項目建設進展情況匯報

2023年12月6日發(作者：外周血管)

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項目建設進展情況匯報

項目推進作為當前加快一個地區經濟跨越發展的重要舉措,越來越受到各級黨委、政府的重視。下面百分整理了項目建設進展情況匯報，希望對你有所幫助!

項目建設進展情況匯報篇一

據市人民政府文件要求，現就我市商務領域重點項目進展情況作如下匯報。

一、項目概況

1、商務領域已列入全市重點工程建設項目(12個)

婁底市20XX年度重點工程建設計劃109個項目中涉及到商務領域的項目12個，總投資億元，到目前實際完成投資億元。按地域分：市直項目1個，縣市區項目11個;按行業分：物流項目5個，商業購物中心(廣場)3個，旅游項目3個，市場建設項目1個(見附表1)。

2、商務領域其他在建重點項目(34個)

商務領域其他在建重點項目34個，總投資億元，已完成投資億元。按地域分：市直項目9個，縣市區項目25個;按行業分：市場建設項目11個，倉儲物流項目11個，賓館酒店5個，商業中心(廣場)項目5個，服務外包項目1個，定點屠宰項目1個(見附表2)。

二、建設進度

1、商務領域已列入重點工程建設項目的建設進度

12個項目中進展順利的有9個，分別是湖南省煙草公司婁底市公司卷煙配送中心建設項目，湖南天客物流配送中心，湖南豐厚物流投資有限公司雙峰物流園，南陽工業園高溪倉儲項目，廣益農業綜合開發項目(廣益農貿大市場)，東苑國際商業廣場，匯豐購物步行街，湖南巨典世茂城市廣場，新化縣大熊山國家森林公園基礎設施建設、蚩尤文化園建設、4A景區打造等景區建設項目。進展比較緩慢的2個，分別是曾國藩故里文化旅游開發、新化縣紫鵲界梯田——梅山龍宮風景名勝區自然與文化雙遺產保護第一期建設工程項目。尚未啟動的是萬寶新區的汽貿城項目。

市直管轄的婁底卷煙配送中心和我局具體指導的天客配送中心等兩個項目的情況：一是卷煙配送中心項目總投資9000萬元，目前已投入資金2600萬元，基礎工程已完成，網架正在制作加工中，網架加工廠家預計今年11月份交貨安裝，力爭年前投入使用。二是天客物流中心總投資120XX萬元，已投入資金4800萬元，已完成三通一平，倉庫基礎澆筑，鋼架結構已備齊，冷鏈系統及相關設備均已簽訂合同，以便及時使用，預計年底竣工。

2、商務領域其他在建重點項目的進度

已竣工的有：育財農貿市嘗新化天華南農貿綜合市嘗掌上明珠家私城、大漢建材城、洞庭春大酒店、湘軍大酒店等6個項目。進展順利的有萬豪城市廣嘗匯豐購物步行街、盛悅國際大酒店等27個項目。尚未動工的是中糧集團(婁底)食用油分包裝基地項目。其中我局重點指導的萬豪城市廣場的進展情況是：總投資160000萬元，已完成投資83000萬元，購物中心、公寓樓、寫字樓已封頂，酒店已建到22層，并已與天虹百貨、左岸影城、蘇寧電器、必勝客、肯德基、綠茵閣等6家主力店成功簽約。商業購物中心計劃于今年12月試營業。

三、主要特點

1、市場建設政策利好。今年經過我局積極爭取，我市列入商務部農村現代流通體系建設試點城市，獲得國家扶持資金2250萬元。同時市政府決定投入財政資金2600萬元，三年內完成中心城區農貿市場的標準化改造，農貿市場建設改造的進程提速。育財農貿市場自籌資金3000萬元率先進行了改造，并已于20XX年7月19日重新營業。三元大市場也按標準化市場的要求進行建設施工，于20XX年8月20日全面竣工，定于10月1日開業。此外還有多家農貿市場正在或即將動工改造。

2、商業中心初具雛形。一批對當地商業格局產生巨大影響的大型商業廣場的開工興建，如萬豪城市廣嘗長青人防商業街、東苑國際商業廣嘗巨典世茂城市廣嘗匯豐購物步行街，這些項目規劃設計起點高，建筑體量大，業態分布廣，必將吸引巨大的人流、物流，改變我市社會消費品零售總額增長在全省排名靠后的局面。

