2023年12月13日發(作者:小免)

在我們施工的時候,混凝土的輸送過程中,泵送混凝土和洗管之前都要泵送一方砂漿,這樣做的目的就是利用砂漿比混凝土更加柔軟的特性,起到濕潤管道的作用,防止在第一次輸送混凝土的時候出現堵管的現象,而在洗管前泵送砂漿,是防止泵送的混凝土在管道里面有殘留,清理完之后便于洗管。
打混凝土的泵車好不好用呢?在鄉鎮施工的時候,與一般高樓施工輸送混凝土的方法有所不同,打砂漿是有一定的幾率降低堵管,也便于洗管,但是也不是所有的施工工地都需要攪拌泵送一方砂漿的。
攪拌泵在鄉鎮施工工地大部分都是自己家的房子,所以對水泥的用量與樓面的混凝土的質量有著很嚴格的要求,就算多放一點水泥或者河沙被看到了也是不會準的,而在高層樓面施工的時候這些都是不存在的。
車載攪拌泵在鄉村施工,因為他的樓層不高,輸送距離又不是很遠,所以輸送管道一般都是在50米左右。而到了高層施工的時候,往往一施工就是200米-300米,所以在高層施工和低層施工還是有所不同的。其實只要輸送距離不是很長,在50米之內,是可以不用打砂漿的。但是一斗料需要多放一包水泥,沙子和石子還是以前的標準。
所以,按正常配比輸送混凝土之前,先打水將管道濕潤,然后將管道內的積水放掉,注意一定要放掉最低點的積水,然后在下一斗料中多放入一包水泥,使混凝土的塌落度大一些,再行泵送。
泵送的最后一次在這之前,先泵送一包水泥砂漿,這樣輸送管里面的混凝土就比較容易清洗出去。
如何提高車載攪拌泵樓面混凝土澆筑的質量:
混凝土的澆筑也是一門需要服務態度和質量的生意,在施工完了之后屋主就要看最終的產品了。所以既要保證施工的安全性,又要保證樓面施工澆筑的混凝土的質量。做到了這樣的結果,當然就能成為行業的領頭羊了。
要做到認真的對待每一次施工,澆筑好每一次樓面,相處好每一次與客戶的關系?;貓罂偸桥c付出成對比的。只有你認真的對待,才會有豐厚的回報。
一、立刻要回報,窮人心態
(1) 每碰到一個機會他們總是看到機會中的困難,總說不!
(2)總想一夜暴富,容易得到的東西決不是有價值的,有價值的東西決不會讓你輕而易舉得到,奧運會冠軍是一夜成名的嗎?他們只不過是在比賽中得到了人們對他們訓練成績的肯定而已罷了!《富爸爸商學院》中說,在美國凡中彩票超一百萬的,五年后他們的生活還不如以前。
二、 不自律
1、 不愿改變自己的舊有的思考方式
人 與人之間最根本的區別就是思考方式的差別,我們要想成為成功人士,就必須先改變我們的思考方式,然后改變我們的行為方式,做一件事你光看到困難, 你連想都沒想能成功,你會成那不成了奇跡?舊有的思考方式:立刻要回報、窮人心態、遇到困難就放棄,持之以恒的力量是無堅不摧的!舊有的行為方式:看電視、喝酒、無聊的應酬、打牌、下棋……
2、喜歡在背后議論別人
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第二個五年計劃,要在行業中站住腳,獲得一個初始的位置,解決基本的生活問題,有一個安定的心態,逐漸積累各種資源,包括知識、技能、經驗和人脈關系等。
第三個五年計劃,就要成為單位的骨干、行業的專家,獲得較高的位置,有一定實力,可以調動很多資源,找到做事業的感覺。并且淘到第一桶金,房子、車子問題應該全部解決,有成功人士的感覺,并獲得社會認可。
到了40歲,進入第四個五年計劃。這時候,要上的臺階是從小康到富裕,必須進入社會的精英階層,在單位中,要進入決策層,在行業中,要有影響力,正是縱橫捭闔、呼風喚雨之時。
第五個五年計劃中,發展與守成并重,因人而異,有的人高歌猛進,有的人求穩持重。這個階段基本是把持大政方針,放手讓年輕人打拼。
五十而知天命。第六個五年計劃到來之際,一般來說,個人的創造力和精力都在走下坡路,以現代社會的節奏,多半到了退位讓賢的時候,當然,也有老當益壯之士,不在此例。
四、 不愿學習、自以為是,沒有歸零的心態
中國國民素質與美日等發達國家相差五十年,
第一個指標是工程師、醫生所占比例;
第二個是國民教育投資比例;
第三個是國民投入的學習時間,凡是不學習的人都會自以為是,凡是自以為是的人都很難成功。
人學習要經歷四個階段:
不學: 不知己不知
學了一點: 知之己不知
再學一階段;知之己知之
最成熟階段:不知己知之
所以歸零的心態對每個人都很重要,一個海綿如不把原來的水擠干,就不可能吸很多的水,誰歸零的越快越好,誰就會越能走向成功。
五、 判斷事物靠直覺,而不是以事實為依據
在我們生活中有很多人說話做判斷不是事實,而是靠直覺:我以為…我認為…
六、 做事不靠信念、靠人言
人生為自己活著,而不是為別人活著,別人的嘴長在別人的身上,別人想怎么說就怎么說,你管不了,沒有人會為自己的錯誤的指導而承擔責任,而現實中許 多人就是好為人師,這個世界的人群中一邊是5%,一邊是95%,5%的成功人士在沒有成功之前都被人稱為傻子瘋子,無線電發明人甚至被當著瘋子抬到精神病 院去。
本文發布于:2023-12-13 04:10:46,感謝您對本站的認可!
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