。在任何一個團隊中,唯唯諾諾,沒有自己思想的人即使再服從,也不會受到團隊的歡迎,在一個企業里,員工在工作過程中首先就要清楚的公司制定這一計劃的最終目的是什么,對自己來說又意味著什么,而不是盲目地服從,毫無頭緒地執行任務。
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五, 管理者首先都是服從者
學不會服從,就學不會管理。因此,一個優秀的管理者應該記住 服從領導安排 服從領導安排是職員所應具備的優秀品質
的就是:管理者的成功與否,很多時候都取決于他的服從精神,而在一個團隊中,團隊管理者的成敗,則很大程度上取決于團隊成員的服從與否。(]服從的理念如果不能很好地滲透到員工的腦海,團隊就無法取得大的發展;沒有服務意識的員工也無法得到升遷,成為真正的管理者。其實,不管你的身份是什么 ,我們都是處在一個大的團隊當中,因此,作為團隊中的成員,一定要懂得服從上司的安排,堅決服從并認真履行上司的安排,這樣,每一個決策與計劃才能在完美服從中得以完成。
毋庸置疑,高效的團隊絕對擁有良好的服從觀念,這樣的團隊也必定擁有懂得服從的優秀員工。當員工與成員都具有了強烈的服從意識,在該堅持時堅持,該執行時執行,那么,這個團隊一定是一個強大的團隊。
六, 讓服從變成一種習慣
西點22條軍規中,無條件執行被放在了首位,要學會的第一件事情就是服從,可見,懂得服從對我們來說非常重要,即使我們不是,作為團隊中的一員,我們也同樣需要學會服從,并將服從變成一種習慣。
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其實,在我們的生活與工作中,尤其是工作中,服從的觀念也同樣適用。在職場中,服從是行動的第一步,放棄個人的一些觀念,無條件地執行才是企業所需的好員工。而作為一名領導者,也必須學會服從。因為只有這樣,領導者才有可能以最佳的方式處理好個人權威與集體權威的關系。因此,將服從變成一種習慣,對于任何一個想要
服從領導安排 服從領導安排是職員所應具備的優秀品質
取得更大發展的人來說,都非常重要。[)只有服從命令,并且立刻著手去做,才能把握先機。 最后,服從的意義對我們來說并不意味著卑微地屈從,而是要我們首先從思想上對領導安排工作的高度重視,而后是以積極責任的態度全面思考,依據公司領導的要求制定合理的工作計劃,全力以赴的去執行,并在這個過程中積極思考,大膽創新,并在自我基礎上使團隊的榮譽和利益得到最大價值的體現,為了爭取團隊榮譽,有時需要個人做出一些犧牲是有必要的,好的隊員會把團隊的利益入在個人利益之上,這是完成團隊任務所必需的。團隊教給我們的不僅僅是團隊和協作,還有對人生的選擇,對利益的取舍,我們也不妨設想一下自己能為所在的團隊犧牲什么,或者說付出什么。
團隊是大家的團隊,自己是自己的自己,我們沒有理由放
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棄自己,更沒有理由放棄團隊,只有能夠深深的以團隊的榮譽為榮,積極正確服從領導安排的人,才能有更廣闊的發展前景。
相關資料二 : 優秀管理人員應具備什么禮儀,
以下是小編為大家收集的求職禮儀常識,僅供參考!