3、高檔賓館破土興建。今年有四家四星級以上酒店正在建設，其中萬豪城市廣場酒店主體結構已建至22層，上月與美國溫德姆酒店管理集團簽定意向合

作協議，世界馳名酒店管理品牌華美達即將進駐婁底，婁底首家國際五星級酒店開業指日可待。此外婁底城區的盛悅國際大酒店、金潭大酒店、雙峰的神龍大酒店均在建設施工中，這些酒店的竣工營業，將極大地改善婁底的接待能力和檔次，為婁底舉辦省運會創造條件。

4、物流中心開始起步。落后的物流業與婁底便捷的交通優勢極不相稱，近年來無論是政府層面還是各類經濟組織均關注物流業的發展，投資力度加大，目前在建的倉儲物流項目有16個，涉及到糧油、日用百貨、煙草、機電產品、廢舊物資及三方物流等方面，這些項目的建成對婁底的物流業發展將產生深遠的影響。

5、離岸外包零的突破。首個離岸外包項目注冊落戶婁底，美籍華人潘利力創辦婁底天龍富國科技有限公司致力于影視后期制作，目前一邊培訓員工、一邊開始承攬業務，委托深圳、澳門的公司剪輯電影。

總體來說，今年商務領域項目建設的特點就是項目多，投資大，領域廣，進展順。

四、存在的問題

1、用地緊。商貿項目選址基本上要交通便利，流動人口多的繁華地段，而這正是一個城市最緊的土地資源，空閑地幾乎沒有，要建新的項目大多只能舊城改造，成本非常高，對于高檔商業項目還是可以運作的，但對于服務于人們日常生活的農貿市場就行不通，而農貿市場規劃建設不足馬路市場就自然形成，目前城區已有十多處成規模的馬路市場，取締困難。另外一些項目原征用的土地因城市發展規劃成了道路，打亂了項目原來的規劃，再要獲取新的建設用土非常難，天客物流配送中心就是一例。

2、融資難。建設資金不到位是部分項目進度遲緩的主要原因，目前中小企業貸款難是個通病，項目融資不得不轉向民間，項目建設已成為非法融資的高發區，這不僅增加了成本也擾亂了金融秩序，加大了金融風險。

3、環境差。工地上阻工行為、“三強”行為屢禁不止，愈演愈烈，造成一些項目進展緩慢。此外政府擬定的優惠政策被一些部門的條條框框所制約，得不到落實。

五、對策措施

1、高位推動，督查到位。項目建設領導是關鍵，要堅持高位推動，領導親自掛帥，督查要常態化、制度化，定期通報，及時協調與解決各種問題矛盾，確保項目順利進行。

2、搭建平臺，銀企合作。針對建設資金緊，融資難的問題，要建立新的靈活的融資機制，研究出臺新的政策，鼓勵銀行貸款向中小企業傾斜，緩解貸款難的矛盾。

3、一事一議，重點幫扶。對于重點項目給予“一事一議”的優惠待遇，從項目的客觀實際出發，堅持實事求是，對不同的項目區別對待，對一些公益性的民生工程，要給予特殊優惠政策扶持，如新城區的農貿市場，在建設和運營初期，給予稅費減免優惠。

4、嚴懲“三強”，優化環境。要繼續保持高壓態勢打擊“三強”，切實優化施工環境。

項目建設進展情況匯報篇二

縣委組織部：

我公司于4月22日召開第一次黨委籌建工作會議，正式啟動集團公司黨委籌建工作，成立了黨委籌建工作領導小組和工作小組，并于5月6日召開了第二次會議。現將具體工作計劃和進展情況匯報如下：

一、 工作計劃

整體工作共分為三部分：

(一)前期準備，摸清現狀

1. 利用兩周的時間，摸清集團公司基層組織黨員、非黨積極分子、組織關系等現狀。

2. 在6月10日前，將召開兩個座談會：一個是支部書記座談會，一個是某支部黨員座談會(20人以內)。主要目的是了解、研究黨的基層組織如何有針對性地發揮作用、開展工作等問題。

(二)完善黨務工作規章制度，編制《黨員手冊》

為全面、規范、系統地指導黨委工作，完善黨務工作各項規章制度即黨委會會議制度，支部工作制度，評先選優制度，積極分子培訓、發展制度，會議記錄存檔制度等，計劃編制《黨員手冊》并在黨委成立大會上發放，該項工作計劃6

