招聘面試流程

2023年12月6日發(作者：感恩的詞語)

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招聘面試流程

聘請面試流程1

一、面試前

1、預備好應聘人及公司的有關資料

2、了解你在這次面試過程中的職責

3、了解需聘崗位的用人標準

4、為應聘人供應面試休息地點，支配機動時間，以防面試時間比預定時間要長

5、影響到應聘人的動機合適度的外部因素(例如：家住得很遠等等)

6、指定專人接待應聘人員，保證接待的工作人員都明白自己的職責

7、保證應聘人員提前收到前來應聘的通知(例如：坐車路線、住宿、推舉的餐館等等)

8、面試團隊的組建：確定面試小組成員

9、確定采納何種面試類型及面試問題

10、估量面試過程中了解每一項素養和技能需要的時間

11、明確面試提問分工和挨次

12、確定面試評分方法

二、面試中

面試中為整個面談過程，分三個階段：開場、正題、結束。

1、開場

第 1 頁 主動向應聘者打招呼，告知你的姓名和職位。

解釋面試的.目的。

解釋面試的步驟。

2、正題

這是面談的主要階段，HR依據崗位職責、應聘者經受提問，以了解應聘者的素養和力量。

也是向應聘者推介公司的過程，可以向他們介紹公司的企業文化、用人政策、公司業務以及聘請崗位的一些狀況。

3、介紹

在了解應聘人的素養和力量后，可以結束面試。可以通過下面的方式來結束面試：

問應聘人是否還有問題。

解釋說明面試完后的下一個步驟。

三、面試后

1、面試結束后，面試小組成員要對應聘者做綜合評價。

2、面試結果反饋：即指將面試的評價通知給用人部門，經協商后，做出是否錄用決策。

1)錄用的話，要通知應聘者：

a.了解雙方更詳細的要求。

b. 關于合同的簽訂。

2、對未被錄用者的信息反饋。

聘請面試流程2

第 2 頁 一、面試的預備階段

1、制定面試指南；

2、預備面試問題；

3、評估方式確定；

4、培訓面試考官。

二、面試的實施階段

1、關系建立；這個段一般提出的問題是封閉性的

2、導入階段；這個段一般提出的問題是開放性的

3、核心階段；這個段一般提出的問題是行為性的

4、確認階段；這個段一般提出的問題是開放性的

5、結束階段；這個段一般提出的問題是開放性、行為性的

三、面試的總結階段

1、綜合面試結果

2、面試結果的反饋

3、面試結果的存檔

4、面試的評價階段

第 3 頁

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