在單位和企業里面,管理人員還不是老板,他是老板和員工的中間層,、一位優秀的管理人員應該具有良好的個人品質以及激發員工為團隊工作的素質,因此,對他有一定的禮儀要求:
要有良好的個人素養和寬廣的胸襟
俗語說:“佛要金裝,人要衣裝。”絕大多數人都以貌取人,因此身為管理人員必須要有套體面的衣服。
不要居功自傲,要把成就歸功于團體。不要因現有地位和名就而沾沾自喜,以為高人一等。相反,你要把部門的成績歸功于大家的努力,這樣做會讓你得到下屬員工的愛戴和尊敬。另外,要勇于為團體承擔責任,當事情出了差錯時,不要在高層管理人員面前推諉責任。 對下屬員工要平易近人,管理人員得不到下屬配合,就不能有效完成部門任務。平易近人能得到下屬的支持。寧
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要慷慨過甚,不要吝嗇過度。比如同同事一起吃飯時,搶先付賬是有必要的。
養成良好的電話交談禮儀,如使用自己的電話機;講話時間不宜過長,不要講個沒完沒了,更不能在工作時間打私人電話約好的客人已經坐在辦公室時,一般不要再接聽電話;如通話對象是個大忙人,注意為他節約時間;不要在電話中大發雷霆;當撥錯電話號碼時,要說聲對不起。
要信守承諾,說到,就一定要做到。別人來電,務必在24小時內回話,或至少找人代為處理。
有來賓走進辦公室時,不論長輩或同輩,都應起立相迎以示尊重。要掌握介紹的禮儀,把男士介紹給女士,輩份、地位低的介紹給輩份高和地位高的人。
絕不可要求下屬遵守一項你自己都不遵守的規定。
信守承諾
身為管理人員,信守承諾是原則所在。今天的管理人員,不僅要本事好,會做,而且要口才好,會說。說得出來,做得漂亮,誠實守信,才是現代管理人才應具備的素質。
要具有團隊合作精神
不管有無正式的組織,凡是同一個辦公室的員工和管理人員都應該具備團隊精神。所謂團隊精神,是指一些人以共同的行動追求共同的目標。
組合起團隊,創造良好的合作氣氛,必須由管理人員
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來主導,員工自下而上是培養不出團隊精神的,一個團隊是否有團隊精神,其管理人員必須: (1)所有時間內都須保持良好而親切的態度——敞開大門面對所有自己的部屬,歡迎他們,并顯示出對他們的尊重。
(2)把好處與那些做出貢獻的人分享,并讓他們知道自己對組織是有所貢獻的。
(3)如果屬下必須連夜加班時,得盡可能注意到他們的安全問題。
(4)當知道屬下有生病、過于憂慮、壓力太大,或是心中有所疑惑等事情時,必須表示出高度的關懷之意。
(5)有了好消息得讓所有相關的同仁們知曉。若有了成就,也要對每位相關的屬下表達肯定及感激之意,而不是貪得無厭地把所有功勞歸到自己一個人身上。
(6)阻止謠言或風言風語的傳播。不要背后說長道短,更不要搬弄是非。
(7)在作出決定前可向人請教一番——
尤其是當這些決策和他們有關時更應如此。
(8)耐心聆聽別人所說的話,千萬不要讓對方產生這個印象:你動機不良或別有所圖。
(9)鼓勵大伙兒互相協作。
(10)即使是自己一個人工作,也要像在團體里工作一
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樣,得隨時注意自己的行為舉止。
要關心部屬和他人
如果你是一位高層管理人員,務必確保每一位部屬擁有一個良好的工作環境,如辦公桌要方便使用,椅子要舒適,照明要好。
盡量幫助、訓練年輕的同事,不僅教他們做事,還要教他們做人。例如可以提提建議,耐心回答他們提出的問題,在他們學習工作的過程中充當一位友善的輔導員。 部屬有突出表現時,應即時向他道賀并且公開加以表揚。
下屬遭到誤解時,應在適當的時機替他向大家或更高層管理人員解釋。這表明你能夠主持公道。下屬遭遇壞事,要加以慰問,可以叫到一旁拍拍他的肩膀,詢問自己能否幫上忙。
同事精神沮喪時,要給予鼓勵。人生常會遇到不如意之事,別人的鼓勵可能使人一下子振作起來,因此,關照同事是管理人員的職責。
同事住院、受傷或生病時,可以和其他同仁一起表達慰問和關心,如送一束花、提供有關辦公室的信息,二個星期去探望他一次。
介紹同事時,設法讓每個人聽起來都很重要。
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相關資料三 : 優秀的外鏈應該具備的幾個必要條件
作為外鏈專員,每天都在尋找新的外鏈,在尋找過程中,有優秀的外部鏈接,有比自己網站更差的網站鏈接,好的優秀鏈接可以給網站帶來權重排名,給予搜索引擎足夠信任感,較差的外部鏈接可以用來做長尾關鍵詞的鏈接,提升網站長尾關鍵詞的排名,當然我們要以尋找優秀的外鏈為準則。筆者在尋找外部鏈接發布鏈接中總結了一個優秀的外部鏈接應該具備以下這幾點:
1.單向鏈接。
外部鏈接有雙向的,有單向的,最好的鏈接就是對方主動給予的單向鏈接,自己網站不需要鏈接對方網站,如果兩個網站相互鏈接,比如友情鏈接,這樣得到的網站權重比較少,單向的鏈接比較難得,需要跟對方站長死纏爛打,磨破嘴皮子才有可能得到,價值也就越高。
2.內容相關性。
雖然外部鏈接具有相關性,多樣性,廣泛性等特點,但是筆者在實踐中發現相關性非常重要,一個賣電子產品網站鏈接到美容的網站,效果肯定比較差,內容相關度可以適用于整個網站級別,也可以適用于頁面級別,網站主題相關就更好了,如果一個網站頁面沒有與整個網站主題相吻合的話,
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但是頁面本身的主題與被鏈接頁面相關,也會比無關的頁面鏈接權重高。其實內容相關度的判斷并什么明確界限的,只能靠外鏈建設人員的經驗來判斷。
3.錨文本。
在頁面中出現錨文本關鍵字是最好的。換句話說就是錨文本出現目標關鍵字是最好的外部鏈接。錨文本在搜索引擎排名中有很大比重。錨文本也不是越多越好,太多可能遭到作弊處罰。不能太多,不能過于集中,一個網站首頁獲得的外部鏈接全部使用一個錨文本通常是最重要的目標關鍵字,往往會導致懲罰的原因之一,不自然,過度優化明顯。解決辦法就是重要的頁面比如首頁鏈接盡量使用目標關鍵字做錨文本,權重不高的頁面可以用各種各樣的錨文本,人工發布的鏈接可以避免錨文本過度集中的問題。
4.鏈接的位置。
網站的頁腳,左側或是右側導航中的廣告部分專門設置友情鏈接頁面都是最常見的買賣鏈接和交換鏈接位置,搜索引擎通過對頁面分塊,可以鑒定出這些鏈接的位置降低其權重,所以最好的外部鏈接應該在正文中,只有正文才是最有可能帶有編輯意義的自發鏈接。
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5.點擊流量。
點擊流量才是鏈接的最初意義。但是從o角度來看,外部鏈接是提高排名的最直接手段。如果從流量大的網站得到鏈接,不管該鏈接有沒有帶有NoFollow或轉向,只要得到點擊流量,也可以算是好的外部鏈接,即使該鏈接不能直接提升網站排名。因為Alexa排名是可以粗略反映流量水平,所以Alexa排名也可以用來判斷鏈接質量好壞的一個標準。
6.域名權重排名。
發出鏈接的域名注冊時間pr值和網站首頁目標關鍵字排名如何都會直接影響到鏈接的效果。所以在尋找外鏈來源時最好搜索下對方網站首頁目標關鍵字看看排名在什么地方,排名越靠前說明對方網站權重越高。就外部鏈接來說,不一定排名要在前10或是前20,只要排名在前幾十頁都說明具有一定的權重和排名能力,是不錯的外鏈資源。
7.頁面權重排名。
有的時候從內頁發出的鏈接不一定比首頁鏈接效果差,很多網站內頁本身就有大量外部鏈接,內頁權重也很高,所以也可以考慮和網站內頁進行鏈接交換。
8.頁面更新快照。
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如果頁面在搜索結果中的快照很新,說明這個頁面經常被搜索引擎蜘蛛重新抓取,這也就意味著加上去的鏈接會很快被檢測到,要是該頁面快照日期是在前幾月的,可能獲得鏈接后要過好幾個月才可能被收錄。
9.導出鏈接數目。
頁面上導出的鏈接越多,每個鏈接得到的權重就會越少的,所以要避開那些專門用于友情鏈接交換的頁面,從這樣的頁面獲得鏈接效果很差的。
10.來自edu,gov等域名。
大部分o工作人員會認為edu,gov等域名的網站本身權重高,其實真正的原因是因為在這些域名的網站中垃圾內容要少,這些網站由于和其他政府機構科研機構的關系,本身獲得高質量外部鏈接的機會會比商業網站高得多,即使一開始權重低,但是通過日積月累后鏈接的效果也會更好點。 11.網站健康情況。
在尋找外部鏈接的時候只要關注正規網站,不要考慮垃圾網站,色情網站等等不良網站。這些網站都要被排除在外,不管是單向鏈接還是雙向鏈接,因為一旦鏈接到這樣的網站,對自己的網站會有一定影響。
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相關資料四 : 2014年一名優秀oer應具備的素質有哪些,