月10日前完成，6月15日印制完畢。

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(三)召開黨委成立大會

1. 黨委成立大會初步擬定6月28日上午在大連市內舉行，全體黨員出席，6月1日之前確定會議地點并發布會議通知;

2. 相關會議方案和詳細的籌備工作計劃請見附件1，所有工作按照要求將在6月18日前完成。

二、 現已完成的工作

(一)成立集團黨委籌建工作領導小組

成員是由公司總裁吳厚剛召集小型專題會議擬定的。領導小組成員原則上是集團黨委成員的候選人，書記、副書記候選人分別擔任組長和副組長，領導小組主要職責是領導、組織、協調籌備工作。

領導小組名單如下：

組 長：吳厚剛總裁

副組長：孫穎士副總裁

成 員：王欣紅副總裁

王詩歡副總裁

徐勤山高級工程師

曹秉才總監

蔡銘春經理

(二) 成立工作小組

工作小組成員原則上是新成立的黨群辦工作人員和比較熟悉公司黨務的人員。組長由孫穎士副總裁擔任，副組長為曹秉才，成員有楊育健、吳春曉、王林。成立的文件已經下發，工作已經啟動。

(三)完成集團公司黨員情況統計表(詳見附件2)

(四)《黨員手冊》初稿完成80%(大綱見附件3)

(五)成立大會策劃方案初稿(詳見附件1)

三、 正在進行的工作(近2周工作計劃)

1. 確定會議地點、邀請嘉賓、參與人員;

2. 修正策劃方案并提交公司總裁及鎮黨委組織辦審批;

3. 校對完成《黨員手冊》并提交審核;

4. 召開支部書記座談會、黨員座談會(計劃24日早在金貝廣場支部召開)。

四、 需要的幫助

1. 指導和支持。因為黨委初創，經驗不夠，集團黨委成立的具體工作程序和內容可能存在諸多問題，懇請縣委組織部及鎮黨委各位領導給予及時建議和指導。

2. 大會需邀請嘉賓的名單，需鎮黨委給予協助，縣組織部給予協調，提前與相關領導溝通，協調好縣、鎮黨委領導參加時間(計劃在6月25-28日期間)。此外，會場的布置形式也需要給予指導建議。

3. 經費開支。集團黨群辦公室日常辦公費用列支在集團公司，但開展各項組織活動(包括成立大會等)所需要的經費希望上級能夠給予解決。

項目建設進展情況匯報篇三

最近我負責的工作是關于熒屏藝術團培訓機構開業造勢活動的規劃。能夠設想到的內容如下：

第一部分，環節安排及節目編排

1、 是否有領導或重要來賓致辭

2、 舞蹈節目的編排(展示孩子的教育成果)

3、 聲樂類節目(體現老師的演唱水平)

4、 語言類節目的展示。(體現老師的自身素質)

5、 采訪性質的安排(體現我們培訓機構的獨特、唯一)

以上內容不確定性還很大，節目單安排李丹老師協助整理，隨后制作節目單。主持詞需要節目單成形后才能確認。

第二部分：造勢現場布置及設備

1、 造勢現場的布置。造勢用到的花籃10只可以確定，花籃上需不需要綴上特別

的字母請李丹老師確定一下。

2、 不架設舞臺，以紅地毯鋪在地面。

3、 舞臺背景應該需要制作巨幅噴繪，建議長高為5×4。噴繪的文字內容

需要確定。

噴繪畫面內容需設計。

4、 攝像設備提供三套方案。A：單機攝像，造價五百元。以記錄為目的，全程拍

攝。B：雙機攝像，造價1000元。會有鏡頭剪切，畫面比較生動。除單純記錄外，還可作為后期招生中的成果展示。C：雙機攝像加一臺搖臂，造價20XX元。搖臂攝像用于造勢氣場足。畫面剪輯也會很生動，展示效果也更好。

5、 攝影設備，一臺跟拍機攝影機器即可。造價300——500元。

6、 音響設備。建議選擇質量很好的音響設備，對聲樂類節目及主持人都有極大幫

助。麥克風最少兩只，最好四只，麥克風架子兩個。

第三部分：造勢工作人員

除節目演員外，還需要如下工作人員：

1、 主持人一位，當然兩位更好。

2、 道具人員，大概兩位即可。

3、 督導人員，負責演員及時就位及演員安全提醒，特別是小朋友群舞節目。大概兩位。

4、 機動人員兩位。

以上內容，請李丹老師審閱后，我們再開會商量。

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