搜索引擎營銷作為當前網絡營銷的核心內容,對企業互聯網營銷具有不可替代的作用。網絡營銷職業從業人員最多的莫過于做網站優化的oer。然而隨著互聯網營銷環境的變遷以及搜索引擎排名技術的演變發展,使得網站優化的門檻逐步提高,oer的職業生存現狀愈發艱難。尤其是占據國內搜索引擎主導地位的百度排名算法的頻繁演變,更大的沖擊著o行業的發展。作為從事職業最多的網站優化師oer必須緊跟搜索引擎的最新發展思路,時刻洞悉搜索引擎算法調整的精髓思想,才能夠更好的保障自己優化的站點獲得良好的搜索引擎排名。
應對新時期搜索引擎的創新發展,要想在2014年繼續做好網站優化排名,一名優秀的oer應具備那些素質呢?筆者談下自己的(一家之言)看法:
1. 學習能力 網絡營銷本來就是一門動態的學科,所有的知識和經驗都來源于不斷的實踐和摸索。尤其是搜索引擎營銷的o,更是一門在動態演變創新性社會職業,隨著搜索引擎自身排名技術的提高和完善,網站o技術和營銷策略更新和變化頻繁,一名職業oer,必須具備較強的的
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自我學習能力,更新固有的o老舊知識,突破傳統o知識的思維模式,不斷創新和學習,時刻吸收和領悟搜索引擎發展的最新規律和動態,才能夠讓自己的網絡優化技能保鮮、保用、保價值,否則我們被搜索引擎淘汰只是早晚的事。
2. 技術能力 o本身就是核技術結合緊密的一種職業現象,尤其是網站平臺本身由程序代碼構建而成。一名優秀的oer只有懂得一些簡單的網站程序代碼知識,才能夠更清晰的了解自己網站平臺的內部構建、欄目體系以及脈絡結構。再比如和搜索引擎關聯性很強的404錯誤代碼設置測試,301重定向設置,網站代碼出錯提示,網站中毒代碼分析等等,沒有這些基礎知識做鋪墊,我們的o變的很脆弱。
3. 分析能力 分析能力是一名優秀oer必須具備的基礎能力,這里邊包括對搜索引擎變化的分析,網站診斷分析以及競爭對手站點的分析。通常一個站點出現了問題,搜索引擎會以某種形式反饋到網站本身上,比如網站關鍵詞排名的下降,網站主頁下沉,網站快照停滯,這些分析都有助于我們找出自身存在的問題。同時學會分析網站的訪問記錄,比如pv、ip以及關鍵詞等,有助于我們更好的摸清訪客的喜好,從而完善自己網站的資源匹配。學會分析競爭對手網站排名的高明之處,有助于我們的排名的快速提升。
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4. 抗壓能力 眾所周知,soe是一門寄生在搜索引擎上的第三方存在職業行為,我們說一個企業從站點上線到最后關鍵詞排名體現,中間的過程可能是1個月、2個月甚至更長等等,最終能上來多少關鍵詞,oer不可能百分百的保證如常所愿。然而企業主可未必會知曉這么多,通常網站上線后oer會經常受到老板的排名催促壓力,甚至辱罵等,在這個時候oer要頂住壓力,多和老板解釋溝通,且不能因為各種壓力而采用一些極端的黑帽o策略。
5. 協調溝通能力 網站o營銷屬于企業網站營銷的核心,涉及到網站開發,市場營銷部門以及客戶部門之間的溝通協調,作為一名職業的oer要具備協調多個部門的語言溝通能力,才能夠讓企業搜索引擎營銷內部形成合力,資源調配科學有序的進展。尤其規避網絡營銷中各自為戰的局面。讓企業網絡營銷資源形成一個個孤島。
6. 策劃和執行能力 網絡營銷的特征就是變化,隨著消費者以及搜索引擎的變化,一名合格的oer要具備較強的策劃能力,尤其是網站優化的內容資源策劃,網站推廣營銷只有在不斷滿足網民用戶的多變的消費心理訴求之上才能夠取勝。同時要堅持把這種策劃能力貫徹執行,最終給網站帶來強大網站內外資源,從而獲得搜索引擎良好的排名提升。如果三天打魚兩天曬網,網站內外資源始終得不到提升。
7. 創新能力 互聯網本身就是一種創新型經濟模式,
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創新是互聯網的靈魂和動力。新時期的搜索引擎營銷對創新要求更高,一名oer要想跟上互聯網營銷的創新步伐,必須具有自我創新能力,打造屬于自己的人格魅力和價值,才能夠在搜索引擎營銷的前進道路上闊步。
當然作為一名合格的oer還需要很多其他方面的能力,總之只要我們選擇了o這個職業,就要時刻保持一個學習的心態,正所謂學無止境,術業有專攻。2014年無論搜索引擎算法如何演變和發展,都會有蹤跡和規律可循,前提是我們自身要具備這種自我完善和學習提高的精神和能力,才能夠讓我們時刻和搜索引擎保持著很近的距離。要不然哪一天我們真的會被搜索引擎所淘汰!文章來源佰強網絡營銷顧問公司轉載請附上版權鏈接 !
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